最近去参加一个活动，去之前对这家公司的认知就是一家“视频播放器”企业，据说今天要谈的重点内容是VR营销。VR很火，大家都在拼命谈，切合热点办活动无可厚非，关键在于能谈出什么新东西。
　　一路听下来，在VR营销上果然没有听出什么新意，别的不说，如果企业不能解决VR产品的体验感问题，说得再多都是画饼充饥。
　　虽然VR的亮点没让人觉得过瘾，但这次活动却让我对该企业的印象完全刷新——这原来不只是一家视频播放器企业，它是一家“科技公司”。按该企业的说法：“我们是一个平台”。
　　在当下市场，不管是任何企业、机构或媒体，只要是识时务者，都把自己定位为平台，因为互联网打破了原来很多难相通的平台壁垒，让平台能够包罗万象聚集资源，玩法多样。但是，要真的能够玩得起来。
　　企业代表的演讲亮点不断，毕竟是上市公司，整个发展方向都已经梳理得很清晰。看到一张PPT，打着“全球大娱乐”，阐述着企业新的一年会在“X个方向，Y个项目”上发力，读完心里一噔——呀，还能这么玩。
　　真按照这家企业这种玩法，不出三五年，将能在整个市场中撑起大格局，别的不说，有效瓜分市场不愁。在这样的企业看来，世界没有国内外的区别，只有水平技术高低、距离远近的区别，这才是希望走国际路线的企业应有的大家风范和气度。
　　对于行业企业而言，不能忽视一点，即市场的领军企业，大多都是这样的境界，对此，在压力之外，企业更多要想的应该是如何学习和借鉴。
　　想起那个下棋的比喻，说商业犹如下棋，低者只能看两三步，高者能够看到五步十步甚至更远，有些高人，更像是心里已经布好一整盘棋。
　　但是瞄准了机会之后便要伺机而动，因为这其中还涉及到时间成本，不能因看太多而误了动作的时机，在一些更新迭代飞快的行业更是如此。
　　就像人们感叹马云说：“真有远见，怎么能在十年前就认准了电子商务互联网？”那可是个电话线上网、网速只有50多k有时还占线的年代，电商领域才刚开始出现当当网、卓越网这样的B2C网站。而4年后，马云效仿eBay推出了C2C平台淘宝网。
　　现在看来，当时这种眼光几近于先知的水平。但是，马云说：“我们其实就像骑在失明老虎背上的盲人。只是偶然，我们投入了，最后成功了。”
　　世上多以成败论英雄。不管在哪个时代，总会有一些像马云这样的人，如果倒退时光回到当时说话那一刻，这些人说出的话在很多人听起来估计都像天书，只听得云里雾里，而且言毕，人性中对于“改变”的本能反应第一时间跳出来——否定反驳。
　　不管是先知还是疯子，需要等待结果验证。
　　事实上，观察一下市场中的商业英雄，还是能发现一些英雄迹象，能帮助更好地判别、选择和效仿。这些英雄特质包括：
　　洞见（Idea）——具备全球性精英视野。洞见的力量就不用说了，感叹一下现代人好福气，有了互联网后，企及各种知识和信息都非常便利。在以前，因为各种原因，譬如地域、知识等限制，要想“爬到巨人肩膀上看世界”还要颇费周章，现在一连网，一下就能跳到巨人们的肩膀上看世界。执行关键词是：目标明确、持之以恒。
　　圈子（Group）——创造利于自我发展的条件和环境。把自己当成磁铁，对谁有兴趣就主动贴上去，黏住不放，将他的圈子粘进来，把自己的圈子粘大粘强。执行关键词是：打造良好的自我人格。
　　知己（Internal resources）——整合内部资源，挖掘自我价值最大化。很多人觉得“整合”听起来炫乎，其实实质就是分解再组合并组成新的东西。因此，对于想站稳市场谋大局的企业，要记住：这不是单打独斗的时代，团队运作非常重要。原因很简单，一人难成大事
　　知彼（External resources）——整合外部资源，协作共赢。重点在于研究竞争对手，便于学习、复制、超越。要跳出框架思维，寻求共赢的协作方式。