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“我肯定不是救世主,我只是一个有责任感和热情没有完全泯灭的企业家”
往昔,万达“缔造”着神话,所以到了今天,万达也“被神话”了。
2012年7月16日,万达集团上半年工作会上,董事长王健林在提到6个项目软件获国家知识产权证书时说,“厨师不看菜谱改看兵法了,那就更厉害了。”或许,这也预示着万达在转型。
毫无疑问,就在今年
万达一直引以为傲的“万达速度”慢了下来,上半年收入562.1亿元,与去年同期618.2亿元相比下降9%,这是万达收入历史上第一次同比减少,还有就是连王健林也承认“万达的房子最近也不好卖”。
即使面对危机,“骄傲”的王健林还是不会“服软”,他自信满满地说:“能对万达真正形成竞争态势的企业,我还没有看到。即使宏观调控从紧、从紧再从紧,万达也会是最后一个死掉的房地产企业。”
性情中人王健林
2012,虽然世界末日没来,但是对于王健林来说,还是有点烦。
去年,随着调控的深入,银行信贷紧缩,整个房地产行业资金面趋紧,万达自然也不例外。和资产高增长同步,万达的负债水平也处于高位,但是,净利润增幅却远远跟不上资产的膨胀。收益过低,成为万达无法掩饰的隐忧。资产规模不断扩张,与之形成强烈反差的却是,资产收益率日益下降。
一年多来,商业地产市场跌宕起伏。但是开发商对于投资商业地产依旧兴趣浓厚,因为他们坚信“未来是美好的,钱途是光明的”,拿地、开工、开业、融资等动作不断,万科、金地、绿地、龙湖和保利等企业“乐此不疲”。
而这个行业的“大佬”王健林在面对“各路好手”的虎视眈眈时略有忐忑。他也时常会想:前一个10年万达“独孤求败”,下一个10年,万达能否“笑傲江湖”·
4月9日,我国慈善领域政府最高奖——“中华慈善奖”获奖名单正式公布,在确定要表彰的“最具爱心捐赠企业”中,作为民营企业中,大连万达集团“榜上有名”。
谣言中的主角王健林现身了,他坐在会场的第一排,时不时看一下手中的材料,或者和一旁的嘉宾寒暄几句。并且登台发言,畅谈万达集团这几年参与的慈善项目以及正在参与开展的“善行凉山”项目。
众多守候在外的记者都想询问那个风传的微博,苦于没有机会发问,终于,大家“逮到”了从洗手间出来的王健林。
“您怎么看待香港媒体发布的微博”、“您会追究其法律责任吗”、“您近期的生活有没有受到打扰”……未等王建林开口,众多提问一股脑地抛了过来。
“自己的嗓子今天不太好,可能不能回答太多记者提问。我只想说,这纯粹是谣言,正所谓谣言止于智者,我不是好好的在这里嘛!我们集团也已经回应了。”王健林笑着说。
王健林的公关不仅如此,他还走进了清华大学经济管理学院,以“创新与竞争优势”为标题做起了演讲。
“如果我明年还能站在这儿讲课,那就说明没事儿喽。有传言很正常,特别万达是从大连走出来的,”王健林说,“15年前万达就做了决定,所有公司都不能收取现金,制度上杜绝行贿。万达是少有的敢公开说我们不行贿的企业。”
成为全球旅游行业的第一是万达的目标。王健林豪言,只要万达进入的行业,其它的企业不论是国企还是央企,都不再有机会成为龙头老大。万达已经被接纳为世界游乐协会的高级会员,全球共有六家企业,迪斯尼、环球影城、海洋公园等等,万达是亚太区唯一的高级会员。
“我刚做生意的第一年,给员工开会说自己的目标是三年做到一个亿,那个时候公司才五十万借的钱注册。很多人认为我在忽悠,那个时候忽悠大多数人还听不懂,但是很快就做到了。91年我跟一些朋友去香港,住在君悦酒店,那边看海的平台非常震撼,那一刻,我觉得香港先进发达,就跟朋友说我这一生至少有其中一栋楼,他们认为不可能。我说如果想都不敢想,你肯定不敢干。所以我是不满足现状,应该说是一个有人生追求有人生目标的人。”王健林甚至笑言:“什么清华北大,还不如胆子大。”
面对这些有些“张狂”的话语,年轻的学生们拍起了双手。
这就是“胆大”的王健林,这些年来一直如此,别人不敢涉足的领域,他敢!就像足球。1994年,他受到大连市体委的邀请,成立大连万达足球俱乐部,他大刀阔斧改革,开出年薪30万的高价,花巨资引进著名球员,打造了一个巨无霸战队。时至今日,想起当年的大连万达足球队,很多人内心依旧惊叹,足球也俨然成了大连的一张名片。
让所有人没有想到的是,在球市狂热、万达战绩如日中天时,王健林却断然作出了退出足球圈的决定。2000年,万达彻底挥别足球。王健林留下的话是:“中国有两个最臭的行业,一是股市,二是足球,用东北人的话说,是两个兽医抬头驴,没治了。”
而当时接手足球队的就是此次谣言中的绝对主角徐明,传闻之所以能够波及到王健林,或许其中部分原因是由于两人在足球事业上的交集。
在远离中国足球11年后,王健林强势回归,王健林宣布:“万达集团三年至少出资5亿元人民币,全面支持中国足球振兴” 。这是建国以来中国体育史上最大的单笔赞助资金,这也标志着万达集团正式回归中国足坛。
“当年离开的时候那么决绝,这一次回归的动力是什么·”
“首先是中央领导有号召。胡总书记去广州视察亚运会的时候,接见了容志行。习副主席表示一定要把足球搞上来,前后两次发表谈话。有关领导也亲自找我谈话,希望我们能站出来支持一下。还有一个非常重要的原因,就是我认为中央真正重视足球了,这就意味着足球是向好的方向转化。”
这,就是性情中人王健林。
“我的信仰是走向世界”
今年58岁的王健林来自军人家庭,父亲是一名参加过长征和抗日的老红军,1970年,15岁的王健林从四川到东北入伍参军,并在28岁时成为一名正团职干部。而后受“百万裁军”的影响,王健林转业到大连市西岗区区政府任办公室主任。1989年,王健林主动请缨“主政”欠债149万元、濒临破产的西岗区住宅开发公司,主营业务则是旧城改造。 1992年8月,西岗区住宅开发公司正式改名为万达集团股份有限公司,一年后,王健林成为大连万达集团股份有限公司董事长。经过多年的发展,大连万达集团已经形成商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货五大产业,企业资产1950亿元,年收入1051亿元,年纳税163亿元。已在全国开业49座万达广场、26家五星级酒店、730块电影银幕、40家百货店、45家量贩KTV。
2010年,王健林以401.1亿元位居《新财富》杂志2010年“新财富500富人榜”首富。
《中华儿女》:作为一个优秀的企业家和实业家,您对青年人创业有什么想说的·
王健林:最想说的话是敢于创业。中国现在的创业环境不是特别好,大企业越来越多,垄断的实力越来越强,许多民营企业也越做越大,留给小企业的空间不像过去那么宽广。我有一个提案,就是复制中小企业的提案,我做过一个统计,从1994年到2007年企业的总数在逐年减少。什么原因呢·就是大家没有创业的勇气了,现在很多人指责大学生不敢创业,其实还有一个原因就是现在创业环境不太好,但是环境不好你越怕创业,人就越少,所以勇气和胆量是最重要的。1992年我曾经为了一笔贷款跑了50多次,最后还是没有拿到,我知道其中的辛酸。所以现在拼命的呼吁要给中小企业多放贷款,我也愿意支持中小企业创业者。
《中华儿女》:很想知道您的信仰是什么·
王健林:我人生的信仰就是走向世界,创建一个世界级的优秀组织,要做一个很大的公司,世界级的公司,赚特别多的钱,然后我有很大的能力,去帮助更多的人,我就觉得自己没有白活了。通过自己的努力实现人生价值,再有能力帮助更多的人,在帮助别人过程当中,自己心情喜悦也可能长寿,这就是我人生最大的追求。
《中华儿女》:十一年后再次涉足足球,是不是还是因为感情·
王健林:足球和生意都是我的所爱。再次涉足,有人说我脑袋坏了,我觉得不一定,从辩证法的角度讲,谷底就是爬升的起点。在谷底的时候,最需要支持。我肯定不是救世主,我只是一个有责任感和热情没有完全泯灭的企业家。中国足球的滑坡是一个十多年的过程,想两三年就重新上去也不容易。足球能不能上去,我认为不在现在这一批,而在于以后。
《中华儿女》:今年,大连万达集团获得“中华慈善奖”的“最具爱心捐赠企业”,您怎么看待企业慈善·
王健林:企业应该做大,让更多人就业,你有捐钱的本事先把员工工资提高一点,我反对有些公司搞的不咋的,员工工资不高在外面做伪慈善。慈善的顺序应该是首先把企业做好,关爱员工,我曾经有一个演讲《慈善不能作秀》,不要做表面秀,内部员工不好,外面绷着面子。有的是“媒体秀”老要去上电视,每周上一次电视记者来拍。还有“数字秀”,没做那么多非说捐那么多钱,别人也没法查证。
我很早就开始关注公益事业,万达积累了一定的财富以后,我一直在思考怎样善用。我个人对吃、穿都没有太高的欲望,能将财富回馈于社会是最好的选择。我宣布自己的90%的财产捐出来做基金,就是希望做一个示范吧,中国现在的企业可能在这方面缺的比较多。我希望中国 企业发展像美国企业一样。美国的慈善捐助93%来自民间、企业和个人。美国社会捐赠相当于每年生产总值的3%到4%,咱们中国大概只有千分之零点五,每年社会捐赠只有GDP 的千分之一都不到。在这方面,我们还可以做得更好。
往昔,万达“缔造”着神话,所以到了今天,万达也“被神话”了。
2012年7月16日,万达集团上半年工作会上,董事长王健林在提到6个项目软件获国家知识产权证书时说,“厨师不看菜谱改看兵法了,那就更厉害了。”或许,这也预示着万达在转型。
毫无疑问,就在今年
万达一直引以为傲的“万达速度”慢了下来,上半年收入562.1亿元,与去年同期618.2亿元相比下降9%,这是万达收入历史上第一次同比减少,还有就是连王健林也承认“万达的房子最近也不好卖”。
即使面对危机,“骄傲”的王健林还是不会“服软”,他自信满满地说:“能对万达真正形成竞争态势的企业,我还没有看到。即使宏观调控从紧、从紧再从紧,万达也会是最后一个死掉的房地产企业。”
性情中人王健林
2012,虽然世界末日没来,但是对于王健林来说,还是有点烦。
去年,随着调控的深入,银行信贷紧缩,整个房地产行业资金面趋紧,万达自然也不例外。和资产高增长同步,万达的负债水平也处于高位,但是,净利润增幅却远远跟不上资产的膨胀。收益过低,成为万达无法掩饰的隐忧。资产规模不断扩张,与之形成强烈反差的却是,资产收益率日益下降。
一年多来,商业地产市场跌宕起伏。但是开发商对于投资商业地产依旧兴趣浓厚,因为他们坚信“未来是美好的,钱途是光明的”,拿地、开工、开业、融资等动作不断,万科、金地、绿地、龙湖和保利等企业“乐此不疲”。
而这个行业的“大佬”王健林在面对“各路好手”的虎视眈眈时略有忐忑。他也时常会想:前一个10年万达“独孤求败”,下一个10年,万达能否“笑傲江湖”·
4月9日,我国慈善领域政府最高奖——“中华慈善奖”获奖名单正式公布,在确定要表彰的“最具爱心捐赠企业”中,作为民营企业中,大连万达集团“榜上有名”。
谣言中的主角王健林现身了,他坐在会场的第一排,时不时看一下手中的材料,或者和一旁的嘉宾寒暄几句。并且登台发言,畅谈万达集团这几年参与的慈善项目以及正在参与开展的“善行凉山”项目。
众多守候在外的记者都想询问那个风传的微博,苦于没有机会发问,终于,大家“逮到”了从洗手间出来的王健林。
“您怎么看待香港媒体发布的微博”、“您会追究其法律责任吗”、“您近期的生活有没有受到打扰”……未等王建林开口,众多提问一股脑地抛了过来。
“自己的嗓子今天不太好,可能不能回答太多记者提问。我只想说,这纯粹是谣言,正所谓谣言止于智者,我不是好好的在这里嘛!我们集团也已经回应了。”王健林笑着说。
王健林的公关不仅如此,他还走进了清华大学经济管理学院,以“创新与竞争优势”为标题做起了演讲。
“如果我明年还能站在这儿讲课,那就说明没事儿喽。有传言很正常,特别万达是从大连走出来的,”王健林说,“15年前万达就做了决定,所有公司都不能收取现金,制度上杜绝行贿。万达是少有的敢公开说我们不行贿的企业。”
成为全球旅游行业的第一是万达的目标。王健林豪言,只要万达进入的行业,其它的企业不论是国企还是央企,都不再有机会成为龙头老大。万达已经被接纳为世界游乐协会的高级会员,全球共有六家企业,迪斯尼、环球影城、海洋公园等等,万达是亚太区唯一的高级会员。
“我刚做生意的第一年,给员工开会说自己的目标是三年做到一个亿,那个时候公司才五十万借的钱注册。很多人认为我在忽悠,那个时候忽悠大多数人还听不懂,但是很快就做到了。91年我跟一些朋友去香港,住在君悦酒店,那边看海的平台非常震撼,那一刻,我觉得香港先进发达,就跟朋友说我这一生至少有其中一栋楼,他们认为不可能。我说如果想都不敢想,你肯定不敢干。所以我是不满足现状,应该说是一个有人生追求有人生目标的人。”王健林甚至笑言:“什么清华北大,还不如胆子大。”
面对这些有些“张狂”的话语,年轻的学生们拍起了双手。
这就是“胆大”的王健林,这些年来一直如此,别人不敢涉足的领域,他敢!就像足球。1994年,他受到大连市体委的邀请,成立大连万达足球俱乐部,他大刀阔斧改革,开出年薪30万的高价,花巨资引进著名球员,打造了一个巨无霸战队。时至今日,想起当年的大连万达足球队,很多人内心依旧惊叹,足球也俨然成了大连的一张名片。
让所有人没有想到的是,在球市狂热、万达战绩如日中天时,王健林却断然作出了退出足球圈的决定。2000年,万达彻底挥别足球。王健林留下的话是:“中国有两个最臭的行业,一是股市,二是足球,用东北人的话说,是两个兽医抬头驴,没治了。”
而当时接手足球队的就是此次谣言中的绝对主角徐明,传闻之所以能够波及到王健林,或许其中部分原因是由于两人在足球事业上的交集。
在远离中国足球11年后,王健林强势回归,王健林宣布:“万达集团三年至少出资5亿元人民币,全面支持中国足球振兴” 。这是建国以来中国体育史上最大的单笔赞助资金,这也标志着万达集团正式回归中国足坛。
“当年离开的时候那么决绝,这一次回归的动力是什么·”
“首先是中央领导有号召。胡总书记去广州视察亚运会的时候,接见了容志行。习副主席表示一定要把足球搞上来,前后两次发表谈话。有关领导也亲自找我谈话,希望我们能站出来支持一下。还有一个非常重要的原因,就是我认为中央真正重视足球了,这就意味着足球是向好的方向转化。”
这,就是性情中人王健林。
“我的信仰是走向世界”
今年58岁的王健林来自军人家庭,父亲是一名参加过长征和抗日的老红军,1970年,15岁的王健林从四川到东北入伍参军,并在28岁时成为一名正团职干部。而后受“百万裁军”的影响,王健林转业到大连市西岗区区政府任办公室主任。1989年,王健林主动请缨“主政”欠债149万元、濒临破产的西岗区住宅开发公司,主营业务则是旧城改造。 1992年8月,西岗区住宅开发公司正式改名为万达集团股份有限公司,一年后,王健林成为大连万达集团股份有限公司董事长。经过多年的发展,大连万达集团已经形成商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货五大产业,企业资产1950亿元,年收入1051亿元,年纳税163亿元。已在全国开业49座万达广场、26家五星级酒店、730块电影银幕、40家百货店、45家量贩KTV。
2010年,王健林以401.1亿元位居《新财富》杂志2010年“新财富500富人榜”首富。
《中华儿女》:作为一个优秀的企业家和实业家,您对青年人创业有什么想说的·
王健林:最想说的话是敢于创业。中国现在的创业环境不是特别好,大企业越来越多,垄断的实力越来越强,许多民营企业也越做越大,留给小企业的空间不像过去那么宽广。我有一个提案,就是复制中小企业的提案,我做过一个统计,从1994年到2007年企业的总数在逐年减少。什么原因呢·就是大家没有创业的勇气了,现在很多人指责大学生不敢创业,其实还有一个原因就是现在创业环境不太好,但是环境不好你越怕创业,人就越少,所以勇气和胆量是最重要的。1992年我曾经为了一笔贷款跑了50多次,最后还是没有拿到,我知道其中的辛酸。所以现在拼命的呼吁要给中小企业多放贷款,我也愿意支持中小企业创业者。
《中华儿女》:很想知道您的信仰是什么·
王健林:我人生的信仰就是走向世界,创建一个世界级的优秀组织,要做一个很大的公司,世界级的公司,赚特别多的钱,然后我有很大的能力,去帮助更多的人,我就觉得自己没有白活了。通过自己的努力实现人生价值,再有能力帮助更多的人,在帮助别人过程当中,自己心情喜悦也可能长寿,这就是我人生最大的追求。
《中华儿女》:十一年后再次涉足足球,是不是还是因为感情·
王健林:足球和生意都是我的所爱。再次涉足,有人说我脑袋坏了,我觉得不一定,从辩证法的角度讲,谷底就是爬升的起点。在谷底的时候,最需要支持。我肯定不是救世主,我只是一个有责任感和热情没有完全泯灭的企业家。中国足球的滑坡是一个十多年的过程,想两三年就重新上去也不容易。足球能不能上去,我认为不在现在这一批,而在于以后。
《中华儿女》:今年,大连万达集团获得“中华慈善奖”的“最具爱心捐赠企业”,您怎么看待企业慈善·
王健林:企业应该做大,让更多人就业,你有捐钱的本事先把员工工资提高一点,我反对有些公司搞的不咋的,员工工资不高在外面做伪慈善。慈善的顺序应该是首先把企业做好,关爱员工,我曾经有一个演讲《慈善不能作秀》,不要做表面秀,内部员工不好,外面绷着面子。有的是“媒体秀”老要去上电视,每周上一次电视记者来拍。还有“数字秀”,没做那么多非说捐那么多钱,别人也没法查证。
我很早就开始关注公益事业,万达积累了一定的财富以后,我一直在思考怎样善用。我个人对吃、穿都没有太高的欲望,能将财富回馈于社会是最好的选择。我宣布自己的90%的财产捐出来做基金,就是希望做一个示范吧,中国现在的企业可能在这方面缺的比较多。我希望中国 企业发展像美国企业一样。美国的慈善捐助93%来自民间、企业和个人。美国社会捐赠相当于每年生产总值的3%到4%,咱们中国大概只有千分之零点五,每年社会捐赠只有GDP 的千分之一都不到。在这方面,我们还可以做得更好。