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摘要：倡导和建设电力企业安全文化，是实现电力生产长治久安的治本之策，是树立电力安全形象，提高企业效益和竞争力，实现企业跨越式发展的客观要求。文章作者通过对安全文化建设在构建和谐电力企业中的作用和意义的阐述，提出了建设电力企业安全文化的几点建议和方法。
关键词：电力企业；安全文化；和谐
前言
要构建和谐电力企业，就必须从安全管理入手，通过创新管理手段和理念，推动安全生产的稳定运行，才能使企业生产经营要素达到和谐统一，这就要首推企业安全文化建设。在现代企业管理理论中，确保电力安全的有效手段就是建设安全文化，这也就为电力企业安全文化建设在建设和谐社会和和谐企业的系统工程中找到了定位。所以，建设电力企业安全文化已经成为电力企业安全管理中的客观需要和必然趋势。
安全是电力企业永恒的主题。安全文化作为电力企业文化的重要组成部分和核心内容，为电力安全生产提供强大的精神动力和智力支持。安全文化作为安全管理的“母体”，是统率安全管理工作的灵魂，代表了当前电力安全管理的发展方向。建设安全文化作为一个时代的命题，在安全管理工作中的地位和作用日益提升。
一、安全文化建设在构建和谐电力企业中的作用和意义
一是促进安全和效益的和谐。电力企业是以经济效益为中心，以安全生产为基础的行业。只有把安全基础稳固，才能有条件去谋求效益的最大化。而且，从对安全的解释“无危为安、无损为全”可以看出，安全本身，就是企业的一种间接效益；反过来，效益的增加，又增强了企业对安全生产的投入能力，使安全生产的基础条件不断优化。所以这两方面是相互促进、相互依存的，通过企业安全文化建设，可以使安全管理工作持续巩固和强化，实现企业安全水平的不断提升，从而推动企业安全和效益的和谐发展 。
二是促进企业管理理念和员工思想的和谐。企业安全文化核心是以人为本，它建设的基础就是员工对企业安全管理思想的认同。在安全文化建设的过程中，员工对企业理念的理解和认识更加深入，有利于企业理念同员工行动达成一致；安全健康是每个人最基本的需要，企业主动为员工创造安全优质的工作条件，会让每个员工产生在企业中的归属感；在安全文化的氛围形成后，文化的影响也使企业员工由被动管理转为自我约束，自我奉献，协调配合，从而增强责任意识，提高员工的执行力和创造力，理顺和畅通企业与员工、员工与员工之间的连接渠道，充实了管理思想。
三是促进企业和社会的和谐。在市场经济环境中，电力企业除了要依托社会，谋求自身的发展突破，同时也要满足社会对电能的需求，为社会提供优质服务。近年来，煤矿行业多次发生重特大事故，除了造成人员伤亡，还给社会带来了负面影响，造成社会的不稳定，成为社会发展中的不和谐音符。电力企业的安全生产形势和供电指标虽然得到持续巩固提高，但是安全生产形势依然“如履薄冰”，所以，电力企业要通过建设安全文化，培育良好的安全氛围，打破被动局面，保证员工的安全，为地方经济发展提供安全、优质、可靠的电能，为社会的和谐稳定做出应有的贡献。
二、如何建设电力企业安全文化
在安全文化建设工作中，因为所处的历史基础、环境条件和发展思想等有所不同，所以建设企业安全文化措施和途径也各有不同。
一要整体发动，全员参与。企业的人员结构大致可分为管理层和执行层，领导干部在安全文化建设工作中有着举足轻重的作用，安全文化的建設首先要从领导者的倡导和支持开始，要想让员工把这项工作做好，领导干部首先要对安全文化有深入的理解和掌握，要有对工作是非的辨别能力、工作方向的掌控能力和实际工作的指导能力；广大员工既是安全文化的主要创造者，也是安全文化的主要受益者。只有广泛的参与，才能让每个员工深入的理解安全文化的思想内涵。
二要互动交流，优势互补。在安全文化建设中，互动交流是加强不同层面人员相互了解和理解的纽带，同时也是企业对员工渴望显现价值思想的尊重和理解的体现。通过平等的交流，能够消除员工思想中的“等级观念”，有利于真实思想的表露，激发工作的主动性。
员工与员工的互动。通过开展春秋季安全检查、各种技术比武等形式，推动知识和技术的共享，强化在工作中相互之间的配合，激发集体荣誉感，培养团队精神；企业与员工的互动。例如开展“喜度佳节、共话安全”主题活动，在员工思想上牢固树立安全生产的意识；企业与社会的互动。通过发布倡议书、安全签字、走访客户、开展用电咨询等形式，向社会传递电力企业提供安全优质服务的决心，并提高客户的安全用电能力，在企业员工和社会中产生了良好的反响。
三要谨小慎微，防微杜渐。我们总把安全生产的形势用“如履薄冰”来比喻，就在于它是个“易碎品”，需要小心的“呵护”，这也表明要解决安全生产的深层次问题要从安全工作的细节抓起。细节决定成败，培育认真负责的责任意识和规范务实的职业习惯对自觉、自律的安全文化思想的形成是至关重要的。电力企业要通过对工作细节的重视，把安全文化自觉自律的思想深入员工心中。享有全球最安全公司美誉之一的美国杜邦公司，召开任何会议之前主持人必须要说：“开会前，我先向诸位介绍安全出口。”该公司还规定，上下楼梯必须扶扶手，铅笔芯要朝下插在笔筒内，喝水时手里不许把玩东西……这些安全管理中的细节和元素虽然看起来微不足道，但它们正是安全工作的命脉之穴。我们在安全文化建设中也要学习杜邦公司“谨小慎微”抓安全的做法，只有从细微处着手，把安全的思想落实到每个细节中，及时发现并消除引发事故的苗头，在头脑中不断强化安全意识，才能确保安全生产。
四要软硬兼顾，稳定基础。保障安全的基础因素在“人”和“物”，人的意识、能力等属于无形的、内在的“软件”，电力设备的运行状况、性能指标等属于有形的、外在的“硬件”。对于硬件要依靠技术革新等手段，来不断提高健康状况，增加其安全、稳定和可靠性，它的改观相对简单一些；而在人的方面，要保证安全，只增强安全意识，做到“我要安全”是远远不够的，还要真正的把业务技能提高，做到“我懂安全”。因为不懂业务，就没有能力去保证安全，所以，电力企业要重视一线员工的培训工作，提高一线员工的业务技能。
五要优化管理，高效运作。制度的规范是顺利开展工作的基础，在安全文化建设的初级阶段，特别需要用严格的制度来约束个人行为，通过奖罚手段形成激励、监督和约束机制，以利于良好工作习惯的养成、执行力的提高和安全生产的正常运行。制度在制定过程要强化民主手段，经过充分论证和广泛征求意见，形成员工对制度在理解上的认同，保证制度执行中的顺畅。当制度内化为个人的素质，也就达到了文化积淀的目的；个人安全素养的提高有从众性的特点，只要用制度管理和奖惩激励等手段使大部分人逐步实现由被动管理到自主管理的过渡，就会在群体中产生共鸣，把更多的人带动起来，融入到安全自律的大氛围中；制度的规范还可以促成高效的运作，增强广大员工的信心和决心，使工作的脉络清晰，主题明确，方向性强，少走弯路。
六要融入管理，润物无声。安全文化建设要融入到企业管理的各项工作中，利用各种渠道和方式，潜移默化地把安全文化的理念渗透到员工的思想中。这种“润物细无声”的方式有利于广大员工对安全思想的接受、吸收和消化，使安全修养不断提高，进而自觉规范工作行为，逐步把无形的思想转化成有形的行动。
七要常抓不懈，稳步推进。安全文化思想被广泛的认同需要一段时间，安全文化的发展也必然要经过无形——有形——无形的过程，所以，不要急于求成，要有耐心和信心，因势利导，稳步推进；安全文化建设是对既有文化积淀的整合、提炼和提高，是继承基础上的创新，所以，在由传统的命令式管理向依靠文化的激发式管理过渡中，由于认识等局限，难免有所偏差，要对安全文化的发展情况和起到的作用有清醒、准确的评估能力和认识，通过建立科学完善的安全文化评估体系，及时发现不足，不断的查缺补漏，持续改进绩效。
三、结语
构建和谐电力企业是企业和社会发展的共同需要，安全生产是电力企业的基础工程，通过建设企业安全文化，可以实现有效的安全管理，为构建和谐企业提供坚实的基础保障，促进电力企业的协调、稳定、可持续发展。
关键词：电力企业；安全文化；和谐
前言
要构建和谐电力企业，就必须从安全管理入手，通过创新管理手段和理念，推动安全生产的稳定运行，才能使企业生产经营要素达到和谐统一，这就要首推企业安全文化建设。在现代企业管理理论中，确保电力安全的有效手段就是建设安全文化，这也就为电力企业安全文化建设在建设和谐社会和和谐企业的系统工程中找到了定位。所以，建设电力企业安全文化已经成为电力企业安全管理中的客观需要和必然趋势。
安全是电力企业永恒的主题。安全文化作为电力企业文化的重要组成部分和核心内容，为电力安全生产提供强大的精神动力和智力支持。安全文化作为安全管理的“母体”，是统率安全管理工作的灵魂，代表了当前电力安全管理的发展方向。建设安全文化作为一个时代的命题，在安全管理工作中的地位和作用日益提升。
一、安全文化建设在构建和谐电力企业中的作用和意义
一是促进安全和效益的和谐。电力企业是以经济效益为中心，以安全生产为基础的行业。只有把安全基础稳固，才能有条件去谋求效益的最大化。而且，从对安全的解释“无危为安、无损为全”可以看出，安全本身，就是企业的一种间接效益；反过来，效益的增加，又增强了企业对安全生产的投入能力，使安全生产的基础条件不断优化。所以这两方面是相互促进、相互依存的，通过企业安全文化建设，可以使安全管理工作持续巩固和强化，实现企业安全水平的不断提升，从而推动企业安全和效益的和谐发展 。
二是促进企业管理理念和员工思想的和谐。企业安全文化核心是以人为本，它建设的基础就是员工对企业安全管理思想的认同。在安全文化建设的过程中，员工对企业理念的理解和认识更加深入，有利于企业理念同员工行动达成一致；安全健康是每个人最基本的需要，企业主动为员工创造安全优质的工作条件，会让每个员工产生在企业中的归属感；在安全文化的氛围形成后，文化的影响也使企业员工由被动管理转为自我约束，自我奉献，协调配合，从而增强责任意识，提高员工的执行力和创造力，理顺和畅通企业与员工、员工与员工之间的连接渠道，充实了管理思想。
三是促进企业和社会的和谐。在市场经济环境中，电力企业除了要依托社会，谋求自身的发展突破，同时也要满足社会对电能的需求，为社会提供优质服务。近年来，煤矿行业多次发生重特大事故，除了造成人员伤亡，还给社会带来了负面影响，造成社会的不稳定，成为社会发展中的不和谐音符。电力企业的安全生产形势和供电指标虽然得到持续巩固提高，但是安全生产形势依然“如履薄冰”，所以，电力企业要通过建设安全文化，培育良好的安全氛围，打破被动局面，保证员工的安全，为地方经济发展提供安全、优质、可靠的电能，为社会的和谐稳定做出应有的贡献。
二、如何建设电力企业安全文化
在安全文化建设工作中，因为所处的历史基础、环境条件和发展思想等有所不同，所以建设企业安全文化措施和途径也各有不同。
一要整体发动，全员参与。企业的人员结构大致可分为管理层和执行层，领导干部在安全文化建设工作中有着举足轻重的作用，安全文化的建設首先要从领导者的倡导和支持开始，要想让员工把这项工作做好，领导干部首先要对安全文化有深入的理解和掌握，要有对工作是非的辨别能力、工作方向的掌控能力和实际工作的指导能力；广大员工既是安全文化的主要创造者，也是安全文化的主要受益者。只有广泛的参与，才能让每个员工深入的理解安全文化的思想内涵。
二要互动交流，优势互补。在安全文化建设中，互动交流是加强不同层面人员相互了解和理解的纽带，同时也是企业对员工渴望显现价值思想的尊重和理解的体现。通过平等的交流，能够消除员工思想中的“等级观念”，有利于真实思想的表露，激发工作的主动性。
员工与员工的互动。通过开展春秋季安全检查、各种技术比武等形式，推动知识和技术的共享，强化在工作中相互之间的配合，激发集体荣誉感，培养团队精神；企业与员工的互动。例如开展“喜度佳节、共话安全”主题活动，在员工思想上牢固树立安全生产的意识；企业与社会的互动。通过发布倡议书、安全签字、走访客户、开展用电咨询等形式，向社会传递电力企业提供安全优质服务的决心，并提高客户的安全用电能力，在企业员工和社会中产生了良好的反响。
三要谨小慎微，防微杜渐。我们总把安全生产的形势用“如履薄冰”来比喻，就在于它是个“易碎品”，需要小心的“呵护”，这也表明要解决安全生产的深层次问题要从安全工作的细节抓起。细节决定成败，培育认真负责的责任意识和规范务实的职业习惯对自觉、自律的安全文化思想的形成是至关重要的。电力企业要通过对工作细节的重视，把安全文化自觉自律的思想深入员工心中。享有全球最安全公司美誉之一的美国杜邦公司，召开任何会议之前主持人必须要说：“开会前，我先向诸位介绍安全出口。”该公司还规定，上下楼梯必须扶扶手，铅笔芯要朝下插在笔筒内，喝水时手里不许把玩东西……这些安全管理中的细节和元素虽然看起来微不足道，但它们正是安全工作的命脉之穴。我们在安全文化建设中也要学习杜邦公司“谨小慎微”抓安全的做法，只有从细微处着手，把安全的思想落实到每个细节中，及时发现并消除引发事故的苗头，在头脑中不断强化安全意识，才能确保安全生产。
四要软硬兼顾，稳定基础。保障安全的基础因素在“人”和“物”，人的意识、能力等属于无形的、内在的“软件”，电力设备的运行状况、性能指标等属于有形的、外在的“硬件”。对于硬件要依靠技术革新等手段，来不断提高健康状况，增加其安全、稳定和可靠性，它的改观相对简单一些；而在人的方面，要保证安全，只增强安全意识，做到“我要安全”是远远不够的，还要真正的把业务技能提高，做到“我懂安全”。因为不懂业务，就没有能力去保证安全，所以，电力企业要重视一线员工的培训工作，提高一线员工的业务技能。
五要优化管理，高效运作。制度的规范是顺利开展工作的基础，在安全文化建设的初级阶段，特别需要用严格的制度来约束个人行为，通过奖罚手段形成激励、监督和约束机制，以利于良好工作习惯的养成、执行力的提高和安全生产的正常运行。制度在制定过程要强化民主手段，经过充分论证和广泛征求意见，形成员工对制度在理解上的认同，保证制度执行中的顺畅。当制度内化为个人的素质，也就达到了文化积淀的目的；个人安全素养的提高有从众性的特点，只要用制度管理和奖惩激励等手段使大部分人逐步实现由被动管理到自主管理的过渡，就会在群体中产生共鸣，把更多的人带动起来，融入到安全自律的大氛围中；制度的规范还可以促成高效的运作，增强广大员工的信心和决心，使工作的脉络清晰，主题明确，方向性强，少走弯路。
六要融入管理，润物无声。安全文化建设要融入到企业管理的各项工作中，利用各种渠道和方式，潜移默化地把安全文化的理念渗透到员工的思想中。这种“润物细无声”的方式有利于广大员工对安全思想的接受、吸收和消化，使安全修养不断提高，进而自觉规范工作行为，逐步把无形的思想转化成有形的行动。
七要常抓不懈，稳步推进。安全文化思想被广泛的认同需要一段时间，安全文化的发展也必然要经过无形——有形——无形的过程，所以，不要急于求成，要有耐心和信心，因势利导，稳步推进；安全文化建设是对既有文化积淀的整合、提炼和提高，是继承基础上的创新，所以，在由传统的命令式管理向依靠文化的激发式管理过渡中，由于认识等局限，难免有所偏差，要对安全文化的发展情况和起到的作用有清醒、准确的评估能力和认识，通过建立科学完善的安全文化评估体系，及时发现不足，不断的查缺补漏，持续改进绩效。
三、结语
构建和谐电力企业是企业和社会发展的共同需要，安全生产是电力企业的基础工程，通过建设企业安全文化，可以实现有效的安全管理，为构建和谐企业提供坚实的基础保障，促进电力企业的协调、稳定、可持续发展。