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摘要：本文立足于大数据时代企业人力资源管理创新策略，从大数据概念以及作用;传统人力资源管理模式的问题和互联网时代人力资源管理变革策略三个方面展开探究。其中传统人力资源管理模式的问题包括管理理念落后;管理体系不完善两个方面。互联网时代人力资源管理变革策略包括革新理念，促进管理理念现代化;充分利用互联网，构建完善的管理体系两个方面。
关键词：大数据;人力资源管理;创新策略
随着信息技术的发展，人类身边的一切事物都不可避免地数据化，数据累积和流通的速度不断加快。近年来，大数据发展势头迅猛，在极大地方便人们生活的同时也为企业的管理模式带来一定的变革。在大数据时代，无论是高科技产业还是传统工业，在人力资源管理方面都不得不考虑大数据技术带来的冲击，而如何立足于大数据时代采取相应的管理策略，进行更加有效的人力资源管理成为每一个管理者都需要思考的问题。
一、大数据概念以及作用。
大数据又称“巨量资料”，指的是多元形式、多元收集的龐大数据组，是基于云计算技术提出的一种数据利用和处理方式，具有Volume、Velocity、Variety、Value、Veracity的特点。在企业的管理中，相比传统的管理方式，大数据技术有着巨大的优势，它既能帮助企业挑选合适的人才，也能优化企业的管理模式，提高人力资源管理的效率，从而有效地提高企业的核心竞争力。
二、传统人力资源管理模式的问题。
（一）管理理念落后。
现代社会是一个竞争激烈的社会，许多中小企业面对严峻的市场形势，很容易出现片面追求经济利益，从而忽视人才培养和管理的现状。即使是在大数据已经融入社会方方面面的今天，许多企业还是未建立基于大数据进行人力资源管理的系统。招聘依然单纯地依赖招聘会或者招聘公告，而低效的数据流通和交流方式也往往会造成这样的后果：企业收到了一份简历，但在准备面试时，对方已经就业，或者反过来。这无疑会大大降低企业人才引入的效率，不利于企业的快速发展。
（二）管理体系不完善。
传统人力资源管理的问题不仅仅出现在管理理念和人才引入方面，在员工管理方面也存在着诸多的问题，而这主要是没有构建一套适合企业的人力资源管理体系导致的。而其后果主要表现如下：一、入职培训时较为笼统，没有满足不同部门，不同个体的要求，造成时间浪费。二、没有建立完善的员工成长信息表格，考核和绩效统计有所疏漏，而这也会影响到员工的升迁。
故在现代信息交流不断变快的背景下，传统的人力资源管理方式已经远远不能满足现代人力资源管理的需求。这也使得根据现代互联网和大数据技术打造合适的人力资源管理体系成为每位管理者都需要考虑的问题。
三、互联网时代人力资源管理变革策略。
（一）革新理念，促进管理理念现代化。
无论何时，思维的变化都是第一步。二十一世纪最重要的资源就是人才，而要在新的时代以人才驱动企业的快速发展，理念的转变是第一步。这一方面需要管理者更加注重“人才”，而非如之前单纯地注重企业业绩和效率;另一方面也需要管理者注重大数据技术的应用，提高人才引入的效率。如管理者可以在智联、BOSS直聘等线上招聘平台上传招聘信息，注明招聘的要求、待遇，企业所在地区等，吸引有意向的求职者前来应聘。管理者也可以主动出击，根据求职条件筛选合适的求职者进行联系。当然，在员工数量足够多的情况下，管理者也可以对企业成员的所在地、毕业院校、学历等进行分析，针对其做出合适的人才引入策略，以更好地引入人才，提高企业的核心竞争力。
（二）充分利用互联网，构建完善的管理体系。
在大数据时代，将一个人安排到合适的岗位相比之前容易许多，而这是得益于完善的人才管理体系。而要构建完善的管理体系，管理者需要做到以下三点：一、人才资源的合理配置：即管理者在面试或者新员工入职时对其进行考核，对得出的数据进行分析，针对分析的结果在合理的范围内向其分配合适的工作，提高其工作效率的同时加快其熟悉工作的速度。二、人才的高效培训：即管理者通过大数据技术进行分析并对员工进行分类，明确每个员工需要培训的内容，每次培训都通知到不同的员工，对培训进行精细化管理，以节约时间，提高培训的效率。三、精确的绩效与考核：即管理者需要构建完善的业绩考核系统，利用打卡机或者钉钉等平台完善打卡制度，以高效地统计员工的出勤率，并要求员工填写日志表格，对每位员工的工作量进行统计，以确定不同员工的工作效率。这样，构建完善的管理体系进行精细化管理，管理者能有效地提高人力资源管理的效率，提高企业的核心竞争力。
综上所述，大数据技术在人力资源管理方面有着巨大的作用。而在新的时代，管理者则需要革新理念，并充分利用互联网构建完善的管理体系。只有这样，管理者才能更好地提高人力资源管理的效率，让合适的人在合适的位置更好地发挥自己的作用，从而提高企业的核心竞争力。
参考文献：
[1]宋成凤.试论“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策[J].中国市场，2019（36）：195-196.
[2]赵守艳，崔佳佳.基于大数据时代企业人力资源管理变革的分析[J].中外企业家，2019（36）：84.
关键词：大数据;人力资源管理;创新策略
随着信息技术的发展，人类身边的一切事物都不可避免地数据化，数据累积和流通的速度不断加快。近年来，大数据发展势头迅猛，在极大地方便人们生活的同时也为企业的管理模式带来一定的变革。在大数据时代，无论是高科技产业还是传统工业，在人力资源管理方面都不得不考虑大数据技术带来的冲击，而如何立足于大数据时代采取相应的管理策略，进行更加有效的人力资源管理成为每一个管理者都需要思考的问题。
一、大数据概念以及作用。
大数据又称“巨量资料”，指的是多元形式、多元收集的龐大数据组，是基于云计算技术提出的一种数据利用和处理方式，具有Volume、Velocity、Variety、Value、Veracity的特点。在企业的管理中，相比传统的管理方式，大数据技术有着巨大的优势，它既能帮助企业挑选合适的人才，也能优化企业的管理模式，提高人力资源管理的效率，从而有效地提高企业的核心竞争力。
二、传统人力资源管理模式的问题。
（一）管理理念落后。
现代社会是一个竞争激烈的社会，许多中小企业面对严峻的市场形势，很容易出现片面追求经济利益，从而忽视人才培养和管理的现状。即使是在大数据已经融入社会方方面面的今天，许多企业还是未建立基于大数据进行人力资源管理的系统。招聘依然单纯地依赖招聘会或者招聘公告，而低效的数据流通和交流方式也往往会造成这样的后果：企业收到了一份简历，但在准备面试时，对方已经就业，或者反过来。这无疑会大大降低企业人才引入的效率，不利于企业的快速发展。
（二）管理体系不完善。
传统人力资源管理的问题不仅仅出现在管理理念和人才引入方面，在员工管理方面也存在着诸多的问题，而这主要是没有构建一套适合企业的人力资源管理体系导致的。而其后果主要表现如下：一、入职培训时较为笼统，没有满足不同部门，不同个体的要求，造成时间浪费。二、没有建立完善的员工成长信息表格，考核和绩效统计有所疏漏，而这也会影响到员工的升迁。
故在现代信息交流不断变快的背景下，传统的人力资源管理方式已经远远不能满足现代人力资源管理的需求。这也使得根据现代互联网和大数据技术打造合适的人力资源管理体系成为每位管理者都需要考虑的问题。
三、互联网时代人力资源管理变革策略。
（一）革新理念，促进管理理念现代化。
无论何时，思维的变化都是第一步。二十一世纪最重要的资源就是人才，而要在新的时代以人才驱动企业的快速发展，理念的转变是第一步。这一方面需要管理者更加注重“人才”，而非如之前单纯地注重企业业绩和效率;另一方面也需要管理者注重大数据技术的应用，提高人才引入的效率。如管理者可以在智联、BOSS直聘等线上招聘平台上传招聘信息，注明招聘的要求、待遇，企业所在地区等，吸引有意向的求职者前来应聘。管理者也可以主动出击，根据求职条件筛选合适的求职者进行联系。当然，在员工数量足够多的情况下，管理者也可以对企业成员的所在地、毕业院校、学历等进行分析，针对其做出合适的人才引入策略，以更好地引入人才，提高企业的核心竞争力。
（二）充分利用互联网，构建完善的管理体系。
在大数据时代，将一个人安排到合适的岗位相比之前容易许多，而这是得益于完善的人才管理体系。而要构建完善的管理体系，管理者需要做到以下三点：一、人才资源的合理配置：即管理者在面试或者新员工入职时对其进行考核，对得出的数据进行分析，针对分析的结果在合理的范围内向其分配合适的工作，提高其工作效率的同时加快其熟悉工作的速度。二、人才的高效培训：即管理者通过大数据技术进行分析并对员工进行分类，明确每个员工需要培训的内容，每次培训都通知到不同的员工，对培训进行精细化管理，以节约时间，提高培训的效率。三、精确的绩效与考核：即管理者需要构建完善的业绩考核系统，利用打卡机或者钉钉等平台完善打卡制度，以高效地统计员工的出勤率，并要求员工填写日志表格，对每位员工的工作量进行统计，以确定不同员工的工作效率。这样，构建完善的管理体系进行精细化管理，管理者能有效地提高人力资源管理的效率，提高企业的核心竞争力。
综上所述，大数据技术在人力资源管理方面有着巨大的作用。而在新的时代，管理者则需要革新理念，并充分利用互联网构建完善的管理体系。只有这样，管理者才能更好地提高人力资源管理的效率，让合适的人在合适的位置更好地发挥自己的作用，从而提高企业的核心竞争力。
参考文献：
[1]宋成凤.试论“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策[J].中国市场，2019（36）：195-196.
[2]赵守艳，崔佳佳.基于大数据时代企业人力资源管理变革的分析[J].中外企业家，2019（36）：84.