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【摘 要】目前，我国经济发展迅速，中小企业已成为我国国民经济不可缺少的重要组成部分。它在促进市场竞争增加就业机会，推动技术创新加快国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥了重要作用。但很多中小企业组织机构不健全、制度不严密，人员素质参差不齐管理水平不高，尤其是成本管理混乱，对经济发展极为不利。因此，改善中小企业的成本管理，提高经济运行质量已势在必行。
【关键词】中小企业 成本管理 问题研究
中图分类号：G4 文献标识码：A DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2019.10.197
一、成本管理在企业发展中的重要性
首先，成本管理是企业生存与发展的根本。目前，我国企业不但要寻找产品市场，还面对来自税收、金融利率、环境保护等方面的压力，同时内部也需对职工待遇福利及股东分配红利而劳心。因此，企业减少压力的主要方法是通过成本控制，在保证产品质量的同时降低产品成本，以价格优势占领市场。如果企业无法对产品成本与费用控制，不但无法取得市场价格优势，使产品滞销进而将导致企业由于产品资金回笼慢而面临资金压力，资金迅速投入到新产品研发与中去，影响企业生存与发展。其次，成本管理是企业实现利润目标的途径。企业成本管理的好坏是衡量企业经济效益的重要参考指标，它能将生产车间、销售、仓储、财务等各部门的工作有机结合，以既定的成本预算控制与衡量各部门生产业绩是否实现，最终保证企业年初制定的利润目标得以实现。再次，成本管理是考核各部门业绩的重要指标。产品成本包括各车间在生产产品时所需的原材料、人工及分摊的各项维修、水电及固定资产折旧等费用，而企业财务部门在年初编制产品成本预算时是以各车间、部门或产品种类为划分依据，如果某车间成本开支混乱，实际成本费用支出与成本预算严重脱节，将造成年终各车间、部門业绩考核失实，不利于调动各车间、部门及员工主动降低产品成本及为成本管理出谋划策的积极性。
二、我国中小型企业成本管理的现状与问题
就我国目前的中小企业而言，中小企业相当一部分属于私营性质，投资者就是经营者，其大部分又不是财务人员出身，又以业务为主其决策通常以业务判断为标准，缺乏全局的财务理念，财务管理基础薄弱;成本管理方法落后，资金管理环节存在漏洞，发展资金不足，筹备资金比较困难，财务管理人员职业素质不高，财务管理工作重视度不够。还存在由于生产经营规模偏小带来的先天弱点，主要体现在生产效率、技术进步、资金筹措等诸多方面。由于难以形成最佳规模生产，每位员工所创产值偏低，销售及管理费用又往往偏高，导致中小企业获利能力一般低于大企业。我国中小企业资金来源主要集中于银行贷款、民间融资和内部集资、证券市场融资等几个方面。银行贷款一直是中小企业外源融资的首选，但由于中小企业自身实力比较弱，经营不稳定，企业资金的需求额度一般较小，而且频率高、随机性大;企业为股东创造和增加财富的主要途径是将资金投放于各类资产并进行有效运用，但不少民营企业还没有建立起一套科学完整的投资项目评估机制及实施规范的程序。
三、加强企业成本管理的改进措施
1.更新管理理念，树立全员成本管理意识。改变传统认识中企业成本管理等同于财务管理的意识，企业管理者应将成本管理进程融入到战略决策环节中，对企业的生产和管理实施科学有效的成本控制手段。同时，企业的经营和管理者应将成本管理理念与企业商品价值创造融为一体。不应只将员工作为资源进行利用，同时也应该将员工视为企业的人才进行管理。
2.选择先进的成本管理方法和手段。随着科技的发展和进步，电子计算机和互联网在生活中的应用愈加广泛，所以中小企业应该建立电子计算机这种现代化的成本管理系统，这种系统不仅具备庞大的数据信息储存量，同时操作和反应都比较灵敏和快捷，能够减小员工的工作量，同时也有利于提高工作效率。不仅如此，电子计算机系统的准确性更高，而且处理和反馈也比较迅速，有利于企业全面、快速、精准的掌握市场信息，帮助企业生产适销对路的产品，从而增加中小企业在市场中的竞争力。
3.开展全面成本，紧扣工作各环节，实施成本的动态管控。在全面成本管理过程中，企业的成本管理应跳出生产管理阶段的限制，从战略决策的角度对企业的商品进行，包括市场调研、产品设计、产品研发、实验性生产、产品调试、大规模生产、售后服务提供等，一系列企业产品生产阶段的成本控制与管理活动。企业的成本管理并不单一地意味着企业生产投入资金的节省，企业要加大对生产线上生产要素的分解、组合和替代，尽可能地控制并降低生产损耗。为加强企业成本管理工作的控制力度，应在企业的管理中引入以现代网络技术和电子通讯技术，为依托的信息化管理办法。通过在企业中建立生产管理局域网和内网的办法，将企业的设计调研、生产活动、管理活动和营销活动链接成一个整体，加强企业同市场、上下游合作企业和同类型竞争企业之间的联系，为企业的成本控制与管理活动提供更多准确、及时、有效的信息，并方便企业的决策者根据市场的走向及时调整生产和经营的方向，防止在生产过程中出现原料、资金等浪费现象，增加企业商品中的不必要成本。
4.完善成本约束激励机制，加大技术创新成本投入。为保证企业成本管理措施的有效发展，完善中小企业的规章制度和奖惩措施，包括业绩考评、奖励和处罚办法及职能划分等。完善企业成本约束中的激励机制，要不断的激发员工的工作积极性和责任感，要不断地开发员工的创造性，使员工的人力资源产生更大的创新价值和生产能力。将员工的利益和绩效进行紧密结合，奖惩分明，这样更具公平性。促使员工调动工作积极性和创造性，将企业的成本降低，不断地增加企业产品的市场竞争力。中小企业想要获得生存和发展就必须不断地进行创新，用技术创新促进成本管理。虽然进行技术创新可能需要花费大量的成本，但是站在长远的立场上来看，技术创新带来的效果的是非常明显的，他不仅能够增强企业的竞争实力，同时也有助于提要求提高生产效率，较少损耗，同时提高企业的产品售价。
参考文献
[1]孟凡生，张高成.双重动态成本控制机制研究[J].会计研究，2018.04.
[2]徐妍妍.关于中小企业成本管理的几点思考[J].现代经济信息，2018.09.
[3]汤晟.面向业务流程的会计信息载体与会计发展研究[J].国际商务财会，2017（07）.
【关键词】中小企业 成本管理 问题研究
中图分类号：G4 文献标识码：A DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2019.10.197
一、成本管理在企业发展中的重要性
首先，成本管理是企业生存与发展的根本。目前，我国企业不但要寻找产品市场，还面对来自税收、金融利率、环境保护等方面的压力，同时内部也需对职工待遇福利及股东分配红利而劳心。因此，企业减少压力的主要方法是通过成本控制，在保证产品质量的同时降低产品成本，以价格优势占领市场。如果企业无法对产品成本与费用控制，不但无法取得市场价格优势，使产品滞销进而将导致企业由于产品资金回笼慢而面临资金压力，资金迅速投入到新产品研发与中去，影响企业生存与发展。其次，成本管理是企业实现利润目标的途径。企业成本管理的好坏是衡量企业经济效益的重要参考指标，它能将生产车间、销售、仓储、财务等各部门的工作有机结合，以既定的成本预算控制与衡量各部门生产业绩是否实现，最终保证企业年初制定的利润目标得以实现。再次，成本管理是考核各部门业绩的重要指标。产品成本包括各车间在生产产品时所需的原材料、人工及分摊的各项维修、水电及固定资产折旧等费用，而企业财务部门在年初编制产品成本预算时是以各车间、部门或产品种类为划分依据，如果某车间成本开支混乱，实际成本费用支出与成本预算严重脱节，将造成年终各车间、部門业绩考核失实，不利于调动各车间、部门及员工主动降低产品成本及为成本管理出谋划策的积极性。
二、我国中小型企业成本管理的现状与问题
就我国目前的中小企业而言，中小企业相当一部分属于私营性质，投资者就是经营者，其大部分又不是财务人员出身，又以业务为主其决策通常以业务判断为标准，缺乏全局的财务理念，财务管理基础薄弱;成本管理方法落后，资金管理环节存在漏洞，发展资金不足，筹备资金比较困难，财务管理人员职业素质不高，财务管理工作重视度不够。还存在由于生产经营规模偏小带来的先天弱点，主要体现在生产效率、技术进步、资金筹措等诸多方面。由于难以形成最佳规模生产，每位员工所创产值偏低，销售及管理费用又往往偏高，导致中小企业获利能力一般低于大企业。我国中小企业资金来源主要集中于银行贷款、民间融资和内部集资、证券市场融资等几个方面。银行贷款一直是中小企业外源融资的首选，但由于中小企业自身实力比较弱，经营不稳定，企业资金的需求额度一般较小，而且频率高、随机性大;企业为股东创造和增加财富的主要途径是将资金投放于各类资产并进行有效运用，但不少民营企业还没有建立起一套科学完整的投资项目评估机制及实施规范的程序。
三、加强企业成本管理的改进措施
1.更新管理理念，树立全员成本管理意识。改变传统认识中企业成本管理等同于财务管理的意识，企业管理者应将成本管理进程融入到战略决策环节中，对企业的生产和管理实施科学有效的成本控制手段。同时，企业的经营和管理者应将成本管理理念与企业商品价值创造融为一体。不应只将员工作为资源进行利用，同时也应该将员工视为企业的人才进行管理。
2.选择先进的成本管理方法和手段。随着科技的发展和进步，电子计算机和互联网在生活中的应用愈加广泛，所以中小企业应该建立电子计算机这种现代化的成本管理系统，这种系统不仅具备庞大的数据信息储存量，同时操作和反应都比较灵敏和快捷，能够减小员工的工作量，同时也有利于提高工作效率。不仅如此，电子计算机系统的准确性更高，而且处理和反馈也比较迅速，有利于企业全面、快速、精准的掌握市场信息，帮助企业生产适销对路的产品，从而增加中小企业在市场中的竞争力。
3.开展全面成本，紧扣工作各环节，实施成本的动态管控。在全面成本管理过程中，企业的成本管理应跳出生产管理阶段的限制，从战略决策的角度对企业的商品进行，包括市场调研、产品设计、产品研发、实验性生产、产品调试、大规模生产、售后服务提供等，一系列企业产品生产阶段的成本控制与管理活动。企业的成本管理并不单一地意味着企业生产投入资金的节省，企业要加大对生产线上生产要素的分解、组合和替代，尽可能地控制并降低生产损耗。为加强企业成本管理工作的控制力度，应在企业的管理中引入以现代网络技术和电子通讯技术，为依托的信息化管理办法。通过在企业中建立生产管理局域网和内网的办法，将企业的设计调研、生产活动、管理活动和营销活动链接成一个整体，加强企业同市场、上下游合作企业和同类型竞争企业之间的联系，为企业的成本控制与管理活动提供更多准确、及时、有效的信息，并方便企业的决策者根据市场的走向及时调整生产和经营的方向，防止在生产过程中出现原料、资金等浪费现象，增加企业商品中的不必要成本。
4.完善成本约束激励机制，加大技术创新成本投入。为保证企业成本管理措施的有效发展，完善中小企业的规章制度和奖惩措施，包括业绩考评、奖励和处罚办法及职能划分等。完善企业成本约束中的激励机制，要不断的激发员工的工作积极性和责任感，要不断地开发员工的创造性，使员工的人力资源产生更大的创新价值和生产能力。将员工的利益和绩效进行紧密结合，奖惩分明，这样更具公平性。促使员工调动工作积极性和创造性，将企业的成本降低，不断地增加企业产品的市场竞争力。中小企业想要获得生存和发展就必须不断地进行创新，用技术创新促进成本管理。虽然进行技术创新可能需要花费大量的成本，但是站在长远的立场上来看，技术创新带来的效果的是非常明显的，他不仅能够增强企业的竞争实力，同时也有助于提要求提高生产效率，较少损耗，同时提高企业的产品售价。
参考文献
[1]孟凡生，张高成.双重动态成本控制机制研究[J].会计研究，2018.04.
[2]徐妍妍.关于中小企业成本管理的几点思考[J].现代经济信息，2018.09.
[3]汤晟.面向业务流程的会计信息载体与会计发展研究[J].国际商务财会，2017（07）.