随着医疗机构业务系统的不断完善，医疗信息化建设开始转向管理，特别是通过统一平台整合各个孤立的业务系统。在此背景下，金蝶医疗软件科技有限公司（简称金蝶医疗）在5月24~27日举办的2012中华医院信息网络大会期间发布了医疗信息整合与管控解决方案。
　　从开源到节流
　　金蝶医疗总经理常柱指出，很多大型医疗机构经过多年的信息化建设，已经建成了很多信息系统，但是这些系统分散在医院内的不同科室，相互之前缺乏互联互通，没法实现系统的协同和医疗信息的共享，形成较为严重的信息孤岛。
　　同时他认为，过去医疗机构的信息化建设偏重业务，如用于存储、分析检验数据的LIS（医院检验系统），以及用于医学影像的存储和传输的PACS（医学影像存档与通信系统）。这些系统能够为医疗机构带来收益。发展到现在，医院在追求开源的同时有了新的需求，即通过经营管控来实现更好的成本控制。
　　“我们可以看到当前医疗信息化建设已经处于信息整合阶段，医疗机构急需一个信息整合与管控的平台。”常柱说。这样，医院机构的信息化建设就从业务领域逐渐扩展到管理领域，通过不同科室之间的信息共享和业务协同，提高医疗机构的整体效率和效益。正是看到了这一强大需求，金蝶医疗推出了医疗信息整合与管控解决方案。
　　金蝶医疗希望借助信息整合与管控解决方案整合医疗机构的不同业务系统，帮助其实现不同科室之间的业务协同和信息共享，同时将先进的管控理念融入到信息平台中，使医疗机构的管控更加高效。
　　采用PDCA管理思想
　　据悉，金蝶医疗信息整合与管控解决方案运用PDCA（计划-执行-检查-处置）闭环式管理思想。PDCA循环也称为戴明循环或持续改进螺旋，是一个持续改进模型，包括持续改进的四个步骤，即计划、执行、检查和处理。
　　金蝶医疗解决方案副总经理赖金林介绍，金蝶医疗信息整合与管控解决方案整体所采用的PDCA闭环式管理思想与企业安全生产与运营的“五同时”原则是一致的。
　　“五同时”原则是指企业的生产组织领导者要坚持在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时进行计划、布置、检查、总结、评比安全工作的原则，把安全工作落实到每一个生产管理环节中去。
　　金蝶医疗希望其信息整合与管控解决方案将PDCA闭环式管理思想贯穿医院诊疗的全过程，形成闭环式管理，从而提升医疗质量管理和安全管理水平。
　　值得一提的是，医疗信息整合与管控解决方案采用了TOGAF（开放组体系结构框架）这一国际先进的架构标准设计。金蝶医疗采用TOGAF的主要动因是通过云平台整合异构的业务系统与信息，从而根据医院的绩效指标与政策法规要求整合医疗信息，并对信息进行跟踪、挖掘与分析，为医院管理者提供预警或处理建议。