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摘 要：在医院经营管理过程中，财务管理是非常重要的管理工作内容之一，财务部门的稳定发展对医院长期稳定运行有着非常重要的影响，尤其财务管理中全面成本核算工作，对于医院经营管理中控制医院的经营成本有着重要的意义，预防财物风险，提高以促进医院健康可持续发展。本文笔者将对医院进行全面成本核算的重要性进行分析，对医院经营管理中全面成本核算遇到的问题进行浅析，并提出相应的整改策略，以供参考，促进医院提高财务管理水平。
关键词：医院;财务管理;全面成本核算
全面成本核算作为一种新型的财务管理模式，主要是医院在经营管理中通过对医院财务所有收支明细进行核算，对医院未来发展进行战略规划，以及通过医院相关财务收支进行核算，将医院所有产生的费用进行归分类，记录，分析，制定相关报告方案，从而提高财务管理效率和财务管理质量，建立相关数据库，将医院所有收支明细加以记录。加强医院全面成本核算，有利于提高医院经济效益，降低经营成本，提高医疗设备和药品的利用率，促进医院健康课持续发展。
一、医院进行全面成本核算的重要性
由于现阶段我国大部分医院在财务管理中还是采取传统的经营管理模式，虽然也在进行成本核算工作，但是在具体细节之处依然存在各部门上报的财务收支清单信息不明确的现象，医院财务管理部门人员进行全面成本核算工作，造成财务管理质量下降，医院产生大量不必要的成本浪费，严重损害医院经济效益。由此，在医院经营管理过程中进行，全面成本核算是非常有必要的！医院管理人员以及财务管理人员应加强对，对医院在经营管理过程中各个部门所有产生的收支明细进行核算和管理，提高医院成本管理质量。有利于提高对医院管理人员对各个部门和各科室的经营管理，方便各科室管理人员加强对本科室财务的管理，有利于医院管理人员结合本院财务成本核算的实际情况制定相应的发展战略适量作出调整，最大限度减少医院成本，提高医院經济效益，促进医院健康可持续发展。同时，医院加强成本全面成本核算，对于病人来说通过科学合理计算医院全面成本，能够减少病患的治疗费用和医药费用，降低力病患的就诊压力，促进社会更加和谐。
二、医院全面成本核算中遇到的问题
（一）对全面成本核算工作的重视度不足
在医院经营发展过程中，治病救人始终是医院的工作重点，但是在医院实际经营过程中，由于医院管理人员和财务管理人员以及财务工作人员对于全面成本核算工作的认识度不足，没有对全面成本核算工作给予高度的重视，导致财务工作人员在全面成本核算工作中存在大量的疏忽。各个部门和各个科室之间的财务成本较高，没有进行有针对性的汇总、制作出相应的报告，导致医院领导人员也没有深刻的意识到全面成本核算工作对于医院在经营管理过程中的重要程度，从而导致医院各个科室财务管理存在缺失，没有及时制定相应的整改战略，漏洞依然存在，整体财务管理质量降低，效率较低。
（二）全面成本核算制度体系不健全
在医院经营管理过程中，由于医院管理人员，对全面成本核算工作认识不足，没有给予高度重视，导致在现行的会计制度之下，医院没有对成本管控工作给予高度重视，没有制定并建立完善的全面成本核算制度体系，没有设立专门的财务全面成本核算管理部门，依然将全面成本核算工作交付财务部门进行，而财务部门管理人员和工作人员在实际工作中，没有按照流程进行操作，经常会出现各种各样的疏忽，导致相关全面成本核算的数据精准度以及实效性较低，财务管理工作很难顺利开展。
（三）信息化投入不足，缺乏专业信息技术支撑
在医院经营管理过程中由于医院全面成本核算工作涉及到大量的计算和数据，到目前为止，我国还有绝大部分的医院依然采取传统的纸质储存方式，将所有的全面成本核算数据以纸质版进行整理并存放到档案室。由于医院是综合性的经营机构，涉及到非常多的科室和部门，在全面成本核算工作过程中，每个部门和科室都有自己的全面成本核算数据，每天、每周、每个月、每个季度、每年产生了大量的全面成本核算数据，光靠医院财务管理部门工作人员将所有数据进行汇总就已经是非常大的工作量。医院对于全面成本核算工作信息化投入不足，缺乏专业的信息技术支撑，没有选择合适的信息技术和软件，将所有的全面成本核算数据进行汇总，一旦发生任何意外事故要查找相应的成本核算数据清单时，需要耗费大量的精力和时间进行查找。总体来说，财务管理部门工作效率非常低。
（四）财务管理和工作人员对全面成本核算工作内容较为模糊
在医院经营管理过程中，医院的财务管理工作人员以及医院的员工对于全面成本核算工作内容较为模糊，对于全面成本核算工作的认可度较低，认识不够充足。在实际工作中一切都以自己的方便为基础，只要完成自己手头上工作任务，上交到财务部门，就完成相应工作内容，对于自己科室财务收支明细数据整理不足。各个科室和部门与财务部门之间整体配合度较低，缺乏积极性，导致财务管理工作无法顺利开展，所有全面成本核算数据有所偏差。而且在财务管理财务部门中，部分工作人员对于全面成本核算工作内容的认识有所偏差，比如在核算中，对于预付款等情况就容易产生混淆，导致全面成本核算中个别项目数据产生偏差，不利于医院管理人员作出正确的决策。
三、医院全面成本核算的有效措施
（一）提高对全面成本核算工作的重视
为了提高医院全面成本核算管理工作的效率，医院管理人员以及财务管理人员和工作人员应对全面成本核算工作予以正确的认识，并提高对全面成本核算工作的重视程度。尤其是医院管理人员应积极主动地学习和了解全面成本核算工作的相关内容。当医院管理人员对全面成本核算工作予以正确的认识，是上行下仿下面所有的科室负责人和财务管理和工作人员都会重视全面成本核算工作，形成良好的全面成本核算工作的氛围。必要时可以将全面成本考核工作列入到绩效管理中，最大限度调动所有工作人员对全面成本核算工作的积极性，增强配合度，促进财务管理工作顺利开展。 （二）构建完善的全面成本核算体系
在医院经营管理过程中，为了提高医院全面成本核算工作的效率，提高财务管理效率，医院管理人员应用积极构建完善的全面成本核算体系，建立以院长为核心，由专门的财务管理人员和专业的会计人员组成的全面成本核算部门。结合医院实际经营情况，制定切实可行的全面成本核算管理体系，所有科室财务人员都按照全面成本核算体系中的要求和流程进行工作，将所有数据上报到全面成本核算部门，由专业的会计人员进行数据核算，并制定相应的报表上交给院长，以便院长以及医院其他管理人员制定正确的战略，降低医院成本消耗，促进医院经济效益稳步增长。
（三）加大信息化投入，开发引进高新技术
随着我国社会经济不断发展，科学技术水平不断提高，医院在全面成本核算工作开展进行时也应与时俱进，加大对信息化投入，开发和引进高新技术，个医院财务实际情况以及各全面成本核算的數据要求和目的性，选择适合医院实际情况的软件，将医院各个科室和部门所产生的收支数据加以上传，通过大数据计算，得出精准的数据。并制定相应报表，及时进行反馈并设置预警系统，当财务成本超过一定范围值时，及时发出预警，以便财务管理人员和医院管理人员及时作出相应的战略调整。
（四）提高财务管理和工作人员专业素养
全面成本核算数据处理的工作人员的职业道德水平直接决定医院财务成本核算工作的质量。在医院经营发展过程中，为了保障医院财务工作的效率，保障全面成本核算工作质量，医院应加强对财务管理和全面成本核算工作人员的培训，提高工作人员专业能力素养和技能，提高各个科室财务负责人员全面成本核算意识，从而保障全院财务人员对全面成本核算工作有正确的认识，彼此之间相互配合，协调工作，提高财务工作效率。
四、总结
综上所述，通过对医院进行全面成本核算的重要性以及医院经营管理中全面成本核算遇到的问题进行分析，为了保障医院财务工作的效率，保障全面成本核算工作质量，降低医院成本消耗，保障医院经济效益稳步增长，医院管理人员应提高对全面成本核算工作的重视程度，积极构建完善的全面成本核算体系，组建全面成本核算部门，加大对信息化投入，选择适合医院实际情况的软件，设置预警系统，保障全面成本核算工作顺利进行，从而促进医院健康可持续发展。
参考文献：
[1]曾信豪. 医院财务管理中应用全面成本核算的分析与研究[J]. 财经界，2020（09）：190-191.
[2]王玫. 全面成本核算在医院财务管理工作中的有效利用[J]. 现代经济信息，2017（12）：231.
[3]刘蔓. 医院财务管理中全面成本核算的应用[J]. 现代经济信息，2017（17）：189.
[4]柯江，严宁. 医院财务管理中全面成本核算的应用[J]. 财经界，2014（11）：202.
关键词：医院;财务管理;全面成本核算
全面成本核算作为一种新型的财务管理模式，主要是医院在经营管理中通过对医院财务所有收支明细进行核算，对医院未来发展进行战略规划，以及通过医院相关财务收支进行核算，将医院所有产生的费用进行归分类，记录，分析，制定相关报告方案，从而提高财务管理效率和财务管理质量，建立相关数据库，将医院所有收支明细加以记录。加强医院全面成本核算，有利于提高医院经济效益，降低经营成本，提高医疗设备和药品的利用率，促进医院健康课持续发展。
一、医院进行全面成本核算的重要性
由于现阶段我国大部分医院在财务管理中还是采取传统的经营管理模式，虽然也在进行成本核算工作，但是在具体细节之处依然存在各部门上报的财务收支清单信息不明确的现象，医院财务管理部门人员进行全面成本核算工作，造成财务管理质量下降，医院产生大量不必要的成本浪费，严重损害医院经济效益。由此，在医院经营管理过程中进行，全面成本核算是非常有必要的！医院管理人员以及财务管理人员应加强对，对医院在经营管理过程中各个部门所有产生的收支明细进行核算和管理，提高医院成本管理质量。有利于提高对医院管理人员对各个部门和各科室的经营管理，方便各科室管理人员加强对本科室财务的管理，有利于医院管理人员结合本院财务成本核算的实际情况制定相应的发展战略适量作出调整，最大限度减少医院成本，提高医院經济效益，促进医院健康可持续发展。同时，医院加强成本全面成本核算，对于病人来说通过科学合理计算医院全面成本，能够减少病患的治疗费用和医药费用，降低力病患的就诊压力，促进社会更加和谐。
二、医院全面成本核算中遇到的问题
（一）对全面成本核算工作的重视度不足
在医院经营发展过程中，治病救人始终是医院的工作重点，但是在医院实际经营过程中，由于医院管理人员和财务管理人员以及财务工作人员对于全面成本核算工作的认识度不足，没有对全面成本核算工作给予高度的重视，导致财务工作人员在全面成本核算工作中存在大量的疏忽。各个部门和各个科室之间的财务成本较高，没有进行有针对性的汇总、制作出相应的报告，导致医院领导人员也没有深刻的意识到全面成本核算工作对于医院在经营管理过程中的重要程度，从而导致医院各个科室财务管理存在缺失，没有及时制定相应的整改战略，漏洞依然存在，整体财务管理质量降低，效率较低。
（二）全面成本核算制度体系不健全
在医院经营管理过程中，由于医院管理人员，对全面成本核算工作认识不足，没有给予高度重视，导致在现行的会计制度之下，医院没有对成本管控工作给予高度重视，没有制定并建立完善的全面成本核算制度体系，没有设立专门的财务全面成本核算管理部门，依然将全面成本核算工作交付财务部门进行，而财务部门管理人员和工作人员在实际工作中，没有按照流程进行操作，经常会出现各种各样的疏忽，导致相关全面成本核算的数据精准度以及实效性较低，财务管理工作很难顺利开展。
（三）信息化投入不足，缺乏专业信息技术支撑
在医院经营管理过程中由于医院全面成本核算工作涉及到大量的计算和数据，到目前为止，我国还有绝大部分的医院依然采取传统的纸质储存方式，将所有的全面成本核算数据以纸质版进行整理并存放到档案室。由于医院是综合性的经营机构，涉及到非常多的科室和部门，在全面成本核算工作过程中，每个部门和科室都有自己的全面成本核算数据，每天、每周、每个月、每个季度、每年产生了大量的全面成本核算数据，光靠医院财务管理部门工作人员将所有数据进行汇总就已经是非常大的工作量。医院对于全面成本核算工作信息化投入不足，缺乏专业的信息技术支撑，没有选择合适的信息技术和软件，将所有的全面成本核算数据进行汇总，一旦发生任何意外事故要查找相应的成本核算数据清单时，需要耗费大量的精力和时间进行查找。总体来说，财务管理部门工作效率非常低。
（四）财务管理和工作人员对全面成本核算工作内容较为模糊
在医院经营管理过程中，医院的财务管理工作人员以及医院的员工对于全面成本核算工作内容较为模糊，对于全面成本核算工作的认可度较低，认识不够充足。在实际工作中一切都以自己的方便为基础，只要完成自己手头上工作任务，上交到财务部门，就完成相应工作内容，对于自己科室财务收支明细数据整理不足。各个科室和部门与财务部门之间整体配合度较低，缺乏积极性，导致财务管理工作无法顺利开展，所有全面成本核算数据有所偏差。而且在财务管理财务部门中，部分工作人员对于全面成本核算工作内容的认识有所偏差，比如在核算中，对于预付款等情况就容易产生混淆，导致全面成本核算中个别项目数据产生偏差，不利于医院管理人员作出正确的决策。
三、医院全面成本核算的有效措施
（一）提高对全面成本核算工作的重视
为了提高医院全面成本核算管理工作的效率，医院管理人员以及财务管理人员和工作人员应对全面成本核算工作予以正确的认识，并提高对全面成本核算工作的重视程度。尤其是医院管理人员应积极主动地学习和了解全面成本核算工作的相关内容。当医院管理人员对全面成本核算工作予以正确的认识，是上行下仿下面所有的科室负责人和财务管理和工作人员都会重视全面成本核算工作，形成良好的全面成本核算工作的氛围。必要时可以将全面成本考核工作列入到绩效管理中，最大限度调动所有工作人员对全面成本核算工作的积极性，增强配合度，促进财务管理工作顺利开展。 （二）构建完善的全面成本核算体系
在医院经营管理过程中，为了提高医院全面成本核算工作的效率，提高财务管理效率，医院管理人员应用积极构建完善的全面成本核算体系，建立以院长为核心，由专门的财务管理人员和专业的会计人员组成的全面成本核算部门。结合医院实际经营情况，制定切实可行的全面成本核算管理体系，所有科室财务人员都按照全面成本核算体系中的要求和流程进行工作，将所有数据上报到全面成本核算部门，由专业的会计人员进行数据核算，并制定相应的报表上交给院长，以便院长以及医院其他管理人员制定正确的战略，降低医院成本消耗，促进医院经济效益稳步增长。
（三）加大信息化投入，开发引进高新技术
随着我国社会经济不断发展，科学技术水平不断提高，医院在全面成本核算工作开展进行时也应与时俱进，加大对信息化投入，开发和引进高新技术，个医院财务实际情况以及各全面成本核算的數据要求和目的性，选择适合医院实际情况的软件，将医院各个科室和部门所产生的收支数据加以上传，通过大数据计算，得出精准的数据。并制定相应报表，及时进行反馈并设置预警系统，当财务成本超过一定范围值时，及时发出预警，以便财务管理人员和医院管理人员及时作出相应的战略调整。
（四）提高财务管理和工作人员专业素养
全面成本核算数据处理的工作人员的职业道德水平直接决定医院财务成本核算工作的质量。在医院经营发展过程中，为了保障医院财务工作的效率，保障全面成本核算工作质量，医院应加强对财务管理和全面成本核算工作人员的培训，提高工作人员专业能力素养和技能，提高各个科室财务负责人员全面成本核算意识，从而保障全院财务人员对全面成本核算工作有正确的认识，彼此之间相互配合，协调工作，提高财务工作效率。
四、总结
综上所述，通过对医院进行全面成本核算的重要性以及医院经营管理中全面成本核算遇到的问题进行分析，为了保障医院财务工作的效率，保障全面成本核算工作质量，降低医院成本消耗，保障医院经济效益稳步增长，医院管理人员应提高对全面成本核算工作的重视程度，积极构建完善的全面成本核算体系，组建全面成本核算部门，加大对信息化投入，选择适合医院实际情况的软件，设置预警系统，保障全面成本核算工作顺利进行，从而促进医院健康可持续发展。
参考文献：
[1]曾信豪. 医院财务管理中应用全面成本核算的分析与研究[J]. 财经界，2020（09）：190-191.
[2]王玫. 全面成本核算在医院财务管理工作中的有效利用[J]. 现代经济信息，2017（12）：231.
[3]刘蔓. 医院财务管理中全面成本核算的应用[J]. 现代经济信息，2017（17）：189.
[4]柯江，严宁. 医院财务管理中全面成本核算的应用[J]. 财经界，2014（11）：202.