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Rovio的野心是司马昭之心，路人皆知，但公司能否支撑到帝国形成的那一天，需要更多创新举措。
不记得从去年哪天起，在朋友聚会的餐桌上、在地铁里，身边的人已经不约而同地换上了苹果手机——那个硕大的家伙。一款名为“愤怒的小鸟”的手机游戏开始成为他们的指上宠物。当然，这只鸟与Iphone手机的缘分不仅在于游戏使用了苹果平台，还在于苹果公司在最困难时期研发的这款手机使其峰回路转，犹如从谷底到巅峰，超越微软成为全球市值最高的公司。同样的离奇经历也发生在那只没翅没爪、表情愤怒的鸟身上。“愤怒的小鸟”开发者Rovio是芬兰的一家小公司，经营陷入困境，濒临倒闭。在此之前的2009年初，Rovio的员工仅剩下十余人。
细心的读者也许会发现，这只小鸟已经在本刊上第二回上榜。不错，这就是创新的神奇力量。2010年对这家公司来说是划时代的，对中国的创新者来说，同样需要铭记。Rovio改变了游戏业的竞争格局。任天堂一直不把手机游戏视为自己的劲敌，看来这种观念在利益的诱惑和冲击下不得不发生改变了。这只小鸟的成本仅为10万欧元，几乎没有广告费用，前期依靠口口相传，据Rovio公司称，《愤怒的小鸟》全球下载量突破2亿次；而截至今年3月，各类衍生品销售也同时超过5000万英镑。回报率达5000%。此外，Rovio的创新也将缔造一个新型的娱乐帝国。
战火持续
2011年5月一部充溢巴西风情的“鸟”电影登陆全球，色彩斑斓的花鸟世界、疯狂激情的音乐伴奏，让我们在心甘情愿买票观看的同时，更加深了对那款游戏的感情，因为Rovio为“鸟迷”们专门设计了《里约大冒险》版本的鸟游戏。船小好调头。与任天堂的《超级玛丽奥兄弟》系列或美国动视的《使命召唤》系列有所不同，这家号称来自tiny（微型）国家的tiny公司Rovio，搭上了适时的顺风车，又将自己火了一把。
按照游戏业的常规，一款游戏火上半年，之后便从此沉默的现象比比皆是。在此之前，Rovio也设计了51款并不成功的外包游戏。《愤怒的小鸟》从2009年推出至今，依然名列最受欢迎游戏排行榜。据福布斯中文网，Rovio全球销售总监Niklas Kari认为这款游戏的魅力在于，游戏上手很快，符合快节奏的生活方式；角色音效和画面设计可爱，在细节的设定上也增加了游戏的难度，有挑战性等。
这款99美分的游戏，还需要让更多的人有机会得以了解。发布平台的拓展在所难免。《愤怒的小鸟》已经在苹果Appstore、Google android应用商场、诺基亚OVI商场等主流应用商场发售。当然，这远远不够，对于中国的消费者来说，大都是在使用盗版游戏，因为正版的发布渠道并没有针对中国消费群体。7月的中国显然是这只疯狂小鸟的天空。中国移动广东公司正式确认“小鸟”落户中国移动应用商场（Mobile Market）的信息，这意味着超过6亿中国移动用户将可以在这个基于手机各类应用和数字商品的平台上下载《愤怒的小鸟》，而Rovio中国区负责人潘天一早前接受新浪游戏采访时表示中国版《愤怒的小鸟》最早将于年底发售，也算是为Rovio公司强调中国的全球第二大培育市场地位的清晰注解。事实上，中国的用户数虽然不是最多的，却是2011年以来增长最快的。
雏形隐现
潘天一是Rovio公司为数不多市场部员工之一，作为生于南京的华人，被派往中国开拓市场，其寓意不言自明。据Rovio公司统计，在美国，玩家们平均每人每天玩这款游戏的时间超过一小时，过去的一年全球至少有3万亿只绿猪被击中。仅仅是卖游戏的数字并不能让投资者动心，并不足以构成风投公司投资4200万美元的充分条件。潘天一道出了风投青睐的真正理由，Rovio不仅要设计一款游戏赚钱，还要打造一个品牌。若干年后《愤怒的小鸟》不一定还是最受欢迎的游戏，但还有这个品牌。
目前Rovio已收购了芬兰动画制作公司Kombo，为Rovio独家打造“愤怒的小鸟”系列电视、电影。“小鸟”还涉及到出版行业，Rovio已出版一本烹饪书籍，潘天一说。
Rovio还将产品线延伸到实体，去年年底经营起了网店，目前已覆盖全球150个国家，仅玩偶就卖掉了300万只。
据国外媒体报道，Rovio计划将其拍摄成电影，目前正在编写剧本，并考虑由皮克斯拍摄。Rovio的野心是司马昭之心，路人皆知。它想将那只愤怒的小鸟打造成米老鼠、唐老鸭，而Rovio则要做全产业链，欧洲版迪士尼。
青睐中国
在这个产业链里，中国是其完善的重要链条。Rovio CEO迈克尔•海德授权中国网上鞋城乐淘《愤怒的小鸟》独家鞋类形象使用权，新款《愤怒的小鸟》系列帆布鞋已于6月在乐淘正式上市。
据悉，Rovio正在筹备组建中国团队，在中国开设首家实体店。若运营顺利，将复制到全球各地。据福布斯中文网称，预计在未来三年之内，中国的实体店将增至200 家，而产品种类也将扩大至服装、文具等等。潘天一透露，Rovio现在已经与曾将Hello Kitty实体店成功代入中国的公司PPW合作。Rovio的确将中国视为一个仅次于北美的大市场。一只小鸟让中国的动漫、游戏行业如坐针毡。
Rovio看好中国市场，与其说是因为年初中国科技股在美国纳斯达克的表现，让他们看到了中国的发展趋势，还不如说是因为中国市场需求庞大，却没有能够打造自己的娱乐帝国，让Rovio能够一马平川。
中国的动漫基地有数十个，仅江苏一地，就有苏州、无锡、常州三个“国家级动漫基地” ，但真正能够有自主创新的好产品的寥若星辰。一个《喜洋洋与灰太狼》已经让国人骄傲了好几年，电影版推出后两个月票房8000万，还仅仅是其他大片的零头，不足以为意。实体产品经营更是遭遇盗版的重重围堵，尚未突出重围。
《纽约时报》评论愤怒的小鸟已经成为文化的符号，每开发一种产品，就在无形中为文化符号增值，最终沉淀为品牌的内涵。迪士尼的舞台剧、演唱会、电子游戏、DVD和书籍，以及其他授权产品所带来的巨大收入，占迪士尼的总收入的70%，Rovio也将在这条品牌之路上勇往直前。中国的网络游戏公司完美时空投资都市爱情电影《非常完美》获得了不错的票房，但谁也没有将它与网游公司联系在一起。不同类型的产品的内涵融合并不容易。
不记得从去年哪天起，在朋友聚会的餐桌上、在地铁里，身边的人已经不约而同地换上了苹果手机——那个硕大的家伙。一款名为“愤怒的小鸟”的手机游戏开始成为他们的指上宠物。当然，这只鸟与Iphone手机的缘分不仅在于游戏使用了苹果平台，还在于苹果公司在最困难时期研发的这款手机使其峰回路转，犹如从谷底到巅峰，超越微软成为全球市值最高的公司。同样的离奇经历也发生在那只没翅没爪、表情愤怒的鸟身上。“愤怒的小鸟”开发者Rovio是芬兰的一家小公司，经营陷入困境，濒临倒闭。在此之前的2009年初，Rovio的员工仅剩下十余人。
细心的读者也许会发现，这只小鸟已经在本刊上第二回上榜。不错，这就是创新的神奇力量。2010年对这家公司来说是划时代的，对中国的创新者来说，同样需要铭记。Rovio改变了游戏业的竞争格局。任天堂一直不把手机游戏视为自己的劲敌，看来这种观念在利益的诱惑和冲击下不得不发生改变了。这只小鸟的成本仅为10万欧元，几乎没有广告费用，前期依靠口口相传，据Rovio公司称，《愤怒的小鸟》全球下载量突破2亿次；而截至今年3月，各类衍生品销售也同时超过5000万英镑。回报率达5000%。此外，Rovio的创新也将缔造一个新型的娱乐帝国。
战火持续
2011年5月一部充溢巴西风情的“鸟”电影登陆全球，色彩斑斓的花鸟世界、疯狂激情的音乐伴奏，让我们在心甘情愿买票观看的同时，更加深了对那款游戏的感情，因为Rovio为“鸟迷”们专门设计了《里约大冒险》版本的鸟游戏。船小好调头。与任天堂的《超级玛丽奥兄弟》系列或美国动视的《使命召唤》系列有所不同，这家号称来自tiny（微型）国家的tiny公司Rovio，搭上了适时的顺风车，又将自己火了一把。
按照游戏业的常规，一款游戏火上半年，之后便从此沉默的现象比比皆是。在此之前，Rovio也设计了51款并不成功的外包游戏。《愤怒的小鸟》从2009年推出至今，依然名列最受欢迎游戏排行榜。据福布斯中文网，Rovio全球销售总监Niklas Kari认为这款游戏的魅力在于，游戏上手很快，符合快节奏的生活方式；角色音效和画面设计可爱，在细节的设定上也增加了游戏的难度，有挑战性等。
这款99美分的游戏，还需要让更多的人有机会得以了解。发布平台的拓展在所难免。《愤怒的小鸟》已经在苹果Appstore、Google android应用商场、诺基亚OVI商场等主流应用商场发售。当然，这远远不够，对于中国的消费者来说，大都是在使用盗版游戏，因为正版的发布渠道并没有针对中国消费群体。7月的中国显然是这只疯狂小鸟的天空。中国移动广东公司正式确认“小鸟”落户中国移动应用商场（Mobile Market）的信息，这意味着超过6亿中国移动用户将可以在这个基于手机各类应用和数字商品的平台上下载《愤怒的小鸟》，而Rovio中国区负责人潘天一早前接受新浪游戏采访时表示中国版《愤怒的小鸟》最早将于年底发售，也算是为Rovio公司强调中国的全球第二大培育市场地位的清晰注解。事实上，中国的用户数虽然不是最多的，却是2011年以来增长最快的。
雏形隐现
潘天一是Rovio公司为数不多市场部员工之一，作为生于南京的华人，被派往中国开拓市场，其寓意不言自明。据Rovio公司统计，在美国，玩家们平均每人每天玩这款游戏的时间超过一小时，过去的一年全球至少有3万亿只绿猪被击中。仅仅是卖游戏的数字并不能让投资者动心，并不足以构成风投公司投资4200万美元的充分条件。潘天一道出了风投青睐的真正理由，Rovio不仅要设计一款游戏赚钱，还要打造一个品牌。若干年后《愤怒的小鸟》不一定还是最受欢迎的游戏，但还有这个品牌。
目前Rovio已收购了芬兰动画制作公司Kombo，为Rovio独家打造“愤怒的小鸟”系列电视、电影。“小鸟”还涉及到出版行业，Rovio已出版一本烹饪书籍，潘天一说。
Rovio还将产品线延伸到实体，去年年底经营起了网店，目前已覆盖全球150个国家，仅玩偶就卖掉了300万只。
据国外媒体报道，Rovio计划将其拍摄成电影，目前正在编写剧本，并考虑由皮克斯拍摄。Rovio的野心是司马昭之心，路人皆知。它想将那只愤怒的小鸟打造成米老鼠、唐老鸭，而Rovio则要做全产业链，欧洲版迪士尼。
青睐中国
在这个产业链里，中国是其完善的重要链条。Rovio CEO迈克尔•海德授权中国网上鞋城乐淘《愤怒的小鸟》独家鞋类形象使用权，新款《愤怒的小鸟》系列帆布鞋已于6月在乐淘正式上市。
据悉，Rovio正在筹备组建中国团队，在中国开设首家实体店。若运营顺利，将复制到全球各地。据福布斯中文网称，预计在未来三年之内，中国的实体店将增至200 家，而产品种类也将扩大至服装、文具等等。潘天一透露，Rovio现在已经与曾将Hello Kitty实体店成功代入中国的公司PPW合作。Rovio的确将中国视为一个仅次于北美的大市场。一只小鸟让中国的动漫、游戏行业如坐针毡。
Rovio看好中国市场，与其说是因为年初中国科技股在美国纳斯达克的表现，让他们看到了中国的发展趋势，还不如说是因为中国市场需求庞大，却没有能够打造自己的娱乐帝国，让Rovio能够一马平川。
中国的动漫基地有数十个，仅江苏一地，就有苏州、无锡、常州三个“国家级动漫基地” ，但真正能够有自主创新的好产品的寥若星辰。一个《喜洋洋与灰太狼》已经让国人骄傲了好几年，电影版推出后两个月票房8000万，还仅仅是其他大片的零头，不足以为意。实体产品经营更是遭遇盗版的重重围堵，尚未突出重围。
《纽约时报》评论愤怒的小鸟已经成为文化的符号，每开发一种产品，就在无形中为文化符号增值，最终沉淀为品牌的内涵。迪士尼的舞台剧、演唱会、电子游戏、DVD和书籍，以及其他授权产品所带来的巨大收入，占迪士尼的总收入的70%，Rovio也将在这条品牌之路上勇往直前。中国的网络游戏公司完美时空投资都市爱情电影《非常完美》获得了不错的票房，但谁也没有将它与网游公司联系在一起。不同类型的产品的内涵融合并不容易。