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摘要：业财融合的实施可实现对财务管理转型的推动，使财务管理的职能得到改善，为企业的运行带来帮助。为了实现财务管理转型，需要对根据业财融合来改善财务管理，通过对业财融合的阐述，分析企业业财融合中的问题，提出借助企业业财融合实现财务管理转型的措施，为企业财务管理的实施提供良好的条件，使财务管理的水平得到提升。
关键词：业财融合;财务管理;转型
企业财务工作的实施可实现价值增长目标，对企业的经济发展带来了积极的影响，财务管理与业务管理之间的协调还可加快企业发展速度，使企业运行水平得到提升。但是结合实际情况来看，企业业财融合的实施还存在着一定的问题，对企业的发展产生了影响。因此，企业需要大力推进业财融合，采取有效措施加快财务管理转型速度，使财务管理发挥出更好的作用，为企业的经营带来保障。
1.业财融合概述
业财融合是将企业业务活动及财务管理进行融合，可达到良好的关系，借助业务活动反映出财务信息，并且通过财务管理来实现对业务工作的分析，加强工作时效性。运用业财融合可使企业财务人员全面了解财务信息，还可对企业的情况有一定的认识，结合情况来进行资源的配制，加强对业务的管控，使业务部门开展各项活动得到有效的帮助，同时可使工作监督及核算落实，全面地对企业的情况进行分析，挖掘财务信息价值，使其能够反馈到业务环节中，使各项活动的进行获得相应的参考[1]。业财融合可使以往业务及财务分离状态得到改善，使各部门之间的沟通加强，提升了财务管理的精确性，可使企业运行的竞争力得到提升。财政部门当前对业财融合产生了更多的重视，并且要求企业在运行过程中需要保证财务管理符合融合性原则，结合实际情况运用有效的方法推动业财融合，使财务管理工作得到全面的深化，可使企业的运行发展获得有效支持。一些企业对业财融合认识不够全面，没有有效实现该模式，因此，应对业财融合的推动提出有效的措施，使财务管理工作实现转型，可提高企业的竞争力[2]。
2.企业业财融合中的问题
2.1业财部门之间缺少有效的联系
企业对业财融合缺少全面的认识，存在着财务部门及业务部门之间联系不足的情况，对业财融合的推进产生了一定的影响。企业财务部门及业务部门对业財融合的进行有所忽视，没有采取相应的措施，这使企业在实际的融合过程中缺少完善的基础。同时，企业财务部门及业务部门管理的目标存在着不一致的情况，财务部门重视风险防控及预算管理等工作，业务部门更加重视业绩的提高，两者之间的目标存在着不同的特点，这使部门矛盾也随之产生。另外，财务部门及业务部门之间缺乏有效的沟通，部门获取的数据不同，对数据进行分析的时候重点不同，这使两者无法实现有效地融合，因此难以发挥出业财融合的积极作用。
2.2业财融合人员素质能力有待提升
在企业运行过程中，业财融合对人才要求比较高，然而结合实际情况来看，企业业财融合缺少相应的人才，也没有制定相应人才培训规划，这使业财融合的进行难以达到理想的效果。由于企业内部的财务工作人员对财务工作处理比较擅长，但是对业务工作了解比较少，业务人员对财务工作的认识程度比较低，对待业财融合工作积极性差，无法发挥出业财融合的作用。同时，企业没有加强对业财融合人才的有效管理，这使业财融合工作的实施效率得不到提升，也难以实现管理的转型，对企业的发展造成了较大的影响。
2.3业财融合信息化建设水平较低
随着大数据时代的发展，企业引进了先进的信息管理系统，但是财务系统及业务系统之间相互独立，企业各个系统存在着分散性，这使财务部门及财务部门之间缺少相应的联系平台。由于信息系统之间不互通，这使企业在进行业务数据分析的时候需要从财务信息系统中找到对应的数据再开展接下来的工作，导致企业的数据处理效率降低，同时，会使决策的制定受到影响，难以保证决策的效果[3]。
3.借助企业业财融合实现财务管理转型的措施
3.1创新财务管理组织结构
业财融合对企业的发展有着重要的意义，企业应加快业财融合落实的速度，使财务管理模式得到改善，将其作为基础，创新发展模式，找到业财融合的新途径，结合企业实际需求来推动财务管理模式的转型，并且实现理念的创新。企业应使财务管理向着精细化方向发展，对资源进行全面整合，改善财务管理体系，例如战略财务体系的应用对企业风险控制以及财务预算等方面有着较大的影响，需要对其进行全面的创新，使当前的财务管理组织结构得到优化[4]。根据不同财务体系的作用来制定相应的调整策略，借助业财融合来进行全面的处理，可形成完善的系统框架，将职能有效整合起来，借助完善的组织框架来为企业提供高质量的服务。企业还需加大力度进行资源的挖掘，使资源能够在应用中发挥出更好的作用，可实现资源的良好配置，降低企业运行成本，进而提升管理的水平。
3.2大力开展财务信息系统建设
企业财务管理转型需要将会计职能升级作为基础，通过对会计职能的优化来实现转型目标，企业需要对当前的各项因素进行分析，包括业务因素、财务因素等，建立完善的会计信息系统，可实现资源的整合，保证数据信息的针对性，为人员提供良好的信息服务。在信息化时代背景下，企业需要加强财务管理信息的建设，使系统的运行带来有效的帮助，与其他系统之间形成对接，使信息传输的效率得到提升，达到资源的共享，为各项的开展提供支持。企业可根据目前的情况及需求来增加财务管理会计信息系统的功能，例如查询及导出功能等，通过提供完善的服务，可使信息查询更加便捷，以提升服务的水平。比如，在成果考核中可借助系统进行查询，输入相应的信息来获得相关内容，可保证各项工作的顺利开展，为财务人员开展工作提供完善的依据，提升各项工作的质量[5]。
3.3提升财务人员综合素养能力
企业业财融合需要人才的支持，应提升人员的素养能力，制定有效的人才培养模式，使人才能够更好地在岗位中开展相应的工作，加强工作的效果。企业需要定期开展培训活动，使人员在能够全面掌握基础财务知识，并且提高自身的能力，具备创新思维，加强对业财融合模式的理解，对各项活动的开展提供相应的指导，能够保证各项业务的顺利实施，并且做好相应的评估工作，使管理水平得到提升，实现财务的转型[6]。企业还需大力引进专业的人才，建立具有综合素质的人员队伍，创新业财融合理念，在人才的支持下实现业务及财务共同发展，使企业的运行有更加完善的条件，并且在市场中获得更多的优势。企业应提升财务人员的思维能力，使其对业务活动有深入的了解，积极参与各项活动，并且通过实践提升自身的素养能力，对税务筹划、企业融资以及资产评估等方面的理论及实践能力进行学习，能够具有良好的业务能力，还需对企业的情况有全面的了解，为企业发展带来帮助。企业应将招聘制度进行优化，加强人才素质能力考核，使考核体系更加科学全面，有助于企业进行人员的管理。
4.结语
随着时代的发展，企业业财融合的实施可使企业的财务管理模式得到改善，充分发挥出财务管理的作用，改变传统财务管理的形式，根据企业的实际情况推动业务及财务管理的结合，应创新财务管理组织结构，大力开展财务信息系统建设，提升财务人员综合素养能力，使业财融合加快企业建设及发展，同时保证财务管理的效果，使企业的经济增长获得有效的支持，提升企业竞争力。
参考文献：
[1]吕江华.业财融合背景下的财务转型[J].当代会计，2019（04）：8-9.
[2]朱诚.财务转型下的业财融合模式与财务价值创造[J].现代经济信息，2019（08）：267.
[3]王璐，张璇.业财融合下财务管理的转型策略[J].农村经济与科技，2020，31（08）：140-141.
[4]路娟.加快业财融合促进财务转型[J].今日财富，2020（09）：107-108.
[5]吴立维.业财融合下关于企业财务转型的思考[J].中国产经，2021（08）：61-62.
[6]薛志峰.探讨业财融合促进财务管理转型[J].财经界，2021（14）：157-158.
关键词：业财融合;财务管理;转型
企业财务工作的实施可实现价值增长目标，对企业的经济发展带来了积极的影响，财务管理与业务管理之间的协调还可加快企业发展速度，使企业运行水平得到提升。但是结合实际情况来看，企业业财融合的实施还存在着一定的问题，对企业的发展产生了影响。因此，企业需要大力推进业财融合，采取有效措施加快财务管理转型速度，使财务管理发挥出更好的作用，为企业的经营带来保障。
1.业财融合概述
业财融合是将企业业务活动及财务管理进行融合，可达到良好的关系，借助业务活动反映出财务信息，并且通过财务管理来实现对业务工作的分析，加强工作时效性。运用业财融合可使企业财务人员全面了解财务信息，还可对企业的情况有一定的认识，结合情况来进行资源的配制，加强对业务的管控，使业务部门开展各项活动得到有效的帮助，同时可使工作监督及核算落实，全面地对企业的情况进行分析，挖掘财务信息价值，使其能够反馈到业务环节中，使各项活动的进行获得相应的参考[1]。业财融合可使以往业务及财务分离状态得到改善，使各部门之间的沟通加强，提升了财务管理的精确性，可使企业运行的竞争力得到提升。财政部门当前对业财融合产生了更多的重视，并且要求企业在运行过程中需要保证财务管理符合融合性原则，结合实际情况运用有效的方法推动业财融合，使财务管理工作得到全面的深化，可使企业的运行发展获得有效支持。一些企业对业财融合认识不够全面，没有有效实现该模式，因此，应对业财融合的推动提出有效的措施，使财务管理工作实现转型，可提高企业的竞争力[2]。
2.企业业财融合中的问题
2.1业财部门之间缺少有效的联系
企业对业财融合缺少全面的认识，存在着财务部门及业务部门之间联系不足的情况，对业财融合的推进产生了一定的影响。企业财务部门及业务部门对业財融合的进行有所忽视，没有采取相应的措施，这使企业在实际的融合过程中缺少完善的基础。同时，企业财务部门及业务部门管理的目标存在着不一致的情况，财务部门重视风险防控及预算管理等工作，业务部门更加重视业绩的提高，两者之间的目标存在着不同的特点，这使部门矛盾也随之产生。另外，财务部门及业务部门之间缺乏有效的沟通，部门获取的数据不同，对数据进行分析的时候重点不同，这使两者无法实现有效地融合，因此难以发挥出业财融合的积极作用。
2.2业财融合人员素质能力有待提升
在企业运行过程中，业财融合对人才要求比较高，然而结合实际情况来看，企业业财融合缺少相应的人才，也没有制定相应人才培训规划，这使业财融合的进行难以达到理想的效果。由于企业内部的财务工作人员对财务工作处理比较擅长，但是对业务工作了解比较少，业务人员对财务工作的认识程度比较低，对待业财融合工作积极性差，无法发挥出业财融合的作用。同时，企业没有加强对业财融合人才的有效管理，这使业财融合工作的实施效率得不到提升，也难以实现管理的转型，对企业的发展造成了较大的影响。
2.3业财融合信息化建设水平较低
随着大数据时代的发展，企业引进了先进的信息管理系统，但是财务系统及业务系统之间相互独立，企业各个系统存在着分散性，这使财务部门及财务部门之间缺少相应的联系平台。由于信息系统之间不互通，这使企业在进行业务数据分析的时候需要从财务信息系统中找到对应的数据再开展接下来的工作，导致企业的数据处理效率降低，同时，会使决策的制定受到影响，难以保证决策的效果[3]。
3.借助企业业财融合实现财务管理转型的措施
3.1创新财务管理组织结构
业财融合对企业的发展有着重要的意义，企业应加快业财融合落实的速度，使财务管理模式得到改善，将其作为基础，创新发展模式，找到业财融合的新途径，结合企业实际需求来推动财务管理模式的转型，并且实现理念的创新。企业应使财务管理向着精细化方向发展，对资源进行全面整合，改善财务管理体系，例如战略财务体系的应用对企业风险控制以及财务预算等方面有着较大的影响，需要对其进行全面的创新，使当前的财务管理组织结构得到优化[4]。根据不同财务体系的作用来制定相应的调整策略，借助业财融合来进行全面的处理，可形成完善的系统框架，将职能有效整合起来，借助完善的组织框架来为企业提供高质量的服务。企业还需加大力度进行资源的挖掘，使资源能够在应用中发挥出更好的作用，可实现资源的良好配置，降低企业运行成本，进而提升管理的水平。
3.2大力开展财务信息系统建设
企业财务管理转型需要将会计职能升级作为基础，通过对会计职能的优化来实现转型目标，企业需要对当前的各项因素进行分析，包括业务因素、财务因素等，建立完善的会计信息系统，可实现资源的整合，保证数据信息的针对性，为人员提供良好的信息服务。在信息化时代背景下，企业需要加强财务管理信息的建设，使系统的运行带来有效的帮助，与其他系统之间形成对接，使信息传输的效率得到提升，达到资源的共享，为各项的开展提供支持。企业可根据目前的情况及需求来增加财务管理会计信息系统的功能，例如查询及导出功能等，通过提供完善的服务，可使信息查询更加便捷，以提升服务的水平。比如，在成果考核中可借助系统进行查询，输入相应的信息来获得相关内容，可保证各项工作的顺利开展，为财务人员开展工作提供完善的依据，提升各项工作的质量[5]。
3.3提升财务人员综合素养能力
企业业财融合需要人才的支持，应提升人员的素养能力，制定有效的人才培养模式，使人才能够更好地在岗位中开展相应的工作，加强工作的效果。企业需要定期开展培训活动，使人员在能够全面掌握基础财务知识，并且提高自身的能力，具备创新思维，加强对业财融合模式的理解，对各项活动的开展提供相应的指导，能够保证各项业务的顺利实施，并且做好相应的评估工作，使管理水平得到提升，实现财务的转型[6]。企业还需大力引进专业的人才，建立具有综合素质的人员队伍，创新业财融合理念，在人才的支持下实现业务及财务共同发展，使企业的运行有更加完善的条件，并且在市场中获得更多的优势。企业应提升财务人员的思维能力，使其对业务活动有深入的了解，积极参与各项活动，并且通过实践提升自身的素养能力，对税务筹划、企业融资以及资产评估等方面的理论及实践能力进行学习，能够具有良好的业务能力，还需对企业的情况有全面的了解，为企业发展带来帮助。企业应将招聘制度进行优化，加强人才素质能力考核，使考核体系更加科学全面，有助于企业进行人员的管理。
4.结语
随着时代的发展，企业业财融合的实施可使企业的财务管理模式得到改善，充分发挥出财务管理的作用，改变传统财务管理的形式，根据企业的实际情况推动业务及财务管理的结合，应创新财务管理组织结构，大力开展财务信息系统建设，提升财务人员综合素养能力，使业财融合加快企业建设及发展，同时保证财务管理的效果，使企业的经济增长获得有效的支持，提升企业竞争力。
参考文献：
[1]吕江华.业财融合背景下的财务转型[J].当代会计，2019（04）：8-9.
[2]朱诚.财务转型下的业财融合模式与财务价值创造[J].现代经济信息，2019（08）：267.
[3]王璐，张璇.业财融合下财务管理的转型策略[J].农村经济与科技，2020，31（08）：140-141.
[4]路娟.加快业财融合促进财务转型[J].今日财富，2020（09）：107-108.
[5]吴立维.业财融合下关于企业财务转型的思考[J].中国产经，2021（08）：61-62.
[6]薛志峰.探讨业财融合促进财务管理转型[J].财经界，2021（14）：157-158.