论文部分内容阅读
摘要：目前部分建筑企业由于片面追求经济利益最大化，在施工过程中疏于严格管理，并由此引发了一系列的问题。本文对建筑施工管理中存在的问题进行了分析，并有针对性地提出了改善措施。
关键词：建筑工程；施工管理；施工安全；施工质量；成本控制
1.建筑工程管理中的安全问题
1.1安全文明施工意识不足
由于我国建筑行业多年来一直处于粗放型发展阶段，随着建筑市场的迅速膨胀，建筑行业的从业人员需求量不断攀升。因此，广大建筑企业在招聘施工人员素质要求不得不大为降低。此外，建筑行业中业务分包十分普遍，一些小型建筑企业和建筑队的人员素质更是难以保证。以上两种情况严重影响（造成）了建筑施工过程中的安全文明施工意识不足。
1.2安全生产责任制落实不到位
建立完善的安全生产制度并认真实施是建筑工程安全文明施工的重要保障。但是各个建筑企业的实际情况不尽相同，这在客观上阻碍了安全生产责任制的顺利实施。其次，由于施工企业的领导层文明安全施工意识淡薄，安全责任制的落实力度也有待提高。
1.3安全文明施工监督力度不足
由于我国的特殊国情，造成建筑工程的施工企业大多数为中小企业，企业自身对其施工队伍的安全文明施工监督力度有限。此外，主管部门在安全文明施工监督过程中重表面轻实质的倾向依然严重，跟踪检查与管理过程中也极易受主观情感因素影响，这一切都造成安全文明施工监督力度不足，使施工企业提高安全文明施工管理水平的外部动因不足。
1.4谈谈转包、挂靠现象中的安全问题
工程转包、挂靠的事实屡禁不止，在风险层层转移过程中造成了大量的经济纠纷外。工程费用在被层层转包过程中抽走，致使实际投入建筑生产的减少，特别是减少安全文明施工措施费的投入，这必定会造成严重的安全隐患。此外由于转包和挂靠会给出现经济纠纷时的处理带来很大麻烦，同时又不愿意采取法律手段，这不仅会引发大量的上访和信访事件，严重时还有可能引发群体性事件，危害社会的安全稳定。
2.建筑工程管理中的质量问题
2.1建筑工程施工市场秩序有待完善
某些建筑企业进行建筑工程时，不根据政府法规办事，自行减免一系列施工手续。在施工过程中，为了追求效益、进度，经常偷工减料、压缩施工时间。在政府监督的房地产建筑工程中也存在虚假招标、暗箱操作等现象，致使部分不具有相应建筑施工资质的企业进入相关的建筑市场，这就给建筑质量的提高埋下了巨大的隐患。
2.2建筑施工技术相对落后
改革开放以来，我国的建筑科学技术水取得了巨大的进步。同时在建筑工程施工上，人们对建筑的科技含量的要求也越来越高（这句话，在这里合适不？）。建筑施工的难度高和建筑设备的高科技给建筑企业在施工上造成了很多难题。如：奥运会水立方、鸟巢、中央电视台等建筑科技含量很高的建筑，对一个建筑施工企业在施工管理、技术方面提出了更高的要求。
2.3建筑工人素质有待提高
建筑企业的一线施工人员基本上是农民工组成，这些由农民转化成的建筑工人，由于没有受过良好的教育，对于施工技术的掌握能力低下且缺少必要的安全防范意识。此外，他们对于陌生的城市環境的适应能力不足，也是导致各种人身安全事故的发生的重要原因。
3.建筑工程管理中的成本控制问题
3.1 成本管理观念陈旧
成本管理理念陈旧是当前很多建筑施工企业存在的问题，企业管理者未对成本管理提高重视，导致施工过程中的资源浪费，降低了企业的效益。成本管理通常是由财务部门负责，但是财务部门常常不能对于施工过程中的施工人员、材料、设备等做到有效管理，导致成本管理与施工进度的脱节，施工人员强调对工程质量的保证，忽视成本管理，财会人员对成本管理时不能有效地与施工人员做好协调工作，使得施工成本与施工进度的不协调，无法科学合理的对工程成本进行控制。
3.2 缺乏完善的成本控制计划
施工企业在施工组织设计阶段，对施工过程中的成本控制计划不完善，如人员安排、机器设备、施工材料计划等，造成施工单位的施工成本增加无比较、预控等管理意识和措施。同时由于施工单位对施工过程的计划安排不合理，导致施工人员无事可做、机器设备闲置等现象，造成施工成本的增加。对施工材料的使用计划，施工企业因缺乏科学周密的计划，匆忙采购各种施工材料，导致大料材料不能按照相关规定进行堆放，因环境等因素造成施工材料的变质、锈蚀，致使其质量下降，不能满足建筑安全生产，造成浪费增加施工成本。施工单位在施工过程中因违规操作或是维护工作的不到位，导致机械设备的完好率下降，使设备资源严重浪费，造成施工成本的增加。
4.加强房建工程施工管理的对策与措施
4.1房建工程安全生产的管理措施
4.1.1建立健全安全生产规章制度
建立健全安全生产的规章制度是从根本上杜绝施工事故的必由之路。对建筑行业近两年出现的建筑施工安全事故原因进行深入分析，认真总结经验与教训并结合自身的实际情况，建立和完善各项安全生产规章制度，并认真实施和监督。
4.1.2建立安全责任制度
要保证施工中的安全，只有安全生产规章制度是不够的，还必须使这些制度能够落到实处，因此必须建立安全责任制度。安全生产责任制度既包括相关部门的安全监管体系，还包括建筑施工企业对施工现场的安全管理责任，相关的各个部门和企业都要建立相应的安全生产的责任制，并严格执行。
4.1.3加强安全生产培训
一线施工人员基本由农民工组成，没有受过相关的教育，缺少必要的安全防范意识。因此，需对施工人员进行安全生产教育工作，通过岗前培训、定期培训以及在职学习等多种形式对施工人员进行安全生产教育活动，使其掌握有关的法律法规和施工流程和技术。 4.2加强房建工程施工质量控制措施
4.2.1加强施工前的质量控制
首先，增强广大员工的施工质量意识，建立施工质量标准体系和通过认证；其次要编制施工质量计划；最后要加强现场施工准备的质量控制，主要包括工程定位及标高基准，施工现场的布置、材料构件的采购订货以及施工机械配置等四方面的控制。
4.2.2施工过程中的质量控制
首先是施工准备的控制，设置好质量控制点以保证重点和关键部位的施工质量；分项工程施工开始前都要进行技术交底；进入施工现场的原材料、半成品或构配件必须有出厂合格证明和检验证明，没有的一律不得进场。其次是施工过程的控制，施工单位必须做好施工过程中的自检与技术复核工作，并做好施工质量记录。最后是做好施工成品验收过程中的质量控制，认真落实施工管理中事前、事中、事后控制，作好CDPA管理。
4.3做好建筑工程全过程的成本控制
4.3.1建立完善的成本控制体系
要加强房建工程的施工成本控制，首先要建立健全施工成本控制责任制度，建立由施工队队长和项目经理为第一负责人的成本控制体系，并形成与之对应的责任控体系。并将成本控制责任进行分解、下放和明确，并最终落实到每个成员。制定出明确的成本管理目标，并逐级下放；最后，建立有成本控制挂钩的善奖惩制度以调动员工的主观能动性。
4.3.2编制施工成本计划
編制施工成本计划是房建工程成本控制的根本手段，施工成本计划的编制要以内部承包合同，经济核算结果，施工组织设计、机械设备及利用情况，工程所需材料消耗及劳动效率情况为编制依据，并结合以往类似工程的实际情况，研究制定合理可行施工成本计划。
5.结语
随着建筑市场规模的不断扩大，建筑业已经成为国民经济的支柱产业，但是随着经济转型期的到来，建筑市场的竞争日趋激烈，为了使建筑企业的严酷的市场竞争中立于不败之地，加强施工管理无疑是十分有效的手段之一。本文在对房建工程施工管理的要素进行分析的基础上，对于加强房建工程施工管理的措施进行了探讨，结论对于提高广大房建施工企业的施工管理水平具有一定的借鉴价值。
参考文献：
[1]吴晓祥.房屋建筑工程施工管理与质量控制探讨[J].经营管理者，2014，09：292.
[1]袁新国，滕建军，徐庆.高层房屋建筑工程施工安全风险管理探讨[J].门窗，2014，05：104.
[3]刘尚青，姜国军.建筑工程施工管理探讨[J].中华建设，2013，03：108-109.
关键词：建筑工程；施工管理；施工安全；施工质量；成本控制
1.建筑工程管理中的安全问题
1.1安全文明施工意识不足
由于我国建筑行业多年来一直处于粗放型发展阶段，随着建筑市场的迅速膨胀，建筑行业的从业人员需求量不断攀升。因此，广大建筑企业在招聘施工人员素质要求不得不大为降低。此外，建筑行业中业务分包十分普遍，一些小型建筑企业和建筑队的人员素质更是难以保证。以上两种情况严重影响（造成）了建筑施工过程中的安全文明施工意识不足。
1.2安全生产责任制落实不到位
建立完善的安全生产制度并认真实施是建筑工程安全文明施工的重要保障。但是各个建筑企业的实际情况不尽相同，这在客观上阻碍了安全生产责任制的顺利实施。其次，由于施工企业的领导层文明安全施工意识淡薄，安全责任制的落实力度也有待提高。
1.3安全文明施工监督力度不足
由于我国的特殊国情，造成建筑工程的施工企业大多数为中小企业，企业自身对其施工队伍的安全文明施工监督力度有限。此外，主管部门在安全文明施工监督过程中重表面轻实质的倾向依然严重，跟踪检查与管理过程中也极易受主观情感因素影响，这一切都造成安全文明施工监督力度不足，使施工企业提高安全文明施工管理水平的外部动因不足。
1.4谈谈转包、挂靠现象中的安全问题
工程转包、挂靠的事实屡禁不止，在风险层层转移过程中造成了大量的经济纠纷外。工程费用在被层层转包过程中抽走，致使实际投入建筑生产的减少，特别是减少安全文明施工措施费的投入，这必定会造成严重的安全隐患。此外由于转包和挂靠会给出现经济纠纷时的处理带来很大麻烦，同时又不愿意采取法律手段，这不仅会引发大量的上访和信访事件，严重时还有可能引发群体性事件，危害社会的安全稳定。
2.建筑工程管理中的质量问题
2.1建筑工程施工市场秩序有待完善
某些建筑企业进行建筑工程时，不根据政府法规办事，自行减免一系列施工手续。在施工过程中，为了追求效益、进度，经常偷工减料、压缩施工时间。在政府监督的房地产建筑工程中也存在虚假招标、暗箱操作等现象，致使部分不具有相应建筑施工资质的企业进入相关的建筑市场，这就给建筑质量的提高埋下了巨大的隐患。
2.2建筑施工技术相对落后
改革开放以来，我国的建筑科学技术水取得了巨大的进步。同时在建筑工程施工上，人们对建筑的科技含量的要求也越来越高（这句话，在这里合适不？）。建筑施工的难度高和建筑设备的高科技给建筑企业在施工上造成了很多难题。如：奥运会水立方、鸟巢、中央电视台等建筑科技含量很高的建筑，对一个建筑施工企业在施工管理、技术方面提出了更高的要求。
2.3建筑工人素质有待提高
建筑企业的一线施工人员基本上是农民工组成，这些由农民转化成的建筑工人，由于没有受过良好的教育，对于施工技术的掌握能力低下且缺少必要的安全防范意识。此外，他们对于陌生的城市環境的适应能力不足，也是导致各种人身安全事故的发生的重要原因。
3.建筑工程管理中的成本控制问题
3.1 成本管理观念陈旧
成本管理理念陈旧是当前很多建筑施工企业存在的问题，企业管理者未对成本管理提高重视，导致施工过程中的资源浪费，降低了企业的效益。成本管理通常是由财务部门负责，但是财务部门常常不能对于施工过程中的施工人员、材料、设备等做到有效管理，导致成本管理与施工进度的脱节，施工人员强调对工程质量的保证，忽视成本管理，财会人员对成本管理时不能有效地与施工人员做好协调工作，使得施工成本与施工进度的不协调，无法科学合理的对工程成本进行控制。
3.2 缺乏完善的成本控制计划
施工企业在施工组织设计阶段，对施工过程中的成本控制计划不完善，如人员安排、机器设备、施工材料计划等，造成施工单位的施工成本增加无比较、预控等管理意识和措施。同时由于施工单位对施工过程的计划安排不合理，导致施工人员无事可做、机器设备闲置等现象，造成施工成本的增加。对施工材料的使用计划，施工企业因缺乏科学周密的计划，匆忙采购各种施工材料，导致大料材料不能按照相关规定进行堆放，因环境等因素造成施工材料的变质、锈蚀，致使其质量下降，不能满足建筑安全生产，造成浪费增加施工成本。施工单位在施工过程中因违规操作或是维护工作的不到位，导致机械设备的完好率下降，使设备资源严重浪费，造成施工成本的增加。
4.加强房建工程施工管理的对策与措施
4.1房建工程安全生产的管理措施
4.1.1建立健全安全生产规章制度
建立健全安全生产的规章制度是从根本上杜绝施工事故的必由之路。对建筑行业近两年出现的建筑施工安全事故原因进行深入分析，认真总结经验与教训并结合自身的实际情况，建立和完善各项安全生产规章制度，并认真实施和监督。
4.1.2建立安全责任制度
要保证施工中的安全，只有安全生产规章制度是不够的，还必须使这些制度能够落到实处，因此必须建立安全责任制度。安全生产责任制度既包括相关部门的安全监管体系，还包括建筑施工企业对施工现场的安全管理责任，相关的各个部门和企业都要建立相应的安全生产的责任制，并严格执行。
4.1.3加强安全生产培训
一线施工人员基本由农民工组成，没有受过相关的教育，缺少必要的安全防范意识。因此，需对施工人员进行安全生产教育工作，通过岗前培训、定期培训以及在职学习等多种形式对施工人员进行安全生产教育活动，使其掌握有关的法律法规和施工流程和技术。 4.2加强房建工程施工质量控制措施
4.2.1加强施工前的质量控制
首先，增强广大员工的施工质量意识，建立施工质量标准体系和通过认证；其次要编制施工质量计划；最后要加强现场施工准备的质量控制，主要包括工程定位及标高基准，施工现场的布置、材料构件的采购订货以及施工机械配置等四方面的控制。
4.2.2施工过程中的质量控制
首先是施工准备的控制，设置好质量控制点以保证重点和关键部位的施工质量；分项工程施工开始前都要进行技术交底；进入施工现场的原材料、半成品或构配件必须有出厂合格证明和检验证明，没有的一律不得进场。其次是施工过程的控制，施工单位必须做好施工过程中的自检与技术复核工作，并做好施工质量记录。最后是做好施工成品验收过程中的质量控制，认真落实施工管理中事前、事中、事后控制，作好CDPA管理。
4.3做好建筑工程全过程的成本控制
4.3.1建立完善的成本控制体系
要加强房建工程的施工成本控制，首先要建立健全施工成本控制责任制度，建立由施工队队长和项目经理为第一负责人的成本控制体系，并形成与之对应的责任控体系。并将成本控制责任进行分解、下放和明确，并最终落实到每个成员。制定出明确的成本管理目标，并逐级下放；最后，建立有成本控制挂钩的善奖惩制度以调动员工的主观能动性。
4.3.2编制施工成本计划
編制施工成本计划是房建工程成本控制的根本手段，施工成本计划的编制要以内部承包合同，经济核算结果，施工组织设计、机械设备及利用情况，工程所需材料消耗及劳动效率情况为编制依据，并结合以往类似工程的实际情况，研究制定合理可行施工成本计划。
5.结语
随着建筑市场规模的不断扩大，建筑业已经成为国民经济的支柱产业，但是随着经济转型期的到来，建筑市场的竞争日趋激烈，为了使建筑企业的严酷的市场竞争中立于不败之地，加强施工管理无疑是十分有效的手段之一。本文在对房建工程施工管理的要素进行分析的基础上，对于加强房建工程施工管理的措施进行了探讨，结论对于提高广大房建施工企业的施工管理水平具有一定的借鉴价值。
参考文献：
[1]吴晓祥.房屋建筑工程施工管理与质量控制探讨[J].经营管理者，2014，09：292.
[1]袁新国，滕建军，徐庆.高层房屋建筑工程施工安全风险管理探讨[J].门窗，2014，05：104.
[3]刘尚青，姜国军.建筑工程施工管理探讨[J].中华建设，2013，03：108-109.