摘要：随着我国经济的不断发展，工程建筑业迎来了黄金时期，呈现出了飞速发展的趋势，工程项目的数量居高不下，这一点使得工程人员的工作压力持续上升，工程施工进度的管理质量不够理想，出现了许多的困难以及障碍。有的施工单位忽略了项目设计要求的分析及研究，最终导致工程难以在约定的时间内顺利竣工。这些严重影响了建筑方以及投资方的经济效益以及利润空间，同时还会导致各种建设资源和管理资源的浪费。对此，管理层需要注重对施工进度管理工作的有效改进，将工作重心放在这一管理环节中。站在宏观发展的角度，着眼于各类影响因素来进行分析，更好的实现高效的施工进度管理，确保工程能够顺利竣工。
关键词：建筑工程;项目管理;施工进度;管理;
引文：
作为工程建设中的重点以及核心，工程进度、项目投资、质量管控工作不容忽略，工程进度的影响非常明显，具有全局性的作用。管理工作人员一方面需要注重整体施工质量的提升，加强对前期投资环节的控制以及管理，另一方面需要明确施工进度管理工作的重点以及核心，提高對这一些工作的投入和支持力度，明确不同的施工进度管理要求以及策略。在进一步调整以及优化升级的过程中，不断提升自身的经济效益以及利润空间，只有这样才能够更好的实现自身的稳定运作。
一、建筑工程施工进度管理的重要性
施工进度管理会贯穿整个项目工程，其与多个方面均有密切的关系，如工程质量、投资成本、工期等。在正式施工前均会根据该工程的特点、要求以及存在的影响因素等来规划施工进度，以便于能够在施工的过程中始终保持高质量，并且能够准时使工程得以竣工，而一旦在整个施工过程中出现进度不合理的情况，势必需要相关人员对当前施工的各个方面做出调整，如此一来会造成时间的浪费、施工成本的增加、工期的延误，无论是对于建筑单位自身发展，或是对于整个工程而言均是十分不利的。
二、建筑工程施工进度管理中的问题
1、缺少专业人员管理
由于一些项目管理人员的精力有限，在日常管理工作中难免会对施工进度管理有所忽视。而且建筑工程项目的工期往往比较长，所涉及的部门也比较多，非常需要企业各部门间能够协调统一步调，积极配合管理。然而多数企业仍然实行粗放式的管理，缺少专业的项目施工进度管理人员从中进行相应的组织协调，各部门间关于施工进度规划与掌握的沟通常常脱节，严重影响了项目工程的整体发展。
2、相关制度不完善
建筑工程项目管理内部针对工程进度必会制定一系列的管理规范，但在工程的实际施工中，这些规范往往缺乏实质性的落实，甚至一些规定条款只以应付上级检查为目的，在实际施工过程中根本无法实施，毫无用处。尽管目前的建筑企业在相关制度的建立上已经有了稳定的发展与进步，但是整体情况依然十分混乱，这对建筑行业的发展产生了非常严重的阻碍。大部分建筑企业的工程管理部门从根本上忽视工程的实际需求，缺少明确的职能划分，致使施工进度管理模块形同虚设。某些建筑企业还会为了降低工程项目管理的成本，减少管理人员，使得同一人身兼多职、对进度管理工作分身乏术，无法集中精力进行更好的管理，导致管理质量飞速下降。
三、影响建筑工程施工进度的因素
工程项目管理需要对施工进度进行严格的控制，因为它始终贯穿于整个建筑工程建设过程中，对整个工程项目的工期、工程量以及工程所需的资源等都存在直接的影响。而工程施工项目能否如期完工，代表着整个建筑工程能否如期交付使用，这直接影响着建筑企业的经济利益以及企业信誉。因此，必须加强建筑工程项目施工进度管理，它是建筑行业的发展基石。
1、人为方面的因素
在对建设项目进行建设进度管理时，要合理配置财力、物力、人力，更好地控制工期、建设安全和质量，使建设项目效益最大化。结合当前建设项目的实际情况，人为因素是导致进度和管理不正确的重要原因之一。一个建设项目需要大量的建设人员，在正式建设前，应根据建设具体情况制定合理、科学的建设计划，并进行统筹安排，使建设人员能够参与到建设的各个环节。但是，现实中很多建设在进行中，建设人员的管理存在问题，管理不彻底，建设人员缺乏对进度重要性的认识，工程进度不及时敷衍塞责的情况长见。建设检查中，对不符合规定标准要求的建设环节，必须进行二次返工，这也一定程度的减慢施工进度。
2、施工组织管理不当
如果在施工过程中，组织管理不到位，工人施工程序设计不合理，很容易导致工人或者施工设备间的调配产生问题，致使整个工程的施工布置混乱，严重影响流水作业的顺畅度，最终一点点拖慢施工进度。
3、施工条件的变化
地质、水文等条件是复杂且非常不稳定的，施工前的设计很可能与工程实际不相符，导致规划好的施工计划被搁浅，例如：地基、地下障碍物数据不同或天气变化较大，出现暴晒、暴雨等情况，均可能使得工程停工，影响到施工进度。
4、技术方面的因素
在工程建设中，第一，面对施工技术的多样性和现场环境的复杂性，施工人员难以打破固有的思维模式，施工技术工艺得不到改进创新，过分依赖传统施工工艺，使得很多工程节点进度远远落后于同行;第二，为了节约施工成本，不对工程现场环境勘查、评估，直接套用传统的施工技术、施工工艺及设备。第三，施工人员不具备专业技能，未能将施工方案切实落实，这不仅拖延施工进度，而且影响工程质量。
四、强化建筑工程项目施工进度管理的相关措施
1、编制工程进度计划
工程进度计划的编制是否合理也能够影响到整体工程建设，如今在正式开始施工前均需要进行招标，而在投标的时候各个施工单位已经将工程的进度计划进行了初步编制，也做出了相应的管理方案，当相关施工单位中标后其会在最初的工程进度计划上进行完善，且内容较为详尽，主要围绕在准备工作、施工方案、月计划和任务以及人员、材料、设备等多个方面，为了保证施工进度不会受到影响，应针对此些方面采取统一的管理，使各个方面的供求能够达到协调，同时对各个阶段所需的工期也要进行明确的标注。