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骨干院校建设是一个系统工程,需要进行全面的统筹规划管理,包括对人员组织、部门分工、资金预算执行、项目实施建设等管理,还需要有清晰的建设与改革思路,才能保证骨干院校建设各项工作的有序开展,文章以云南机电职业技术学院国家骨干院校建设为例,将项目管理的理念及方法融入到整个骨干院校建设过程中,具有很强的实践指导价值。