【摘 要】
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我国经济已从快增长、中增长转向慢增长、高质量增长，经济增速逐渐放缓，这预示慢消费时代来临。慢消费形势下，消费需求呈现出价值性、便利性、趣玩性、新潮性、时效性与安全性特征。未来，拼品牌、拼内容、拼电商、拼新消费、拼社区终端、拼私域流量成为新营销方向。 或许正是由于实体经济、传统经济尚未在疫情中恢复元气，不具备炒作的价值，“元宇宙”的概念才在近来大火。巨头争先入局，创新产品、变革组织、进化模式，忙得
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我国经济已从快增长、中增长转向慢增长、高质量增长，经济增速逐渐放缓，这预示慢消费时代来临。慢消费形势下，消费需求呈现出价值性、便利性、趣玩性、新潮性、时效性与安全性特征。未来，拼品牌、拼内容、拼电商、拼新消费、拼社区终端、拼私域流量成为新营销方向。
或许正是由于实体经济、传统经济尚未在疫情中恢复元气，不具备炒作的价值，“元宇宙”的概念才在近来大火。巨头争先入局，创新产品、变革组织、进化模式，忙得不亦乐乎。企业试图勾勒出一个虚拟世界，在這里，生活、娱乐、社交、工作、学习、购物都会发生根本性迭代。
以上可以说是营销的前台，而营销分为前台和后台。前台是术，无非是打动众人，有用、有效，但无论闹出多大动静，潜能终归是有限的;后台是道，更是德，是价值创新、价值创造，是营造可持续生存和发展的小环境、中环境、大环境，是对自己、对利益攸关者、对社会，甚至对世界负责，是打动自己，把所做的每一件事都能上升到使命感。
在新征程上，如何抓住未来？
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自从我读了《毛泽东选集》之后，就确定了一个基础的规律—不管是战争还是商业，能够获得最终胜利的秘籍就是“以多胜少”。 这个世界上只有一种胜利，就是以强胜弱、以多胜少—所有能够打赢的战争，无不遵循着这个基础的规律。 可能有人会说：不对啊，很多厉害的战争案例都是以少胜多。事实上，那只是表面上看起来的以少胜多，本质上还是以多胜少。比如采用游击战、运动战、夜袭、农村包围城市等战略战术，目的都是制造局部的
去年以来，突如其来的疫情使得线下商业遭受重创，但较早试水线上的实体商业却逆势而上，业绩抢眼。随后，数字化转型风头一时无两，营销数字化成为商业大热点。近期，在全球数智化峰会上，笔者围绕传统企业的数字化转型采访了云徙科技创始人、CEO包志刚，以下内容根据包总自述整理。 我们曾服务的一家零食上市公司，多年來通过线下门店、天猫、京东等30多个渠道获得了8000多万会员，却也带来了管理混乱、信息分布零散且
时光如水，岁月如歌。旧时的许多物件早已经被封存起来，沉睡在光阴的深处，以静默的存在诉说着光阴的故事。得幸有人将它们轻轻拾起，细细梳理，这份文化才得以传承，文化的本味才得以留存。 百越之地，南海之滨，孕育了独特的岭南文化。千年通商口岸、改革開放前沿的广州以包容开放之姿彰显着新时代多元文化的魅力。坐拥千年历史古城、享有丰富非物质文化遗产的潮州以沉稳厚重之力展现着千百年传统文化的传承。 5月12日，
当危机真正来临时，企业应有哪些应对原则，我们以“危机管理DISCO原则”，并搭配实际案例进行说明。 D：沟通行动与管理行动双管齐下 在危机发生的第一时间，采取沟通行动前，企业应思考：我们必须采取什么样的管理行动，才不会让损失继续扩大或者可以立刻停止危机？ 以2014年上海福喜食品肉品过期事件为例，事发当晚，麦当劳与中国百胜就以声明稿进行回应，两者都将“企业立刻采取的管理行动”，也就是“封存与停
2019年被稱为书店的倒闭年；2020年则是书店的绝望年。 如今，随着店铺租金成本提高、电子阅读的替代和淘宝拼多多的出现，书店接连倒闭。这也直接将不少未来想开个书店的青年们的诗与远方，直接变成了春秋大梦。未来，书店必亡？ 答案是，也不是。 2019年西西弗书店逆势开店100家，2020年茑屋书店在中国也开出几家分店，钟书阁连续4年赢利…… 这些书店化身为网红，在各个社交平台上频繁出现。拍照
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