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【摘 要】 目前在我国，建筑行业迅速的发展，行业之间的竞争比较激烈，要保证工程更好的进行，就要从设计、决策等各方面做好建筑技术管理工作，这样才能促进施工企业可持续的发展，提高市场竞争力。基于此，本文对建筑工程技术刮泥的相关问题进行了具体分析。
【关键词】 建筑工程；工程技术；技术管理
一、现场施工技术管理在建筑工程中应用的重要性
现场施工技术管理主要是為了使施工中的各项技术标准能满足工程施工的要求，从而保证工程施工的顺利进行。在建筑工程管理中，现场施工技术管理的重要性在于：
1.有利于提高企业的经济效益
在施工技术管理的过程中，必须要将建筑工程中人力、物力及资金等资源进行优化配置，在选择技术方案时，必须要对比各种设计方案，以选择效率最高、效益最好的方案，通过优化施工方案及优化配置各项施工要素，有利于提升企业的经济效益。
2.有利于提高工程质量
在施工技术监管过程中，必须要对施工技术、施工方法等方面进行管理，且在确定施工技术的基础上融入科学管理理念，使技术管理工作更加规范化、合理性，使各项建筑功能都能很好的满足建设的规范要求，从而提升工程质量。
3.有利于提升企业市场竞争力
在现场施工技术管理过程中，必须要合理优化、组合各项施工技术，并选择和施工条件相符的施工技术，以提高工程施工的工作效率，从而提升企业市场竞争力。
二、现场施工管理和技术管理的基本原则
建筑工程现场施工的技术管理是提高工程经济效益和施工质量的主要途径，想要保证工程施工过程中，各项管理的合理化、科学化，需要严格按照现场施工管理的基本原则对施工技术进行管理，对施工技术的管理任务进行明确，分析建筑工程施工现场技术管理的基本原则，确保建筑工程施工技术和施工管理可以更加合理的开展。一般情况下，现场施工管理和技术管理主要需要按照下面几个方面的原则开展管理工作：
1.要按照合理化、科学化的基本原则进行管理
只有通过科学的管理手段和管理措施，才可以保证施工可以达到规定要求，因此，在现场施工技术管理的过程中，要按照合理化、科学化的基本原则来进行管理。
2.经济效益最大化的管理原则
在施工管理过程中，所有的施工活动都是在保证经济效益的基础上开展的，所以，在管理建筑工程的施工现场时，需要将经济效益和技术管理有机的结合起来，不断的引入可以提高经济效益的施工技术，提高建筑单位的经济效益。
3.按照规范化、标准化的原则
在施工现场管理的过程中，现场技术管理主要是为了使得各项技术指标可以达到施工的规范和要求，对施工技术管理进行标准化管理，同时，对管理进行规范化也可以有效的避免出现随意性的情况，保证各项技术都可以有序的开展。为了保证建筑工程可以取得更好的经济效益和生产效益，需要在现场管理过程中严格遵循规范化、标准化的原则。
三、当前建筑施工技术管理当中存在的问题
1.建筑施工技术管理体制不完善
现阶段，国内大部分企业实行的建筑施工技术管理制度都不够完善，考虑的角度比较狭窄，很难全面地管制工程的所有程序。在建筑施工当中，因为不能明确责任以及分工，造成有的工作员工反复在做，而有些工作却无人操作。同时，责任没有落实到个人，一旦发生事故，很难归咎责任。有些施工单位会进行分包，而分包单位不能明确地界定工作范围，在利润的驱动下，各个单位都想让有关单位完成更多的任务。这就导致遗漏工序，因为人为的因素，让协调管理工作难度加大。
2.图纸在设计以及审核阶段不规范
图纸通常是由设计公司进行设计的，建筑企业所要做的就是提供原材料，然后设计公司对现场进行勘测，科学地设计建筑图纸。不过有时因为工作不谨慎，设计公司也会出现疏漏，所以建筑公司有必要认真地审核设计图纸。大部分建筑公司长期的和设计公司合作，建立了一定的友好关系，所以不会细致地审核图纸，导致延误了整个工程。
3.施工技术科技含量低
当代建筑具有很高的技术含量，涵盖的专业知识也比较广，这就要求有较高的安装技术。任何一个专业，不但要有具备自身特定的位置空间技术要求，还要满足其他专业的空间位置以及时间顺序的要求。在技术方面如果考虑得不全面，尤其是没有考虑到交叉部位的具体情况，就会出现问题。而且，当代建筑越来越趋于个性化，所有的建筑都有自身的特点，任何一条管线设备都有各自的标准，相同的很少，这就决定了技术工作的高难度，也容易使各个专业之间发生矛盾。
四、加强建筑工程现场施工技术管理的相关措施
1.做好施工组织方案设计
首先，应基于施工工程项目的研究对工程施工过程中可能出现的难题进行分析，并采用合理的施工组织设计指导现场施工，以保证施工现场工作的顺利进行，从而实现对施工进度、质量的有效控制；其次，根据施工现场的实际空间环境进行平面图的设计与绘制，并设计好各个场所的指示牌，以明确平面图及施工组织设计方案，提高施工现场设施布局的合理性，以保证建筑工程施工工作的有序进行；最后，施工材料的采购必须要根据材料的实际使用与供应情况来确定，合理优化资源配置，以提高施工现场的生产效率。
2.采用合格的建筑工程材料
建筑物是由建筑工程材料来完成的，材料的好坏是直接影响建筑质量。如果材料质量不合格就会造成建筑基础的不牢固，导致一些不必要的事故发生。因此，对施工材料要严格检查，才能使建筑工程安全施工朝更好的方向发展。
3.提升信息技术的管理水平
想要加强建筑工程中的信息技术应用，其核心部分就是如何对该项目进行信息化管理，怎样有效提升信息化管理的水平。在建筑项目过程中，要充分结合现实情况，兼顾工程的成本控制、进度、安全等因素，进行有效的信息技术管理。如果想要进一步推进建筑工程项目的信息技术应用水平，还应该避免以往经常出现的随意性很大的管理模式，向制度化管理模式过渡，依照企业自身信息，充分实现信息技术在建筑工程管理中的应用。先进信息技术，能提升施工现场的安全与技术管理能力，保障施工质量。 4.建立科学的管理模式
建筑工程是一项复杂的工程，需要对每个组成部分都严格把好质量关，同时还要注意施工的安全。科学的管理就是有效的管理模式，施工人员在不断的施工过程中，一定要按管理规定完成每天的工作，还需要对工作进行相关的经验总结。还需要安排相关人员定时或不定时地对施工人员进行施工技术的指导，确保他们的施工水平能符合相应的工程质量要求。公司的人力资源管理部门应该制定相应的奖惩政策，对企业所有人员进行调动，鼓励他们积极工作，为公司做贡献。
5.建立健全的建筑工程技术管理制度
制度是开展工作的保障。首先，要明确工程技术管理的责任部门，层层签订岗位责任状，将责任落实到人。其次，要制定规范的制度要求，使各个阶段的人员都有明确的工作目标与标准。最后，要明确和落实建筑管理责任。在对建筑工程施工技术进行管理的过程中，相关建筑工程开发商有关负责人要高度负责整个建筑工程的施工质量。相关工程项目负责人要能准确又及时解决各类在施工过程中出现的技术性问题，还要对筑工程测量的相关数据进行严格的复核，并亲自参与和控制工程半成品、原材料以及各个工序之间的施工质量。
6.加强技术人才管理
人才的选用与管理决定了建筑企业技术管理水平的高低，所以建筑企业必须加强技术人才的聘用与培训。首先，企业应该建立严格的招聘制度，把好人才入口关，尽量避免技术管理人员经验能力不足的情况出现。其次，建立人才储备库，从高校吸纳优秀人才。再次，对于已经聘用的技术人员要加强培训，不断提升企业技术人员的职业道德和专业素质。使其能够及时掌握随着科技的进步不断出现的新工艺、新技术、新设备的知识，并将它们及时应用到工程建设上。
综上所述，建筑工程技术管理作为建筑工程中重要的一环，对建筑工程的工程质量和企业的资源优化及利润收益有着中重要的作用。建筑企业一定要做好技术管理，提高自身的核心竞争力，在建筑行业高度竞争的今天才能牢牢占据自己的一席之地，并有所发展。
参考文献：
[1]刘刚.论如何加强建筑工程技术管理[J].科技致富向导，2014，09：34.
[2]陈伟.关于建筑工程技术管理探讨[J].科技致富向導，2014，09：40.
[3]马立道.关于如何加强建筑工程施工项目技术管理的分析[J].科技资讯，2009，28：128.
【关键词】 建筑工程；工程技术；技术管理
一、现场施工技术管理在建筑工程中应用的重要性
现场施工技术管理主要是為了使施工中的各项技术标准能满足工程施工的要求，从而保证工程施工的顺利进行。在建筑工程管理中，现场施工技术管理的重要性在于：
1.有利于提高企业的经济效益
在施工技术管理的过程中，必须要将建筑工程中人力、物力及资金等资源进行优化配置，在选择技术方案时，必须要对比各种设计方案，以选择效率最高、效益最好的方案，通过优化施工方案及优化配置各项施工要素，有利于提升企业的经济效益。
2.有利于提高工程质量
在施工技术监管过程中，必须要对施工技术、施工方法等方面进行管理，且在确定施工技术的基础上融入科学管理理念，使技术管理工作更加规范化、合理性，使各项建筑功能都能很好的满足建设的规范要求，从而提升工程质量。
3.有利于提升企业市场竞争力
在现场施工技术管理过程中，必须要合理优化、组合各项施工技术，并选择和施工条件相符的施工技术，以提高工程施工的工作效率，从而提升企业市场竞争力。
二、现场施工管理和技术管理的基本原则
建筑工程现场施工的技术管理是提高工程经济效益和施工质量的主要途径，想要保证工程施工过程中，各项管理的合理化、科学化，需要严格按照现场施工管理的基本原则对施工技术进行管理，对施工技术的管理任务进行明确，分析建筑工程施工现场技术管理的基本原则，确保建筑工程施工技术和施工管理可以更加合理的开展。一般情况下，现场施工管理和技术管理主要需要按照下面几个方面的原则开展管理工作：
1.要按照合理化、科学化的基本原则进行管理
只有通过科学的管理手段和管理措施，才可以保证施工可以达到规定要求，因此，在现场施工技术管理的过程中，要按照合理化、科学化的基本原则来进行管理。
2.经济效益最大化的管理原则
在施工管理过程中，所有的施工活动都是在保证经济效益的基础上开展的，所以，在管理建筑工程的施工现场时，需要将经济效益和技术管理有机的结合起来，不断的引入可以提高经济效益的施工技术，提高建筑单位的经济效益。
3.按照规范化、标准化的原则
在施工现场管理的过程中，现场技术管理主要是为了使得各项技术指标可以达到施工的规范和要求，对施工技术管理进行标准化管理，同时，对管理进行规范化也可以有效的避免出现随意性的情况，保证各项技术都可以有序的开展。为了保证建筑工程可以取得更好的经济效益和生产效益，需要在现场管理过程中严格遵循规范化、标准化的原则。
三、当前建筑施工技术管理当中存在的问题
1.建筑施工技术管理体制不完善
现阶段，国内大部分企业实行的建筑施工技术管理制度都不够完善，考虑的角度比较狭窄，很难全面地管制工程的所有程序。在建筑施工当中，因为不能明确责任以及分工，造成有的工作员工反复在做，而有些工作却无人操作。同时，责任没有落实到个人，一旦发生事故，很难归咎责任。有些施工单位会进行分包，而分包单位不能明确地界定工作范围，在利润的驱动下，各个单位都想让有关单位完成更多的任务。这就导致遗漏工序，因为人为的因素，让协调管理工作难度加大。
2.图纸在设计以及审核阶段不规范
图纸通常是由设计公司进行设计的，建筑企业所要做的就是提供原材料，然后设计公司对现场进行勘测，科学地设计建筑图纸。不过有时因为工作不谨慎，设计公司也会出现疏漏，所以建筑公司有必要认真地审核设计图纸。大部分建筑公司长期的和设计公司合作，建立了一定的友好关系，所以不会细致地审核图纸，导致延误了整个工程。
3.施工技术科技含量低
当代建筑具有很高的技术含量，涵盖的专业知识也比较广，这就要求有较高的安装技术。任何一个专业，不但要有具备自身特定的位置空间技术要求，还要满足其他专业的空间位置以及时间顺序的要求。在技术方面如果考虑得不全面，尤其是没有考虑到交叉部位的具体情况，就会出现问题。而且，当代建筑越来越趋于个性化，所有的建筑都有自身的特点，任何一条管线设备都有各自的标准，相同的很少，这就决定了技术工作的高难度，也容易使各个专业之间发生矛盾。
四、加强建筑工程现场施工技术管理的相关措施
1.做好施工组织方案设计
首先，应基于施工工程项目的研究对工程施工过程中可能出现的难题进行分析，并采用合理的施工组织设计指导现场施工，以保证施工现场工作的顺利进行，从而实现对施工进度、质量的有效控制；其次，根据施工现场的实际空间环境进行平面图的设计与绘制，并设计好各个场所的指示牌，以明确平面图及施工组织设计方案，提高施工现场设施布局的合理性，以保证建筑工程施工工作的有序进行；最后，施工材料的采购必须要根据材料的实际使用与供应情况来确定，合理优化资源配置，以提高施工现场的生产效率。
2.采用合格的建筑工程材料
建筑物是由建筑工程材料来完成的，材料的好坏是直接影响建筑质量。如果材料质量不合格就会造成建筑基础的不牢固，导致一些不必要的事故发生。因此，对施工材料要严格检查，才能使建筑工程安全施工朝更好的方向发展。
3.提升信息技术的管理水平
想要加强建筑工程中的信息技术应用，其核心部分就是如何对该项目进行信息化管理，怎样有效提升信息化管理的水平。在建筑项目过程中，要充分结合现实情况，兼顾工程的成本控制、进度、安全等因素，进行有效的信息技术管理。如果想要进一步推进建筑工程项目的信息技术应用水平，还应该避免以往经常出现的随意性很大的管理模式，向制度化管理模式过渡，依照企业自身信息，充分实现信息技术在建筑工程管理中的应用。先进信息技术，能提升施工现场的安全与技术管理能力，保障施工质量。 4.建立科学的管理模式
建筑工程是一项复杂的工程，需要对每个组成部分都严格把好质量关，同时还要注意施工的安全。科学的管理就是有效的管理模式，施工人员在不断的施工过程中，一定要按管理规定完成每天的工作，还需要对工作进行相关的经验总结。还需要安排相关人员定时或不定时地对施工人员进行施工技术的指导，确保他们的施工水平能符合相应的工程质量要求。公司的人力资源管理部门应该制定相应的奖惩政策，对企业所有人员进行调动，鼓励他们积极工作，为公司做贡献。
5.建立健全的建筑工程技术管理制度
制度是开展工作的保障。首先，要明确工程技术管理的责任部门，层层签订岗位责任状，将责任落实到人。其次，要制定规范的制度要求，使各个阶段的人员都有明确的工作目标与标准。最后，要明确和落实建筑管理责任。在对建筑工程施工技术进行管理的过程中，相关建筑工程开发商有关负责人要高度负责整个建筑工程的施工质量。相关工程项目负责人要能准确又及时解决各类在施工过程中出现的技术性问题，还要对筑工程测量的相关数据进行严格的复核，并亲自参与和控制工程半成品、原材料以及各个工序之间的施工质量。
6.加强技术人才管理
人才的选用与管理决定了建筑企业技术管理水平的高低，所以建筑企业必须加强技术人才的聘用与培训。首先，企业应该建立严格的招聘制度，把好人才入口关，尽量避免技术管理人员经验能力不足的情况出现。其次，建立人才储备库，从高校吸纳优秀人才。再次，对于已经聘用的技术人员要加强培训，不断提升企业技术人员的职业道德和专业素质。使其能够及时掌握随着科技的进步不断出现的新工艺、新技术、新设备的知识，并将它们及时应用到工程建设上。
综上所述，建筑工程技术管理作为建筑工程中重要的一环，对建筑工程的工程质量和企业的资源优化及利润收益有着中重要的作用。建筑企业一定要做好技术管理，提高自身的核心竞争力，在建筑行业高度竞争的今天才能牢牢占据自己的一席之地，并有所发展。
参考文献：
[1]刘刚.论如何加强建筑工程技术管理[J].科技致富向导，2014，09：34.
[2]陈伟.关于建筑工程技术管理探讨[J].科技致富向導，2014，09：40.
[3]马立道.关于如何加强建筑工程施工项目技术管理的分析[J].科技资讯，2009，28：128.