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所有的人都知道，没有电的城市是一片漆黑；没有电的乡村是一片寂静；没有电的工厂是一片死寂；没有电的商场无法经营……在当今这个时代没有电的生活不可想象。
近日，记者专程采访了先后被评选为“全国水利系统水电先进集体”、“省级文明单位”等称号，正成为推动达州经济发展的达州市重点企业之一的四川省达州市电力公司。
连日来，南方遭遇了五十年未遇的冰雪霜冻灾害，电煤供应空前紧缺，华中、南方电网供电承担着巨大负荷，达州的日均电量缺额也高达500多万千瓦时。达州市电力公司总经理唐杰告诉记者，达州市电力公司提前对网内300余公里高、低压线路进行了检修、改造，确保输电通畅；投入500余万元资金对变电站、台区进行技改、维护，确保安全送变电；科学制订调峰方案，对限制类、淘汰类和高耗能高污染企业实行停限电；多方组织电源，积极争取国网的下网指标和计划，增加供电量；通过报纸、电视等多种方式及时发布停电通知，同时组织多支抢险突击队，在供电重点区域进行不间断巡查，及时处理事故、隐患。
达州市天然气资源十分丰富，是仅次于新疆、东海的全国第三大气田。达州人正倾力打造中国西部的“天然气煤电化工基地”。天然气、煤电、化工、冶金、建材、医药、食品、纺织等支柱产业已经在达州形成。达州农副产品资源丰富，加工增值潜力很大，灯影牛肉、巴山雀舌、东汉醪糟、大竹苎麻、渠县黄花、开江银杏和油橄榄等享誉巴蜀内外。
达州是改革开放的热土，投资兴业的乐园。达州到处充满商机，但这所有一切的实现都离不开电，唐杰说。
达州市电力公司始建于1980年，是一家集发电、供电、售电和供热为一体、功能配套完善的国有独资地方电力生产经营企业。公司电网实现了国家电网的并网运行，供电网络覆盖通川区、达县、大竹、开江、渠县，着力加快电源、电网建设，狠抓生产经营安全，各项工作取得新的进展。
2007年完成发电量26897.25万千瓦时，同比下降5.53%；供电量51107.64万千瓦时，同比增长11.82%；售电量46127.27万千瓦时，同比增长14.47%；供热量52023吨，同比增长4.09%；线损率9.74%，同比下降27.36%，产生了良好的社会效益和经济效益，改变了公司历史上枯水期无赢利的局面。
唐杰向记者介绍自己的生意经，狠抓生产经营，企业经济效益增长迅速。强化管理、增收节支、降低成本，克服发展新供区受限、原煤价格上涨发电成本增高、自然灾害侵袭等不利因素影响。
2006年走马上任的唐杰带领电力公司一班人，高度重视安全文明生产，强化安全生产责任制，完善职责规范、现场监督、考核奖惩，修订、完善了安全文明生产双达标工作制度、“两票三制”、“两措计划”以及各种事故预案。坚决落实社会治安综合治理目标责任制。加强组织领导，细化措施，抓好落实。层层签订安全责任书，加大安全生产规程、制度、办法的宣传贯彻力度，加强安全监察工作力度。认真开展“百安”活动、“安全生产月”活动及春节、“五·一”黄金周安保活动和确保省十运会、六届残运会的安全供电工作，做到设备、人身无重大安全事故。
他们通过定期与不定期相结合的安全用电专项检查，实现了线损的大幅度降低和电费回收率的大幅度上升；通过取消优惠电价，恢复执行国家目录电价，确保国有资产保值增值。
电源、电网建设快速推进
唐杰介绍说，罗江口水电站建设工程进展顺利，2号、3号机组也将安装完毕投入运行。农改完善专项资金落实到位，三期农村电网改造工程进展有序。投资370余万元的三里坪——罗江口110千伏联网线架设完毕；投入313余万元使110KV复兴变电站正式投运，投资600万元架设的三里坪——复兴110KV线路同时投入运行。目前，公司已形成了110千伏线路114千米，35千伏线路200千米，10千伏线路1050千米，0.4千伏以下线路3936千米，配变电容量26000千伏安的供电网络。科学、经济、合理供电，抵御自然、人为风险的能力进一步加强。
大力改善服务硬件设施，投资1600余万元在凤凰山购置了新的办公楼、新建了调度中心，又分别投资330余万元和230余万元，为城郊分公司和达县分公司购置了新的营业及办公场所，投资16万元在城区新增加营业网点；在服务软件建设上，统一服务电话，规范服务规程，强化考评和激励约束机制，开展民主评议行风活动。
优质服务、真诚回报社会的理念深入人心。在抗御自然灾害的过程中，公司广大职工继续发扬伟大的抗洪精神，在诸如朱家沟抢险等战斗中，确保了全市抗灾减灾和市民日常生活正常用电。深入、持续开展优质服务，在增加营业网点覆盖面和改善服务设施、规范服务程式上花力气，继续抓好用电检查、电价规范、电费回收等工作。
改善办公条件和环境，提高经济、合理、科学调度水平，把公司调度中心建设成为全市地方电网电力高度中心，重塑公司地电龙头企业形象。
管理创新求实效
通过整合、重组，成功实施机构改革完成了由传统管理模式向现代企业管理模式的转变。提前3～5年有序退出工作岗位、加快职工队伍新老交替步伐的工作也得以顺利进行。制定、出台多项管理制度、措施，确保在年龄结构、专业结构和管理层次上的优化配置。
加大管理力度，提高企业活力。坚持依法治企、从严治企，坚决运用法律手段维护企业利益、确保国有资产不流失。开展作风整顿，强化职工队伍管理。深入推进离岗待退、转岗分流等工作，特别是做好热电厂关停后的职工队伍稳定工作，扎实抓好人员的安置与分流，搞好电厂职能转换的平稳过渡。积极探索新的用工机制、薪金机制和管理模式，抓好职工教育，培育技能化、专业化和年轻化的职工队伍。针对公司因分片供电所生产的管理疏漏，及时调整分公司管理层。在异地交流的同时，将一些年富力强、工作卓有成效的业务骨干推向前台。
加强班子建设，提高自身素质，增强领导班子的凝聚力、感召力和战斗力，起好表率作用和示范作用。加强对群团工作的指导。召开新一届职工代表大会，保证民主监督、民主管理职能的落实，使其真正成为企业与职工沟通的桥梁；加强对团委工作的领导，积极开展适合青年特点的活动。
公司以人为本，提高全员积极性。2007年继续加大提高职工待遇力度：增加了效益工资和岗位津贴，人均月增加150多元；提高用电补贴；使离退休人员按50%、40%、30%的比例，提前退养人员按30%的比例，与在岗职工共享春节、劳动节、国庆节奖金；提高非因工死亡职工供养亲属的困难补助和边远地区职工边远津贴，同时通过新购交通车辆、向边远地区职工发放20～40元不等的交通费，改善职工上下班条件。改善职工医疗福利，让全体职工进入基本医疗保险，解决了职工的后顾之忧。
认清严格管理与构建和谐公司的辩证关系，认真研究分配制度改革，进一步探索公平与效率相结合、兼顾全面与重点的薪金分配模式。研究社保、医保政策，保障职工切身利益。
近日，记者专程采访了先后被评选为“全国水利系统水电先进集体”、“省级文明单位”等称号，正成为推动达州经济发展的达州市重点企业之一的四川省达州市电力公司。
连日来，南方遭遇了五十年未遇的冰雪霜冻灾害，电煤供应空前紧缺，华中、南方电网供电承担着巨大负荷，达州的日均电量缺额也高达500多万千瓦时。达州市电力公司总经理唐杰告诉记者，达州市电力公司提前对网内300余公里高、低压线路进行了检修、改造，确保输电通畅；投入500余万元资金对变电站、台区进行技改、维护，确保安全送变电；科学制订调峰方案，对限制类、淘汰类和高耗能高污染企业实行停限电；多方组织电源，积极争取国网的下网指标和计划，增加供电量；通过报纸、电视等多种方式及时发布停电通知，同时组织多支抢险突击队，在供电重点区域进行不间断巡查，及时处理事故、隐患。
达州市天然气资源十分丰富，是仅次于新疆、东海的全国第三大气田。达州人正倾力打造中国西部的“天然气煤电化工基地”。天然气、煤电、化工、冶金、建材、医药、食品、纺织等支柱产业已经在达州形成。达州农副产品资源丰富，加工增值潜力很大，灯影牛肉、巴山雀舌、东汉醪糟、大竹苎麻、渠县黄花、开江银杏和油橄榄等享誉巴蜀内外。
达州是改革开放的热土，投资兴业的乐园。达州到处充满商机，但这所有一切的实现都离不开电，唐杰说。
达州市电力公司始建于1980年，是一家集发电、供电、售电和供热为一体、功能配套完善的国有独资地方电力生产经营企业。公司电网实现了国家电网的并网运行，供电网络覆盖通川区、达县、大竹、开江、渠县，着力加快电源、电网建设，狠抓生产经营安全，各项工作取得新的进展。
2007年完成发电量26897.25万千瓦时，同比下降5.53%；供电量51107.64万千瓦时，同比增长11.82%；售电量46127.27万千瓦时，同比增长14.47%；供热量52023吨，同比增长4.09%；线损率9.74%，同比下降27.36%，产生了良好的社会效益和经济效益，改变了公司历史上枯水期无赢利的局面。
唐杰向记者介绍自己的生意经，狠抓生产经营，企业经济效益增长迅速。强化管理、增收节支、降低成本，克服发展新供区受限、原煤价格上涨发电成本增高、自然灾害侵袭等不利因素影响。
2006年走马上任的唐杰带领电力公司一班人，高度重视安全文明生产，强化安全生产责任制，完善职责规范、现场监督、考核奖惩，修订、完善了安全文明生产双达标工作制度、“两票三制”、“两措计划”以及各种事故预案。坚决落实社会治安综合治理目标责任制。加强组织领导，细化措施，抓好落实。层层签订安全责任书，加大安全生产规程、制度、办法的宣传贯彻力度，加强安全监察工作力度。认真开展“百安”活动、“安全生产月”活动及春节、“五·一”黄金周安保活动和确保省十运会、六届残运会的安全供电工作，做到设备、人身无重大安全事故。
他们通过定期与不定期相结合的安全用电专项检查，实现了线损的大幅度降低和电费回收率的大幅度上升；通过取消优惠电价，恢复执行国家目录电价，确保国有资产保值增值。
电源、电网建设快速推进
唐杰介绍说，罗江口水电站建设工程进展顺利，2号、3号机组也将安装完毕投入运行。农改完善专项资金落实到位，三期农村电网改造工程进展有序。投资370余万元的三里坪——罗江口110千伏联网线架设完毕；投入313余万元使110KV复兴变电站正式投运，投资600万元架设的三里坪——复兴110KV线路同时投入运行。目前，公司已形成了110千伏线路114千米，35千伏线路200千米，10千伏线路1050千米，0.4千伏以下线路3936千米，配变电容量26000千伏安的供电网络。科学、经济、合理供电，抵御自然、人为风险的能力进一步加强。
大力改善服务硬件设施，投资1600余万元在凤凰山购置了新的办公楼、新建了调度中心，又分别投资330余万元和230余万元，为城郊分公司和达县分公司购置了新的营业及办公场所，投资16万元在城区新增加营业网点；在服务软件建设上，统一服务电话，规范服务规程，强化考评和激励约束机制，开展民主评议行风活动。
优质服务、真诚回报社会的理念深入人心。在抗御自然灾害的过程中，公司广大职工继续发扬伟大的抗洪精神，在诸如朱家沟抢险等战斗中，确保了全市抗灾减灾和市民日常生活正常用电。深入、持续开展优质服务，在增加营业网点覆盖面和改善服务设施、规范服务程式上花力气，继续抓好用电检查、电价规范、电费回收等工作。
改善办公条件和环境，提高经济、合理、科学调度水平，把公司调度中心建设成为全市地方电网电力高度中心，重塑公司地电龙头企业形象。
管理创新求实效
通过整合、重组，成功实施机构改革完成了由传统管理模式向现代企业管理模式的转变。提前3～5年有序退出工作岗位、加快职工队伍新老交替步伐的工作也得以顺利进行。制定、出台多项管理制度、措施，确保在年龄结构、专业结构和管理层次上的优化配置。
加大管理力度，提高企业活力。坚持依法治企、从严治企，坚决运用法律手段维护企业利益、确保国有资产不流失。开展作风整顿，强化职工队伍管理。深入推进离岗待退、转岗分流等工作，特别是做好热电厂关停后的职工队伍稳定工作，扎实抓好人员的安置与分流，搞好电厂职能转换的平稳过渡。积极探索新的用工机制、薪金机制和管理模式，抓好职工教育，培育技能化、专业化和年轻化的职工队伍。针对公司因分片供电所生产的管理疏漏，及时调整分公司管理层。在异地交流的同时，将一些年富力强、工作卓有成效的业务骨干推向前台。
加强班子建设，提高自身素质，增强领导班子的凝聚力、感召力和战斗力，起好表率作用和示范作用。加强对群团工作的指导。召开新一届职工代表大会，保证民主监督、民主管理职能的落实，使其真正成为企业与职工沟通的桥梁；加强对团委工作的领导，积极开展适合青年特点的活动。
公司以人为本，提高全员积极性。2007年继续加大提高职工待遇力度：增加了效益工资和岗位津贴，人均月增加150多元；提高用电补贴；使离退休人员按50%、40%、30%的比例，提前退养人员按30%的比例，与在岗职工共享春节、劳动节、国庆节奖金；提高非因工死亡职工供养亲属的困难补助和边远地区职工边远津贴，同时通过新购交通车辆、向边远地区职工发放20～40元不等的交通费，改善职工上下班条件。改善职工医疗福利，让全体职工进入基本医疗保险，解决了职工的后顾之忧。
认清严格管理与构建和谐公司的辩证关系，认真研究分配制度改革，进一步探索公平与效率相结合、兼顾全面与重点的薪金分配模式。研究社保、医保政策，保障职工切身利益。