【摘 要】
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关于媒介融合或者媒体融合，我认为主要是两点：第一，是传统媒体和新媒体的融合可谓体制的融合，但因多数传统媒体身处与政府广利的体制中。这种体制里的束缚、陈旧的观念、人才的制约、机制的制约，让新旧媒体的融合并不简单。比如，传统媒体突破体制的制约，我认为混合所有制是一个不错的办法。 另一方面，媒体融合也是新旧媒体在基因上的融合。去年我在博鳌论坛上讲O2O课题时，我特邀余承东（华为终端公司董事长）演讲。华
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关于媒介融合或者媒体融合，我认为主要是两点：第一，是传统媒体和新媒体的融合可谓体制的融合，但因多数传统媒体身处与政府广利的体制中。这种体制里的束缚、陈旧的观念、人才的制约、机制的制约，让新旧媒体的融合并不简单。比如，传统媒体突破体制的制约，我认为混合所有制是一个不错的办法。
另一方面，媒体融合也是新旧媒体在基因上的融合。去年我在博鳌论坛上讲O2O课题时，我特邀余承东（华为终端公司董事长）演讲。华为一直是B2B型公司，没有做B2C产品的经验。但华为手机去年销售量是八千五百万台，这是一个非常好的结果。而一个做B2B很成功的公司，在对C产品上也成功，这就是成功基因移植的体现。
华为任正非并不是年轻新潮的一代，但他一直允许强烈的基因植入到传统B2B企业中，我认为这非常了不起。
那天看华为产品发布会时，产品经理十分另类，胖乎乎的样子像高晓松，留了一个齐腰长的大辫子，像摇滚歌星。单从打扮来看，产品经理和华为文化格格不入，但华为能接受并培植个性文化。这也是基因移植的一个示例。
关于混合所有制的未来媒体融合，我认为若不能在体制和基因上做突破融合是很难成功的。而且，领导能在其中发挥重要作用。
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