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【摘 要】 随着我国市场经济的不断完善，建筑施工企业如何做好对于市场经营的管理，已经成为我国建筑施工企业发展中的重要制约因素，本文就对目前的建筑工程企业经营管理中存在的问题进行了剖析，其次就如何在新时期的背景下，规范建筑工程施工企业的经营管理提出了一些建议。
【关键词】 新时期；工程施工企业；经营管理
引言：
在新的时代和社会背景下，我国建筑事业迈向了新的时期和起点，现代工程施工企业如何加强建筑工程项目的管理、确保建筑工程施工技术水平，是当前的建筑工程施工企業亟须探讨的问题。现如今我国已经进入了知识社会、信息时代，人们的生产和生活方式也发生了深刻的变化，对于施工企业来说，其更需要在经营管理工作中不断引入新的观念，紧跟时代和社会潮流，想法设法从根源上创新企业经营管理工作。当前我国工程施工企业在经营管理中存在着一些问题，这些问题在一定程度上影响了工程施工企业的发展，所以工程施工企业应当提高经营管理的重要性认识，科学预测建筑工程行业未来发展趋势，改变创新经营管理模式，提高企业经济社会效益。
一、当前施工企业经营管理中存在的主要问题
1、缺乏明确的企业发展目标
在市场经济环境下，建立明确的企业发展战略目标是一个企业不断朝着正确方向前进的基础和动力，在整个企业经营管理工作中具有至关重要的作用和意义。建筑工程施工企业也不例外，然而，目前我国的很多工程施工企业根本没有设立明确的自身发展目标，更没有根据自身的特点以及市场发展动态来制定长远的经营管理战略，致使施工企业在激烈的市场竞争环境中处于不利地位。
2、经营管理工作基础薄弱
在我国的一些施工企业中，存在着经营管理方法落后，管理基础薄弱的现象。有些企业也制定了一些规章制度，如：成本控制管理、生产质量管理、项目管理、安全风险管理等，然而在实际的操作过程中却没有确切地执行落实，并且缺乏严格的监督机制，导致施工企业在市场竞争中处于较为混乱的局面，经营管理工作面临着较大的经营风险，从而影响施工企业的经济效益和社会效益。
3、缺少科学的经营管理决策
任何企业的经营管理中，拥有正确而科学的决策是企业稳定快速发展的根本保障。然而，我国的一些施工企业的经营管理决策很多情况下都是按照领导的个人意志来决定，没有经过鼓励民主参和缺乏科学论证的过程，以至于经营管理决策盲目性大，在一定程度上阻碍了工程施工企业的发展壮大。
4、人才制度建设不完善
建设施工企业缺少完善的人才机制建设机制，招聘人员存在盲目性，不能根据企业自身的需求招聘所需要人员类型。另外，缺少相应的人员培养培训机制，不能做到人尽其用，导致施工企业人员素质良莠不齐、综合技术水平低下的现象。
二、建筑工程项目管理未来的发展趋势
1、建筑工程项目管理的国际化趋势
自我国实行改革开放政策以来，经济发展速度明显加快，中国经济慢慢融入了国际市场。我国的跨国公司和跨国项目也越来越多。面对日益激烈的市场竞争，我国的企业必须增强自身竞争力，运用好国际化市场的有利条件，转变固有模式，以在激烈的竞争中生存。
2、建筑工程项目管理的专业化趋势
随着我国教育水平的提高，专业化人才的增加，建筑工程项目管理的专业化水平也会得到提高。此外，现代社会对项目的要求越来越高，项目的数量越来越多，规模越来越大，越来越复杂，需要职业化的项目管理者，这样才能有高水平的管理。
3、建筑工程项目管理的信息化趋势
在网络信息如此发达的时代，建筑工程项目管理的信息化也是一种必然趋势。在建筑项目管理中，计算机技术的应用不仅仅是解决是否利用计算技术的问题，还是解决如何利用的问题。建筑工程包括部门之间的信息沟通，数据交换及各部门内部的数据加工、整理、传递、存储等大量工作。
三、加强施工企业经营管理的措施
1、创新经营管理理念、强化市场竞争意识
当前，我国建筑工程市场竞争越来越激烈，施工企业面临也相应面临着越来越大的生存发展压力，因此施工企业更要创新经营管理理念，增强市场竞争意识。首先，要吸取典型经验，创新经营管理机制，并通过有效的市场调节建立适合本企业的市场竞争激励机制。其次，要实施企业战略管理，密切关注市场发展动态，相应地调整企业战略方向、经营策略，以适应市场发展的态势，增强自身的竞争力。最后，强化市场开发。我国建筑市场属于“僧多粥少”的买方市场，企业要在竞争中立于不败之地，就要应以市场的变化为导向，及时把握机遇，掌握工程投标策略与技巧，提高工程中标率，尽量的多占取市场份额。
2、改革经营管理体制，实现资源的优化配置
一是要调整企业组织结构，优化资源体制。在新时代社会背景下，积极构建起法人治理、资产经营管理的现代化企业管理体制，并且建筑施工企业内部要实行适度集权与放权相结合的管理模式，使管理人员和技术施工人员成为利益共同体。二是要调整机构编制，优化人员管理。要严格遵循立足市场、精干高效的原则，按照现代化企业制度要求，对各级组织机构进行优化配置。企业内部的人员管理要实现按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用的机制，逐步将施工企业建设成为适合市场经济发展要求的高效企业经营管理的部门。三是要坚持绩效考核。建立企业管理目标考核体系，实行经营者资产经营责任制，健全企业内人员的激励和约束机制，以经营效益、收益率、安全质量等为主要考核指标，企业人员层层签订经营管理责任书，经营班子人员的收入分配直接与业绩相挂钩。
3、强化对项目管理过程的控制。
（1）要努力创建优质工程，确保工程质量
首先，要将创建优质工程当成企业的重要发展战略目标；其次，工程施工企业全体人员强化责任意识，建立质量责任制度来约束施工操作；再者要明确创优标准，重点加强施工过程控制。 （2）要建立工程项目动态管理体制
工程项目都要按照招标的方式进行，并成立项目经理部，对工程施工的全过程实施动态管理。具体来说项目经理部要实行全员管理、集体承包等体制，保证全程合理控制工程的工期、成本、安全与质量等，并兌现各项工程合同指标。
（3）深化成本管理
施工企业内部成立成本管理中心，出台成本管理办法，遵循“企业是利润中心，项目是成本中心”的原则，形成企业内部成本核算和控制体系。注重对项目成本的监管，材料采购、劳务队伍成本公开，实施成本控制责任人负责制；对施工项目部实行分期分段考核，定期将实际成本与目标成本相对比，分析差异及时进行成本调整。
（4）制定严格的财经制度，强化财务管理
资金管理与运用的好坏，直接影响到企业的运行和效益。因此要特别强调财务管理在企业管理中的重要作用，施工项目资金使用的各个环节都要有预算编制，有必要成立企业的资金结算中心，所有资金进出都要经结算中心办理，对资金运作进行集中控制管理、统一调配，从而规范企业内部资金制度，提高企业资金的运用效率。同时还要严格规范用款制度，重点工程的大额资金采取报批制度。
4、加强教育培训工作，实现科技创新
当前我国乃至全球都处于知识爆炸的经济时代，知识更新的速度直接影响到经济和社会效益的提升。有远见的工程施工企业，应当加强对企业内部管理、技术及施工人员等的教育培训，不断优化企业自身的技术知识结构。其次，要注重建立科技创新体系。可以利用重难点工程项目建设发展科技创新，从而突出本企业的技术优势，实现技术成果的转化，以达到提高建筑工程项目的施工质量，提升企业的经济社会效益的双重目的。再者，工程施工企业可以尝试运用新工艺、新技术。充分发挥科学技术是第一生产力的优势，在施工企业的经营管理工作中，不断增加科技投入，积极支持研发和充分利用新技术、新工艺，挖掘出新的经济增长点，实现科技创新。
四、结束语
综上所述，随着国内建筑市场的日趋发展，建筑工程企业之间的竞争也呈现出越来越激烈的态势，建筑施工企业只有认清自身企业在经营管理方面存在的不足和缺陷，规范相企业经营管理制度，创新管理策略，提高现代化管理水平，体现出企业自身的核心竞争力，才能在这场新时期的挑战中，使自身的实力不断的发展强大。
参考文献：
[1]李学.国有建筑施工企业的经营管理创新浅析[J].《新疆有色金属》，2008，（2）.
[2]王京芳.谈谈当我国建筑施工企业经营管理者的创新工作[J].《科技与企业》，2014，（4）.
[3]秦建伟.新形势下建筑施工企业经营管理的探讨[J].《建材世界》，2014，（z2）.
【关键词】 新时期；工程施工企业；经营管理
引言：
在新的时代和社会背景下，我国建筑事业迈向了新的时期和起点，现代工程施工企业如何加强建筑工程项目的管理、确保建筑工程施工技术水平，是当前的建筑工程施工企業亟须探讨的问题。现如今我国已经进入了知识社会、信息时代，人们的生产和生活方式也发生了深刻的变化，对于施工企业来说，其更需要在经营管理工作中不断引入新的观念，紧跟时代和社会潮流，想法设法从根源上创新企业经营管理工作。当前我国工程施工企业在经营管理中存在着一些问题，这些问题在一定程度上影响了工程施工企业的发展，所以工程施工企业应当提高经营管理的重要性认识，科学预测建筑工程行业未来发展趋势，改变创新经营管理模式，提高企业经济社会效益。
一、当前施工企业经营管理中存在的主要问题
1、缺乏明确的企业发展目标
在市场经济环境下，建立明确的企业发展战略目标是一个企业不断朝着正确方向前进的基础和动力，在整个企业经营管理工作中具有至关重要的作用和意义。建筑工程施工企业也不例外，然而，目前我国的很多工程施工企业根本没有设立明确的自身发展目标，更没有根据自身的特点以及市场发展动态来制定长远的经营管理战略，致使施工企业在激烈的市场竞争环境中处于不利地位。
2、经营管理工作基础薄弱
在我国的一些施工企业中，存在着经营管理方法落后，管理基础薄弱的现象。有些企业也制定了一些规章制度，如：成本控制管理、生产质量管理、项目管理、安全风险管理等，然而在实际的操作过程中却没有确切地执行落实，并且缺乏严格的监督机制，导致施工企业在市场竞争中处于较为混乱的局面，经营管理工作面临着较大的经营风险，从而影响施工企业的经济效益和社会效益。
3、缺少科学的经营管理决策
任何企业的经营管理中，拥有正确而科学的决策是企业稳定快速发展的根本保障。然而，我国的一些施工企业的经营管理决策很多情况下都是按照领导的个人意志来决定，没有经过鼓励民主参和缺乏科学论证的过程，以至于经营管理决策盲目性大，在一定程度上阻碍了工程施工企业的发展壮大。
4、人才制度建设不完善
建设施工企业缺少完善的人才机制建设机制，招聘人员存在盲目性，不能根据企业自身的需求招聘所需要人员类型。另外，缺少相应的人员培养培训机制，不能做到人尽其用，导致施工企业人员素质良莠不齐、综合技术水平低下的现象。
二、建筑工程项目管理未来的发展趋势
1、建筑工程项目管理的国际化趋势
自我国实行改革开放政策以来，经济发展速度明显加快，中国经济慢慢融入了国际市场。我国的跨国公司和跨国项目也越来越多。面对日益激烈的市场竞争，我国的企业必须增强自身竞争力，运用好国际化市场的有利条件，转变固有模式，以在激烈的竞争中生存。
2、建筑工程项目管理的专业化趋势
随着我国教育水平的提高，专业化人才的增加，建筑工程项目管理的专业化水平也会得到提高。此外，现代社会对项目的要求越来越高，项目的数量越来越多，规模越来越大，越来越复杂，需要职业化的项目管理者，这样才能有高水平的管理。
3、建筑工程项目管理的信息化趋势
在网络信息如此发达的时代，建筑工程项目管理的信息化也是一种必然趋势。在建筑项目管理中，计算机技术的应用不仅仅是解决是否利用计算技术的问题，还是解决如何利用的问题。建筑工程包括部门之间的信息沟通，数据交换及各部门内部的数据加工、整理、传递、存储等大量工作。
三、加强施工企业经营管理的措施
1、创新经营管理理念、强化市场竞争意识
当前，我国建筑工程市场竞争越来越激烈，施工企业面临也相应面临着越来越大的生存发展压力，因此施工企业更要创新经营管理理念，增强市场竞争意识。首先，要吸取典型经验，创新经营管理机制，并通过有效的市场调节建立适合本企业的市场竞争激励机制。其次，要实施企业战略管理，密切关注市场发展动态，相应地调整企业战略方向、经营策略，以适应市场发展的态势，增强自身的竞争力。最后，强化市场开发。我国建筑市场属于“僧多粥少”的买方市场，企业要在竞争中立于不败之地，就要应以市场的变化为导向，及时把握机遇，掌握工程投标策略与技巧，提高工程中标率，尽量的多占取市场份额。
2、改革经营管理体制，实现资源的优化配置
一是要调整企业组织结构，优化资源体制。在新时代社会背景下，积极构建起法人治理、资产经营管理的现代化企业管理体制，并且建筑施工企业内部要实行适度集权与放权相结合的管理模式，使管理人员和技术施工人员成为利益共同体。二是要调整机构编制，优化人员管理。要严格遵循立足市场、精干高效的原则，按照现代化企业制度要求，对各级组织机构进行优化配置。企业内部的人员管理要实现按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用的机制，逐步将施工企业建设成为适合市场经济发展要求的高效企业经营管理的部门。三是要坚持绩效考核。建立企业管理目标考核体系，实行经营者资产经营责任制，健全企业内人员的激励和约束机制，以经营效益、收益率、安全质量等为主要考核指标，企业人员层层签订经营管理责任书，经营班子人员的收入分配直接与业绩相挂钩。
3、强化对项目管理过程的控制。
（1）要努力创建优质工程，确保工程质量
首先，要将创建优质工程当成企业的重要发展战略目标；其次，工程施工企业全体人员强化责任意识，建立质量责任制度来约束施工操作；再者要明确创优标准，重点加强施工过程控制。 （2）要建立工程项目动态管理体制
工程项目都要按照招标的方式进行，并成立项目经理部，对工程施工的全过程实施动态管理。具体来说项目经理部要实行全员管理、集体承包等体制，保证全程合理控制工程的工期、成本、安全与质量等，并兌现各项工程合同指标。
（3）深化成本管理
施工企业内部成立成本管理中心，出台成本管理办法，遵循“企业是利润中心，项目是成本中心”的原则，形成企业内部成本核算和控制体系。注重对项目成本的监管，材料采购、劳务队伍成本公开，实施成本控制责任人负责制；对施工项目部实行分期分段考核，定期将实际成本与目标成本相对比，分析差异及时进行成本调整。
（4）制定严格的财经制度，强化财务管理
资金管理与运用的好坏，直接影响到企业的运行和效益。因此要特别强调财务管理在企业管理中的重要作用，施工项目资金使用的各个环节都要有预算编制，有必要成立企业的资金结算中心，所有资金进出都要经结算中心办理，对资金运作进行集中控制管理、统一调配，从而规范企业内部资金制度，提高企业资金的运用效率。同时还要严格规范用款制度，重点工程的大额资金采取报批制度。
4、加强教育培训工作，实现科技创新
当前我国乃至全球都处于知识爆炸的经济时代，知识更新的速度直接影响到经济和社会效益的提升。有远见的工程施工企业，应当加强对企业内部管理、技术及施工人员等的教育培训，不断优化企业自身的技术知识结构。其次，要注重建立科技创新体系。可以利用重难点工程项目建设发展科技创新，从而突出本企业的技术优势，实现技术成果的转化，以达到提高建筑工程项目的施工质量，提升企业的经济社会效益的双重目的。再者，工程施工企业可以尝试运用新工艺、新技术。充分发挥科学技术是第一生产力的优势，在施工企业的经营管理工作中，不断增加科技投入，积极支持研发和充分利用新技术、新工艺，挖掘出新的经济增长点，实现科技创新。
四、结束语
综上所述，随着国内建筑市场的日趋发展，建筑工程企业之间的竞争也呈现出越来越激烈的态势，建筑施工企业只有认清自身企业在经营管理方面存在的不足和缺陷，规范相企业经营管理制度，创新管理策略，提高现代化管理水平，体现出企业自身的核心竞争力，才能在这场新时期的挑战中，使自身的实力不断的发展强大。
参考文献：
[1]李学.国有建筑施工企业的经营管理创新浅析[J].《新疆有色金属》，2008，（2）.
[2]王京芳.谈谈当我国建筑施工企业经营管理者的创新工作[J].《科技与企业》，2014，（4）.
[3]秦建伟.新形势下建筑施工企业经营管理的探讨[J].《建材世界》，2014，（z2）.