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【摘 要】随着社会的进步，我国经济得到了快速的发展，而城市的基础建设也正在持续的进展，其中路桥工程开始从平原地区逐渐向山区发展。由于国民生活水平的不断提高，车流量有了较为明显的提升，导致路桥正承受着与日俱增的压力。而路桥工程具有施工条件差、涉及方面广、劳动强度大以及工序繁琐等特点。因此，文中就如何搞好工程项目的管理工作，从几个主要方面进行了简要介绍。
【关键词】路桥工程施工；项目管理；探讨分析
前言
路桥工程施工的管理过程中，对施工进程产生较大影响的方面主要包括施工人员、施工质量以及施工安全等。通常情况下，路存在的地方，便会有桥的存在，因此，我们习惯上把该工程称作是公路桥梁工程。路桥工程项目建设的性质就是社会公益性投资的工程项目建设，在城乡布局和规划的基础上，需要对路桥工程进行整体的社会效益分析，之后才可以决定能否进行投资。
1.路桥工程施工特点
其他简单道路与桥梁施工过程相比较，路桥工程施工过程难度较大，此外，其在设计方面也存在一些问题，特别是在地形复杂的山区，由于其受到地质、地形、地震参数等因素的影响而使得设计过程面临更大的挑战。这种挑战不仅体现在对施工设备的要求上，同时也体现在对施工人员的要求上。这就需要施工单位在施工过程中与监理单位进行良好的沟通，合理性的进行设计方案的优化，确保施工过程的顺利实施。此外，路桥的施工过程还会受到周围交通环境、水电分布、材料情况的影响，所以施工人员还要考虑到施工周边情况，避免出现差错。对路桥外观方面所提出的要求也是施工人员所必须考虑的，所提到的外观不仅是指其所具有的视觉效果，同时也包括工程质量方面。环保是路桥施工过程中不得不考虑的因素，其中，建材的运输、钻孔桩的排查过程都会对环境造成较大程度上破坏。总而言之，路桥施工过程是一项较为复杂的工程，必须从技术、管理、质量等多方面进行管理。
2.加强路桥工程施工项目管理所采取的措施
路桥工程的施工过程通常会具有点多线长、工艺复杂以及工序繁多等特点，这就需要在施工现场投放大量的人员与设备，这也会在一定程度上加大现场施工管理的难度，因此，施工管理人员一定要采取多种措施进行施工现场的管理。
2.1对施工人员进行安全培训
项目部经理需要根据工程要求，对施工人员进行施工安全方面的教育，尽可能的普及三级教育，三级安全教育是指新入厂职员、工人的厂级安全教育、车间级安全教育和岗位（工段、班组）安全教育，厂矿企业安全生产教育制度的基本形式。三级安全教育制度是企业安全教育的基本教育制度。三级安全教育是入厂教育、车间教育和班组教育。企业必须对新工人进行安全生产的入厂教育、车间教育、班组教育；对调换新工种、复工、采取新技术、新工艺、新设备、新材料的工人，必须进行新岗位、新操作方法的安全卫生教育，不管是路桥企业还是项目部门都应该将安全培训工作放入到管理规划工作内，采取有效的措施，教育培训合格之后再上岗，真正解决工作人员安全意识淡薄的现象。
2.2机械设备的正确选用与保养
随着施工任务的增长，机械设备使用时间的增多，机械设备的使用寿命越来越短，这时就要及时的引进新设备，淘汰旧设备。同时，对于机械设备的保养，机械设备管理部门应做到提前、及时掌握各个施工项目工程进度与机械设备方面信息，安排好机械设备使用过程中的二次保养维护工作，解决好使用与保养的矛盾冲突。
2.3加强路桥工程施工现场成本的管理
只有确保路桥工程施工前期拥有高效的施工计划，才能在后期施工过程中取得较高的经济效益。通常情况下，由于没有在前期进行计划性的组织，使得施工过程中“人人都能够有职位，但没有活干”现象的发生，从而在较大程度上造成人员的浪费，同时也会拖延施工工期。因此，我们要对这些问题进行合理性的分析，采取有效的措施进行解决。
第一，借助规章制度实现权利与责任的结合，值得注意的是，该制度必须具有民主化的特点，以此来避免消极影响的产生，此外还要对每一道施工工序进行严格性的把关。第二，在工艺与工序两方面进行成本的控制，实行施工单位内部定额工序与工艺的承包制，使得每一個施工人员的工作过程都具有现实的价值。第三，从进度和质量两个方面进行成本的控制，合理的避免安全事故的发生。第四，从成本费用的组成方面进行控制，从而进行成本的强化控制。例如，机械、材料以及人工费用的控制。通过对路桥工程施工现场成本的控制，能够在降低能源消耗的同时，促进该单位经济的飞速发展。
2.4加强工程项目施工过程中的质量监督工作
在路桥施工项目中，一定要在监理工程的带领下，做好项目工程施工阶段的相关质量监督工作。首先，监理工程师应该在施工现场进行审核检查，严格督促施工单位按照相关的施工标准以及管理体系、制度等进行施工，根据施工质量的相关检验制度进行施工质量的考核。其次，根据项目工程本身的特点以及合同中明确规定的质量等级，使用方的具体要求以及施工单位本身的资质情况，制定和完善监理目标以及监理标准，制定出合理的工作制度以及程度，保证监理工作能够顺利开展，确保监理工作的正规化发展。最后，监理单位还应该仔细的核对施工方案，对施工过程中使用的各项材料以及设备等进行严格的检查，避免出现一些不必要的质量事故。
2.5加强路桥项目施工进度管理
公路桥梁工程项目的施工进度控制目标就是需要将建设工程进度按月（或旬）、季度、年度进行分解，通过使用实物工程量并用实用工程量、货币工作量及形象进度表示，这样将更有利于公路桥梁工程项目管理者明确对各承包单位的进度要求。首先，项目经理部应从工程开始，便在总体上做好该项目的需求预测，并纳入总体运筹网络。事先预测分析各分项生产要素的需求产量、需求结构及时间要求。分别绘出需求曲线进行优化。通过有效管理，合理利用各项目的施工高峰与低谷的时间差，形成较为均衡地总需求曲线。从而对管理和人、财、物等方面采取针对性措施以保证总体上的动态平衡和各分项目之间的紧密衔接。然后，将施工进度可按月、季度、年度进行分解后通过使用实物工程量表示，以便项目管理者能明确对承包单位的进度要求，监督其实施，检查其完成情况。最后，根据实际工期和各种资源供应条件，对单位工程中施工起止时间、各分部分项工程施工顺序及相互的衔接关系进行合理安排的计划。如果进度目标越细，计划期越短，就越有利于采取措施纠正进度偏差，在有计划的指导下，自上而下的对长期目标和短期目标执行逐级控制，逐渐接近总目标，最终达到公路桥梁工程项目的竣工的既定目标。
2.6路桥工程施工现场安全问题的管理
路桥工程施工过程中，管理部门应将生产安全放在首要地位，加强施工人员施工前期的安全教育培训。并根据安全制度进行合理性的分工，管理部门还需要签订好生产安全管理责任书。合理划分安全责任区域，分区域进行岗前培训，使得施工人员都能够在施工中遵守施工纪律与安全操作规章，并能够在施工结束后进行生产安全方面的总结。管理部门还需要做好有关安全方面的定期检查，做好安全教育培训，确保水上及高空作业的安全性。
3.结语
路桥项目近年来不论是在理论上还是在实践上都取得了丰硕的成果，创建了一批又一批质量好，进度快，造价省的优质工程、精品工程，取得较好社会效益和经济效益。在工程实施的各个阶段，都要有控制造价的经济头脑，充分利用和认真分析建设周期中的重要信息，减少或避免建设资金的流失，最大限度地提高建设资金的投资效益。
参考文献：
[1]龚维丽.工程造价与控制.北京：中国计划出版社（第二版）.2001.
[2]造价工程师教材编写组.工程项目投资的确定与控制[M].北京：中国计划出版社.2001.
[3]王晓巍.基于路桥施工成本的路桥施工质量管理策略分析[J].科技视界，2014，（4）：104-104.
[4]韩芳，高威.关于路桥施工项目成本管理的探讨[J].黑龙江交通科技，2011，（9）：326-326.
【关键词】路桥工程施工；项目管理；探讨分析
前言
路桥工程施工的管理过程中，对施工进程产生较大影响的方面主要包括施工人员、施工质量以及施工安全等。通常情况下，路存在的地方，便会有桥的存在，因此，我们习惯上把该工程称作是公路桥梁工程。路桥工程项目建设的性质就是社会公益性投资的工程项目建设，在城乡布局和规划的基础上，需要对路桥工程进行整体的社会效益分析，之后才可以决定能否进行投资。
1.路桥工程施工特点
其他简单道路与桥梁施工过程相比较，路桥工程施工过程难度较大，此外，其在设计方面也存在一些问题，特别是在地形复杂的山区，由于其受到地质、地形、地震参数等因素的影响而使得设计过程面临更大的挑战。这种挑战不仅体现在对施工设备的要求上，同时也体现在对施工人员的要求上。这就需要施工单位在施工过程中与监理单位进行良好的沟通，合理性的进行设计方案的优化，确保施工过程的顺利实施。此外，路桥的施工过程还会受到周围交通环境、水电分布、材料情况的影响，所以施工人员还要考虑到施工周边情况，避免出现差错。对路桥外观方面所提出的要求也是施工人员所必须考虑的，所提到的外观不仅是指其所具有的视觉效果，同时也包括工程质量方面。环保是路桥施工过程中不得不考虑的因素，其中，建材的运输、钻孔桩的排查过程都会对环境造成较大程度上破坏。总而言之，路桥施工过程是一项较为复杂的工程，必须从技术、管理、质量等多方面进行管理。
2.加强路桥工程施工项目管理所采取的措施
路桥工程的施工过程通常会具有点多线长、工艺复杂以及工序繁多等特点，这就需要在施工现场投放大量的人员与设备，这也会在一定程度上加大现场施工管理的难度，因此，施工管理人员一定要采取多种措施进行施工现场的管理。
2.1对施工人员进行安全培训
项目部经理需要根据工程要求，对施工人员进行施工安全方面的教育，尽可能的普及三级教育，三级安全教育是指新入厂职员、工人的厂级安全教育、车间级安全教育和岗位（工段、班组）安全教育，厂矿企业安全生产教育制度的基本形式。三级安全教育制度是企业安全教育的基本教育制度。三级安全教育是入厂教育、车间教育和班组教育。企业必须对新工人进行安全生产的入厂教育、车间教育、班组教育；对调换新工种、复工、采取新技术、新工艺、新设备、新材料的工人，必须进行新岗位、新操作方法的安全卫生教育，不管是路桥企业还是项目部门都应该将安全培训工作放入到管理规划工作内，采取有效的措施，教育培训合格之后再上岗，真正解决工作人员安全意识淡薄的现象。
2.2机械设备的正确选用与保养
随着施工任务的增长，机械设备使用时间的增多，机械设备的使用寿命越来越短，这时就要及时的引进新设备，淘汰旧设备。同时，对于机械设备的保养，机械设备管理部门应做到提前、及时掌握各个施工项目工程进度与机械设备方面信息，安排好机械设备使用过程中的二次保养维护工作，解决好使用与保养的矛盾冲突。
2.3加强路桥工程施工现场成本的管理
只有确保路桥工程施工前期拥有高效的施工计划，才能在后期施工过程中取得较高的经济效益。通常情况下，由于没有在前期进行计划性的组织，使得施工过程中“人人都能够有职位，但没有活干”现象的发生，从而在较大程度上造成人员的浪费，同时也会拖延施工工期。因此，我们要对这些问题进行合理性的分析，采取有效的措施进行解决。
第一，借助规章制度实现权利与责任的结合，值得注意的是，该制度必须具有民主化的特点，以此来避免消极影响的产生，此外还要对每一道施工工序进行严格性的把关。第二，在工艺与工序两方面进行成本的控制，实行施工单位内部定额工序与工艺的承包制，使得每一個施工人员的工作过程都具有现实的价值。第三，从进度和质量两个方面进行成本的控制，合理的避免安全事故的发生。第四，从成本费用的组成方面进行控制，从而进行成本的强化控制。例如，机械、材料以及人工费用的控制。通过对路桥工程施工现场成本的控制，能够在降低能源消耗的同时，促进该单位经济的飞速发展。
2.4加强工程项目施工过程中的质量监督工作
在路桥施工项目中，一定要在监理工程的带领下，做好项目工程施工阶段的相关质量监督工作。首先，监理工程师应该在施工现场进行审核检查，严格督促施工单位按照相关的施工标准以及管理体系、制度等进行施工，根据施工质量的相关检验制度进行施工质量的考核。其次，根据项目工程本身的特点以及合同中明确规定的质量等级，使用方的具体要求以及施工单位本身的资质情况，制定和完善监理目标以及监理标准，制定出合理的工作制度以及程度，保证监理工作能够顺利开展，确保监理工作的正规化发展。最后，监理单位还应该仔细的核对施工方案，对施工过程中使用的各项材料以及设备等进行严格的检查，避免出现一些不必要的质量事故。
2.5加强路桥项目施工进度管理
公路桥梁工程项目的施工进度控制目标就是需要将建设工程进度按月（或旬）、季度、年度进行分解，通过使用实物工程量并用实用工程量、货币工作量及形象进度表示，这样将更有利于公路桥梁工程项目管理者明确对各承包单位的进度要求。首先，项目经理部应从工程开始，便在总体上做好该项目的需求预测，并纳入总体运筹网络。事先预测分析各分项生产要素的需求产量、需求结构及时间要求。分别绘出需求曲线进行优化。通过有效管理，合理利用各项目的施工高峰与低谷的时间差，形成较为均衡地总需求曲线。从而对管理和人、财、物等方面采取针对性措施以保证总体上的动态平衡和各分项目之间的紧密衔接。然后，将施工进度可按月、季度、年度进行分解后通过使用实物工程量表示，以便项目管理者能明确对承包单位的进度要求，监督其实施，检查其完成情况。最后，根据实际工期和各种资源供应条件，对单位工程中施工起止时间、各分部分项工程施工顺序及相互的衔接关系进行合理安排的计划。如果进度目标越细，计划期越短，就越有利于采取措施纠正进度偏差，在有计划的指导下，自上而下的对长期目标和短期目标执行逐级控制，逐渐接近总目标，最终达到公路桥梁工程项目的竣工的既定目标。
2.6路桥工程施工现场安全问题的管理
路桥工程施工过程中，管理部门应将生产安全放在首要地位，加强施工人员施工前期的安全教育培训。并根据安全制度进行合理性的分工，管理部门还需要签订好生产安全管理责任书。合理划分安全责任区域，分区域进行岗前培训，使得施工人员都能够在施工中遵守施工纪律与安全操作规章，并能够在施工结束后进行生产安全方面的总结。管理部门还需要做好有关安全方面的定期检查，做好安全教育培训，确保水上及高空作业的安全性。
3.结语
路桥项目近年来不论是在理论上还是在实践上都取得了丰硕的成果，创建了一批又一批质量好，进度快，造价省的优质工程、精品工程，取得较好社会效益和经济效益。在工程实施的各个阶段，都要有控制造价的经济头脑，充分利用和认真分析建设周期中的重要信息，减少或避免建设资金的流失，最大限度地提高建设资金的投资效益。
参考文献：
[1]龚维丽.工程造价与控制.北京：中国计划出版社（第二版）.2001.
[2]造价工程师教材编写组.工程项目投资的确定与控制[M].北京：中国计划出版社.2001.
[3]王晓巍.基于路桥施工成本的路桥施工质量管理策略分析[J].科技视界，2014，（4）：104-104.
[4]韩芳，高威.关于路桥施工项目成本管理的探讨[J].黑龙江交通科技，2011，（9）：326-326.