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摘要：当前，伴随着我国经济的飞速发展，以及我国相关政策的不断完善，给企业的发展带来了很大的机遇和挑战。而会计财务管理作为企业运营和发展中非常重要的工作，在新形势下更需要引起企业的高度重视。要加强对企业会计财务管理工作的强化进而提升对企业内部的控制水平。企业的经营模式和规模的不断改变和扩大，涉及到的业务也是越来越多，传统的财务会计管理方式，已经不能很好的适应新时期企业对财务管理的要求，不利于企业更好的发展。本文详细的分析了企业财务会计管理过程中内部控制存在的问题，并且提出了解决企业财务会计管理内部控制的方法，促进企业财务管理的规范化。
关键词：新时期;财务管理;内部控制;企业会计
引言
随着全球一体化进程的不断加快，我国经济市场的发展非常迅速，而企业管理中的重要组成部分之一，企业会计财务管理显得尤为重要，如何强化企业会计财务管理，优化财务管理结构，最终提高企业的管理水平，是企业发展中必须要重视的问题。随着会计财务领域相关规章制度的越来越完善，会计财务管理工作正在走市场化、专业化、国际化的道路，所以企业更应该重视，进一步强化会计财务管理工作，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
1、新时期我国企业会计财务管理的现状
基于新时期发展背景下，我国企业并没有在发展中明确财务战略定位，使得企业会计财务管理和财务战略发展受到了阻碍，其原因主要体现在以下两个方面：一方面是因为战略定位不明确。虽然新时期的到来，在一定层次上为企业发展带来了优势，但同时也加大了企业间的竞争力，使得企业正在面临资产重组的问题。此外，企业在经营扩张的过程中，企业投资和管理模式也发生了较大改变，其原因是企业注重投资、忽视管理，而在经营管理工作中，财务管理作为重要组成部分，若是会计人员对财务管理缺乏重视，就会对企业整个发展造成影响，而财务战略定位不明确，则会让会计信息内容存有不真实性，进而阻碍企业实现发展;另一方面则是因为财务战略管理思维更新力度不足。企业在新时期社会背景下发展时，没能结合企业的实际情况和市场发展方向，进行创设适合企业发展的战略规划，只是一味地模仿其他企业发展，其效果并不是很理想。此外，在财务战略管理执行的过程中，还存在很多不足之处，不仅无法创新企业会计组织结构，同时还会导致市场经济和战略管理观念相悖论，从而阻碍了财务战略管理工作的顺利开展[1]。
2、新时期下强化企业会计财务管理的方法
2.1、企业管理人员对会计财务管理内部控制制度没有足够的重视
在过去，虽然企业管理人員对财务管理方面非常重视，但是在财务会计管理的规范化问题上，人们没有很高的重视程度，使得在实际的会计财务管理中，内部控制出现很多的问题。一些领导人员凭借自身的权势和地位，无视内部控制。造成这种现象的原因主要有两个方面，一方面，相关的企业管理人员，自身对会计财务管理方面的专业知识匮乏，甚至有的管理者对会计财务理论方面的知识不懂。过去的管理过程中，只是依靠财务负责人、主管财务人员进行报告，对企业内部控制的制度，要求不够规范。另一方面，存在部分企业会计财务管理中的内部控制制度和企业的实际发展情况不能很紧密的结合在一起，制定的会计财务管理目标，与企业的发展理念不适合。
2.2、过于侧重成本与利润终结性核算，缺乏完善有序的过程性会计财务管理实施方案
企业会计财务管理的直接目的是提高企业经济效益，增厚企业盈利。因此，现代企业都把企业运营成本与利润核算做为企业会计财务管理的核心工作。这种做法把握了企业财务管理工作的核心，毋庸置疑。但是，当前我国不少企业侧重于成本与利润的终结性核算，在过程性会计财务管理方面存在明显短板，如过程性会计财务报表数据不充分，合并财务报表的过程性管理不严谨等。尽管在成本与利润核算中，企业也进行了与此相关的大量过程性会计财务管理工作。但是，上述过程性会计财务管理并不系统，缺乏科学完善的过程性会计财务管理实施方案[2]。
2.3、财务战略管理思维更新力度不足
新时期企业在经营发展的过程中，对财务战略管理思维的重视程度不足，不能结合企业的实际情况，以及市场的发展方向来制定符合企业发展的战略规划，而是一味效仿其他企业，其适用效果不够理想，同时财务战略管理本身的作用也不能很好的发挥。另外，在企业的财务战略管理中，执行力也是重要的组成因素。当前企业的财务组织结构中，计划经济模式下的组织结构仍旧存在，这种模式是与现今市场经济和战略管理观念实际相违背的，这也在一定程度上影响了财务战略管理的模式，不能发挥财务管理的根本作用。
3、新时期强化企业会计财务管理的对策
3.1、加强人才的引进和培训，培养复合型会计人员
对于企业的长远发展而言，现代化的企业中必须要加强对财务管理人员的储备，建立相应的财务人员储备库，对现有的财务管理人员进行定期的培训和学习，人才是企业发展中必不可少的一部分，同时具有较高水平的会计财务管理人员，是企业做好财务管理工作的核心内容。
3.2、切实注重网络信息技术强化企业财务内控工作的开展
在当前的信息化时代，为了更好地适应未来发展的需要，针对企业财务管理电算化和信息化实施的需要，在企业财务内控管理工作中，也需要加强互联网等现代高新技术促进会计财务内部管理工作的开展，并及时地对各种财务数据信息进行分析，及时的掌握企业财务活动开展的状态，从中找出可能存在的安全隐患[3]。而且在整个工作中，应切实注重财务管理内控工作的监督与完善，确保财务内控职责得到高效的履行，尤其是企业财务监督管理工作的开展应具有较强的独立性，才能更好地对内控工作中的不良现象和问题进行优化和控制，最终促进企业财务内控成效的提升和优化。
3.3、不断完善企业财务内控制度，强化会计财务分析精准度
企业财务内控制度的完善，对企业会计财务管理成败至关重要。尤其是企业会计财务分析精准度的提升离不开完善有序的现代企业财务内控制度。新时期，我国企业必须要进一步创新企业财务内控制度。具体做法如下：首先，对待原有企业内控制度进行大胆的改革与创新，要剔除一些不符合企业发展实际的财务内控条文，根据企业发展变化实际不断创新添加全新的内控制度内容;其次，现代企业财务内控制度必须要与企业长远发展相一致，要能真正助力企业会计财务管理工作的发展。
结束语
新时期环境下，由于国家对企业发展的重视，企业迎来了好时机，但是也面临一些非常严峻的挑战。企业会计财务管理中内部控制制度，有利于企业提升资金的使用效率，而且可以根据一目了然的财务状况，对企业未来的发展方向进行规划，促进企业健康的发展[4]。新形势下，国家对企业会计财务管理更加严格和科学化，加上企业的各种经济业务的不断增加，内部控制的作用与日凸显出来，在实际的管理过程中存在相关制度还不完善，在企业内部监督的力度不够，相关的财务人员的素质还是需要进一步提升的问题，这就需要企业的管理者真正的重视起来，采取有效的管理方法，促进企业财务管理中内部控制水平的提升，进而推动企业向着更好的方向发展。
参考文献：
[1]李颖.新时期如何强化企业会计财务管理中的内部控制工作[J].中国集体经济，2018（24）：133-134.
[2]李颖.新时期如何强化企业会计财务管理中的内部控制工作[J].中国集体经济，2018（23）：145-146.
[3]罗宏君.新时期企业会计财务管理中内部控制工作的强化策略分析[J].中国乡镇企业会计，2015（07）：108-109.
[4]刘晔.新时期如何强化企业会计财务管理中的内部控制工作[J].商场现代化，2015（03）：240.
关键词：新时期;财务管理;内部控制;企业会计
引言
随着全球一体化进程的不断加快，我国经济市场的发展非常迅速，而企业管理中的重要组成部分之一，企业会计财务管理显得尤为重要，如何强化企业会计财务管理，优化财务管理结构，最终提高企业的管理水平，是企业发展中必须要重视的问题。随着会计财务领域相关规章制度的越来越完善，会计财务管理工作正在走市场化、专业化、国际化的道路，所以企业更应该重视，进一步强化会计财务管理工作，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
1、新时期我国企业会计财务管理的现状
基于新时期发展背景下，我国企业并没有在发展中明确财务战略定位，使得企业会计财务管理和财务战略发展受到了阻碍，其原因主要体现在以下两个方面：一方面是因为战略定位不明确。虽然新时期的到来，在一定层次上为企业发展带来了优势，但同时也加大了企业间的竞争力，使得企业正在面临资产重组的问题。此外，企业在经营扩张的过程中，企业投资和管理模式也发生了较大改变，其原因是企业注重投资、忽视管理，而在经营管理工作中，财务管理作为重要组成部分，若是会计人员对财务管理缺乏重视，就会对企业整个发展造成影响，而财务战略定位不明确，则会让会计信息内容存有不真实性，进而阻碍企业实现发展;另一方面则是因为财务战略管理思维更新力度不足。企业在新时期社会背景下发展时，没能结合企业的实际情况和市场发展方向，进行创设适合企业发展的战略规划，只是一味地模仿其他企业发展，其效果并不是很理想。此外，在财务战略管理执行的过程中，还存在很多不足之处，不仅无法创新企业会计组织结构，同时还会导致市场经济和战略管理观念相悖论，从而阻碍了财务战略管理工作的顺利开展[1]。
2、新时期下强化企业会计财务管理的方法
2.1、企业管理人员对会计财务管理内部控制制度没有足够的重视
在过去，虽然企业管理人員对财务管理方面非常重视，但是在财务会计管理的规范化问题上，人们没有很高的重视程度，使得在实际的会计财务管理中，内部控制出现很多的问题。一些领导人员凭借自身的权势和地位，无视内部控制。造成这种现象的原因主要有两个方面，一方面，相关的企业管理人员，自身对会计财务管理方面的专业知识匮乏，甚至有的管理者对会计财务理论方面的知识不懂。过去的管理过程中，只是依靠财务负责人、主管财务人员进行报告，对企业内部控制的制度，要求不够规范。另一方面，存在部分企业会计财务管理中的内部控制制度和企业的实际发展情况不能很紧密的结合在一起，制定的会计财务管理目标，与企业的发展理念不适合。
2.2、过于侧重成本与利润终结性核算，缺乏完善有序的过程性会计财务管理实施方案
企业会计财务管理的直接目的是提高企业经济效益，增厚企业盈利。因此，现代企业都把企业运营成本与利润核算做为企业会计财务管理的核心工作。这种做法把握了企业财务管理工作的核心，毋庸置疑。但是，当前我国不少企业侧重于成本与利润的终结性核算，在过程性会计财务管理方面存在明显短板，如过程性会计财务报表数据不充分，合并财务报表的过程性管理不严谨等。尽管在成本与利润核算中，企业也进行了与此相关的大量过程性会计财务管理工作。但是，上述过程性会计财务管理并不系统，缺乏科学完善的过程性会计财务管理实施方案[2]。
2.3、财务战略管理思维更新力度不足
新时期企业在经营发展的过程中，对财务战略管理思维的重视程度不足，不能结合企业的实际情况，以及市场的发展方向来制定符合企业发展的战略规划，而是一味效仿其他企业，其适用效果不够理想，同时财务战略管理本身的作用也不能很好的发挥。另外，在企业的财务战略管理中，执行力也是重要的组成因素。当前企业的财务组织结构中，计划经济模式下的组织结构仍旧存在，这种模式是与现今市场经济和战略管理观念实际相违背的，这也在一定程度上影响了财务战略管理的模式，不能发挥财务管理的根本作用。
3、新时期强化企业会计财务管理的对策
3.1、加强人才的引进和培训，培养复合型会计人员
对于企业的长远发展而言，现代化的企业中必须要加强对财务管理人员的储备，建立相应的财务人员储备库，对现有的财务管理人员进行定期的培训和学习，人才是企业发展中必不可少的一部分，同时具有较高水平的会计财务管理人员，是企业做好财务管理工作的核心内容。
3.2、切实注重网络信息技术强化企业财务内控工作的开展
在当前的信息化时代，为了更好地适应未来发展的需要，针对企业财务管理电算化和信息化实施的需要，在企业财务内控管理工作中，也需要加强互联网等现代高新技术促进会计财务内部管理工作的开展，并及时地对各种财务数据信息进行分析，及时的掌握企业财务活动开展的状态，从中找出可能存在的安全隐患[3]。而且在整个工作中，应切实注重财务管理内控工作的监督与完善，确保财务内控职责得到高效的履行，尤其是企业财务监督管理工作的开展应具有较强的独立性，才能更好地对内控工作中的不良现象和问题进行优化和控制，最终促进企业财务内控成效的提升和优化。
3.3、不断完善企业财务内控制度，强化会计财务分析精准度
企业财务内控制度的完善，对企业会计财务管理成败至关重要。尤其是企业会计财务分析精准度的提升离不开完善有序的现代企业财务内控制度。新时期，我国企业必须要进一步创新企业财务内控制度。具体做法如下：首先，对待原有企业内控制度进行大胆的改革与创新，要剔除一些不符合企业发展实际的财务内控条文，根据企业发展变化实际不断创新添加全新的内控制度内容;其次，现代企业财务内控制度必须要与企业长远发展相一致，要能真正助力企业会计财务管理工作的发展。
结束语
新时期环境下，由于国家对企业发展的重视，企业迎来了好时机，但是也面临一些非常严峻的挑战。企业会计财务管理中内部控制制度，有利于企业提升资金的使用效率，而且可以根据一目了然的财务状况，对企业未来的发展方向进行规划，促进企业健康的发展[4]。新形势下，国家对企业会计财务管理更加严格和科学化，加上企业的各种经济业务的不断增加，内部控制的作用与日凸显出来，在实际的管理过程中存在相关制度还不完善，在企业内部监督的力度不够，相关的财务人员的素质还是需要进一步提升的问题，这就需要企业的管理者真正的重视起来，采取有效的管理方法，促进企业财务管理中内部控制水平的提升，进而推动企业向着更好的方向发展。
参考文献：
[1]李颖.新时期如何强化企业会计财务管理中的内部控制工作[J].中国集体经济，2018（24）：133-134.
[2]李颖.新时期如何强化企业会计财务管理中的内部控制工作[J].中国集体经济，2018（23）：145-146.
[3]罗宏君.新时期企业会计财务管理中内部控制工作的强化策略分析[J].中国乡镇企业会计，2015（07）：108-109.
[4]刘晔.新时期如何强化企业会计财务管理中的内部控制工作[J].商场现代化，2015（03）：240.