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【摘 要】 进度管理是建筑工程施工过程中的重要管理内容，主要体现在对工程工期的控制上，并且对建筑企业的经济效益有着重要影响。做好施工进度管理是每一个企业都必须认真考虑的一个问题，希望通过本文的论述对提高企业的工程进度管理有一定的帮助，使企业获得更大的经济效益。
【关键词】 建筑；施工进度；控制；因素；措施
进度管理、安全管理和质量管理并称建筑工程中的三大管理，长期以来并没有得到建设单位和主管部门应有的重视，这也就是时常出现建筑工程不能如期完工现象的原因所在。所谓进度管理是指在项目规定的时间内，以合同规定的进度计划为依据，对整个建筑工程进行监督、检查、引导和纠正的一个动态管理过程，具有阶段性和不均衡性。这就要求建设单位对项目各施工阶段中的工作程序、工作方法、工作内容、工作时间和衔接关系非常熟悉，同时做到根据资源优化配置的原则和工程进度总目标及时有效地编制进度计划，并随时检查实际进度是否与原计划相符，一旦发现存在任何偏差，一定要及时分析其存在的问题及原因，采取相应的补救措施甚至调整、修改原计划，在此基础上再付诸实施，如此循环，直到工程竣工验收交付使用。
1 建筑工程施工进度控制目标分析
1.1施工进度控制的时间目标
施工的进度控制的时间目标是就是指的工程项目的工期管理，即保证工程在规定的工期内完工。由于建筑工程市场的竞争日益激烈，人们对于施工单位的要求越来越高，而施工工期作为工程施工承包合同中一项重要的内容，也是考量一个施工单位管理水平高低的重要方面。施工企业的控制水平高，就会保证工程如期完工，这对于建设单位选择施工单位来说是一个很重要的参考因素。
1.2施工进度控制的成本目标
对建设单位来说，较低的工程投资换来较大的回报是他们所希望看到的，因此，招标中的施工报价高低会直接影响施工单位投标的结果。而对于施工单位来说，在保证工程质量可靠和一定施工利润率的前提下，通过采用新的施工方法和提高自身的施工管理水平降低施工成本，有利于增强企业的竞争能力，来获得更好的市场机会，提升自身的品牌影响力。当然，人们都希望工程的成本尽量低，但并不是越低越好。工程成本的控制是与工程的质理和工期管理密不可分的，如果因为过多压低成本，使得工程质量不合格，不但没有收到良好的经济效益，返工造成经济损失与延误工期造成的索赔会使施工企业得不偿失。
1.3施工进度控制的质量目标
良好的施工质量是工程投入正常使用并达到预期经济收益的前提条件。如果工程质量不合格，则说明施工的结果是失败的，那么工期和成本控制都无从谈起，施工单位不但收不到应得的利润，反而会因给建设单位造成经济损失被索赔。施工进度控制中的工期、成本与质量三大目标密切相联系，互相影响、互相制约，只有三者统一达到最佳的平衡点，才是工程管理水平的最高体现。
2 影响工程进度的因素
2.1施工环境因素
建筑工程所处的环境对工程进度有很大的影响，恶劣的气候环境，地质、水文等条件，比如暴雨、台风、疾病、停电、各种碍物等外在环境，都会影响施工进度。
2.2人为因素
人是影响建筑工程进度的最重要因素，人是整个建筑施工活动的主体，所有施工组织、安排调配、协调合作等都是依靠人，这些问题都是制约建筑施工进度的直接因素。影响建筑工程进度的因素很多，只要与工程建设有关的单位都对施工进度产生影响。所以除了施工单位要组织得力的项目部，做好人员配置，选出组织经验足、能力强、具有计划、协调和控制意识强的人员担任项目经理，还要发挥监理的作用来充分协调各个工程建设单位间的进度问题。
2.3施工技术因素
施工单位的施工方法不当，技术力量单薄，计划不周密，解决问题不及时、管理能力差；项目招标设计粗略，施工中设计变更多，变化大，初次进入新的施工领域对其规范、标准、工艺、方法等不甚熟悉，难以统筹全局等。以上技术因素，均会导致工程进度的拖延。
2.4资金因素
工程施工的順利进行必须要有足够的资金作保障。建设单位资金不足或资金没有及时到位，就会影响施工单位购置施工材料、租赁施工机械设备、劳动力进场等的时间，影响施工单位流动资金的周转，导致影响施工进度。
2.5原材料供应因素
建筑工程项目需要大量的原材料、设备等。第一是劳动力资源的配置，人力资源配置不足，就会影响项目的施工进度。第二是原材料的供应，假如原材料的供应不满足工程需要，致使周转原材料不足，本应同时进行的工序被分段施工影响施工进度。第三还有设备的影响，设备配置过多会导致资源浪费，占用施工现场，影响工作面的展开。设备配置少会造成施工效率不高，人员或材料闲置从而影响施工进度。
3 改善进度管理的措施
3.1施工组织保障措施
项目经理部管理人员及主要技术人员，应由有类似经验的人员担当，组织人员要有专业素质，才能更好的实施正确领导性方针，其目的是保证本工程所需的人力、物资、设备等，并迅速组织劳动力、设备、材料进场。为整个施工过程提供施工保障措施是关键。需要注意的一项内容是，合同签署后项目主要管理人员及时到位，否则会耽误进度根据实际资料编制科学性组织设计。建立目标体系，明确责任分工，编制项目实施总进度计划。制定详细的施工计划书，例如按照质量管理体系，根据施工进度编制“月、旬、周”施工作业计划，把相关内容制定落实到细节范畴，通过合理的施工组织与科学的施工方法提高施工进度，均衡生产。
3.2编制进度计划
进度计划是控制进度的重要基础，进度计划包含进度计划编制和评审两个方面。进度计划是对人员、设备、材料等资源的合理安排，又是检验、评价项目进度的标准。由于项目具有一次性、特殊性和差异性特征，应该制定周密的计划来确保计划得到贯彻实施。施工单位要结合不同的建筑工程所处的环境、位置和施工条件等特点，编制不同的施工进度控制目标，分别编制不同深度的施工进度计划，依据按照不同的时间和不同的资源编制施工计划。
3.3加强施工计划在执行过程中的动态管理
建筑工程进度管理是对工程项目进行计划、组织、指导和控制的技术，这就对建设单位提出了非常严格的要求。一是从建筑工程总体施工需要出发，编制出各施工阶段的施工进度计划，从而在总体计划上保证项目组对整个建筑工程的施工进度起到有效地控制作用。二是在各施工阶段进度计划的指导下，分别绘制出月度、季度和年度施工计划等表格，分发到各具体的施工队或作业班组。三是在建筑工程实施过程中做好人财物使用计划的落实工作，保证各种资源的供应不至于影响工程进度的顺利展开。四是实行工程承包制，这样可以有效地使各工作组在保证建筑工程质量的基础上保证工期顺利进行。在建筑工程项目进行进度管理的过程中，一定要利用进度计划进行关键工序的考核，并且做到奖罚分明，尽量减少或避免进度失控现象的出现。
3.4加强施工环境了解
环境、气候等客观因素对施工进度的影响较大，项目施工进度管理人员应充分掌握施工现场环境。
3.5完善管理制度
完善各项管理制度是确保进度的制度保证，对工程计划资料进行审核，结合工程合同为施工进度制定计划表，施工实际进度的制定要根据计划表进行，对施工每个阶段的材料用量、流动资金等进行预算，保证在施工过程中资源充足。施工设计在施工过程中常出现更改，施工进度管理要制定具体的针对性解决方案，确保各项工作能够顺利的完成。
4 结语
建设工程进度控制是一项综合性的工程，在很大程度上需要建设单位、施工单位、监理单位之间的大力配合，任何一项小的问题都会导致工程的延期和延误，只要各参建单位职能部门能够实时的沟通，密切配合，执行已制定的进度计划并不断的检查和调整，建筑工程的施工进度才能得到有效的控制。
参考文献：
[1]王晓青.建筑工程施工进度计划特征及控制原理研究[J].科技视界，2012
[2]蔡荣洲.对建筑工程施工进度管理的几点思考[J].华章，2011
[3]郭晓鹏，毛昌贤.建筑工程施工进度管理及控制措施[J].科技创新与应用，2012，（03）：64—65
【关键词】 建筑；施工进度；控制；因素；措施
进度管理、安全管理和质量管理并称建筑工程中的三大管理，长期以来并没有得到建设单位和主管部门应有的重视，这也就是时常出现建筑工程不能如期完工现象的原因所在。所谓进度管理是指在项目规定的时间内，以合同规定的进度计划为依据，对整个建筑工程进行监督、检查、引导和纠正的一个动态管理过程，具有阶段性和不均衡性。这就要求建设单位对项目各施工阶段中的工作程序、工作方法、工作内容、工作时间和衔接关系非常熟悉，同时做到根据资源优化配置的原则和工程进度总目标及时有效地编制进度计划，并随时检查实际进度是否与原计划相符，一旦发现存在任何偏差，一定要及时分析其存在的问题及原因，采取相应的补救措施甚至调整、修改原计划，在此基础上再付诸实施，如此循环，直到工程竣工验收交付使用。
1 建筑工程施工进度控制目标分析
1.1施工进度控制的时间目标
施工的进度控制的时间目标是就是指的工程项目的工期管理，即保证工程在规定的工期内完工。由于建筑工程市场的竞争日益激烈，人们对于施工单位的要求越来越高，而施工工期作为工程施工承包合同中一项重要的内容，也是考量一个施工单位管理水平高低的重要方面。施工企业的控制水平高，就会保证工程如期完工，这对于建设单位选择施工单位来说是一个很重要的参考因素。
1.2施工进度控制的成本目标
对建设单位来说，较低的工程投资换来较大的回报是他们所希望看到的，因此，招标中的施工报价高低会直接影响施工单位投标的结果。而对于施工单位来说，在保证工程质量可靠和一定施工利润率的前提下，通过采用新的施工方法和提高自身的施工管理水平降低施工成本，有利于增强企业的竞争能力，来获得更好的市场机会，提升自身的品牌影响力。当然，人们都希望工程的成本尽量低，但并不是越低越好。工程成本的控制是与工程的质理和工期管理密不可分的，如果因为过多压低成本，使得工程质量不合格，不但没有收到良好的经济效益，返工造成经济损失与延误工期造成的索赔会使施工企业得不偿失。
1.3施工进度控制的质量目标
良好的施工质量是工程投入正常使用并达到预期经济收益的前提条件。如果工程质量不合格，则说明施工的结果是失败的，那么工期和成本控制都无从谈起，施工单位不但收不到应得的利润，反而会因给建设单位造成经济损失被索赔。施工进度控制中的工期、成本与质量三大目标密切相联系，互相影响、互相制约，只有三者统一达到最佳的平衡点，才是工程管理水平的最高体现。
2 影响工程进度的因素
2.1施工环境因素
建筑工程所处的环境对工程进度有很大的影响，恶劣的气候环境，地质、水文等条件，比如暴雨、台风、疾病、停电、各种碍物等外在环境，都会影响施工进度。
2.2人为因素
人是影响建筑工程进度的最重要因素，人是整个建筑施工活动的主体，所有施工组织、安排调配、协调合作等都是依靠人，这些问题都是制约建筑施工进度的直接因素。影响建筑工程进度的因素很多，只要与工程建设有关的单位都对施工进度产生影响。所以除了施工单位要组织得力的项目部，做好人员配置，选出组织经验足、能力强、具有计划、协调和控制意识强的人员担任项目经理，还要发挥监理的作用来充分协调各个工程建设单位间的进度问题。
2.3施工技术因素
施工单位的施工方法不当，技术力量单薄，计划不周密，解决问题不及时、管理能力差；项目招标设计粗略，施工中设计变更多，变化大，初次进入新的施工领域对其规范、标准、工艺、方法等不甚熟悉，难以统筹全局等。以上技术因素，均会导致工程进度的拖延。
2.4资金因素
工程施工的順利进行必须要有足够的资金作保障。建设单位资金不足或资金没有及时到位，就会影响施工单位购置施工材料、租赁施工机械设备、劳动力进场等的时间，影响施工单位流动资金的周转，导致影响施工进度。
2.5原材料供应因素
建筑工程项目需要大量的原材料、设备等。第一是劳动力资源的配置，人力资源配置不足，就会影响项目的施工进度。第二是原材料的供应，假如原材料的供应不满足工程需要，致使周转原材料不足，本应同时进行的工序被分段施工影响施工进度。第三还有设备的影响，设备配置过多会导致资源浪费，占用施工现场，影响工作面的展开。设备配置少会造成施工效率不高，人员或材料闲置从而影响施工进度。
3 改善进度管理的措施
3.1施工组织保障措施
项目经理部管理人员及主要技术人员，应由有类似经验的人员担当，组织人员要有专业素质，才能更好的实施正确领导性方针，其目的是保证本工程所需的人力、物资、设备等，并迅速组织劳动力、设备、材料进场。为整个施工过程提供施工保障措施是关键。需要注意的一项内容是，合同签署后项目主要管理人员及时到位，否则会耽误进度根据实际资料编制科学性组织设计。建立目标体系，明确责任分工，编制项目实施总进度计划。制定详细的施工计划书，例如按照质量管理体系，根据施工进度编制“月、旬、周”施工作业计划，把相关内容制定落实到细节范畴，通过合理的施工组织与科学的施工方法提高施工进度，均衡生产。
3.2编制进度计划
进度计划是控制进度的重要基础，进度计划包含进度计划编制和评审两个方面。进度计划是对人员、设备、材料等资源的合理安排，又是检验、评价项目进度的标准。由于项目具有一次性、特殊性和差异性特征，应该制定周密的计划来确保计划得到贯彻实施。施工单位要结合不同的建筑工程所处的环境、位置和施工条件等特点，编制不同的施工进度控制目标，分别编制不同深度的施工进度计划，依据按照不同的时间和不同的资源编制施工计划。
3.3加强施工计划在执行过程中的动态管理
建筑工程进度管理是对工程项目进行计划、组织、指导和控制的技术，这就对建设单位提出了非常严格的要求。一是从建筑工程总体施工需要出发，编制出各施工阶段的施工进度计划，从而在总体计划上保证项目组对整个建筑工程的施工进度起到有效地控制作用。二是在各施工阶段进度计划的指导下，分别绘制出月度、季度和年度施工计划等表格，分发到各具体的施工队或作业班组。三是在建筑工程实施过程中做好人财物使用计划的落实工作，保证各种资源的供应不至于影响工程进度的顺利展开。四是实行工程承包制，这样可以有效地使各工作组在保证建筑工程质量的基础上保证工期顺利进行。在建筑工程项目进行进度管理的过程中，一定要利用进度计划进行关键工序的考核，并且做到奖罚分明，尽量减少或避免进度失控现象的出现。
3.4加强施工环境了解
环境、气候等客观因素对施工进度的影响较大，项目施工进度管理人员应充分掌握施工现场环境。
3.5完善管理制度
完善各项管理制度是确保进度的制度保证，对工程计划资料进行审核，结合工程合同为施工进度制定计划表，施工实际进度的制定要根据计划表进行，对施工每个阶段的材料用量、流动资金等进行预算，保证在施工过程中资源充足。施工设计在施工过程中常出现更改，施工进度管理要制定具体的针对性解决方案，确保各项工作能够顺利的完成。
4 结语
建设工程进度控制是一项综合性的工程，在很大程度上需要建设单位、施工单位、监理单位之间的大力配合，任何一项小的问题都会导致工程的延期和延误，只要各参建单位职能部门能够实时的沟通，密切配合，执行已制定的进度计划并不断的检查和调整，建筑工程的施工进度才能得到有效的控制。
参考文献：
[1]王晓青.建筑工程施工进度计划特征及控制原理研究[J].科技视界，2012
[2]蔡荣洲.对建筑工程施工进度管理的几点思考[J].华章，2011
[3]郭晓鹏，毛昌贤.建筑工程施工进度管理及控制措施[J].科技创新与应用，2012，（03）：64—65