论文部分内容阅读
摘要：目前我国医疗市场的竞争日渐激烈，财务管理是医院经济管理工作的核心，医院财务管理水平的高低直接影响着医院的整体发展。因此，医院应当采取更加实际和有效的措施，强化财务经济管理，医院经济水平的提高也有助于医院综合服务以及市场竞争力的提升。论文概述医院财务管理的内容和存在问题，分析强化医院财务管理的有效措施。
关键词 医院财务；经济管理；强化措施
医院的财务经济管理是保证医院各项活动有效执行的基础，也是提高医疗市场竞争力的重要前提条件。医院的每项财务活动可以反映出相关部门的执行情况，因此强化医院财务的经济管理，也有助于管理者把控医院整体的运行，是一项体现医院综合价值的管理项目。深入而全面的了解医院财务经济活动，解决管理存在的问题，及时改善管理措施，是医院财务管理部门必须切实执行的任务。
1.医院财务经济管理的内容
1.1.成本核算在实际开展中，管理者不仅要求财务人员有专业的成本观念，而且要让全体员工培养成本意识。成本核算方法主要包括制定定额成本，成本费用的包干制，奖励节约、处罚超支行为等等，多种措施并行以减少医院财务开支，进而提高经济效益。
1.2.医院的集团化经营可以使其在医疗市场处于优势地位，最大范围地占领医疗市场。由于其经营规模较大，产生的规模效应使得医疗经营的成本降到最低，获得的效益也最大。
1.3.医院项目的投资可行性分析是指，医院财务管理必须要对大大小小的投资项目进行全面的可行性分析，避免投资存在盲目性和巨大风险性，尽量减少投资方面的损失。
1.4.医院的财务部门通常都要根据收集的数据资料以及最新的信息，对财务收支情况进行分析和预测，合理规划出未来阶段要支出的费用，防止不合理开支的出现。管理者对此项工作的开展频率应当高一些，这样可以有效预防财务收支的严重不平衡，最大限度的提高医院经营效益。
2.医院财务经济管理存在的问题
目前，我国很多医院的财务经济管理存在问题，主要有以下几种：
部分医院的药房不重视商品的流通原则，医院采购药品和医疗器械等物资需要投入大量资金，受医疗市场的影响，这些资金在运动循环过程中经常出现差价，原因是财务部门没有对这些资金的运转进行及时和准确的核算，导致部分资金流失。
医院财务部门对资金的监管机制不完善，资金在循环过程中如果发生流失或使用效率低下，都会影响医院整体的发展和规划，在医疗市场的竞争力也会减弱。目前，许多医院在医疗设施的采购中存在回扣现象以及医院扩大不实际的规模等等，都是缺乏资金监管的表现。
医院部分职工的财务管理观念陈旧，导致财务管理机制的落后和不健全。另外，部分财务职工的工作积极性不高、责任感不强，面对经济快速发展的社会以及激烈的医疗市场竞争，医院财务工作人员必须不断汲取最新知识，将自己的财务管理观念与社会同步发展。
3.强化医院财务经济管理的措施分析
3.1强化财务部门的内部控制
为了使医院能健康、持续的发展，强化财务部门的内部控制是财务管理的关键举措。首先，医院财务部门的会计帐簿需要进一步健全，必须细划核算的科目，并确保帐目的精确性，日清月结，使帐簿能清晰而准确的呈现医院经营状况。其次，财务工作人员要熟悉医院各项经营业务的流程，以设定准确的内部控制目标和措施。
财务部门内部的银行结算功能也应该得到强化，严格的内部银行结算方法可以将医院的资金合理分配和使用，保证医院的正常运行。根据内部银行结算方法，医院财务管理者应当定期召开资金平衡和调度大会，根据项目的轻重缓急，统一安排各项目资金的落实工作。
3.2调整收费结构、处理沉淀资金
为确保医院的正常经营，在不同时期，财务管理部门应当对收入和收费结构做适当的调整，比如降低药品收入在总收入中的比例，对大型医疗检测设备制定合理化的收费标准。财务部门要统一审核每月各部门的财务收支，根据审核的结果，对医疗收费结构进行合理调整。
许多医院存在资金不足问题的同时，又有不少存积多年的材料和设备占用着大量的资金，这部分沉淀资金可以灵活运用起来，以解决医院资金不足的难题。财务部门应当定时对医院物资进行调查，提出积压物品的清单，制定处理这些物资的正规手续和办法，将其变卖成货币资金，给医院带来更多可利用的资金，便于重点项目的开展。
3.3加强预算管理、增强风险防范意识
在编制财务收入预算时，先要参考上一年预算的执行状况，分析上年度影响收入的因素，要注意的是，不能将上年非正常的收入作为预算的依据。其次，在预算支出方面，要保证以下三类的支出：人员费用、公共费用、医院经营的发展费用，第三个是财务支出中占比最大也是最重要的一项。在编制预算时，财务管理者要保证重点支出，并兼顾一般。
建立完善的财务风险控制体系，通过控制每个会计业务的風险点，可以让财务部门明确责任、加强自律，以提高核算的质量，及时对财务风险进行评估、预防和控制，以化解风险，将实际损失降到最低。
3.4提高财务工作人员的自身素质
首先，医院负责人的财务法律意识应当要加强，医院领导加强对会计监督的责任，确保财务工作人员提供的财会信息是真实完整的，使财务工作顺利有效的进行，给医院带来长久效益。其次，财务人员也要积极提高自身素质，不断学习最新的财务知识以及管理知识，对新政策也要及时熟悉，做到与社会发展同步。财务人员应该多在财务管理分析上下功夫，结合自身水平和实际工作经验，创造出更加完善的医院财务管理体制，对医院的经营方法提出更加专业化、合理化的建议。
结语
医院的财务经济管理是医院管理工作的核心内容，财务问题直接反映了医院经营状况，优秀的财务管理能指导医院向着健康持续的方向发展，对提高其在医疗市场中的竞争力有根本性的帮助和支持。目前很多医院还存在着资金不足、财务管理不健全的情况，医院一味的通过向病人增收医疗费来补充，反而导致医院经营状况的惨淡。因此，医院需要通过强化财务经济管理的途径来改善经营。
参考文献
[1]钟丽.如何强化医院财务经济管理[J].经营管理者，2012，（5）.
[2]毕建平，薛建明，袁雪菲.浅谈如何强化医院财务经济管理[J].价值工程，2011，（2）.
收书地址是：湖北省孝感市云梦县城关镇曲阳路2号，邮编432500
手机号：15807296688
关键词 医院财务；经济管理；强化措施
医院的财务经济管理是保证医院各项活动有效执行的基础，也是提高医疗市场竞争力的重要前提条件。医院的每项财务活动可以反映出相关部门的执行情况，因此强化医院财务的经济管理，也有助于管理者把控医院整体的运行，是一项体现医院综合价值的管理项目。深入而全面的了解医院财务经济活动，解决管理存在的问题，及时改善管理措施，是医院财务管理部门必须切实执行的任务。
1.医院财务经济管理的内容
1.1.成本核算在实际开展中，管理者不仅要求财务人员有专业的成本观念，而且要让全体员工培养成本意识。成本核算方法主要包括制定定额成本，成本费用的包干制，奖励节约、处罚超支行为等等，多种措施并行以减少医院财务开支，进而提高经济效益。
1.2.医院的集团化经营可以使其在医疗市场处于优势地位，最大范围地占领医疗市场。由于其经营规模较大，产生的规模效应使得医疗经营的成本降到最低，获得的效益也最大。
1.3.医院项目的投资可行性分析是指，医院财务管理必须要对大大小小的投资项目进行全面的可行性分析，避免投资存在盲目性和巨大风险性，尽量减少投资方面的损失。
1.4.医院的财务部门通常都要根据收集的数据资料以及最新的信息，对财务收支情况进行分析和预测，合理规划出未来阶段要支出的费用，防止不合理开支的出现。管理者对此项工作的开展频率应当高一些，这样可以有效预防财务收支的严重不平衡，最大限度的提高医院经营效益。
2.医院财务经济管理存在的问题
目前，我国很多医院的财务经济管理存在问题，主要有以下几种：
部分医院的药房不重视商品的流通原则，医院采购药品和医疗器械等物资需要投入大量资金，受医疗市场的影响，这些资金在运动循环过程中经常出现差价，原因是财务部门没有对这些资金的运转进行及时和准确的核算，导致部分资金流失。
医院财务部门对资金的监管机制不完善，资金在循环过程中如果发生流失或使用效率低下，都会影响医院整体的发展和规划，在医疗市场的竞争力也会减弱。目前，许多医院在医疗设施的采购中存在回扣现象以及医院扩大不实际的规模等等，都是缺乏资金监管的表现。
医院部分职工的财务管理观念陈旧，导致财务管理机制的落后和不健全。另外，部分财务职工的工作积极性不高、责任感不强，面对经济快速发展的社会以及激烈的医疗市场竞争，医院财务工作人员必须不断汲取最新知识，将自己的财务管理观念与社会同步发展。
3.强化医院财务经济管理的措施分析
3.1强化财务部门的内部控制
为了使医院能健康、持续的发展，强化财务部门的内部控制是财务管理的关键举措。首先，医院财务部门的会计帐簿需要进一步健全，必须细划核算的科目，并确保帐目的精确性，日清月结，使帐簿能清晰而准确的呈现医院经营状况。其次，财务工作人员要熟悉医院各项经营业务的流程，以设定准确的内部控制目标和措施。
财务部门内部的银行结算功能也应该得到强化，严格的内部银行结算方法可以将医院的资金合理分配和使用，保证医院的正常运行。根据内部银行结算方法，医院财务管理者应当定期召开资金平衡和调度大会，根据项目的轻重缓急，统一安排各项目资金的落实工作。
3.2调整收费结构、处理沉淀资金
为确保医院的正常经营，在不同时期，财务管理部门应当对收入和收费结构做适当的调整，比如降低药品收入在总收入中的比例，对大型医疗检测设备制定合理化的收费标准。财务部门要统一审核每月各部门的财务收支，根据审核的结果，对医疗收费结构进行合理调整。
许多医院存在资金不足问题的同时，又有不少存积多年的材料和设备占用着大量的资金，这部分沉淀资金可以灵活运用起来，以解决医院资金不足的难题。财务部门应当定时对医院物资进行调查，提出积压物品的清单，制定处理这些物资的正规手续和办法，将其变卖成货币资金，给医院带来更多可利用的资金，便于重点项目的开展。
3.3加强预算管理、增强风险防范意识
在编制财务收入预算时，先要参考上一年预算的执行状况，分析上年度影响收入的因素，要注意的是，不能将上年非正常的收入作为预算的依据。其次，在预算支出方面，要保证以下三类的支出：人员费用、公共费用、医院经营的发展费用，第三个是财务支出中占比最大也是最重要的一项。在编制预算时，财务管理者要保证重点支出，并兼顾一般。
建立完善的财务风险控制体系，通过控制每个会计业务的風险点，可以让财务部门明确责任、加强自律，以提高核算的质量，及时对财务风险进行评估、预防和控制，以化解风险，将实际损失降到最低。
3.4提高财务工作人员的自身素质
首先，医院负责人的财务法律意识应当要加强，医院领导加强对会计监督的责任，确保财务工作人员提供的财会信息是真实完整的，使财务工作顺利有效的进行，给医院带来长久效益。其次，财务人员也要积极提高自身素质，不断学习最新的财务知识以及管理知识，对新政策也要及时熟悉，做到与社会发展同步。财务人员应该多在财务管理分析上下功夫，结合自身水平和实际工作经验，创造出更加完善的医院财务管理体制，对医院的经营方法提出更加专业化、合理化的建议。
结语
医院的财务经济管理是医院管理工作的核心内容，财务问题直接反映了医院经营状况，优秀的财务管理能指导医院向着健康持续的方向发展，对提高其在医疗市场中的竞争力有根本性的帮助和支持。目前很多医院还存在着资金不足、财务管理不健全的情况，医院一味的通过向病人增收医疗费来补充，反而导致医院经营状况的惨淡。因此，医院需要通过强化财务经济管理的途径来改善经营。
参考文献
[1]钟丽.如何强化医院财务经济管理[J].经营管理者，2012，（5）.
[2]毕建平，薛建明，袁雪菲.浅谈如何强化医院财务经济管理[J].价值工程，2011，（2）.
收书地址是：湖北省孝感市云梦县城关镇曲阳路2号，邮编432500
手机号：15807296688