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【摘要】本文主要就道桥施工过程中的一些要点和施工中应注意的细节进行了详细的阐述。我国大力发展基础设施，公路和桥梁的建设对人民的生活水平和经济发展都产生了巨大的积极影响。本文提出了自己的观点和见解，可与同行共同探讨。
【关键词】道路桥梁； 施工； 要点； 细节
随着时代的发展，道路桥梁在桥梁中的地位已经越来越高了，道路桥梁的质量问题就成了当今社会人们关注的焦点，所以在对道路桥梁的施工过程中要注意施工材料的经济与合理程度，同时还要严格执行现行的施工标准规范，通过各个方面的共同努力达到这个效果。
一、道路桥梁工程施工管理要点
1、 安全管理
安全问题是道路桥梁施工中十分重要的问题，在施工实践中要重视安全问题。重视对施工管理人员和施工工人的安全教育和培训工作，要对员工进行安全知识教育，提高他们的安全意识，增强安全防范意识。通过强化教育、定期教育等方式，将安全管理工作落实到施工的每一个环节，提高所有员工对施工安全的认识。此外，施工企业和项目管理部门也需要重视安全管理工作，将安全培训工作纳入项目管理计划之中，并采取有效的措施，使之达到安全培训的目的和要求，全面做好安全管理工作，为施工的安全提供保障。
2、 成本管理
具体的措施主要有以下几种： 第一、建立严密的成本控制责任体系，用规范和责任来约束相关人员的工作，保证施工项目达到预期的经济指标； 第二、在编制预算之前，要收集工程的相关资料，做好现场调查，了解施工材料的价格，设计合理的施工方案，同时加强对施工图纸设计变更的管理，制定设计变更现场签证管理制度，严格结算程序； 第三、做好对施工材料费用的管理工作，加强信息的公开，让员工能够监督材料的价格，保证价格信息资源能够公开和共享； 第四、采用新工艺、新技术、新材料，降低人工费用、机械使用费用，重视对现场材料的管理，合理库存，降低材料储备费用。
3、 进度管理
进度管理主要做好以下几个方面的工作。
第一、在施工之前，对项目工程的需求做好预测，预测分析各生产要素的需求产量、结构、时间要求，在管理和财务方面分别采取相应的措施，保证总体上的平衡，保证各分项目之间有着紧密的衔接； 第二、将施工进度进行分解，可以按照月度、季度或者是年度进行分解，然后使用实物工程量进行表示，这样一来，管理者能够明确进度要求，监督施工单位的施工进度情况，并检查其完成情况；第三、根据工期和资源的供应情况，对施工时间、分项施工计划、分项工程的衔接进行合理的安排，严格执行进度计划，最终达到工程项目进度计划的目标。
4、 工艺管理
在工艺管理中，着重需要做好以下幾个方面的工作。第一、选择优质的混凝土修补材料，对混凝土面板进行修补； 第二、做好混凝土施工配合比的控制工作，根据混凝土等级强度、质量检验、和易性的要求确定配合，严格控制水和水泥的用量，提高混凝土的抗裂强度； 第三、提高混凝土模板强度，保证混凝土质量，防止裂缝的发生。
二、加强道桥工程施工管理的具体细节
1、合理安排建设工期
按照施工的程序组织施工，规划安排科学、合理的工期。单位施工工程的工期应该是从基础工程开工到全部工程竣工结束并达到国家验收标准的全部日历天数，在施工期间，若遇到突发事件或外来阻碍因素，如：雨雪天气、工程设计变更、以及建设物资、设备、动力等的影响，对市政道路工程的工期的延误抑或是连续停工，经建设单位核实后，可以按实际停工天数顺延工期。在通常情况下，无论是延长或缩短工期都是不符合规定的，会影响工程的质量，特殊情况除外。
2、巩固设备管理
（1）加强设备的优化配置。依照市政道路工程施工总体规划，在各个施工期间，对所需设备进行规划和管理，优化配置，从而降低成本。
（2）加强设备的使用管理。在施工设备投入使用后，施工人员要熟练掌握设备的性能、功效以及使用中的注意事项，做到正确使用设备，以提高设备的利用率。
（3）加强设备成本管理。设备管理人员要仔细核对各种设备的运行和使用情况，及时统计和汇总，如实记录。采用个性化的记录方案的实施能够及时的知道设备的使用状态，能够降低成本。
3、 严格工程施工技术管理
首先，控制混凝土裂缝。控制混凝土裂缝是保证桥梁基础和桥墩质量的重要手段，桥梁基础和墩柱是大体积混凝土，由于水化热的作用，产生的膨胀受到外层约束，就会产生裂缝，因此应该对混凝土的浇筑温度和混凝土内部的最高温度进行人为的控制。其次，对孔口高程及钻孔深度误差的控制。误差的控制能有效的保证桥梁各构件的准确性，在施工和使用过程中尽量的降低内力的产生。第三，要注意预应力构件预制过程的严格控制。道路桥梁大量地应用预应力构件，预应力构件制作过程决定了其质量，预应力张拉施工应由工程项目技术负责人主持，张拉作业人员经培训考核合格后方可上岗；预应力筋的进场和安装要进行严格检查，预应力锚具、夹具和连接器进场时也要进行检查；压浆、封锚以及养护过程要进行一系列的控制。
4、材料和资源的优化配置
（1） 人员配置方法，应组织专业素质高、管理技术强的施工人员从事建设和管理工作，并且应使管理和施工人员配备上岗资格证明，提升管理和施工人员的专业技能，从合理配置人员方面将工程施工质量和施工进度保障好。根据工程建设的进度计划合理安排施工人员进行生产活动，保证建设高峰期有足够的施工人员投入到工程建设工作中。
（2）设备配置方法，路桥工程施工工序较为繁琐，且需要很多大型机械参与到工程建设中，因此对于器械的配置工作就显得十分重要了。在现场施工时必须对器械进行统一调度、统一指挥，通过科学合理的安排使各种施工器械充分发挥出应有的作用。凡是投入到工程建设工作中的施工器械，在进入施工场地之前一定要做好检查、保养以及维护工作，并且应将数量配备齐全。同时应对机械负责人进行有效的管理控制，确保机械设备拥有良好的利用率。
（3）保证材料供应的手段，路桥工程在建设过程中，通常情况下交通都不是很便利，因此材料供应的能力受到很大限制，所以能否将各种施工耗材提前配备齐全是保证工程施工进度的关键因素。在施工期间，施工单位的物资组织应对材料质量以及材料运输供应方式进行严格的检查，如果发现材料运输或质量问题应及时向上级主管部门报告，特别应对材料运输情况进行全方位的审核，保证材料进场通道的顺畅。工程施工耗材应该根据工程施工进度进行配备，提前将各种施工耗材分期需求表编制出来，保证工程在各个时间段都能得到所需的耗材，且所需耗材量充足，只有这样才能有效的保证工程建设周期不被延误。与此同时，施工单位物资组织应该要求与材料供应商和生产商签订长期的合作协议，保证供应商和生产商能够及时提供工程建设所需耗材，从而保证工程施工进度不受材料供应问题的限制。
总之，路桥工程的施工管理是工程建设过程中最为关键的问题，因此对于该问题的研究工作一刻也不能够停止。通过对施工管理力度的强化，确保工程施工质量符合预期目标，提高企业经济效益，为企业更好更快发展助力。
参考文献：
[1] 刘学. 谈道路桥梁施工中的管理[J]. 科技致富向导. 2012（11）
[2] 姚秋霞. 浅谈道路桥梁施工常见问题分析[J]. 民营科技. 2011（12）
[3] 王书军，唐晶晶，徐永华. 关于对道路桥梁控制施工管理的探讨[J]. 科技资讯. 2011（35）
[4] 周雨超. 道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法[J]. 科技创业月刊. 2010（12）
【关键词】道路桥梁； 施工； 要点； 细节
随着时代的发展，道路桥梁在桥梁中的地位已经越来越高了，道路桥梁的质量问题就成了当今社会人们关注的焦点，所以在对道路桥梁的施工过程中要注意施工材料的经济与合理程度，同时还要严格执行现行的施工标准规范，通过各个方面的共同努力达到这个效果。
一、道路桥梁工程施工管理要点
1、 安全管理
安全问题是道路桥梁施工中十分重要的问题，在施工实践中要重视安全问题。重视对施工管理人员和施工工人的安全教育和培训工作，要对员工进行安全知识教育，提高他们的安全意识，增强安全防范意识。通过强化教育、定期教育等方式，将安全管理工作落实到施工的每一个环节，提高所有员工对施工安全的认识。此外，施工企业和项目管理部门也需要重视安全管理工作，将安全培训工作纳入项目管理计划之中，并采取有效的措施，使之达到安全培训的目的和要求，全面做好安全管理工作，为施工的安全提供保障。
2、 成本管理
具体的措施主要有以下几种： 第一、建立严密的成本控制责任体系，用规范和责任来约束相关人员的工作，保证施工项目达到预期的经济指标； 第二、在编制预算之前，要收集工程的相关资料，做好现场调查，了解施工材料的价格，设计合理的施工方案，同时加强对施工图纸设计变更的管理，制定设计变更现场签证管理制度，严格结算程序； 第三、做好对施工材料费用的管理工作，加强信息的公开，让员工能够监督材料的价格，保证价格信息资源能够公开和共享； 第四、采用新工艺、新技术、新材料，降低人工费用、机械使用费用，重视对现场材料的管理，合理库存，降低材料储备费用。
3、 进度管理
进度管理主要做好以下几个方面的工作。
第一、在施工之前，对项目工程的需求做好预测，预测分析各生产要素的需求产量、结构、时间要求，在管理和财务方面分别采取相应的措施，保证总体上的平衡，保证各分项目之间有着紧密的衔接； 第二、将施工进度进行分解，可以按照月度、季度或者是年度进行分解，然后使用实物工程量进行表示，这样一来，管理者能够明确进度要求，监督施工单位的施工进度情况，并检查其完成情况；第三、根据工期和资源的供应情况，对施工时间、分项施工计划、分项工程的衔接进行合理的安排，严格执行进度计划，最终达到工程项目进度计划的目标。
4、 工艺管理
在工艺管理中，着重需要做好以下幾个方面的工作。第一、选择优质的混凝土修补材料，对混凝土面板进行修补； 第二、做好混凝土施工配合比的控制工作，根据混凝土等级强度、质量检验、和易性的要求确定配合，严格控制水和水泥的用量，提高混凝土的抗裂强度； 第三、提高混凝土模板强度，保证混凝土质量，防止裂缝的发生。
二、加强道桥工程施工管理的具体细节
1、合理安排建设工期
按照施工的程序组织施工，规划安排科学、合理的工期。单位施工工程的工期应该是从基础工程开工到全部工程竣工结束并达到国家验收标准的全部日历天数，在施工期间，若遇到突发事件或外来阻碍因素，如：雨雪天气、工程设计变更、以及建设物资、设备、动力等的影响，对市政道路工程的工期的延误抑或是连续停工，经建设单位核实后，可以按实际停工天数顺延工期。在通常情况下，无论是延长或缩短工期都是不符合规定的，会影响工程的质量，特殊情况除外。
2、巩固设备管理
（1）加强设备的优化配置。依照市政道路工程施工总体规划，在各个施工期间，对所需设备进行规划和管理，优化配置，从而降低成本。
（2）加强设备的使用管理。在施工设备投入使用后，施工人员要熟练掌握设备的性能、功效以及使用中的注意事项，做到正确使用设备，以提高设备的利用率。
（3）加强设备成本管理。设备管理人员要仔细核对各种设备的运行和使用情况，及时统计和汇总，如实记录。采用个性化的记录方案的实施能够及时的知道设备的使用状态，能够降低成本。
3、 严格工程施工技术管理
首先，控制混凝土裂缝。控制混凝土裂缝是保证桥梁基础和桥墩质量的重要手段，桥梁基础和墩柱是大体积混凝土，由于水化热的作用，产生的膨胀受到外层约束，就会产生裂缝，因此应该对混凝土的浇筑温度和混凝土内部的最高温度进行人为的控制。其次，对孔口高程及钻孔深度误差的控制。误差的控制能有效的保证桥梁各构件的准确性，在施工和使用过程中尽量的降低内力的产生。第三，要注意预应力构件预制过程的严格控制。道路桥梁大量地应用预应力构件，预应力构件制作过程决定了其质量，预应力张拉施工应由工程项目技术负责人主持，张拉作业人员经培训考核合格后方可上岗；预应力筋的进场和安装要进行严格检查，预应力锚具、夹具和连接器进场时也要进行检查；压浆、封锚以及养护过程要进行一系列的控制。
4、材料和资源的优化配置
（1） 人员配置方法，应组织专业素质高、管理技术强的施工人员从事建设和管理工作，并且应使管理和施工人员配备上岗资格证明，提升管理和施工人员的专业技能，从合理配置人员方面将工程施工质量和施工进度保障好。根据工程建设的进度计划合理安排施工人员进行生产活动，保证建设高峰期有足够的施工人员投入到工程建设工作中。
（2）设备配置方法，路桥工程施工工序较为繁琐，且需要很多大型机械参与到工程建设中，因此对于器械的配置工作就显得十分重要了。在现场施工时必须对器械进行统一调度、统一指挥，通过科学合理的安排使各种施工器械充分发挥出应有的作用。凡是投入到工程建设工作中的施工器械，在进入施工场地之前一定要做好检查、保养以及维护工作，并且应将数量配备齐全。同时应对机械负责人进行有效的管理控制，确保机械设备拥有良好的利用率。
（3）保证材料供应的手段，路桥工程在建设过程中，通常情况下交通都不是很便利，因此材料供应的能力受到很大限制，所以能否将各种施工耗材提前配备齐全是保证工程施工进度的关键因素。在施工期间，施工单位的物资组织应对材料质量以及材料运输供应方式进行严格的检查，如果发现材料运输或质量问题应及时向上级主管部门报告，特别应对材料运输情况进行全方位的审核，保证材料进场通道的顺畅。工程施工耗材应该根据工程施工进度进行配备，提前将各种施工耗材分期需求表编制出来，保证工程在各个时间段都能得到所需的耗材，且所需耗材量充足，只有这样才能有效的保证工程建设周期不被延误。与此同时，施工单位物资组织应该要求与材料供应商和生产商签订长期的合作协议，保证供应商和生产商能够及时提供工程建设所需耗材，从而保证工程施工进度不受材料供应问题的限制。
总之，路桥工程的施工管理是工程建设过程中最为关键的问题，因此对于该问题的研究工作一刻也不能够停止。通过对施工管理力度的强化，确保工程施工质量符合预期目标，提高企业经济效益，为企业更好更快发展助力。
参考文献：
[1] 刘学. 谈道路桥梁施工中的管理[J]. 科技致富向导. 2012（11）
[2] 姚秋霞. 浅谈道路桥梁施工常见问题分析[J]. 民营科技. 2011（12）
[3] 王书军，唐晶晶，徐永华. 关于对道路桥梁控制施工管理的探讨[J]. 科技资讯. 2011（35）
[4] 周雨超. 道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法[J]. 科技创业月刊. 2010（12）