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【摘 要】 施工管理对于任何一个项目而主，在其整个工程施工中都是十分重要的，有效管理能够保证建筑工程的质量。下文主要结合笔者自身经验，以及当前建筑工程施工过程中的管理现状，提出相应对策。
【关键词】建筑工程；施工管理；问题；对策
0 引言
建筑工程的质量与人们的生命、财产都是悉悉相关的，施工管理工作是施工质量的有效保证。而如今，建筑工程所面临的管理压力是非常大的，不仅要确保建筑工程整体质量，而且也要最大限度的缩短施工周期，以免造成施工成本的增加。但想要从根本上解决上述问题，必须进一步加强对建筑工程施工全过程的管理。只有这样，才能在激烈的市场竞争中站稳发展脚步，扩大市场。与此同时，这对提升建筑施工企业的综合效益也起到非常重要的作用。由此看来，对于建筑施工企业而言，必须将施工全过程管理工作做得更好。
一、建筑工程施工全过程管理现状
1 施工质量管理问题
结合当前我国建筑施工管理的基本状况分析，尽管我国的建筑行业在管理方面取得了一定进步，但是依然在施工管理过程中还存在着一些问题，例如： 施工技术运用、施工进度、成本管理以及安全管理等多个环节都不是非常的完善，从而直接对建筑整体质量产生一定影响。与此同时，还有可能对我国建筑事业的健康、稳定发展产生一定阻碍影响。
1.1前期准备工作时间偏短
通常情况下，施工人员都是在距离开工较短的时间开始准备前期工作。因准备时间不够充分，因此，往往聘用那些专业技术、管理水平都偏低的人员。并且，在正式聘用后，也未组织施工人员参加相关知识与技能培训，因而，施工队伍的素质与技能都不是非常高，势必会对建筑工程质量产生一定的影响。
1.2施工材料质量不合格
通常大多数建筑材料的采购者都缺乏相关专业知识，因此，并不了解建筑工程对材料的要求。这样，在采购过程中，为尽可能消耗最少的成本，首要选择价格较低的原材料，而且不重视材料中是否存在规格不符或是质量不达标的产品，这样一来，因在材料中混有恶劣产品，直接对建筑工程质量产生一定影响。
1.3对施工材料管理不规范
在对原材料质量进行验收时，相关人员并未严格按照规范要求进行检验，导致部分存在质量问题的产品直接运送到施工现场并使用。此外，在材料保管方面，往往是把多种材料混合在一起放置，有时会造成不同材料间出现化学反应，或出现材料误用现象等。而上述问题也可能直接对建筑工程施工整体质量产生巨大影响。
2施工安全管理问题
在建筑工程施工阶段，多数为人工操作，而很少使用到机械设备，这样导致建筑生产率偏低。再加上，因大多数先进的设备还未真正投入到施工过程中，因此，大大降低了机械运作水平。这样一来，极有可能会出现一系列延长施工周期或增加施工成本的问题。
3 施工进度管理问题
目前，建筑施工企业内部人员的安全意识偏低，主要原因是未组织他们参加相应的安全培训教育，以至于出现了大量违规操作现象。再加上，具有高素质的安全管理者数量少之又少，这样难以将安全监督工作落实到位。因此，上述问题的出现直接对建筑施工全过程管理产生一定的负面影响。
二、建筑工程施工全过程管理的对策
1 认真做好施工前的各项准备工作
对建筑工程施工全過程管理来说，需要借助先进技术与科学的管理理念的指导才能得以实现。但是，在建筑工程施工准备阶段，必须在技术与管理两层面做好各项准备工作。只有这样，才能确保后续工作顺利的开展下去。
2 加强施工阶段的质量管控
2.1编制完善的施工现场管理方法
对于施工现场的所有施工人员来说，要求他们统一穿着工作服、佩戴安全帽，而且要求他们必须由施工专用通道出入。在施工时，必须按照施工时间进行，不能盲目施工。除此之外，所有施工人员都必须严格遵守施工管理者的安排，并在施工现场周围摆设警示标语、安全标志等。保证每完成一道工序后，及时清理干净。
2.2不断优化施工现场管理
对现代化建筑工程施工企业而言，优化施工现场管理成为施工企业生产经营的一条重要途径。而且，这也是施工企业管理不可缺少的一部分内容。简单来说，施工企业为了能够在激烈的市场竞争中站稳发展脚步，首先要对施工现场管理进行优化。从另外一个角度来说，施工现场管理水平不仅反映了施工企业的整体管理水平，而且指出施工企业应严格控制施工的先后顺序。如果先后顺序出现错误，极有可能出现质量事故。除此之外，针对有可能发生的质量通病，要事先制定好应对措施，以防质量事故的发生。
2.3 认真检查施工原材料质量
每一批进场的施工材料，都必须是同一厂商、同一生产批次、同一规格等。如果其中一项出现不同，那么需要作为另一批次检验。同时，检验进场的施工材料的型号、批次、厂商等是否与检验书标明的相一致。对于监理机构来说，应对检测结果进行实时跟踪，再和试验评定结果相互比较，一旦发现任何问题，要及时采取有效措施进行完善。
2.4 严格按要求进行平行检验
此项检验工作指的是作为监理机构通过先进的检测手段与方式，在施工方自检的基础上，根据相应比例对建筑工程进行检验。这样做的根本目的是为检测施工标准的准确性。一般来说，平行检验都是在施工企业完成自检工作之后，再由监理机构进行独立检验。在检验过程中，必须严格按照相关规范要求进行。
3 强化建筑工程竣工结算管理工作
在完成建筑工程建设后，要及时对工程进行竣工结算。这不仅是建筑施工的最后一个环节，而且也是极其重要的一个环节。经过竣工结算，可对建筑工程整体实际情况有一个全面的了解，所以，严格管理建筑工程竣工结算过程，在全面了解工程施工消耗的成本后，还可为今后建筑施工提供一些有价值的参考，降低人员与成本盲目性投入的风险，充分利用人力、物力及财力资源，有效避免浪费现象的出现。
三、结束语
总之，建筑施工全过程管理将直接对施工企业的整体效益与未来发展产生巨大的影响。而只有利用先进的管理手段，完善的管理流程，才可保证建筑施工顺利的进行下去。而且在实施全过程管理时，还要对施工工序、技术参数等进行全面的管控，以防出现施工质量问题。与此同时，还可大大降低成本消耗，这对建设出高质量的产品、树立良好的企业形象产生一定的积极影响，最关键的是可提高企业的整体经济效益。由此看来，建筑施工全过程管理工作对控制整体施工质量是十分有利的。
【关键词】建筑工程；施工管理；问题；对策
0 引言
建筑工程的质量与人们的生命、财产都是悉悉相关的，施工管理工作是施工质量的有效保证。而如今，建筑工程所面临的管理压力是非常大的，不仅要确保建筑工程整体质量，而且也要最大限度的缩短施工周期，以免造成施工成本的增加。但想要从根本上解决上述问题，必须进一步加强对建筑工程施工全过程的管理。只有这样，才能在激烈的市场竞争中站稳发展脚步，扩大市场。与此同时，这对提升建筑施工企业的综合效益也起到非常重要的作用。由此看来，对于建筑施工企业而言，必须将施工全过程管理工作做得更好。
一、建筑工程施工全过程管理现状
1 施工质量管理问题
结合当前我国建筑施工管理的基本状况分析，尽管我国的建筑行业在管理方面取得了一定进步，但是依然在施工管理过程中还存在着一些问题，例如： 施工技术运用、施工进度、成本管理以及安全管理等多个环节都不是非常的完善，从而直接对建筑整体质量产生一定影响。与此同时，还有可能对我国建筑事业的健康、稳定发展产生一定阻碍影响。
1.1前期准备工作时间偏短
通常情况下，施工人员都是在距离开工较短的时间开始准备前期工作。因准备时间不够充分，因此，往往聘用那些专业技术、管理水平都偏低的人员。并且，在正式聘用后，也未组织施工人员参加相关知识与技能培训，因而，施工队伍的素质与技能都不是非常高，势必会对建筑工程质量产生一定的影响。
1.2施工材料质量不合格
通常大多数建筑材料的采购者都缺乏相关专业知识，因此，并不了解建筑工程对材料的要求。这样，在采购过程中，为尽可能消耗最少的成本，首要选择价格较低的原材料，而且不重视材料中是否存在规格不符或是质量不达标的产品，这样一来，因在材料中混有恶劣产品，直接对建筑工程质量产生一定影响。
1.3对施工材料管理不规范
在对原材料质量进行验收时，相关人员并未严格按照规范要求进行检验，导致部分存在质量问题的产品直接运送到施工现场并使用。此外，在材料保管方面，往往是把多种材料混合在一起放置，有时会造成不同材料间出现化学反应，或出现材料误用现象等。而上述问题也可能直接对建筑工程施工整体质量产生巨大影响。
2施工安全管理问题
在建筑工程施工阶段，多数为人工操作，而很少使用到机械设备，这样导致建筑生产率偏低。再加上，因大多数先进的设备还未真正投入到施工过程中，因此，大大降低了机械运作水平。这样一来，极有可能会出现一系列延长施工周期或增加施工成本的问题。
3 施工进度管理问题
目前，建筑施工企业内部人员的安全意识偏低，主要原因是未组织他们参加相应的安全培训教育，以至于出现了大量违规操作现象。再加上，具有高素质的安全管理者数量少之又少，这样难以将安全监督工作落实到位。因此，上述问题的出现直接对建筑施工全过程管理产生一定的负面影响。
二、建筑工程施工全过程管理的对策
1 认真做好施工前的各项准备工作
对建筑工程施工全過程管理来说，需要借助先进技术与科学的管理理念的指导才能得以实现。但是，在建筑工程施工准备阶段，必须在技术与管理两层面做好各项准备工作。只有这样，才能确保后续工作顺利的开展下去。
2 加强施工阶段的质量管控
2.1编制完善的施工现场管理方法
对于施工现场的所有施工人员来说，要求他们统一穿着工作服、佩戴安全帽，而且要求他们必须由施工专用通道出入。在施工时，必须按照施工时间进行，不能盲目施工。除此之外，所有施工人员都必须严格遵守施工管理者的安排，并在施工现场周围摆设警示标语、安全标志等。保证每完成一道工序后，及时清理干净。
2.2不断优化施工现场管理
对现代化建筑工程施工企业而言，优化施工现场管理成为施工企业生产经营的一条重要途径。而且，这也是施工企业管理不可缺少的一部分内容。简单来说，施工企业为了能够在激烈的市场竞争中站稳发展脚步，首先要对施工现场管理进行优化。从另外一个角度来说，施工现场管理水平不仅反映了施工企业的整体管理水平，而且指出施工企业应严格控制施工的先后顺序。如果先后顺序出现错误，极有可能出现质量事故。除此之外，针对有可能发生的质量通病，要事先制定好应对措施，以防质量事故的发生。
2.3 认真检查施工原材料质量
每一批进场的施工材料，都必须是同一厂商、同一生产批次、同一规格等。如果其中一项出现不同，那么需要作为另一批次检验。同时，检验进场的施工材料的型号、批次、厂商等是否与检验书标明的相一致。对于监理机构来说，应对检测结果进行实时跟踪，再和试验评定结果相互比较，一旦发现任何问题，要及时采取有效措施进行完善。
2.4 严格按要求进行平行检验
此项检验工作指的是作为监理机构通过先进的检测手段与方式，在施工方自检的基础上，根据相应比例对建筑工程进行检验。这样做的根本目的是为检测施工标准的准确性。一般来说，平行检验都是在施工企业完成自检工作之后，再由监理机构进行独立检验。在检验过程中，必须严格按照相关规范要求进行。
3 强化建筑工程竣工结算管理工作
在完成建筑工程建设后，要及时对工程进行竣工结算。这不仅是建筑施工的最后一个环节，而且也是极其重要的一个环节。经过竣工结算，可对建筑工程整体实际情况有一个全面的了解，所以，严格管理建筑工程竣工结算过程，在全面了解工程施工消耗的成本后，还可为今后建筑施工提供一些有价值的参考，降低人员与成本盲目性投入的风险，充分利用人力、物力及财力资源，有效避免浪费现象的出现。
三、结束语
总之，建筑施工全过程管理将直接对施工企业的整体效益与未来发展产生巨大的影响。而只有利用先进的管理手段，完善的管理流程，才可保证建筑施工顺利的进行下去。而且在实施全过程管理时，还要对施工工序、技术参数等进行全面的管控，以防出现施工质量问题。与此同时，还可大大降低成本消耗，这对建设出高质量的产品、树立良好的企业形象产生一定的积极影响，最关键的是可提高企业的整体经济效益。由此看来，建筑施工全过程管理工作对控制整体施工质量是十分有利的。