工程设计在建设项目管理各个环节中占据及其重要的位置。一栋建筑是否符合投资的初衷，其功能布局是否符合要求，外观是否美观，工程造价是否在控制的范围内，建成后的经济效益和社会效益是否达到预期，工程的设计起到了至关重要的作用。
　　 一、充分论证使用需求
　　 房屋建筑建成的最终目的是投入使用，若未经过对功能需求的反复论证就直接展开设计，有可能造成工程投入使用后无法满足使用需求，造成投资的巨大浪费。
　　 应站在单位近期和远期发展的高度对使用需求进行论证。每个单位通常都有自己的近期和中长期发展规划。作为单位的基建部门，应请拟建工程的使用者根据单位发展规划提出使用需求，然后再结合相关的面积指标编制设计任务书。
　　 二、根据单位土地资源现状做好用地规划
　　 对一个单位来讲，土地资源通常是有限的。普通建筑的使用寿命是50年，一旦建成后一般不会再随意拆除。因此，合理的利用土地资源成为一个重要的课题。每个单位都有一个建设的整体规划，但随着时间的推移，许多单位都不同程度对原有规划进行了大幅度的调整。特别是政府部门、国有企业甚至于部队单位，领导的调整是较频繁的，这就有可能造成了“一届班子，一个想法”的实际情况。这就需要我们做规划的时候能真正将眼光放长远，从可持续发展的角度进行规划。一旦确定了规划方案，就要将其作为单位持续发展的蓝图，若无充分依据并经过集体的讨论和法定的程序，任何领导不得随意更改。工程的选址应尽量在规划的红线范围内，这样才能使本单位的建设保持可持续发展。
　　 三、切实加强方案论证
　　 在工程设计中，方案设计是形成建筑“雏形”的重要階段，若方案设计有问题，则施工图质量再高，也会对以后的使用造成不利的影响。
　　 目前大多数单位都是通过设计招标来征集方案的，这也为开阔思路打下了很好的基础。建议在确定中标方案后，再组织使用单位并请相关专家参与进一步的论证，目的是尽可能的优化设计方案。特别是某些特殊的工程，例如有特殊要求的实验楼，建筑设计人员对实验流程并不是十分了解，这就需要使用单位提出相关的要求，有时这样的要求在设计任务书中不能全面的反映，需要在确定设计方案和设计中标单位后，设计单位能和使用单位面对面进行沟通，甚至通过多次的修改才能达到目的。
　　 若工程已经进行到一定程度再发现某些方案设计时就应发现的问题，如功能分区不合理、交通流线不合理、房间尺寸无法满足特定家具、设备的使用要求等，通常会造成返工损失，还会延误工期。所以一定要将可能出现的问题，特别是普通工程不涉及，而建设单位有特殊要求的功能需求在方案设计阶段解决。
　　 另外，在方案论证时要重视“专家”的作用。这里的专家可以包括两方面的专家，即建筑专业的专家和使用单位从事特定行业的专家。例如新建医科大学的实验动物大楼，除建筑、结构、电气、给排水、暖通等通用设计行业的专家要参与论证外，还可邀请全国或各地区实验动物协会的专家参与论证。因为实验动物是一个专业性很强的学科，特别是净化要求高的实验区，没有实验动物学科专家的参与，有可能造成方案设计的重大失败。
　　 四、重视施工图审查
　　 按照相关规定，施工图必须经过有资质的单位审查。但想强调的是，除专业审图单位审查外，建设单位应重视自身对施工图的审查。通过一些工程实践发现，审图单位对施工图的审查主要体现在符合规范（特别是强制性规范上），对许多与建设单位使用功能和工程造价相关的问题则不太重视。例如在材料使用表中，有一些设计单位通常参考其它设计项目，在电脑上完成“复制”、“粘贴”后就其原封不动的用于新的工程。但对于建设单位来讲，若不对其仔细审查，就有可能出现该材料不太符合本单位需求的情况。这里要提醒的是，千万别把施工图审查完全寄希望于后期施工单位参加的施工图会审。施工单位在施工图会审中能发现一些技术上的问题，如建筑与结构设计的不一致，土建与安装设计的矛盾，设计标高可能出现的错误等。但因为任何企业都会将利润最大化作为他们的奋斗目标，对于有一些材料标准过高、施工造价过高的设计有时会“视而不见”，按图施工。最终此类问题受损失的是甲方。