【摘 要】
：
近几年来，随着我国社会主义市场经济体系的不断完善与发展，传统的行业也在不断进步。在传统的企业管理之中，财务管理工作的目标要都以获得更高的经济利益为主要出发点，使之不能及时地对企业财务管理现状 以及在发展环节中存在的问题进行分析处理，也没有规划有效解决办法，使整个企业在整体的管理上只注重经济利益，没有树立长远的发展目标，增加了对财务管理工作的风险与工作难度。在这一问题上，即使企业拟定了比较全面 的财务管理规划，但是由于相关企业没有制定较为长远的工作目标，使得财务管理模式依旧向传统的管理方法看齐，缺少相应的创
论文部分内容阅读
近几年来，随着我国社会主义市场经济体系的不断完善与发展，传统的行业也在不断进步。在传统的企业管理之中，财务管理工作的目标要都以获得更高的经济利益为主要出发点，使之不能及时地对企业财务管理现状 以及在发展环节中存在的问题进行分析处理，也没有规划有效解决办法，使整个企业在整体的管理上只注重经济利益，没有树立长远的发展目标，增加了对财务管理工作的风险与工作难度。在这一问题上，即使企业拟定了比较全面 的财务管理规划，但是由于相关企业没有制定较为长远的工作目标，使得财务管理模式依旧向传统的管理方法看齐，缺少相应的创新意识，这种弊端严重制约了企业的发展。基于此种问题，本文以财务管理存在的风险进行探究，对财 务管理防范措施进行简要的分析，以期为企业财务管理提供帮助。
其他文献
社会整体智能化、数字化的加速使得社交媒体的发展逐渐变得如日中天，如今不仅是移动互联网环境，受众的整体舆论环境都发生了转变，从传统传播媒介到各类企业，都纷纷投入到发展新媒体品牌的浪潮中。在此形势下，基于时代要求，位于“互联网+”时代，企业必须向新媒体进行转型，以更为受众所关注的、符合受众分享喜好的方 式来促进企业新媒体的整合营销，要不断提升与互联网的融合程度，更要在不断改进营销策略的基础上，对于在发展和探索过程中发现的一系列问题针对性地进行化解，以便能够更好地利用新媒体新技术提升企业的经济效益，快速占据、扩
国民经济快速发展，烟草企业不断壮大并开始走上了现代企业发展之路。在这个过程中，传统管理模式已经不适用于企业发展。而更加符合企业资源配置需求，提升安全管理水平的精益管理理念开始融入企业发展，而且能够有效提升烟草企业竞争力。本文首先对精益管理概念及其对烟草企业发展的意义展开分析，然后从烟草企业精益管理的现状入手，探讨精益管理理念导入的有效策略，以期帮助烟草企业实现健康、持久发展。
随着 PPP 模式在国内的大力推行，PPP 项目已经成为地方政府化解债务、优化投融资体制的重要手段。 SPV 公司作为 PPP 项目投资、建设、运营的实施主体，应着眼于项目全局，抓住项目投融资管理要点，落实融资工作关键环节，超前策划，动态管控，做好全寿命周期投资管理，消除或降低潜在的各种投融资风险，确保项目经济良好运行，最终实现优质履约，为公众提供优质的公共产品和服务。
近年来，我国的科技水平发展迅速，给各行各业都带来了翻天覆地的转变，尤其是随着数字化技术的优 化和完善，促使企业管理也向着数字化的方向发展，不仅极大的提升了管理的效率，同时，管理质量也得到了明显的提升。在数字化管理视野下，给管理会计也造成了极大的影响，这样的形势下，想要获得长远的发展，管理会计就应当转变以往的工作观念，进行创新和优化，这样不仅能够促进管理会计自身的发展，同时，对于企业的发展来说也是意义重大。基于此，本文围绕着数字化管理视野下管理会计创新进行了探讨。
新经济常态下的企业竞争愈演愈烈，提升企业的内部管理水平，成为了加速企业现代化发展进程的有效手段。还需立足企业全面预算管理与绩效评价工作展开的现状，本着具体问题具体分析的原则，采取多措并举的方式，实现工作展开价值的充分发挥。本文主要对企业加强全面预算管理与绩效评价的意义和问题及对策进行阐述，希 望对企业整体管理水平的提升起到积极参照作用。
现如今随着社会发展和经济建设的不断推动，我国装备制造企业的发展规模也在不断扩大，已经逐渐走 出国门，迈向了全球的经济市场。针对这种情况，想要让我国的装备制造企业能够在国际市场中站稳脚跟，并在市场竞争中占据一席之地，就需要让各个装备制造企业发展得更加壮大，让其制造水平和管理水平都得到不断地提升，让 其整体的管理体系构建得更加完善。只有这样才能够让目前装备制造企业各个部门所存在的问题得以解决，让其发展更加顺利。本文就以装备制造企业中的各方面管理体系构建展开研究，并根据其存在的一些问题给出相应的解决 对策，希望
零售行业是我国经济社会发展的晴雨表，同时也是近年来发展最快、最有生气的行业之一。自改革开放 以来，中国经济社会结构的转型以及企业国际化的逐步深入导致国内市场环境日益复杂，企业之间竞争日益加剧，随 之面临的是愈来愈多的风险。，本文主要介绍了国内零售企业的内控制度及风险管理的相互关系、国内零售企业内部控制和风险管理存在的问题、内控视角下加强企业风险管理的措施建议等相关问题一一论述。
在数字化转型的大背景下，数字资产成为企业的又一新型资产，为缓解大量业务需求带来的压力，许多企业将现有的主营业务“上云”，“上云”已成为大多数企业在从传统作业向数字化转型的重要一步，我们发现越来越 多企业采用的解决方案多为以构建公有云为辅、私有云为主的混合云架构，企业级混合云架构已成为众多企业在不考虑其成本下的首选解决方案。
在企业业务开展的过程中，合同是个性活动的准则，合同的条款更是处理企业矛盾、纠纷的重要依据。经济活动过程中，因为合同条款不公平、风险约定不清晰、责任主体界定不明、合同管理失效等情形导致的问题，严重影 响企业权益保护及发展。在这一背景下，我们必须提升法商结合视角下的企业合同管理能力。
企业创新是一个系统创新。现代企业只有紧紧抓住产品创新和营销创新，做到两头并进，紧紧围绕技术创新和管理创新，实现双轮驱动，将产品创新、技术创新、营销创新和管理创新有机融合起来，才能实现企业创新，助 推企业高质量发展。