论文部分内容阅读
本文首先介绍了挣值法的基本原理，包括挣值管理的概念、起源与发展历史，挣值法的三个基本要素，总结了挣值法的各项指标体系，全面分析了几组具有代表性的绩效指标值的特征、计算以及挣值分析的六种情况。在充分肯定挣值管理方法在项目管理中的重要作用之后，文中就其在实际应用中存在的不足展开了两个方面的研究工作：（1）为提高项目管理中挣值法进度偏差的可靠性，给出了区分关键路径与非关键路径的挣值绩效测量改进方法；（2）为拓展挣值管理在项目管理中的应用范围，引入了质量成本和安全成本的概念和参数，对质量和安全成本适用挣值管理理论