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摘要：在新经济时代背景下，事业单位人力资源管理面临机遇的同时，还会存在一定的挑战，需要得到广泛重视，确保可以制定针对性发展方案，应满足时代发展需求，顺应时代的健康发展，加强对人才潜能开发的认识，进一步提升单位的综合业务水平。基于此，本文简要分析新经济时代背景，并论述了人力资源管理的意义及现状，同时阐述了事业单位在新经济时代人力资源管理对策。
关键词：人力资源;事业单位;新经济时代;潜能
在社会稳定发展的推动下，人类社会已经发展到全新的阶段，而且新经济时代呈多元化发展，互联网、信息及数字经济形式涌现在市场上，促使市场经济出现了全新的形式。因此，事业单位在发展的过程中，应顺应新经济时代发展，并针对各项工作内容的改革与创新，加强对人才培养的重视，满足事业单位的实际工作需求，为社会各界提供更加优质的服务，发挥不可替代的作用及意义。
一、新经济时代下事业单位人力资源管理创新的关键作用
在新经济时代下，社会主义市场经济建设步入了新的阶段，由原本的高速发展转变为高质量发展，而在社会经济高质量发展状态下，作为国家经济长远发展的关键动力构成，事业单位也有必要不断优化自身内部控制，全面发挥人力资源的力量，为社会经济的快速发展带来更为充分的支持。此外，新经济时代下，事业单位人力资源管理创新是事业单位加快单位人员转型发展，以及事业单位不断发展的关键[1]。
二、目前事业单位人力资源管理的现状分析
其一，思想认知较为滞后。部分事业单位中有很多职工都没有了解到自身工作的意义，所以在日常工作中也不会投入应有的重视和精力认真对待工作，单位在管理方面也因此面临层层困境。新经济时代的来临，使得事业单位在人力资源管理方面也有了新的变化，但这也对事业单位提出了更加严格的要求。在这一背景下职工的思想认知如果不能实现转变，那么事业单位的工作质量也就无法有效改善，在不断复杂的职能需求下，企业的发展也必将会面临阻碍;其二，职工老龄化。在新经济时代下，越来越多的先进技术得以涌现，而事业单位的办公设备和技术也在不断革新，可以说新技术的应用是事业单位不断发展的动力之一。但很多事业单位职工都存在着年龄较大，对新技术和新设备的接受能力、学习能力不足的现象。从根本上来看，事业单位未能对职工组织好培训，或培训内容不够先进、不具针对性等都可能导致职工难以接受新技术;其三，职工工作积极性不足，工作制度不够完备。对于职工来说，工作积极性的影响因素很多，而工作积极与否直接决定了工作效率，也影响着事业单位的经营发展质量。目前我国事业单位人力资源管理仍然在探索新的改革创新路径，依然存在很多不足，工作制度不够完备以及考核机制不够完善等便是最突出的问题，这也在一定程度上影响职工积极性。
三、新经济背景下事业单位的人才需求类型
（一）创新型人才
新经济是一个全新的经济发展阶段，创新经济更加需要创新型人才的支持。随着现代信息技术的快速发展，计算机的普及，计算机和机械设备逐渐取代了许多人力劳动，如信息记忆与搜索、数据计算等方面计算机都具有绝对性优势。计算机的运用不仅要求职工具有较高的信息化水平，同时还要具备一定的判断能力、逻辑推理能力、创新意识、创造能力等，才能在工作中不断创新创造。同时，新经济时代下产品知识含量越来越大，产品的知识价值也越来越高，只是产品的生产更加需要知识与能力，尤其是人类的创造能力。此外，商品价值并非单纯的体力转化，还有知识转化这一形式，因此新经济时代需要劳动者具备更高的创造能力，科技是第一生产力，对于时代和经济的发展来说也具有关键作用，只有敢于创新、具备创新能力的人才，才能迎合时代发展需求获得更好的发展[2]。
（二）复合型人才
在新经济时代下，许多创造活动都会涉及多个领域、多类知识、多种技能，而同时具备多项专业能力的人才便是复合型人才。社会的不断发展，创造本身也会越来越复杂，高度复杂的创造需要更高度发展的能力水平，对于人才的知识面也具有更高要求。在新经济社会下，人们的日常工作和生活也需要复合能力，因此复合型人才不仅是新经济时代下事业单位长远发展所需的人才，而且还是企事业单位发展与竞争中的一种重要资源，这也成为了事业单位重点培养的对象。
（三）合作型人才
新经济时代下很多项目只能通过合作来完成，信息时代本身就具备了合作组织的特点，事业单位为链状供应，信息为网络共享，可以说新经济社会是一种人际关系社会化的社会状态。在这一背景下，需要更加关注相互之间的协作，也只有这样才能充分发掘自身的潜能，合作型人才也是事业单位所需要的人才类型。
四、新经济时代事业单位人力资源管理对策及建议
（一）加强对内部管理创新的认识
在新经济时代稳定发展的背景下，事业单位工作人员的思想正在发生一定的变化，人力资源管理仅靠单纯的人才吸收与培养无法发挥一定的效果，还应该加强对人力资源管理策略的优化，在实践工作中激发人才的创新思想，促使人才的创新能力不断提升。因此，事业单位在人力资源管理的过程中，应注重完善內部环境及氛围，通过文化创新引导员工转变思想，合理的将全新的理念贯穿到单位内部，提升事业单位的文化环境，促使员工在工作的过程中具备更多的机会，实现更加有效激发员工的潜能。除此之外，事业单位还应该通过坚实的基础保证职工思想的先进性，帮助事业单位实现发展目标，为社会创造更多的价值[3]。
（二）自主创造空间的拓展
人力资源管理作为事业单位发展的重要组成，在新经济时代需要得到广泛重视，只有加强对创新型及综合型人才的培养，才有助于促进人才管理效果的提升，减少所产生的影响及限制，为后续管理工作的顺利进行提供更多帮助。而且人力资源管理作为人才开发的重要组成，有助于激发人才的潜能，指导人才发挥自身的价值及作用，但由于传统管理方式无法满足新经济时代下事业单位人力资源发展需求，严重影响人才综合能力的提升，甚至会产生一定的限制与制约。因此，为实现有效进行人力资源管理，并激发职工的工作热情，促使积极参与各项工作，顺利且高效完成的同时，还能够加强对创新的认识，顺应新经济时代的发展，发挥不可替代的效果。但仍然需要注意的是，新经济时代作为人才培养的一种形式，在培养过程中经常受多种因素影响导致培养的效果无法保证。所以，为实现创新培养，则应该最大程度将职工的潜能，促使其在日常工作的过程中能够促进企业的发展。 （三）人力资源管理的优化
事业单位在新经济时代进行人力资源管理工作的过程中，应遵循以人为本的原则，并全面分析当前管理工作所面临的问题，进而合理的进行优化与落实，制定符合人才发展的方式，实现更加有效的进行创新与落实，夯实事业单位新经济时代管理路径，发挥不可替代的作用及价值。因此，在人力资源管理的过程中，应尊重每一位职工，将其作为事业单位发展的重要组成，尽可能的帮助员工解决工作及发展上所面临的困难，促使人才的价值及作用可以充分展现。与此同时，任何一项管理策略的制定都应该以人为本，将其作为出发点及落脚點，平衡职工与单位之间的理由，通过相对较为合理的手段对员工进行激励，进而能够发挥一定的效果，促使员工更加积极的参与到工作当中，在工作的岗位上发光发热，为社会各界提供更加优质的服务，成为推动事业单位发展的核心。
（四）人才与单位的共同进步
由于市场环境正在发生变化，事业单位内部因市场发展的变化需要做出改变，绝大部分员工自身的职业及目前就业现状需要进行规划，尤其是针对人才的专业技术能力，应该在现有的基础上进行不断增强，发挥一定的作用及价值，实现对多种类型工作的优化与创新，杜绝所产生的影响及限制。与此同时，在新经济时代下事业单位还应该注重控制人才流失，确保可以给予人才更多的机会，促使人才的努力能够得到相应的回报。而对于人才流失的问题，企业应建立符合人才发展的方案，促使职工与事业单位共同进步，促使职工产生强烈的归属感，将自己未来发展与事业单位发展紧密衔接，通过事业单位的发展成果与职工共同分享，促使员工能够认识到自己在单位中的价值，并朝良好的方向发展，实现职工与事业单位的协
调发展[4]。
（五）提升人才培训的力度
事业单位在进行人才培训的过程中，为实现对各项工作的优化，不仅需要加强对人才培训的重视，同时应该在现有培训的基础上提升力度，将人力资源管理人员的工作效果与绩效联系，从而实现影响职位晋升。而且通过培训强化人力资源管理专业技能与理论知识的掌握，锻炼人力资源管理人员的应变能力与业务能力，促使其能够掌握育人的要求，进而在培训后进行评估与考核。所以说，通过这种方式的运用，有助于强化员工的责任感，激发工作积极性，认识到人力资源管理的重要作用及意义，合理的将先进方法及手段融入到各项工作当中，提升事业单位人力资源管理的水平。
（六）通过责任制度优化人才结构
对于新经济时代的发展，为提升事业单位人力资源管理水平，不仅需要加强对培训的认识，同时应注重人员结构的优化，通过责任制度的完善促使每个工作人员都能够树立责任意识，掌握当前事业单位人力分配存在的问题，进而合理进行落实，通过人员结构的优化将人员的能力与价值充分发挥，科学合理的对人才结构进行调整，安排好各项工作，保证工作人员、工作岗位及权利相互对应，调动员工工作的热情，提升人才分配的合理性，避免出现人力资源浪费的情况，促进事业单位的健康发展。
五、结束语
总而言之，新经济时代的发展形势有所改变，对人才的能力及素养有着更高的要求，需要得到广泛重视，确保可以加强对人才培养的重视，制定符合时代发展的人才培养模式。因此，事业单位在开展人力资源管理工作的过程中，应对传统管理模式存在的问题进行分析，同时结合事业单位的实际情况，通过多种策略提升人力资源管理的效果，促进事业单位的健康有序发展。
参考文献：
[1]张芊.新经济时代事业单位人力资源管理的创新路径[J].人力资源管理，2018（1）：128-128.
[2]范畴.基于新经济时代的事业单位人力资源管理的创新途径[J].商品与质量，2019，000（010）：177.
[3]郭存红.新经济时代行政事业单位人力资源管理的创新[J].财富时代，2019， 000（012）：P.97-98.
[4]万云.新经济时代事业单位人力资源管理的创新路径[J].经济视野（23）：1.
关键词：人力资源;事业单位;新经济时代;潜能
在社会稳定发展的推动下，人类社会已经发展到全新的阶段，而且新经济时代呈多元化发展，互联网、信息及数字经济形式涌现在市场上，促使市场经济出现了全新的形式。因此，事业单位在发展的过程中，应顺应新经济时代发展，并针对各项工作内容的改革与创新，加强对人才培养的重视，满足事业单位的实际工作需求，为社会各界提供更加优质的服务，发挥不可替代的作用及意义。
一、新经济时代下事业单位人力资源管理创新的关键作用
在新经济时代下，社会主义市场经济建设步入了新的阶段，由原本的高速发展转变为高质量发展，而在社会经济高质量发展状态下，作为国家经济长远发展的关键动力构成，事业单位也有必要不断优化自身内部控制，全面发挥人力资源的力量，为社会经济的快速发展带来更为充分的支持。此外，新经济时代下，事业单位人力资源管理创新是事业单位加快单位人员转型发展，以及事业单位不断发展的关键[1]。
二、目前事业单位人力资源管理的现状分析
其一，思想认知较为滞后。部分事业单位中有很多职工都没有了解到自身工作的意义，所以在日常工作中也不会投入应有的重视和精力认真对待工作，单位在管理方面也因此面临层层困境。新经济时代的来临，使得事业单位在人力资源管理方面也有了新的变化，但这也对事业单位提出了更加严格的要求。在这一背景下职工的思想认知如果不能实现转变，那么事业单位的工作质量也就无法有效改善，在不断复杂的职能需求下，企业的发展也必将会面临阻碍;其二，职工老龄化。在新经济时代下，越来越多的先进技术得以涌现，而事业单位的办公设备和技术也在不断革新，可以说新技术的应用是事业单位不断发展的动力之一。但很多事业单位职工都存在着年龄较大，对新技术和新设备的接受能力、学习能力不足的现象。从根本上来看，事业单位未能对职工组织好培训，或培训内容不够先进、不具针对性等都可能导致职工难以接受新技术;其三，职工工作积极性不足，工作制度不够完备。对于职工来说，工作积极性的影响因素很多，而工作积极与否直接决定了工作效率，也影响着事业单位的经营发展质量。目前我国事业单位人力资源管理仍然在探索新的改革创新路径，依然存在很多不足，工作制度不够完备以及考核机制不够完善等便是最突出的问题，这也在一定程度上影响职工积极性。
三、新经济背景下事业单位的人才需求类型
（一）创新型人才
新经济是一个全新的经济发展阶段，创新经济更加需要创新型人才的支持。随着现代信息技术的快速发展，计算机的普及，计算机和机械设备逐渐取代了许多人力劳动，如信息记忆与搜索、数据计算等方面计算机都具有绝对性优势。计算机的运用不仅要求职工具有较高的信息化水平，同时还要具备一定的判断能力、逻辑推理能力、创新意识、创造能力等，才能在工作中不断创新创造。同时，新经济时代下产品知识含量越来越大，产品的知识价值也越来越高，只是产品的生产更加需要知识与能力，尤其是人类的创造能力。此外，商品价值并非单纯的体力转化，还有知识转化这一形式，因此新经济时代需要劳动者具备更高的创造能力，科技是第一生产力，对于时代和经济的发展来说也具有关键作用，只有敢于创新、具备创新能力的人才，才能迎合时代发展需求获得更好的发展[2]。
（二）复合型人才
在新经济时代下，许多创造活动都会涉及多个领域、多类知识、多种技能，而同时具备多项专业能力的人才便是复合型人才。社会的不断发展，创造本身也会越来越复杂，高度复杂的创造需要更高度发展的能力水平，对于人才的知识面也具有更高要求。在新经济社会下，人们的日常工作和生活也需要复合能力，因此复合型人才不仅是新经济时代下事业单位长远发展所需的人才，而且还是企事业单位发展与竞争中的一种重要资源，这也成为了事业单位重点培养的对象。
（三）合作型人才
新经济时代下很多项目只能通过合作来完成，信息时代本身就具备了合作组织的特点，事业单位为链状供应，信息为网络共享，可以说新经济社会是一种人际关系社会化的社会状态。在这一背景下，需要更加关注相互之间的协作，也只有这样才能充分发掘自身的潜能，合作型人才也是事业单位所需要的人才类型。
四、新经济时代事业单位人力资源管理对策及建议
（一）加强对内部管理创新的认识
在新经济时代稳定发展的背景下，事业单位工作人员的思想正在发生一定的变化，人力资源管理仅靠单纯的人才吸收与培养无法发挥一定的效果，还应该加强对人力资源管理策略的优化，在实践工作中激发人才的创新思想，促使人才的创新能力不断提升。因此，事业单位在人力资源管理的过程中，应注重完善內部环境及氛围，通过文化创新引导员工转变思想，合理的将全新的理念贯穿到单位内部，提升事业单位的文化环境，促使员工在工作的过程中具备更多的机会，实现更加有效激发员工的潜能。除此之外，事业单位还应该通过坚实的基础保证职工思想的先进性，帮助事业单位实现发展目标，为社会创造更多的价值[3]。
（二）自主创造空间的拓展
人力资源管理作为事业单位发展的重要组成，在新经济时代需要得到广泛重视，只有加强对创新型及综合型人才的培养，才有助于促进人才管理效果的提升，减少所产生的影响及限制，为后续管理工作的顺利进行提供更多帮助。而且人力资源管理作为人才开发的重要组成，有助于激发人才的潜能，指导人才发挥自身的价值及作用，但由于传统管理方式无法满足新经济时代下事业单位人力资源发展需求，严重影响人才综合能力的提升，甚至会产生一定的限制与制约。因此，为实现有效进行人力资源管理，并激发职工的工作热情，促使积极参与各项工作，顺利且高效完成的同时，还能够加强对创新的认识，顺应新经济时代的发展，发挥不可替代的效果。但仍然需要注意的是，新经济时代作为人才培养的一种形式，在培养过程中经常受多种因素影响导致培养的效果无法保证。所以，为实现创新培养，则应该最大程度将职工的潜能，促使其在日常工作的过程中能够促进企业的发展。 （三）人力资源管理的优化
事业单位在新经济时代进行人力资源管理工作的过程中，应遵循以人为本的原则，并全面分析当前管理工作所面临的问题，进而合理的进行优化与落实，制定符合人才发展的方式，实现更加有效的进行创新与落实，夯实事业单位新经济时代管理路径，发挥不可替代的作用及价值。因此，在人力资源管理的过程中，应尊重每一位职工，将其作为事业单位发展的重要组成，尽可能的帮助员工解决工作及发展上所面临的困难，促使人才的价值及作用可以充分展现。与此同时，任何一项管理策略的制定都应该以人为本，将其作为出发点及落脚點，平衡职工与单位之间的理由，通过相对较为合理的手段对员工进行激励，进而能够发挥一定的效果，促使员工更加积极的参与到工作当中，在工作的岗位上发光发热，为社会各界提供更加优质的服务，成为推动事业单位发展的核心。
（四）人才与单位的共同进步
由于市场环境正在发生变化，事业单位内部因市场发展的变化需要做出改变，绝大部分员工自身的职业及目前就业现状需要进行规划，尤其是针对人才的专业技术能力，应该在现有的基础上进行不断增强，发挥一定的作用及价值，实现对多种类型工作的优化与创新，杜绝所产生的影响及限制。与此同时，在新经济时代下事业单位还应该注重控制人才流失，确保可以给予人才更多的机会，促使人才的努力能够得到相应的回报。而对于人才流失的问题，企业应建立符合人才发展的方案，促使职工与事业单位共同进步，促使职工产生强烈的归属感，将自己未来发展与事业单位发展紧密衔接，通过事业单位的发展成果与职工共同分享，促使员工能够认识到自己在单位中的价值，并朝良好的方向发展，实现职工与事业单位的协
调发展[4]。
（五）提升人才培训的力度
事业单位在进行人才培训的过程中，为实现对各项工作的优化，不仅需要加强对人才培训的重视，同时应该在现有培训的基础上提升力度，将人力资源管理人员的工作效果与绩效联系，从而实现影响职位晋升。而且通过培训强化人力资源管理专业技能与理论知识的掌握，锻炼人力资源管理人员的应变能力与业务能力，促使其能够掌握育人的要求，进而在培训后进行评估与考核。所以说，通过这种方式的运用，有助于强化员工的责任感，激发工作积极性，认识到人力资源管理的重要作用及意义，合理的将先进方法及手段融入到各项工作当中，提升事业单位人力资源管理的水平。
（六）通过责任制度优化人才结构
对于新经济时代的发展，为提升事业单位人力资源管理水平，不仅需要加强对培训的认识，同时应注重人员结构的优化，通过责任制度的完善促使每个工作人员都能够树立责任意识，掌握当前事业单位人力分配存在的问题，进而合理进行落实，通过人员结构的优化将人员的能力与价值充分发挥，科学合理的对人才结构进行调整，安排好各项工作，保证工作人员、工作岗位及权利相互对应，调动员工工作的热情，提升人才分配的合理性，避免出现人力资源浪费的情况，促进事业单位的健康发展。
五、结束语
总而言之，新经济时代的发展形势有所改变，对人才的能力及素养有着更高的要求，需要得到广泛重视，确保可以加强对人才培养的重视，制定符合时代发展的人才培养模式。因此，事业单位在开展人力资源管理工作的过程中，应对传统管理模式存在的问题进行分析，同时结合事业单位的实际情况，通过多种策略提升人力资源管理的效果，促进事业单位的健康有序发展。
参考文献：
[1]张芊.新经济时代事业单位人力资源管理的创新路径[J].人力资源管理，2018（1）：128-128.
[2]范畴.基于新经济时代的事业单位人力资源管理的创新途径[J].商品与质量，2019，000（010）：177.
[3]郭存红.新经济时代行政事业单位人力资源管理的创新[J].财富时代，2019， 000（012）：P.97-98.
[4]万云.新经济时代事业单位人力资源管理的创新路径[J].经济视野（23）：1.