论文部分内容阅读
【摘 要】 建筑施工管理是一项综合性、复杂性工作，随着我国的经济快速发展，建筑行业也随之快速发展，工程建设的规模逐渐扩大，建筑工程的施工质量成了人们日益关心的问题。本文针对建筑施工管理中存在的问题，并进行深入的分析，并提出相应的措施。
【关键词】 建筑工程；问题；措施
引言：
建筑工程的质量与安全直接关系到人民生命财产安全。建筑工程一般都具有周期长、露天作业、高空作业多等特点，并且在施工过程中，存在有许多严重影响因素，这一切都为安全生产提出了更高的要求。本文分析了建筑工程施工管理存在的质量及安全问题，并提出了有效的管理措施。
一、建筑施工管理的定义及其重要性
施工管理是指施工员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理，施工技术人员要根据设计图纸、标准规范、施工组织设计的要求，进行现场操作，对质量、进度、成本进行全面管理。施工管理的任务是根据不同的工程对象、不同的工程特点、不同的施工条件，并结合企业的具体情况，进行精密的分析和研究，在施工的过程中，合理的利用人力、物力，并根据有效的使用时间和空间，采用较先进的施工方法，保证施工的协调性，以获得最大的经济效益。在明确施工目标的同时，必须对施工管理进行强化。还要注意理顺施工生产活动中人与人之间的配合关系，落实责、权、利一致的原则，使施工人员在施工中心情舒畅，精神饱满。作为一名施工技术人员不仅自己要有高质量的技能，而且还要具备科学的管理能力。单丝不成线，独木不成林。在开展工作过程中注重集体的力量，工作才更有势力、更有冲劲，最终才能取得较好的效果。
二、建筑工程施工管理存在的问题
1、人员素质不高，影响管理水平
当前，我国建筑施工管理中，管理人员的素质普遍偏低，大量的质量管理人员没有经过专门的质量检测培训，对施工管理中相关的知识理解、掌握程度不够，同时，缺乏必要的质量检测经验，在建筑施工管理中，往往应付检测，从而使得建筑施工中的质量问题难以被发现，这严重威胁到了人们的生命安全。根据相关的调查发现，当前，我国的部分建筑施工管理人员不具备专业的质量管理素质，同时，缺乏相关的管理经验，从而使得建筑施工的质量安全得不到保障。
2、施工材料问题
在施工材料采购过程中，缺乏对施工材料供应商的调查，使得采购的材料缺乏质量保证；在材料进入工地时，缺乏对材料的抽样检测，为劣质材料流入施工现场埋下的安全隐患；在材料抽样检测中，往往只是碍于形式，没有严格按照相关的质量检测标准进行。以上种种给建筑施工的质量安全埋下了隐患。
3、施工技术管理措施落实不到位
建筑工程项目施工技术管理措施落实不到位具体表现：首先，没有按照相关规定对工程项目的施工技术资料进行必要的记录、收集及整理，造成工程项目施工技术资料和工程施工进度不一致，既影响了工程资金周转，也会影响建筑工程施工进度与验收；其次，没有切实按照《建筑项目施工方案》和《安全方案》进行施工操作，导致工程产生质量问题和安全隐患，最终影响施工安全与工程质量；最后，现有的施工技术管理资料存在许多错漏，给建筑工程项目施工技术经验的总结工作带来了很大的困难。
4、建筑施工中的质量问题
建筑施工质量管理的根本性目的就是确保和加强建筑工程的整体质量和使用性能。它包括计划、控制、协调等一系列的工作内容，因而，各工作环节之间的关系也是纵横复杂的，这在一些复杂的、大型的公共建筑工程施工中尤为突出。目前，我国许多地方相继成立了相应的生产安全监督管理机构，由于其存在着管理、人员和制度等方面的不到位、不完善，导致其对建筑工程施工质量的监督管理没有达到预期的效果，依然存在着工程质量事故和安全隐患。
三、加强建筑工程施工管理的有效措施
1、提高人员素养，强化管理的严肃性和科学性
人员素质和工作能力永远是企业各项工作执行力度的核心问题，在施工管理中施工人员的业务技能和综合素质，以及管理人员的管理能力共同影响决定着工程施工管理效果。因此要全面强化工程施工管理工作，将管理工作落实到实处，切实发挥管理的有效性，就必须加强对相关人员的培训和教育，提升人员素养，严格强调施工管理的重要性和严肃性，并通过工作人员管理能力的提升来带动使用管理工作的科学性和效力，促使管理工作水平提升增效。
2、加强施工材料的管理
施工材料的好坏直接决定了施工工程质量的好坏，因此，在建筑施工过程中，要加强对施工材料的管理，包括施工材料的选购、进场检测、现场验收等方面。在施工材料采购过程中，尽量选择那些信誉较高、质量有保证的供货商进行材料的采购，同时，还要加强对材料的入场检测和现场验收等工作，对于不符合建筑施工的材料一律舍棄，以充分确保施工材料的质量。
3、明确技术管理职责，强化技术管理措施落实
施工技术管理工作十分复杂，是一个必须长期坚持的过程。有“法”可依，落实责任是基本保障。所以，需要不断加强技术管理制度建设。要依据国家和地方的标准、规范和规程要求，结合企业特点，制定相应的技术管理制度，在生产实践过程中不断完善。特别是对技术管理职责要十分明确，界定清楚建筑施工各部门、各级人员的职责和权力，奖惩措施要具体和兑现。这样才能有“法”可依、有“法”必依，职责清楚、责任到人，才能有效地激发和调动各部门、各级人员的工作积极性和主动性，才能有效地减少和杜绝问题的发生。
4、严格加强对施工质量的控制管理
首先，建筑施工前，一定做好对施工材料质量的监管。采购人员对原材料采购时一定要严格按照施工设计的要求和标准进行，并确保施工材料的各方面符合设计规定。材料进入施工现场时，必须对其进行严格的现场检测，如发现质量不合格的材料，要立即予以退回，坚决不允许不合格的材料进入施工工地。其次，在施工过程中，特别要加强对施工技术以及各个施工环节的质量进行监管。施工人员一定按照施工工艺的流程顺序和技术要求进行，施工行为要规范。在实际施工过程中，需要对每一项施工环节的质量进行严格的三检制（互检、专检和自检），工序达不到要求的，要进行返工，并对施工全过程施工质量进行动态实时监管，严格落实旁站监理制度，进而确保建筑工程的整体施工质量达到设计要求的标准。
5、加强施工安全管理
在工程施工过程中，施工企业要配备经验丰富的施工安全管理人员，使其能够在施工阶段及时发现安全问题，并采取有效的措施消除安全隐患。要加强施工安全管理队伍的安全教育培训，提高人员安全意识和专业知识技能，强化其安全管理能力；对不同工种的技术人员进行培训，提高安全生产效率；加强安全知识宣传，提高全体人员的安全意识。只有这样，才能提高建筑工程施工安全管理水平。
6、强化现场管理，增强管理的时效性和现实性
现场管理作为施工管理的重要一环，需要管理人员给予高度重视，现场管理工作注重的是对现场施工过程中存在的问题要能够及时发现及时纠正，多不合规范的行为给予及时制止，同时现场管理还要广泛关注施工材料的运送、保管、发放、使用等工作，并严格检查施工材料是否符合质量要求等，作为深入一线的管理工作，现场管理更具时效性和现实性，发挥好现场管理的职能，对促进施工管理工作效能的发挥有着重要意义。
四、结束语
施工管理工作一直以来都是整个建筑工程管理的最关键部分。可以说，施工管理工作的好坏将直接关系着整个建筑工程项目管理工作的好坏。因此在实际工程项目中，需结合各项目特点，采用科学的管理方法，进一步细化管理中各项工作，才能按时保质地完成施工任务。
参考文献：
[1]袁玉峰.关于建筑施工管理存在的不足及应对方式的探讨[J].城市建筑，2013.
[2]刘澄.探讨提高建筑施工管理效益的措施[J].商品与质量：建筑与发展，2013.
[3]应江峰，蒋向平.小议建筑工程项目绿色施工管理研究[J].建筑知识：学术刊，2013.
【关键词】 建筑工程；问题；措施
引言：
建筑工程的质量与安全直接关系到人民生命财产安全。建筑工程一般都具有周期长、露天作业、高空作业多等特点，并且在施工过程中，存在有许多严重影响因素，这一切都为安全生产提出了更高的要求。本文分析了建筑工程施工管理存在的质量及安全问题，并提出了有效的管理措施。
一、建筑施工管理的定义及其重要性
施工管理是指施工员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理，施工技术人员要根据设计图纸、标准规范、施工组织设计的要求，进行现场操作，对质量、进度、成本进行全面管理。施工管理的任务是根据不同的工程对象、不同的工程特点、不同的施工条件，并结合企业的具体情况，进行精密的分析和研究，在施工的过程中，合理的利用人力、物力，并根据有效的使用时间和空间，采用较先进的施工方法，保证施工的协调性，以获得最大的经济效益。在明确施工目标的同时，必须对施工管理进行强化。还要注意理顺施工生产活动中人与人之间的配合关系，落实责、权、利一致的原则，使施工人员在施工中心情舒畅，精神饱满。作为一名施工技术人员不仅自己要有高质量的技能，而且还要具备科学的管理能力。单丝不成线，独木不成林。在开展工作过程中注重集体的力量，工作才更有势力、更有冲劲，最终才能取得较好的效果。
二、建筑工程施工管理存在的问题
1、人员素质不高，影响管理水平
当前，我国建筑施工管理中，管理人员的素质普遍偏低，大量的质量管理人员没有经过专门的质量检测培训，对施工管理中相关的知识理解、掌握程度不够，同时，缺乏必要的质量检测经验，在建筑施工管理中，往往应付检测，从而使得建筑施工中的质量问题难以被发现，这严重威胁到了人们的生命安全。根据相关的调查发现，当前，我国的部分建筑施工管理人员不具备专业的质量管理素质，同时，缺乏相关的管理经验，从而使得建筑施工的质量安全得不到保障。
2、施工材料问题
在施工材料采购过程中，缺乏对施工材料供应商的调查，使得采购的材料缺乏质量保证；在材料进入工地时，缺乏对材料的抽样检测，为劣质材料流入施工现场埋下的安全隐患；在材料抽样检测中，往往只是碍于形式，没有严格按照相关的质量检测标准进行。以上种种给建筑施工的质量安全埋下了隐患。
3、施工技术管理措施落实不到位
建筑工程项目施工技术管理措施落实不到位具体表现：首先，没有按照相关规定对工程项目的施工技术资料进行必要的记录、收集及整理，造成工程项目施工技术资料和工程施工进度不一致，既影响了工程资金周转，也会影响建筑工程施工进度与验收；其次，没有切实按照《建筑项目施工方案》和《安全方案》进行施工操作，导致工程产生质量问题和安全隐患，最终影响施工安全与工程质量；最后，现有的施工技术管理资料存在许多错漏，给建筑工程项目施工技术经验的总结工作带来了很大的困难。
4、建筑施工中的质量问题
建筑施工质量管理的根本性目的就是确保和加强建筑工程的整体质量和使用性能。它包括计划、控制、协调等一系列的工作内容，因而，各工作环节之间的关系也是纵横复杂的，这在一些复杂的、大型的公共建筑工程施工中尤为突出。目前，我国许多地方相继成立了相应的生产安全监督管理机构，由于其存在着管理、人员和制度等方面的不到位、不完善，导致其对建筑工程施工质量的监督管理没有达到预期的效果，依然存在着工程质量事故和安全隐患。
三、加强建筑工程施工管理的有效措施
1、提高人员素养，强化管理的严肃性和科学性
人员素质和工作能力永远是企业各项工作执行力度的核心问题，在施工管理中施工人员的业务技能和综合素质，以及管理人员的管理能力共同影响决定着工程施工管理效果。因此要全面强化工程施工管理工作，将管理工作落实到实处，切实发挥管理的有效性，就必须加强对相关人员的培训和教育，提升人员素养，严格强调施工管理的重要性和严肃性，并通过工作人员管理能力的提升来带动使用管理工作的科学性和效力，促使管理工作水平提升增效。
2、加强施工材料的管理
施工材料的好坏直接决定了施工工程质量的好坏，因此，在建筑施工过程中，要加强对施工材料的管理，包括施工材料的选购、进场检测、现场验收等方面。在施工材料采购过程中，尽量选择那些信誉较高、质量有保证的供货商进行材料的采购，同时，还要加强对材料的入场检测和现场验收等工作，对于不符合建筑施工的材料一律舍棄，以充分确保施工材料的质量。
3、明确技术管理职责，强化技术管理措施落实
施工技术管理工作十分复杂，是一个必须长期坚持的过程。有“法”可依，落实责任是基本保障。所以，需要不断加强技术管理制度建设。要依据国家和地方的标准、规范和规程要求，结合企业特点，制定相应的技术管理制度，在生产实践过程中不断完善。特别是对技术管理职责要十分明确，界定清楚建筑施工各部门、各级人员的职责和权力，奖惩措施要具体和兑现。这样才能有“法”可依、有“法”必依，职责清楚、责任到人，才能有效地激发和调动各部门、各级人员的工作积极性和主动性，才能有效地减少和杜绝问题的发生。
4、严格加强对施工质量的控制管理
首先，建筑施工前，一定做好对施工材料质量的监管。采购人员对原材料采购时一定要严格按照施工设计的要求和标准进行，并确保施工材料的各方面符合设计规定。材料进入施工现场时，必须对其进行严格的现场检测，如发现质量不合格的材料，要立即予以退回，坚决不允许不合格的材料进入施工工地。其次，在施工过程中，特别要加强对施工技术以及各个施工环节的质量进行监管。施工人员一定按照施工工艺的流程顺序和技术要求进行，施工行为要规范。在实际施工过程中，需要对每一项施工环节的质量进行严格的三检制（互检、专检和自检），工序达不到要求的，要进行返工，并对施工全过程施工质量进行动态实时监管，严格落实旁站监理制度，进而确保建筑工程的整体施工质量达到设计要求的标准。
5、加强施工安全管理
在工程施工过程中，施工企业要配备经验丰富的施工安全管理人员，使其能够在施工阶段及时发现安全问题，并采取有效的措施消除安全隐患。要加强施工安全管理队伍的安全教育培训，提高人员安全意识和专业知识技能，强化其安全管理能力；对不同工种的技术人员进行培训，提高安全生产效率；加强安全知识宣传，提高全体人员的安全意识。只有这样，才能提高建筑工程施工安全管理水平。
6、强化现场管理，增强管理的时效性和现实性
现场管理作为施工管理的重要一环，需要管理人员给予高度重视，现场管理工作注重的是对现场施工过程中存在的问题要能够及时发现及时纠正，多不合规范的行为给予及时制止，同时现场管理还要广泛关注施工材料的运送、保管、发放、使用等工作，并严格检查施工材料是否符合质量要求等，作为深入一线的管理工作，现场管理更具时效性和现实性，发挥好现场管理的职能，对促进施工管理工作效能的发挥有着重要意义。
四、结束语
施工管理工作一直以来都是整个建筑工程管理的最关键部分。可以说，施工管理工作的好坏将直接关系着整个建筑工程项目管理工作的好坏。因此在实际工程项目中，需结合各项目特点，采用科学的管理方法，进一步细化管理中各项工作，才能按时保质地完成施工任务。
参考文献：
[1]袁玉峰.关于建筑施工管理存在的不足及应对方式的探讨[J].城市建筑，2013.
[2]刘澄.探讨提高建筑施工管理效益的措施[J].商品与质量：建筑与发展，2013.
[3]应江峰，蒋向平.小议建筑工程项目绿色施工管理研究[J].建筑知识：学术刊，2013.