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摘 要：随着社会经济发展，路桥工程施工无论是在理论上还是在技术上都取得到了丰硕的成果，创建了一批又一批的高质、安全、可靠的精品工程，为社会经济的发展创造出巨大的效益。但是，面对越来越激烈的建筑市场竞争，企业逐渐认识到管理工作的重要性，做好工程项目管理已成为施工企业目前追求经济效益、取得项目开发权的主要途径。
关键词：路桥项目；建筑工程；项目管理；工程建设
在当今社会发展中，高质、安全、快捷、可靠的道路工程是促进区域经济发展的必然途径，也是取得该区域社会进步的关键所在。但是，就公路建设施工而言，由于各种因素的影响使得其还存在着许许多多的问题与不足，需要我们在工作中进一步的优化和完善。项目管理作为公路建设中一项至关重要的内容，它本身是一门系统、复杂的科学，这就使得很多人在理解上很难深入的了解，造成了工作开展中存在着一定的制约，不但无法发挥出应有的工作效益，甚至是产生了许多意料之外的问题，给施工效益和施工进度带来影响。为此在这里我们有必要对其进行探讨和分析。
1 路桥项目管理现状分析
我国实行路桥管理已经有了十多年的历程，在这十多年时间里也取得了一定的工作成绩。但是总体来说，其在管理中管理水平与现实之间还存在着一定的差距，需要我们在工作中进一步的优化和完善。近年来，公路桥梁工程质量事故屡屡发生，给施工效益、施工进度、施工质量造成严重的影响，同时影响到施工企业的社会经济效益。特别是最近几年来，不断出现的桥梁安全事故不仅给国家经济和人民生命财产造成了重大的损失，同时更是引发了严重的社会不良影响，也给工程施工企业敲响了管理的警钟。这些事故的出现无一例外，都是与工程施工项目管理有着密切关系，都是因为项目管理不合理、管理制度不规范、管理体制落实而引起的。截至目前，在路桥工程施工项目管理工作中，施工现场管理混乱、施工工艺流程制定漏洞百出、施工材料浪费严重、施工材料采购制度落后等问题极为突出，严重的影响着工程施工质量和施工效益。
2 路桥项目管理存在问题
2.1 施工流程存在较多浪费
就多年的工程实践分析总结，我们彼此都知道施工工艺流程是对施工各环节、各阶段进行控制的标准，也是一个多组织、连续性的工作活动。根据价值流的定义进行分析，在企业进行工程施工建设中，从项目的立项开始直至结束多个连续活动都会为顾客创造出一定的价值，这些问题任何一个环节出现问题，都容易引发顾客对产品质量的之一，最终造成产品使用权受到限制。这里所说的顾客有可能是外部的顾客，也有可能是价值流最终使用的人们，如果在工作中任何一个工作流程出现问题，都会造成顾客价值得不到保障，被视为浪费问题。而在目前的路桥施工中，材料采购方面的浪费最为突出和严重。
2.2 项目采购管理落后
当今国内的路桥工程施工建设中，大部分施工企业对于材料采购环节的管理理论和策略普遍落后，这不仅制约着工程项目效益和进度，同时也造成了各种不良社会影响的出现，导致了材料劣质问题严重，从而引发了豆腐渣工程，给社会造成严重的威胁。
2.3 施工现场管理混乱
路桥施工是一个集人力、物力、财力和信息资源为一体的综合性工作，在施工的过程中工程的产品也就是最终形成的施工场地和路桥结构。在施工的过程中我们必须要抓好施工现场管理，做到合理、科学的施工现场管理才能够将路桥施工中各种质量隐患控制在预计的范围之内，避免因为现场管理不力而引起的工程质量和事故。近些年来，随着国外先进管理理念的不断涌入，路桥管理水平得到了极大的提升，但是施工现场的管理混乱问题仍然较为严重，离我们预计的工作目标还较远。
3 加强路桥施工项目管理的措施
在当前的路桥施工项目管理中，在管理的过程中需要充分的运用现代化知识、先进的科学技术和可靠的管理理念，从节约成本、构建和谐社会的角度去进行管理，从而实现工程效益的最大化，在工期、效益和质量之间寻求最佳平衡点。项目管理重在提高项目管控水平，将项目管理与企业发展联系起来，以推动企业高效运作。
3.1 工程项目计划管理与综合协调
一个大型工程项目管理工作千头万绪，千变万化，没有一套完整的工作计划和综合协调就无法使工程顺利进行，就会在工作中走很多弯路，更可能会使企业本身受到不可估量的损失。其具体内容包括：熟悉图纸工程量、合同文件，了解地形地貌、工期、质量要求等各方面信息，制定汇总成一份完整可行的计划，计划与实际进度相结合，与自身的生产能力相结合，同时要考虑到气候条件的影响等因素。在实施过程中，根据客观情况的变化，及时调整计划，加强控制以确保计划目标的实现。
3.2 工程项目进度管理及过程控制
工程项目从项目建议书批准之日起就应抓进度管理，确定各种项目完成时间，分析各活动之间依赖关系，制定进度计划，调整和控制进度的变化，控制项目进度计划，特别是复杂大型建设项目，绝不能仅仅控制承包商的施工进度，而应控制影响项目的全部条件的进度。如设计，对外谈判签约，设备、材料采购等等。
3.3 项目成本管理及成本预测
项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等要求前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学管理活动，它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。
3.4 质量管理
建立健全质量保证体系，质量保证体系是由承包单位质保系统与监理单位质量控制系统相辅相成，有机联系而构成的一个具有特定功能的整体，是为保证产品能满足技术设计和有关规范规定的质量要求而构成的有机整体。确定工程项目质量标准，技术要求，定期评价总体项目执行情况。根据实际情况分析与质量目标的符合性，制定相应措施，消除导致不满意情况发生。
结束语
结语，项目管理是建设工程项目规划、可行性研究、选址和勘察设计中的重要组成部分，是保证建设工程质量，提高经济效益，保证建设项目顺利实施的重要因素，项目管理的准确性和科学性，对建设项目具有极大的影响。项目管理工作的管理体系是否先进，以及其业务和技术水平的高低，都直接影响到工程建设的质量和经济效益，它在保证建设工程的健康顺利进行，提高固定资产的投资效益，保障人民生命财产的安全，促进国民经济稳定、顺利发展等方面，都发挥着十分重要作用。
参考文献
[1]赵国利.桥梁施工的过程管理分析[J].科技资讯，2009（7）.
[2]关娟.浅谈公路工程项目组织中存在问题与管理措施[J].中国西部科技，2010（23）.
[3]朱晓红，荆东林.论施工方案与工程项目施工质量的关系[J].科技资讯，2006（18）.
关键词：路桥项目；建筑工程；项目管理；工程建设
在当今社会发展中，高质、安全、快捷、可靠的道路工程是促进区域经济发展的必然途径，也是取得该区域社会进步的关键所在。但是，就公路建设施工而言，由于各种因素的影响使得其还存在着许许多多的问题与不足，需要我们在工作中进一步的优化和完善。项目管理作为公路建设中一项至关重要的内容，它本身是一门系统、复杂的科学，这就使得很多人在理解上很难深入的了解，造成了工作开展中存在着一定的制约，不但无法发挥出应有的工作效益，甚至是产生了许多意料之外的问题，给施工效益和施工进度带来影响。为此在这里我们有必要对其进行探讨和分析。
1 路桥项目管理现状分析
我国实行路桥管理已经有了十多年的历程，在这十多年时间里也取得了一定的工作成绩。但是总体来说，其在管理中管理水平与现实之间还存在着一定的差距，需要我们在工作中进一步的优化和完善。近年来，公路桥梁工程质量事故屡屡发生，给施工效益、施工进度、施工质量造成严重的影响，同时影响到施工企业的社会经济效益。特别是最近几年来，不断出现的桥梁安全事故不仅给国家经济和人民生命财产造成了重大的损失，同时更是引发了严重的社会不良影响，也给工程施工企业敲响了管理的警钟。这些事故的出现无一例外，都是与工程施工项目管理有着密切关系，都是因为项目管理不合理、管理制度不规范、管理体制落实而引起的。截至目前，在路桥工程施工项目管理工作中，施工现场管理混乱、施工工艺流程制定漏洞百出、施工材料浪费严重、施工材料采购制度落后等问题极为突出，严重的影响着工程施工质量和施工效益。
2 路桥项目管理存在问题
2.1 施工流程存在较多浪费
就多年的工程实践分析总结，我们彼此都知道施工工艺流程是对施工各环节、各阶段进行控制的标准，也是一个多组织、连续性的工作活动。根据价值流的定义进行分析，在企业进行工程施工建设中，从项目的立项开始直至结束多个连续活动都会为顾客创造出一定的价值，这些问题任何一个环节出现问题，都容易引发顾客对产品质量的之一，最终造成产品使用权受到限制。这里所说的顾客有可能是外部的顾客，也有可能是价值流最终使用的人们，如果在工作中任何一个工作流程出现问题，都会造成顾客价值得不到保障，被视为浪费问题。而在目前的路桥施工中，材料采购方面的浪费最为突出和严重。
2.2 项目采购管理落后
当今国内的路桥工程施工建设中，大部分施工企业对于材料采购环节的管理理论和策略普遍落后，这不仅制约着工程项目效益和进度，同时也造成了各种不良社会影响的出现，导致了材料劣质问题严重，从而引发了豆腐渣工程，给社会造成严重的威胁。
2.3 施工现场管理混乱
路桥施工是一个集人力、物力、财力和信息资源为一体的综合性工作，在施工的过程中工程的产品也就是最终形成的施工场地和路桥结构。在施工的过程中我们必须要抓好施工现场管理，做到合理、科学的施工现场管理才能够将路桥施工中各种质量隐患控制在预计的范围之内，避免因为现场管理不力而引起的工程质量和事故。近些年来，随着国外先进管理理念的不断涌入，路桥管理水平得到了极大的提升，但是施工现场的管理混乱问题仍然较为严重，离我们预计的工作目标还较远。
3 加强路桥施工项目管理的措施
在当前的路桥施工项目管理中，在管理的过程中需要充分的运用现代化知识、先进的科学技术和可靠的管理理念，从节约成本、构建和谐社会的角度去进行管理，从而实现工程效益的最大化，在工期、效益和质量之间寻求最佳平衡点。项目管理重在提高项目管控水平，将项目管理与企业发展联系起来，以推动企业高效运作。
3.1 工程项目计划管理与综合协调
一个大型工程项目管理工作千头万绪，千变万化，没有一套完整的工作计划和综合协调就无法使工程顺利进行，就会在工作中走很多弯路，更可能会使企业本身受到不可估量的损失。其具体内容包括：熟悉图纸工程量、合同文件，了解地形地貌、工期、质量要求等各方面信息，制定汇总成一份完整可行的计划，计划与实际进度相结合，与自身的生产能力相结合，同时要考虑到气候条件的影响等因素。在实施过程中，根据客观情况的变化，及时调整计划，加强控制以确保计划目标的实现。
3.2 工程项目进度管理及过程控制
工程项目从项目建议书批准之日起就应抓进度管理，确定各种项目完成时间，分析各活动之间依赖关系，制定进度计划，调整和控制进度的变化，控制项目进度计划，特别是复杂大型建设项目，绝不能仅仅控制承包商的施工进度，而应控制影响项目的全部条件的进度。如设计，对外谈判签约，设备、材料采购等等。
3.3 项目成本管理及成本预测
项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等要求前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学管理活动，它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。
3.4 质量管理
建立健全质量保证体系，质量保证体系是由承包单位质保系统与监理单位质量控制系统相辅相成，有机联系而构成的一个具有特定功能的整体，是为保证产品能满足技术设计和有关规范规定的质量要求而构成的有机整体。确定工程项目质量标准，技术要求，定期评价总体项目执行情况。根据实际情况分析与质量目标的符合性，制定相应措施，消除导致不满意情况发生。
结束语
结语，项目管理是建设工程项目规划、可行性研究、选址和勘察设计中的重要组成部分，是保证建设工程质量，提高经济效益，保证建设项目顺利实施的重要因素，项目管理的准确性和科学性，对建设项目具有极大的影响。项目管理工作的管理体系是否先进，以及其业务和技术水平的高低，都直接影响到工程建设的质量和经济效益，它在保证建设工程的健康顺利进行，提高固定资产的投资效益，保障人民生命财产的安全，促进国民经济稳定、顺利发展等方面，都发挥着十分重要作用。
参考文献
[1]赵国利.桥梁施工的过程管理分析[J].科技资讯，2009（7）.
[2]关娟.浅谈公路工程项目组织中存在问题与管理措施[J].中国西部科技，2010（23）.
[3]朱晓红，荆东林.论施工方案与工程项目施工质量的关系[J].科技资讯，2006（18）.