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目前对OEM制造业升级路径也有一些研究，但大多只是单一模式（即OEM最终升级到OBM）的研究，并没有明确提出可供选择的升级路线，哪种路线适合哪类企业，企业战略转变的同时，相应的业务、组织结构、过程又该有哪些相应的变化。本文在前人的基础上，提出多种升级路线和企业选择路线的依据，并同时说明因战略的转变导致相应的主营业务、关键职能的变化，即OEM企业升级理论。