是是非非谁领风骚

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  近年来,酒水这个传统行业培养并引进了大批的职业经理人。他们,靠着智慧激活了酒市,也给这个行业增加了很多看点。不过,在他们的身上也总有一些是是非非出现。他们,有意气风发者,有踌躇满志者,也有流言蜚语者……
  
  悲情姜杰
  人物介绍:
  姜杰,沙河酒业有限公司总经理,著名品牌行销家。
  
  恐怕姜杰做梦也没有想到,原本打算在沙河酒业“二次创业”的他,却换来了5年的牢狱之灾;更没有想到的是,事发一年多后,他悄然出狱并恢复原职。
  姜杰,一度被看作是高端白酒缔造者。本世纪初,在他的筹划下,令名不见经传的水井坊跳出了白酒业发展的传统模式脱颖而出,从广东走向全国,成为“中国白酒第一坊”。2007年9月,他被安徽沙河酒业高薪聘请,委以董事长、总经理职务,担负沙河品牌复兴重任。然而,风光维持了不到一年,2008年7月20日,姜杰因涉嫌偷税罪被安徽界首市公安局刑事拘留,同年8月26日被批准逮捕。2009年3月30日,沙河酒业被界首市人民法院以偷税罪判处巨额罚金1.1亿元,而任沙河酒业法定代表人的姜杰也随之锒铛入狱,获刑5年。2010年初,姜杰出狱并官复原职。
  从入狱到出狱,面对公众,姜杰一直保持沉默,他无法也不能做任何表态,哪怕是为自己辩解。“姜杰案”不是一桩简单的偷税案,在其背后演绎的是界首市政府、沙河酒业以及重组方民营企业嘉德莱三者间错综复杂的矛盾,姜杰则是重组矛盾深化的“无辜替罪羊”。即使复出后,姜杰也无法消停。嘉德莱集团与沙河酒业的关系、沙河还能否经得起“折腾”等一连串令人头疼的问题还在等着他。
  
  最贵严旭
  人物介绍:
  严旭,青岛啤酒股份有限公司全球营销总裁兼深圳市青岛啤酒华南营销有限公司董事长。曾任珠江啤酒集团董事、副总经理;1998年底,经公开招聘以职业经理人的身份进入青啤。
  
  青啤高管年薪中,副总裁兼全球营销总裁严旭2009年薪水为422万元,远高于董事长金志国的156万元,这是所有酒企高管中的年薪之最,也是中国女性职业经理人中收入最高的。
  在啤酒行业这个以男性为主导的高管团队中,严旭齐耳的短发、浅浅的微笑、始终如一的干练形象使人过目难忘,可谓酒水职业经理人团队中盛开的一朵奇葩,在行业里享有“铁娘子”的美誉。加盟青啤10余年间,她南征北战,变成叱咤风云的知名女性,被评为“中国十大经济女性年度人物”、“中国改革开放三十年女性新闻人物”、“中国职业女性榜样”、“影响中国妇女百年发展事业的100位品牌女性”等。2009年,她成为第一个登上哈佛商学院讲坛的女性企业家。
  在她的带领下,青岛啤酒华南产能发展到超百万千升的生产规模,经济效益从亏损转变为盈利近3亿元。不仅如此,严旭还是百年老字号青啤的营销管家,她带领的青啤营销团队策划创立了五年奥运营销方案,并成为青啤品牌营销的最佳注解,她的年薪超过顶头上司也在情理之中。
  
  职业刘敏
  人物介绍:
  刘敏,古井贡酒股份有限公司总经理。1999年调任陕西西凤酒股份有限公司董事、总经理,深圳万基收购孔府家酒业公司后,2003年9月将其招致旗下担任孔府家总经理职务,深圳万基与孔府家分手后,其随即离开孔府家;2006年7月出任金威啤酒集团西安公司副总经理、总经理;2007年12月空降安徽古井贡酒。
  
  作为职业经理人,刘敏的职业化在业内是可圈可点的。
  在西凤酒厂这样一家国企任职期间,刘敏一切以企业的长远发展为重,不惜触及国有企业深层次的矛盾和利益,遵循市场规律,有效地调整了经营战略和品牌开发策略,重视经销商利益,改革大显成效。刘敏到任的1999年,多年亏损的西凤酒扭亏为盈,次年西凤酒销售即超过3.4亿元。虽然他以职业经理人的职业精神撼动国有企业体制顽疾,但是一己之力的弱小终究让他无奈地选择离开。
  刘敏是个对自己有着清楚认知的人,他不会因为获得某种机会而失去自我产生膨胀。进入古井之前,与时任古井董事长的曹杰洽谈时,刘敏率先提出关于自己空降古井后可能出现的种种问题,例如企业内部遗留问题、管理层关系问题、企业负担问题以及社会关系、政府关系等企业环境问题。得到老板对责权界定以及“执政”环境坚定可信的承诺后,他才落下棋子。
  在他到达古井的第一个月里,除了走访各个部门、走访厂区、与各个层面的员工进行沟通与交流之外,没有参与过任何实质性的管理。对企业彻底摸清并获取集团高层的鼎力支持后,刘敏才果断砍减古井产品,进行品牌分层,深化调整产品结构,重建与优化渠道,培养团队和优秀的团队领导等。
  
  争议阎爱杰:
  人物介绍:
  阎爱杰,中粮酒业首席营销顾问。2001年辞去美国玛氏公司高级销售经理职务,加入四川郎酒集团,任负责营销的副总经理。兵败郎酒后“空降”沱牌,后加入安徽古井贡集团,后担任野太阳酒业公司总经理。2005年6月,其以营销顾问身份进入华夏长城葡萄酒公司。
  
  阎爱杰在酒业的一路行进,争议不断,甚至常常被人揪住不放,口诛笔伐。
  他进入酒业的初衷是想将美国玛氏在中国大陆的终端建设理论在酒业发扬光大。当他以职业经理人进驻郎酒,直扑酒业终端,引发“阎氏”地震之后,最终因“水土不服”黯然离开。他的一系列作为在行业内引起轩然大波,从此,他开始被推上了舆论的风口浪尖。
  兵败郎酒转战古井,阎爱杰身上争议的声音不仅没有停止,反而更加强烈。加盟古井,阎爱杰是以王效金的首席营销顾问身份出现的,他在营销方面,对于方案、人事、财务都参与决策。但古井内部人士对阎爱杰的质疑不止是他此前的“翻江倒海”,还有他在古井的做法,“阎爱杰正在古井实施的营销方案与此前他在郎酒的时候有过之而无不及。”当然,也有人认为古井应该感激阎爱杰,“是他打破了古井原有的薪酬管理,让古井明白了‘人’的重要性。”虽然最终阎爱杰与古井不欢而散,但是王效金也表示“他确确实实在白酒界引发了一场革命”。
  无疑对酒水行业来说,阎爱杰像一个旗手,将外行先进的理念引进酒行业;但是对资方来说,他却只是一个理论家,难以明白实干兴邦的道理。
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