论文部分内容阅读
【摘要】建筑工程管理中涉及了工程质量管理、工程进度管理、工程安全管理以及工程成本管理等许多方面的内容，这些内容均对整个建筑工程建设具有巨大影响，所以应采取科学手段最大限度提高工程管理的现代化和精细化程度，实现高质高效的工程管理。本文首先阐明了建筑工程的现代化和精细化管理原则，然后分析了建筑工程的现代化和精细化管理措施，希望有助于促进我国建筑工程管理工作的进步与发展。
【关键词】建筑工程;现代化;精细化;工程管理
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.27.
近年来，在我国社会经济高速增长与建筑业不断发展的背景之下，我国的各类建筑工程数量都正呈逐年增多趋势，而与此同时，也对建筑工程管理工作提出了更高的要求。建筑工程管理是一项系统性的工作，其中包含了工程质量管理、工程进度管理、工程安全管理以及工程成本管理等，均不容忽视。而传统的工程管理模式已经落后于时代，只有采取现代化和精细化管理措施，才能够满足现阶段的建筑工程管理工作实际要求。
1、建筑工程的现代化和精细化管理原则
首先，建筑工程的现代化和精细化管理应遵循“全周期”管理原则，即在建筑工程的整个建设周期中都全面落实工程管理工作，时刻关注工程在不同时期的各方面变化，不漏放任何一个时期的任何一项问题。其次，建筑工程的现代化和精细化管理应遵循“全过程”管理原则，即把工程管理工作贯穿于建筑工程的所有阶段，包括工程决策阶段、工程设计阶段、工程施工阶段以及工程竣工阶段等。再则，建筑工程的现代化和精细化管理应遵循“全要素”管理原则，即将工程建设所涉及的各项相关要素，包括施工设计方案、人员聘用、人员协调管理、施工进度等均有机结合起来，并对每项要素的具体变化过程及方式进行有效分析，据此来及时进行工程调整。最后，建筑工程的现代化和精细化管理应遵循“全方位”管理原则，即对影响工程的所有方面，包括人力资源、施工材料、机械设备、工艺技术等均纳入到工程管理内容之中，时刻关注它们的变化情况。只有做到“全周期”“全过程”“全要素”“全方位”管理，才能够最大限度提高工程管理的现代化和精细化程度，实现高质高效的工程管理。
2、建筑工程的现代化和精细化管理措施
2.1工程质量管理措施
工程质量管理直接关系着建筑工程的实际施工质量。在建筑工程的前期准备阶段，应对各项相关工程资料和具体的施工情况进行系统、全面了解，分解具体的工程质量目标，明确工程质量管理标准及流程，完善工程质量管理组织机构，合理分配工程质量管理责任;在建筑工程的实际施工阶段，应加强对施工现场各项要素的管理，严格把控好施工工序、施工内容、施工材料、施工设备等可能会影响到工程质量的因素，如在各施工环节前先组织好有效的技术交底、对各类施工材料安排专区分类放置并加强维护、监督好施工人员的各项作业等，并重视工程质量检验，每完成一道工序作业均先检验其质量合格后再进入下道工序的作业;在建筑工程施工完毕后的检查验收阶段，应严格按照国家相关建筑工程质量标准及施工图对工程质量进行全面检查验收，发现质量不合格的地方及时进行返工。
2.2工程进度管理措施
工程进度管理直接关系着建筑工程的施工效率及实际工期。根据建筑工程实际情况合理编制工程进度计划，明确各阶段作业的时间安排及合同要求。在编制施工里程碑进度计划时，应明确各阶段的控制点，用以约束后续计划;在编制施工详细進度计划时，应明确各施工环节的具体作业内容;在编制施工专业进度计划时，应明确每项作业的精确进度计划。在具体的工程进度管理中，应充分考虑建筑工程的总工期、后续工期条件等问题，综合各种因素、采取系统措施来确保工程进度计划的有效落实。此外，还应加强工程进度监测，实时对工程进度信息进行。
2.3工程安全管理措施
工程安全管理直接关系着建筑工程的施工安全及各项工作安全。在建筑工程施工过程中，应将安全生产责任制进行有效落实，充分关注到每项施工环节中存在的安全隐患，最大限度降低工程安全风险，切实保障工程安全。在建筑工程施工现场，最重要的安全隐患是施工操作安全隐患，为降低施工操作安全风险，应确保施工操作规范及施工流程合理，并给全体施工人员配备种类齐全、质量合格的安全防护设备;其次，临时用电安全隐患也不容忽视，为降低临时用电安全风险，应严格遵循三相五线制标准、TN-S系统标准、三级配电机及二级保护标准等进行施工现场临时用电配置，保证电源电缆及绝缘涂层的质量满足相关要求，加强临时用电管理及安全检查，完善记录临时用电安全技术档案。
2.4工程成本管理措施
工程成本管理直接关系着建筑工程的实际造价、经济效益等问题。在建筑工程的决策阶段，应深入施工现场全面调查收集及合理分析相关工程资料，对工程进行科学全面的可行性研究及合理准确的投资估算与经济评估;在建筑工程的设计阶段，应兼顾工程设计方案的可行性和经济性进行合理的设计，根据相关工程文件资料择选最优的设计方案并对施工图进行深化设计，利用单项造价指标编制合理的工程估算造价，对工程限额设计、设计变更等问题进行深入研究;在建筑工程的施工阶段，应加强采购费用控制，选择性价比高的施工材料和机械设备产品，重视现场签证管理，并根据合同约定、施工进度、现场实际情况以及相关文件资料进行有效的工程进度款结算;在建筑工程的竣工阶段，应对工程相关文件资料进行有效整理和归类，对工程变更、材料单价、税费以及签证单结算等情况进行严格审查，编制规范的竣工结算书。
结语：
综上所述，在建筑工程的现代化和精细化管理中，应在充分遵循“全周期”管理原则、“全过程”管理原则、“全要素”管理原则以及“全方位”管理原则的前提下，将现代化和精细化管理有效落实在工程质量管理、工程进度管理、工程安全管理以及工程成本管理等各方面管理内容之中，这样才能够实现高质高效的工程管理。
参考文献：
[1]虞琴.建筑工程的现代化和精细化管理[J].工程技术研究，2021，6（04）：165-166.
[2]卢忠义.建筑工程的精细化控制和现代化研究[J].四川水泥，2020（08）：179-180.
[3]毕志皎.建筑工程管理现代化和精细化建设路径探析[J].中国新技术新产品，2020（13）：129-130.
【关键词】建筑工程;现代化;精细化;工程管理
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.27.
近年来，在我国社会经济高速增长与建筑业不断发展的背景之下，我国的各类建筑工程数量都正呈逐年增多趋势，而与此同时，也对建筑工程管理工作提出了更高的要求。建筑工程管理是一项系统性的工作，其中包含了工程质量管理、工程进度管理、工程安全管理以及工程成本管理等，均不容忽视。而传统的工程管理模式已经落后于时代，只有采取现代化和精细化管理措施，才能够满足现阶段的建筑工程管理工作实际要求。
1、建筑工程的现代化和精细化管理原则
首先，建筑工程的现代化和精细化管理应遵循“全周期”管理原则，即在建筑工程的整个建设周期中都全面落实工程管理工作，时刻关注工程在不同时期的各方面变化，不漏放任何一个时期的任何一项问题。其次，建筑工程的现代化和精细化管理应遵循“全过程”管理原则，即把工程管理工作贯穿于建筑工程的所有阶段，包括工程决策阶段、工程设计阶段、工程施工阶段以及工程竣工阶段等。再则，建筑工程的现代化和精细化管理应遵循“全要素”管理原则，即将工程建设所涉及的各项相关要素，包括施工设计方案、人员聘用、人员协调管理、施工进度等均有机结合起来，并对每项要素的具体变化过程及方式进行有效分析，据此来及时进行工程调整。最后，建筑工程的现代化和精细化管理应遵循“全方位”管理原则，即对影响工程的所有方面，包括人力资源、施工材料、机械设备、工艺技术等均纳入到工程管理内容之中，时刻关注它们的变化情况。只有做到“全周期”“全过程”“全要素”“全方位”管理，才能够最大限度提高工程管理的现代化和精细化程度，实现高质高效的工程管理。
2、建筑工程的现代化和精细化管理措施
2.1工程质量管理措施
工程质量管理直接关系着建筑工程的实际施工质量。在建筑工程的前期准备阶段，应对各项相关工程资料和具体的施工情况进行系统、全面了解，分解具体的工程质量目标，明确工程质量管理标准及流程，完善工程质量管理组织机构，合理分配工程质量管理责任;在建筑工程的实际施工阶段，应加强对施工现场各项要素的管理，严格把控好施工工序、施工内容、施工材料、施工设备等可能会影响到工程质量的因素，如在各施工环节前先组织好有效的技术交底、对各类施工材料安排专区分类放置并加强维护、监督好施工人员的各项作业等，并重视工程质量检验，每完成一道工序作业均先检验其质量合格后再进入下道工序的作业;在建筑工程施工完毕后的检查验收阶段，应严格按照国家相关建筑工程质量标准及施工图对工程质量进行全面检查验收，发现质量不合格的地方及时进行返工。
2.2工程进度管理措施
工程进度管理直接关系着建筑工程的施工效率及实际工期。根据建筑工程实际情况合理编制工程进度计划，明确各阶段作业的时间安排及合同要求。在编制施工里程碑进度计划时，应明确各阶段的控制点，用以约束后续计划;在编制施工详细進度计划时，应明确各施工环节的具体作业内容;在编制施工专业进度计划时，应明确每项作业的精确进度计划。在具体的工程进度管理中，应充分考虑建筑工程的总工期、后续工期条件等问题，综合各种因素、采取系统措施来确保工程进度计划的有效落实。此外，还应加强工程进度监测，实时对工程进度信息进行。
2.3工程安全管理措施
工程安全管理直接关系着建筑工程的施工安全及各项工作安全。在建筑工程施工过程中，应将安全生产责任制进行有效落实，充分关注到每项施工环节中存在的安全隐患，最大限度降低工程安全风险，切实保障工程安全。在建筑工程施工现场，最重要的安全隐患是施工操作安全隐患，为降低施工操作安全风险，应确保施工操作规范及施工流程合理，并给全体施工人员配备种类齐全、质量合格的安全防护设备;其次，临时用电安全隐患也不容忽视，为降低临时用电安全风险，应严格遵循三相五线制标准、TN-S系统标准、三级配电机及二级保护标准等进行施工现场临时用电配置，保证电源电缆及绝缘涂层的质量满足相关要求，加强临时用电管理及安全检查，完善记录临时用电安全技术档案。
2.4工程成本管理措施
工程成本管理直接关系着建筑工程的实际造价、经济效益等问题。在建筑工程的决策阶段，应深入施工现场全面调查收集及合理分析相关工程资料，对工程进行科学全面的可行性研究及合理准确的投资估算与经济评估;在建筑工程的设计阶段，应兼顾工程设计方案的可行性和经济性进行合理的设计，根据相关工程文件资料择选最优的设计方案并对施工图进行深化设计，利用单项造价指标编制合理的工程估算造价，对工程限额设计、设计变更等问题进行深入研究;在建筑工程的施工阶段，应加强采购费用控制，选择性价比高的施工材料和机械设备产品，重视现场签证管理，并根据合同约定、施工进度、现场实际情况以及相关文件资料进行有效的工程进度款结算;在建筑工程的竣工阶段，应对工程相关文件资料进行有效整理和归类，对工程变更、材料单价、税费以及签证单结算等情况进行严格审查，编制规范的竣工结算书。
结语：
综上所述，在建筑工程的现代化和精细化管理中，应在充分遵循“全周期”管理原则、“全过程”管理原则、“全要素”管理原则以及“全方位”管理原则的前提下，将现代化和精细化管理有效落实在工程质量管理、工程进度管理、工程安全管理以及工程成本管理等各方面管理内容之中，这样才能够实现高质高效的工程管理。
参考文献：
[1]虞琴.建筑工程的现代化和精细化管理[J].工程技术研究，2021，6（04）：165-166.
[2]卢忠义.建筑工程的精细化控制和现代化研究[J].四川水泥，2020（08）：179-180.
[3]毕志皎.建筑工程管理现代化和精细化建设路径探析[J].中国新技术新产品，2020（13）：129-130.