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【摘要】建设工程建设实行了建设项目法人责任制后，建设单位承担着工程建设项目的全部责任，特别在工程建设质量上的责任更为重大。在建筑工程项目施工中，应该严格落实各项质量控制措施，把握质量控制要点，加强对整个施工阶段的质量管理。本文从建设单位的角度出发，就如何加强建筑工程项目质量管理提出相应对策。
【关键词】建设单位;质量管理
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.
22.068
建筑工程项目施工质量的影响因素主要包括施工人员、施工机械、施工材料、施工方法和施工环境。尽管建设单位加强对建筑工程项目施工质量管理能预防质量缺陷发生、确保施工顺利进行，但目前在建筑工程项目施工中，一些施工人员没有严格执行和落实该项规定，制约工程质量管理效果提升。
1、建设单位对建筑工程项目质量管理的不足
（1） 策划和设计工作不足。策划和设计前，不注重深入施工现场开展调查研究，导致设计的施工方案与现场情况不完全吻合，难以有效指导后续工程施工。不仅可能导致施工现场变更频发，还可能影响施工质量提升。
（2） 施工质量控制不到位。例如，忽视施工材料质量检查和验收，不注重新技术和新工艺的应用，施工机械设备性能不佳。或者施工现场巡视不到位，没有严格执行施工质量控制措施，对存在的质量缺陷没有及时处理，制约建筑工程质量提升。
（3） 验收管理工作不重视。一些建设单位不注重工程质量验收，没有遵循规范标准开展工程质量检测。相关资料收集不全面，忽视对竣工验收资料进行归档和整理，对存在的质量缺陷也没有及时处理，不利于确保工程质量。
2、建设单位对建筑工程项目施工质量管理的对策
（1） 前期策划阶段质量管理对策。首先，建设单位要深入施工现场考察，对建筑工程施工项目有详细全面的了解。然后确定质量控制目标，有效规范和引导建筑工程现场施工。前期策划阶段要熟悉建筑工程施工任务，明确质量控制目标，对工程施工进行科学合理安排。从而有利于更好指导后续工程施工，也为确保建筑工程质量奠定基础。
（2） 设计阶段质量管理对策。第一是聘请专家进行工程设计质量审查。建设单位对设计质量的控制，首先要组织好施工规划与招标设计的审查，通过聘请经验丰富的专家对设计质量进行审查控制;其次业主要充分掌握现场实际自然、社会条件，为专家审查提供详细的现场资料;最后督促设计落实好专家的咨询意见，形成高质量的施工规划与招标设计。第二，加强设计质量控制和方案质量控制，确保工程施工方案设计详细全面，方案科学合理，对建筑工程施工目标，每部分的质量控制要点都做出明确规定。要制定详细的设计方案，对建筑工程施工每部分都进行科学合理安排，让建设单位明确质量控制要求。并组织业主方、施工方、监理方进行技术交底，对存在的不足及时改进，提高施工设计水平，推动建筑施工顺利进行。
（3） 施工阶段质量管理对策。施工阶段质量控制是关键环节，也是建设单位应该加强质量控制的重点。要确保材料质量合格，从质量可靠的供应商采购施工材料，加强施工材料质量检测验收，保证材料质量合格。不合格的材料不允许被运往施工现场，对施工现场的材料也要做好防潮防水工作，保证材料综合性能。重视先进设备的利用，确保设备性能优良。注重机械设备的维护和验收，提高设备综合性能。注重施工新技术和新工艺的应用，加强工艺质量控制，确保各项工艺落实到位。注重每道工序质量控制，一道工序完成后立即开展质量检测，发现存在质量不合格现象时，应该立即改进，确保每道工序质量合格。另外，对监理的监督是建设单位进行质量控制的主要手段。建设单位要督促监理加强全面全过程质量控制。建设单位应主要监督监理的控制方法与手段是否有效，检查监理在过程控制中是否控制到位;对重点部位，如隐蔽工程工作面、建基面的验收等，建设单位要参与其质量控制，并请设计方参加质量控制工作。
（4） 验收阶段质量管理对策。建筑工程施工完成，接下来的重要任务是开展验收工作。强化工序质量的验收，只有上道工序验收通过才能进入下道工序施工，此过程中需要监理进行大量细致的监督工作，需要监理具有十分丰富的实际施工经验，同时对相关规程、规范十分熟悉，及时发现工序中不合格的问题。要加强验收过程的监督，确保验收人员履行好自己的职责，顺利完成验收工作。要注意加强隐蔽工程验收，不得存在遗漏现象。重视各部分工程的验收工作，严格按规范标准开展检查活动，对存在的不合格现场责令立即整改，直至质量合格为止。当各部分工程验收完成，确保建筑工程質量合格，可以交付使用。
（5） 加强对参建各方质量管理状态控制。建设工程建设是由业主、设计、监理、施工、咨询、质量监督等单位共同参与完成的，质量控制必须重视人的主观能动作用。由于参建者来自不同的单位，各自的责任与义务不同，因此，对质量控制的着眼点、轻重关系就不相同建设单位在工程管理中处于核心地位，对工程的管理最主要的方面就是对人的管理，不仅要对己方管理人员的控制，也要随时了解、掌握各参建单位组织结构与管理人员工作情况及其管理工作状态，发现问题，及时协调解决。另外，通过定时考核，对工程质量控制管理表现较好的单位与个人进行奖励，对出现质量问题的单位进行处罚，提出整改措施;对个人进行通报批评;情节特别严重的，按合同相关约定进行严肃处理。
结语：
质量管理是建筑工程项目施工不可忽视的重要内容，建设单位应该认识其重要意义，将工程项目质量管理贯穿于整个项目的立项、设计、施工等阶段并结合建筑工程项目施工的具体情况，有针对性的采取质量控制对策。从而预防质量缺陷发生，推动现场施工顺利进行，防止质量问题发生，保证项目工程建设效益。
参考文献：
[1]韩兴梅.浅谈建设项目施工质量管理[J].科技创新与应用，2012（32）
【关键词】建设单位;质量管理
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.
22.068
建筑工程项目施工质量的影响因素主要包括施工人员、施工机械、施工材料、施工方法和施工环境。尽管建设单位加强对建筑工程项目施工质量管理能预防质量缺陷发生、确保施工顺利进行，但目前在建筑工程项目施工中，一些施工人员没有严格执行和落实该项规定，制约工程质量管理效果提升。
1、建设单位对建筑工程项目质量管理的不足
（1） 策划和设计工作不足。策划和设计前，不注重深入施工现场开展调查研究，导致设计的施工方案与现场情况不完全吻合，难以有效指导后续工程施工。不仅可能导致施工现场变更频发，还可能影响施工质量提升。
（2） 施工质量控制不到位。例如，忽视施工材料质量检查和验收，不注重新技术和新工艺的应用，施工机械设备性能不佳。或者施工现场巡视不到位，没有严格执行施工质量控制措施，对存在的质量缺陷没有及时处理，制约建筑工程质量提升。
（3） 验收管理工作不重视。一些建设单位不注重工程质量验收，没有遵循规范标准开展工程质量检测。相关资料收集不全面，忽视对竣工验收资料进行归档和整理，对存在的质量缺陷也没有及时处理，不利于确保工程质量。
2、建设单位对建筑工程项目施工质量管理的对策
（1） 前期策划阶段质量管理对策。首先，建设单位要深入施工现场考察，对建筑工程施工项目有详细全面的了解。然后确定质量控制目标，有效规范和引导建筑工程现场施工。前期策划阶段要熟悉建筑工程施工任务，明确质量控制目标，对工程施工进行科学合理安排。从而有利于更好指导后续工程施工，也为确保建筑工程质量奠定基础。
（2） 设计阶段质量管理对策。第一是聘请专家进行工程设计质量审查。建设单位对设计质量的控制，首先要组织好施工规划与招标设计的审查，通过聘请经验丰富的专家对设计质量进行审查控制;其次业主要充分掌握现场实际自然、社会条件，为专家审查提供详细的现场资料;最后督促设计落实好专家的咨询意见，形成高质量的施工规划与招标设计。第二，加强设计质量控制和方案质量控制，确保工程施工方案设计详细全面，方案科学合理，对建筑工程施工目标，每部分的质量控制要点都做出明确规定。要制定详细的设计方案，对建筑工程施工每部分都进行科学合理安排，让建设单位明确质量控制要求。并组织业主方、施工方、监理方进行技术交底，对存在的不足及时改进，提高施工设计水平，推动建筑施工顺利进行。
（3） 施工阶段质量管理对策。施工阶段质量控制是关键环节，也是建设单位应该加强质量控制的重点。要确保材料质量合格，从质量可靠的供应商采购施工材料，加强施工材料质量检测验收，保证材料质量合格。不合格的材料不允许被运往施工现场，对施工现场的材料也要做好防潮防水工作，保证材料综合性能。重视先进设备的利用，确保设备性能优良。注重机械设备的维护和验收，提高设备综合性能。注重施工新技术和新工艺的应用，加强工艺质量控制，确保各项工艺落实到位。注重每道工序质量控制，一道工序完成后立即开展质量检测，发现存在质量不合格现象时，应该立即改进，确保每道工序质量合格。另外，对监理的监督是建设单位进行质量控制的主要手段。建设单位要督促监理加强全面全过程质量控制。建设单位应主要监督监理的控制方法与手段是否有效，检查监理在过程控制中是否控制到位;对重点部位，如隐蔽工程工作面、建基面的验收等，建设单位要参与其质量控制，并请设计方参加质量控制工作。
（4） 验收阶段质量管理对策。建筑工程施工完成，接下来的重要任务是开展验收工作。强化工序质量的验收，只有上道工序验收通过才能进入下道工序施工，此过程中需要监理进行大量细致的监督工作，需要监理具有十分丰富的实际施工经验，同时对相关规程、规范十分熟悉，及时发现工序中不合格的问题。要加强验收过程的监督，确保验收人员履行好自己的职责，顺利完成验收工作。要注意加强隐蔽工程验收，不得存在遗漏现象。重视各部分工程的验收工作，严格按规范标准开展检查活动，对存在的不合格现场责令立即整改，直至质量合格为止。当各部分工程验收完成，确保建筑工程質量合格，可以交付使用。
（5） 加强对参建各方质量管理状态控制。建设工程建设是由业主、设计、监理、施工、咨询、质量监督等单位共同参与完成的，质量控制必须重视人的主观能动作用。由于参建者来自不同的单位，各自的责任与义务不同，因此，对质量控制的着眼点、轻重关系就不相同建设单位在工程管理中处于核心地位，对工程的管理最主要的方面就是对人的管理，不仅要对己方管理人员的控制，也要随时了解、掌握各参建单位组织结构与管理人员工作情况及其管理工作状态，发现问题，及时协调解决。另外，通过定时考核，对工程质量控制管理表现较好的单位与个人进行奖励，对出现质量问题的单位进行处罚，提出整改措施;对个人进行通报批评;情节特别严重的，按合同相关约定进行严肃处理。
结语：
质量管理是建筑工程项目施工不可忽视的重要内容，建设单位应该认识其重要意义，将工程项目质量管理贯穿于整个项目的立项、设计、施工等阶段并结合建筑工程项目施工的具体情况，有针对性的采取质量控制对策。从而预防质量缺陷发生，推动现场施工顺利进行，防止质量问题发生，保证项目工程建设效益。
参考文献：
[1]韩兴梅.浅谈建设项目施工质量管理[J].科技创新与应用，2012（32）