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摘 要：我国城镇规划的脚步随着现代经济的快速发展随之加快，为我国建筑工程建设市场提供了更广阔的空间。建筑工程施工技术管理作为建筑工程施工管理工作的重要组成部分，对工程施工过程的质量控制、施工企业最终获得的经济效益的影响也越来越重要。
关键词：建筑工程；施工现场技术管理；工程质量
现场技术管理作为土建工程项目管理中的一个非常重要要素，需要将人力、材料等因素进行有机地组合在一起。在建筑行业中，其是诸多关键管理过程中的最重要环节之一。施工现场技术管理质量的好坏决定着工程整体质量的好坏，关系着建设工程的安全，也影响着工程的整体造价。所以，对现场管理方法及其策略进行探索和研究，以提高土建工程施工现场技术管理的水平显得尤为重要，并对土建项目现场管理模式提出整改意见及改进措施。无论在对土建公司的经济利益和建筑企业的美誉度的提高，还是在对减少资源浪费等带来的环境改善方面，其意义都是非常巨大的。
1 整体技术管理水平低下是当前多数建筑施工现场面对的主要挑战，技术管理工作面临着不乐观的形势
1.1 施工企业管理机制并不健全
作为施工管理的核心部分，建筑施工的现场技术管理决定着项目的工程质量、项目的施工总进度、项目总投资成本以及建成后的使用等。如今，建筑企业的项目人员在施工现场技术管理上水平不到位，导致施工现场毫无秩序，器、材料、设备随意放置，施工现场脏乱无条理等现象，施工程序混乱和施工人员的懒散无为导致了人力、材料、机具的大量浪费，更严重的是随时会迎来施工现场的大敌——安全事故。这些会使建筑企业难以发展。
1.2 施工人员的施工现场技术管理水平非常薄弱
施工现场技术管理的最终目标是把施工的工程质量提到最高，但仍然有很多施工单位抵制不住经济的诱惑，以牺牲施工质量为代价来一味地追求进度。在项目施工时，进度越快往往质量也跟着下降，盲目地加快施工进度对整个项目工程质量是非常可怕的。因为在项目施工进度快速进行过程中，往往施工的各项技术要求就会或多或少的被忽略，各种违规野蛮操作接踵而来，施工质量随之降低。
2 提高工程质量的关键工作是强化施工现场技术管理
施工现场的技术管理，体现了建筑施工水平，当前施工现场技术管理研究的热点是施工现场管理水平如何能更快适应科技的快速发展。对企业本身的发展前景而论，施工现场技术管理水平体现了其在市场中的竞争力和占有率，是其在社会上得以生存立足的保障。
2.1 企业全体员工对强化现场技术管理重要性意识都要提高
意识具有能动作用，其影响非常重大。只有从内心重视施工现场技术管理，才能有效促进科学的施工管理。提高企业全体员工的现场技术管理意识是当务之急。众多的建筑优秀项目管理者对如何抓好施工现场管理形成了如下共识：把施工现场技术管理意识转化为全体员工、项目开发全过程、企业全方位管理过程的群体参加的共同意识。形成企业整体发展的积极动力，统一工作人员的服务思想，协力把工作做好。
2.2 对现场技术管理的检查与考核必须严厉
运用一些特殊手段对施工现场的管理实施严厉的检查和考核，能够有效推动现场管理秩序的健康发展。现场管理者的责任、权力与其要得到的利益要统一，责权利放到一起，才会让技术管理人员看到实惠，工作态度积极转变，才会使项目的安全、质量、工期和成本得到保证和有效提高。提高了企业管理水平，增加了企业经济效益，这才是现场技术管理运用管理手段的最大目的。
3 强化施工现场技术管理对企业经济效益、工程质量的作用
在日益激烈的市场竞争下，很多建筑施工企业为了达成中标目的，降低了投标价或缩短了工期。建筑工程施工企业的利润由于投标价越来越低导致逐年减少，企业的发展受到了严重影响。在目前的情况下，现在建筑企业面临的主要问题是如何使企业经济效益提高。建筑企业的主要工作成为了如何正确认识施工现场技术管理，和其对企业发展的影响，如何用它来提高缓解企业经济压力。为了使施工过程中各部门人员能更加明确自己的职责分配、各部门之间的配合融为一体、工作时的合作更加融洽、任务的推诿更加减少、工作效率得到有效提高，必须通过科学合理的强化施工现场技术管理来步步实现。同时，一些施工过程难以发现的问题，通过强化的施工现场技术管理体系发现和处理，工程质量缺陷的发生随之减少和避免。工程施工工序、工艺中的技术参数也可以由强化施工现场技术管理进行有效地严格管控，从而减少工程质量缺陷的发生，降低由其带来的成本支出，企业经济效益也会伴随着提高。企业在合同签订过程中也可以利用强化的施工现场技术管理提供基础依据，确保项目的可开工性，避免由于签订合同的疏忽造成企业利益的亏损。
4 开展强化施工现场技术管理必须科学的进行
要以完善的施工技术管理体系和严格的技术管理实施方案为依据，才能更科学有效地开展强化施工现场技术管理的实施。因为没有完善的施工技术管理体系在企业中实施，没有明确的各部门、各员工的技术管理职责分配，强化的施工现场技术管理寸步难行。要构建强化施工现场技术管理的实施，必须以科学的实践做基础，针对工程实际情况对各项管理工作进行进一步改革创新，以提高强化方案的可操作性和适用性，避免起到相反的效果，造成企业和国家的损失。
5 结论
根据以上论述，施工现场技术管理已经越来越重要，成为了现代建筑工地施工管理环节中一个相当重要的部分。具备一个优秀的施工现场技术管理体系，才能诞生优秀的具有市场竞争力的企业。强化施工现场技术管理的研究，建立健全有效的技术管理措施，对在建工程本身价值的提高、企业经济效益的提高、全国经济的健康发展都具有重要的促进意义。
参考文献
[1]曹德军.土建施工中风险管理探讨[J].现代交际，2010，（3）：39-41.
（作者单位：牡丹江铁路分局房建公司）
关键词：建筑工程；施工现场技术管理；工程质量
现场技术管理作为土建工程项目管理中的一个非常重要要素，需要将人力、材料等因素进行有机地组合在一起。在建筑行业中，其是诸多关键管理过程中的最重要环节之一。施工现场技术管理质量的好坏决定着工程整体质量的好坏，关系着建设工程的安全，也影响着工程的整体造价。所以，对现场管理方法及其策略进行探索和研究，以提高土建工程施工现场技术管理的水平显得尤为重要，并对土建项目现场管理模式提出整改意见及改进措施。无论在对土建公司的经济利益和建筑企业的美誉度的提高，还是在对减少资源浪费等带来的环境改善方面，其意义都是非常巨大的。
1 整体技术管理水平低下是当前多数建筑施工现场面对的主要挑战，技术管理工作面临着不乐观的形势
1.1 施工企业管理机制并不健全
作为施工管理的核心部分，建筑施工的现场技术管理决定着项目的工程质量、项目的施工总进度、项目总投资成本以及建成后的使用等。如今，建筑企业的项目人员在施工现场技术管理上水平不到位，导致施工现场毫无秩序，器、材料、设备随意放置，施工现场脏乱无条理等现象，施工程序混乱和施工人员的懒散无为导致了人力、材料、机具的大量浪费，更严重的是随时会迎来施工现场的大敌——安全事故。这些会使建筑企业难以发展。
1.2 施工人员的施工现场技术管理水平非常薄弱
施工现场技术管理的最终目标是把施工的工程质量提到最高，但仍然有很多施工单位抵制不住经济的诱惑，以牺牲施工质量为代价来一味地追求进度。在项目施工时，进度越快往往质量也跟着下降，盲目地加快施工进度对整个项目工程质量是非常可怕的。因为在项目施工进度快速进行过程中，往往施工的各项技术要求就会或多或少的被忽略，各种违规野蛮操作接踵而来，施工质量随之降低。
2 提高工程质量的关键工作是强化施工现场技术管理
施工现场的技术管理，体现了建筑施工水平，当前施工现场技术管理研究的热点是施工现场管理水平如何能更快适应科技的快速发展。对企业本身的发展前景而论，施工现场技术管理水平体现了其在市场中的竞争力和占有率，是其在社会上得以生存立足的保障。
2.1 企业全体员工对强化现场技术管理重要性意识都要提高
意识具有能动作用，其影响非常重大。只有从内心重视施工现场技术管理，才能有效促进科学的施工管理。提高企业全体员工的现场技术管理意识是当务之急。众多的建筑优秀项目管理者对如何抓好施工现场管理形成了如下共识：把施工现场技术管理意识转化为全体员工、项目开发全过程、企业全方位管理过程的群体参加的共同意识。形成企业整体发展的积极动力，统一工作人员的服务思想，协力把工作做好。
2.2 对现场技术管理的检查与考核必须严厉
运用一些特殊手段对施工现场的管理实施严厉的检查和考核，能够有效推动现场管理秩序的健康发展。现场管理者的责任、权力与其要得到的利益要统一，责权利放到一起，才会让技术管理人员看到实惠，工作态度积极转变，才会使项目的安全、质量、工期和成本得到保证和有效提高。提高了企业管理水平，增加了企业经济效益，这才是现场技术管理运用管理手段的最大目的。
3 强化施工现场技术管理对企业经济效益、工程质量的作用
在日益激烈的市场竞争下，很多建筑施工企业为了达成中标目的，降低了投标价或缩短了工期。建筑工程施工企业的利润由于投标价越来越低导致逐年减少，企业的发展受到了严重影响。在目前的情况下，现在建筑企业面临的主要问题是如何使企业经济效益提高。建筑企业的主要工作成为了如何正确认识施工现场技术管理，和其对企业发展的影响，如何用它来提高缓解企业经济压力。为了使施工过程中各部门人员能更加明确自己的职责分配、各部门之间的配合融为一体、工作时的合作更加融洽、任务的推诿更加减少、工作效率得到有效提高，必须通过科学合理的强化施工现场技术管理来步步实现。同时，一些施工过程难以发现的问题，通过强化的施工现场技术管理体系发现和处理，工程质量缺陷的发生随之减少和避免。工程施工工序、工艺中的技术参数也可以由强化施工现场技术管理进行有效地严格管控，从而减少工程质量缺陷的发生，降低由其带来的成本支出，企业经济效益也会伴随着提高。企业在合同签订过程中也可以利用强化的施工现场技术管理提供基础依据，确保项目的可开工性，避免由于签订合同的疏忽造成企业利益的亏损。
4 开展强化施工现场技术管理必须科学的进行
要以完善的施工技术管理体系和严格的技术管理实施方案为依据，才能更科学有效地开展强化施工现场技术管理的实施。因为没有完善的施工技术管理体系在企业中实施，没有明确的各部门、各员工的技术管理职责分配，强化的施工现场技术管理寸步难行。要构建强化施工现场技术管理的实施，必须以科学的实践做基础，针对工程实际情况对各项管理工作进行进一步改革创新，以提高强化方案的可操作性和适用性，避免起到相反的效果，造成企业和国家的损失。
5 结论
根据以上论述，施工现场技术管理已经越来越重要，成为了现代建筑工地施工管理环节中一个相当重要的部分。具备一个优秀的施工现场技术管理体系，才能诞生优秀的具有市场竞争力的企业。强化施工现场技术管理的研究，建立健全有效的技术管理措施，对在建工程本身价值的提高、企业经济效益的提高、全国经济的健康发展都具有重要的促进意义。
参考文献
[1]曹德军.土建施工中风险管理探讨[J].现代交际，2010，（3）：39-41.
（作者单位：牡丹江铁路分局房建公司）