论文部分内容阅读
摘要：随着近些年市场经济水平的持续性发展，建筑工程的施工管理措施也在不断的改进。施工管理是否有效很大程度决定着整个工程项目的施工效益。随着近些年建筑工程数量的不断增加，如何有效提升建筑工程施工管理效益也显得更加重要。对此，为了进一步提升建筑工程综合施工效益，本文简要分析现代建筑工程施工管理的创新举措，希望可以为相关工作者提供帮助。
关键词：建筑工程;施工管理;创新举措
0.引言
在现代建筑工程施工中施工管理属于非常重要的工作，科学、有效的施工管理措施属于建筑工程施工质量与施工安全性的基础保障，同时也是提升建筑工程施工经济效益的重要途径。在当前社会形势环境下，建筑建设规模不断扩大的同时，对于工程项目的管理工作也提出了全新的要求，这也间接衍生出了建筑工程施工管理创新的研究。对此，探讨现代建筑工程施工管理的创新举措具备顯著实践性价值。
1.建筑工程施工管理现状
伴随着建筑市场的持续发展，建筑工程施工管理创新和时代发展之间存在非常密切的关联，在经济发展的推动下，建筑企业不断增多，建筑行业的竞争越发激烈，此时也衍生出了许多需要及时解决的问题。目前来看，想要持续稳定的提升建筑工程的综合施工效益，必须高度重视施工管理措施的改进与优化，针对性的创新施工管理措施，促使管理模式得到不断改进，并减少施工中资源的浪费，规避不确定性因素的影响，从而提升综合施工效益。
但是目前来看，建筑工程的施工管理工作并不理想。伴随着建筑市场竞争压力的不断提高，建筑工程的施工进度以及施工质量问题显得越发突出和重要。对于建筑企业而言，想要更好的获得市场空间、提高市场竞争力，就必须从技术的角度上着手，不断的提高施工管理建设质量并做好技术层面上的管理与控制，从而消除各种安全隐患。从建筑企业的内部角度来看，建筑企业的自我管理方面仍然存在缺陷与不足，管理方面的激励性机制不成熟，建筑工程施工中的技术创新意识相对较差，导致施工管理无法持续稳定提升，促使建筑工程的质量以及工艺一直处于一个满足基础要求即可的被动状态[1]。与此同时，建筑工程的设备技术设计以及相关的规范仍然存在比较大的差异，特别是不满足当地地域情况的现象，其最为容易导致的问题便是施工设计缺乏统一性、施工管理缺乏创新性，施工人员、建设部门以及工程设计标准等因素之间存在差错，反复的评审与复议导致工程设备以及技术方面不能存在滞后特性，施工成本较高并且整体效率较低，导致整个施工质量水平无法满足工程市场的相关要求。
2 建筑工程施工管理创新的必要性
首先，在时代的发展下，建筑企业的增多使得建筑行业的竞争愈发激烈，相应的各种问题也被暴露出来，需要企业管理者加以重视。同时，由于管理者思想认识不足对创新措施的实行造成了一定的阻碍，使得在施工管理过程中，企业管理者需积极对管理方法，并对传统管理模式进行优化，以强化企业自身发展实力，为企业的持久发展奠定基础。且管理者还需摒弃单一、呆板的管理手段，加强对原有管理体制的创新，以实现现代化管理体制的建设，保证企业管理水平的提升。此外，在当前的社会发展中，创新是推动社会发展的主要动力，也是满足社会发展需要的重要途径。通过对工程施工管理的优化，企业各方面都能实现良好的循环与发展，且在现代化信息技术手段的支持下，企业能够实现对现行的施工管理方法的创新，有助于促进工程施工质量的提升。
其次，创新理念的落实还能推动企业制度建设的完善。对建筑企业来说，招投标制度的应用是保证行业竞争公平性的重要方法。现如今，由于多数建筑企业的管理制度并不完善，使得其施工管理难以达到预期的效果。为此，企业管理者需积极创新，对施工管理现状做出改变，明确各方权责，从而提高施工管理质量，为企业的稳定发展做出保障。这不仅有助于提高建筑企业施工管理的有效性，还能实现企业制度建设的完善。
最后，对施工管理进行创新还能满足先进管理理论的要求。管理学这一学科在国外发展较早，主要通过科学的管理方法与原理，根据企业的经营模式构建模型。并利用计算机对其进行分析，以充分发挥资源的优势，减少不确定因素的出现，促进企业经济效益的提高。而对施工管理进行创新则是要加强管理科学理论在施工管理中的融入效果，并将其转化为实际的生产力，从而为企业在激烈的市场竞争中保持足够的竞争力。
2.建筑工程施工管理的创新举措
2.1建立并不断完善管理机制
首先，需要有意识的基于建筑项目的基础特征，做好相应的管理制度体系建立与完善，及时构建关于工程项目的管理措施，并在项目开始之前做好会审评价，按照施工图纸的基础内容，分析图纸和相关理论内容，并做好施工问题的处理。保障施工整体质量并做好施工中的有序性控制。企业方面需要基于具体施工方案以及施工进展情况，明确不同环节的施工重点管理内容，特别是做好不同施工主体的协调工作，提升整体施工效率。
2.2施工安全管理措施
因为建筑施工许多项目都处于偏远地区，大多数都是在河流、山峰等特殊地区进行施工，所以遭受自然因素影响的现象比较突出，再加上部分施工任务在于露天，所以整体安全隐患也比较多。另外，施工管理方面的要求比较高，施工过程中难度比较高，这也是导致施工安全问题的关键。在具体管理工作中，需要做好三个方面的落实：1、强化人员的安全教育和培训管理。尽可能提升施工人员的安全意识，促使施工人员可以从思想层面上消除消极、危险性施工行为，尽可能规避人为因素所导致的安全事故。及时制定并落实相应的安全施工管理措施，从根本上消除危险源。做好针对性的安全管理措施;2、做好安全防护工作的应用。尤其是对于一些特殊的施工岗位，如高空施工岗位，必须确保施工期间安全带等施工安全保障用品的质量与水平，同时需要定期做好防护用品的防护效果检查，确保安全隐患可以有效控制;3、全面落实现场安全巡查管理工作。在平常施工过程中，需要严格落实并根据实际情况不断调整安全巡查与管理工作，及时辨别现场所存在的各种危险源，并做好危险源的评估判断，如果危险源危险风险较高应当及时处理。在处理安全和施工进度、成本等因素关系的同时，应当将人员的安全放在首位，不能忽略安全而谈工期、进度和程度，这也是保障建筑综合经济利益、社会效益的关键。
2.3管理体系的优化
首先，需要做好操作人员的教育培训管理，针对培训与考核的相关要求，做好文件与档案方面的管理。在具体管理工作中，不仅需要完善培训记录，同时还需要做好员工考核的通过性管理。考核记录涉及到考核方式、考核内容的记录[3]。在评审与检查工作中，需要基于具体的情况做好相应的管理;其次，在管理资料以及安全评审方面，需要构建在责任体系的基础上，按照管理人员的安全意识明确表现形式的分析，并及时做好项目分值的评价，提高安全预评估的报告和安全专职管理。除此之外，基于以往的安全检查表法、预先危险性分析法等工具，进行适当的改进，明确系统中的不安全因素，并以预先性方式发现其中的检查对象，将系统划分为多个子系统，明确检查项目，以提问与打分的方式将检查项目排列出来，逐项检查，规避遗漏，从而保障安全甲检查效果。对于预先性危险分析法而言，属于安全评价常用的一种方式，其可以在生产活动开始之前做好开始阶段的设计，并基于系统存在的各种危险类型、相关条件以及事故的后果等做好概略性探讨，明确其中的潜在风险，从而实现定性的分析。
3.结论
综上所述，在现代化建筑施工管理工作中，理念、体制、技术以及质量等方面属于工程建设的重要影响因素。为了更好的推动建筑工程高效率施工，需要有意识的提升施工中不同环节的管理工作，针对性创新改进，确保工程施工管理工作可以高效率、顺利进行，满足建筑安全、使用需求的同时，为建筑施工企业提供更多的经济支持，为建筑工程的持续稳定发展提供帮助。
参考文献
[1]陈更强，王淑桃.土木工程建筑施工技术的创新与管理——评《土木工程施工》[J].水利水电技术，2020，v.51;No.560（06）：202-202.
[2]李永福，宋钰，李成伟，等.智力资本，知识管理与企业创新绩效——以建筑施工企业为例[J].会计之友，2019，000（021）：69-75.
[3]马辉，高明忠.基于系统工程方法论的川藏铁路隧道工程建设管理探讨[J].现代隧道技术，2020，14（3）：1-8.
南京南部新城会展中心发展有限公司 江苏 南京 210000
关键词：建筑工程;施工管理;创新举措
0.引言
在现代建筑工程施工中施工管理属于非常重要的工作，科学、有效的施工管理措施属于建筑工程施工质量与施工安全性的基础保障，同时也是提升建筑工程施工经济效益的重要途径。在当前社会形势环境下，建筑建设规模不断扩大的同时，对于工程项目的管理工作也提出了全新的要求，这也间接衍生出了建筑工程施工管理创新的研究。对此，探讨现代建筑工程施工管理的创新举措具备顯著实践性价值。
1.建筑工程施工管理现状
伴随着建筑市场的持续发展，建筑工程施工管理创新和时代发展之间存在非常密切的关联，在经济发展的推动下，建筑企业不断增多，建筑行业的竞争越发激烈，此时也衍生出了许多需要及时解决的问题。目前来看，想要持续稳定的提升建筑工程的综合施工效益，必须高度重视施工管理措施的改进与优化，针对性的创新施工管理措施，促使管理模式得到不断改进，并减少施工中资源的浪费，规避不确定性因素的影响，从而提升综合施工效益。
但是目前来看，建筑工程的施工管理工作并不理想。伴随着建筑市场竞争压力的不断提高，建筑工程的施工进度以及施工质量问题显得越发突出和重要。对于建筑企业而言，想要更好的获得市场空间、提高市场竞争力，就必须从技术的角度上着手，不断的提高施工管理建设质量并做好技术层面上的管理与控制，从而消除各种安全隐患。从建筑企业的内部角度来看，建筑企业的自我管理方面仍然存在缺陷与不足，管理方面的激励性机制不成熟，建筑工程施工中的技术创新意识相对较差，导致施工管理无法持续稳定提升，促使建筑工程的质量以及工艺一直处于一个满足基础要求即可的被动状态[1]。与此同时，建筑工程的设备技术设计以及相关的规范仍然存在比较大的差异，特别是不满足当地地域情况的现象，其最为容易导致的问题便是施工设计缺乏统一性、施工管理缺乏创新性，施工人员、建设部门以及工程设计标准等因素之间存在差错，反复的评审与复议导致工程设备以及技术方面不能存在滞后特性，施工成本较高并且整体效率较低，导致整个施工质量水平无法满足工程市场的相关要求。
2 建筑工程施工管理创新的必要性
首先，在时代的发展下，建筑企业的增多使得建筑行业的竞争愈发激烈，相应的各种问题也被暴露出来，需要企业管理者加以重视。同时，由于管理者思想认识不足对创新措施的实行造成了一定的阻碍，使得在施工管理过程中，企业管理者需积极对管理方法，并对传统管理模式进行优化，以强化企业自身发展实力，为企业的持久发展奠定基础。且管理者还需摒弃单一、呆板的管理手段，加强对原有管理体制的创新，以实现现代化管理体制的建设，保证企业管理水平的提升。此外，在当前的社会发展中，创新是推动社会发展的主要动力，也是满足社会发展需要的重要途径。通过对工程施工管理的优化，企业各方面都能实现良好的循环与发展，且在现代化信息技术手段的支持下，企业能够实现对现行的施工管理方法的创新，有助于促进工程施工质量的提升。
其次，创新理念的落实还能推动企业制度建设的完善。对建筑企业来说，招投标制度的应用是保证行业竞争公平性的重要方法。现如今，由于多数建筑企业的管理制度并不完善，使得其施工管理难以达到预期的效果。为此，企业管理者需积极创新，对施工管理现状做出改变，明确各方权责，从而提高施工管理质量，为企业的稳定发展做出保障。这不仅有助于提高建筑企业施工管理的有效性，还能实现企业制度建设的完善。
最后，对施工管理进行创新还能满足先进管理理论的要求。管理学这一学科在国外发展较早，主要通过科学的管理方法与原理，根据企业的经营模式构建模型。并利用计算机对其进行分析，以充分发挥资源的优势，减少不确定因素的出现，促进企业经济效益的提高。而对施工管理进行创新则是要加强管理科学理论在施工管理中的融入效果，并将其转化为实际的生产力，从而为企业在激烈的市场竞争中保持足够的竞争力。
2.建筑工程施工管理的创新举措
2.1建立并不断完善管理机制
首先，需要有意识的基于建筑项目的基础特征，做好相应的管理制度体系建立与完善，及时构建关于工程项目的管理措施，并在项目开始之前做好会审评价，按照施工图纸的基础内容，分析图纸和相关理论内容，并做好施工问题的处理。保障施工整体质量并做好施工中的有序性控制。企业方面需要基于具体施工方案以及施工进展情况，明确不同环节的施工重点管理内容，特别是做好不同施工主体的协调工作，提升整体施工效率。
2.2施工安全管理措施
因为建筑施工许多项目都处于偏远地区，大多数都是在河流、山峰等特殊地区进行施工，所以遭受自然因素影响的现象比较突出，再加上部分施工任务在于露天，所以整体安全隐患也比较多。另外，施工管理方面的要求比较高，施工过程中难度比较高，这也是导致施工安全问题的关键。在具体管理工作中，需要做好三个方面的落实：1、强化人员的安全教育和培训管理。尽可能提升施工人员的安全意识，促使施工人员可以从思想层面上消除消极、危险性施工行为，尽可能规避人为因素所导致的安全事故。及时制定并落实相应的安全施工管理措施，从根本上消除危险源。做好针对性的安全管理措施;2、做好安全防护工作的应用。尤其是对于一些特殊的施工岗位，如高空施工岗位，必须确保施工期间安全带等施工安全保障用品的质量与水平，同时需要定期做好防护用品的防护效果检查，确保安全隐患可以有效控制;3、全面落实现场安全巡查管理工作。在平常施工过程中，需要严格落实并根据实际情况不断调整安全巡查与管理工作，及时辨别现场所存在的各种危险源，并做好危险源的评估判断，如果危险源危险风险较高应当及时处理。在处理安全和施工进度、成本等因素关系的同时，应当将人员的安全放在首位，不能忽略安全而谈工期、进度和程度，这也是保障建筑综合经济利益、社会效益的关键。
2.3管理体系的优化
首先，需要做好操作人员的教育培训管理，针对培训与考核的相关要求，做好文件与档案方面的管理。在具体管理工作中，不仅需要完善培训记录，同时还需要做好员工考核的通过性管理。考核记录涉及到考核方式、考核内容的记录[3]。在评审与检查工作中，需要基于具体的情况做好相应的管理;其次，在管理资料以及安全评审方面，需要构建在责任体系的基础上，按照管理人员的安全意识明确表现形式的分析，并及时做好项目分值的评价，提高安全预评估的报告和安全专职管理。除此之外，基于以往的安全检查表法、预先危险性分析法等工具，进行适当的改进，明确系统中的不安全因素，并以预先性方式发现其中的检查对象，将系统划分为多个子系统，明确检查项目，以提问与打分的方式将检查项目排列出来，逐项检查，规避遗漏，从而保障安全甲检查效果。对于预先性危险分析法而言，属于安全评价常用的一种方式，其可以在生产活动开始之前做好开始阶段的设计，并基于系统存在的各种危险类型、相关条件以及事故的后果等做好概略性探讨，明确其中的潜在风险，从而实现定性的分析。
3.结论
综上所述，在现代化建筑施工管理工作中，理念、体制、技术以及质量等方面属于工程建设的重要影响因素。为了更好的推动建筑工程高效率施工，需要有意识的提升施工中不同环节的管理工作，针对性创新改进，确保工程施工管理工作可以高效率、顺利进行，满足建筑安全、使用需求的同时，为建筑施工企业提供更多的经济支持，为建筑工程的持续稳定发展提供帮助。
参考文献
[1]陈更强，王淑桃.土木工程建筑施工技术的创新与管理——评《土木工程施工》[J].水利水电技术，2020，v.51;No.560（06）：202-202.
[2]李永福，宋钰，李成伟，等.智力资本，知识管理与企业创新绩效——以建筑施工企业为例[J].会计之友，2019，000（021）：69-75.
[3]马辉，高明忠.基于系统工程方法论的川藏铁路隧道工程建设管理探讨[J].现代隧道技术，2020，14（3）：1-8.
南京南部新城会展中心发展有限公司 江苏 南京 210000