摘要：本文对项目管理理论的主要内容展开讨论，并对其在建筑工程管理中招投标环节管理、施工材料管理、进度与预算管理、工程图纸管理、工程团队管理以及管理机制落实等环节的具体应用加以分析。
关键词：项目管理理论;建筑工程;工程管理;应用
引言：通常情况下，建筑工程项目具有规模大、周期长、流程复杂等特点，最终的工程建设质量也容易受到多种因素的影响。为提升建筑使用寿命，可以将项目管理理论引入其中，进而实现对各个环节的优化控制。
一、项目管理理论的主要内容
项目管理理论主要指的是通过科学的方法来实现对各类要素的有效分配，同时加强对各类资源的控制为项目的开展提供明确的发展方向。在实际开展项目管理的过程中往往会受到多种因素的影响，其中最主要的因素包括工程项目以及公司要求[1]。与此同时，在实际开展项目管理的过程中，相关人员需要完成对工程计划、计划开展以及计划成果等多环节的合理规划，确保可以收获到良好的管理成效。项目管理理论的落实对于工程范围、施工时间、工程成本、人力资源等多方面因素都提出了更高的要求，进而有效为工程的有序推进以及工程质量的提升奠定基础。
二、项目管理理论在建筑工程管理中的应用要点
（一）招投标环节管理
招投标环节是开展建筑工程之前的关键环节，且对于后续建设质量将会起到重要影响。因此，相关部门应不断提升对于招投标流程的管理力度，确保施工单位的能力、资质等可以满足工程需求。招投标环节的管理要点主要集中于以下几点：第一，在对建筑工程项目进行招标的时候应注重公平、公正、公开原则的落实，并对竞标单位资质证明、工程建设经验等内容展开严格审查，为后续工作的顺利开展奠定基础;第二，对于工程项目招标标准以及相关内容应做到严格保密，避免部分人员因利益驱动而泄露或降低标准，从而影响整体招投标工作的公平性;第三，在完成招投标工作之后需要加强对中标单位的综合分析，确保其有关情况可以与项目施工要求相符。
（二）施工材料管理
在实际开展工程建设的过程中，往往需要涉及到大量的材料与设备，为提升建筑工程质量，应有效落实相应的设计要求与产品标准。施工过程中，相关人员应重点强化材料采购、材料质量检测、材料运输以及材料使用等方面的管理，充分加强对材料的严格控制与管理。建筑单位应委派专门负责的人员来进行材料管理工作，并保证其专业素质与工作态度。对于采购环节来说，采购人员应加强对各类材料信息的掌握，进而有效实现对材料供应商的合理选择。在购买材料的时候应对其质量、价格等要素进行综合考量，同时保证供应商具有相应的国家认证，最大限度保证材料的性价比。值得注意的是，进行材料采购的时候应注重减少不必要的中间环节，这样不仅可以强化质量控制，还可以减少成本投入。各個在施工过程中应用的主要材料都需要符合设计要求，同时在确保通过质量检测之后才可以入场使用，而对于材料的运输与储存环节建筑单位也需要给予更多的关注，为施工质量的提升打下基础。
（三）进度与预算管理
在开展工程项目管理的过程中，施工进度管理以及预算管理工作存在一定的共通之处，即管理的根本目的是实现对工程项目成本的控制。因此相关人员应根据项目实际情况对各个工期展开科学规划，并将整体规划细化到子项目的分配上，以确保各个环节都可以在规定的时间内完成，最大限度上保证整体工程建设进度的落实。而在开展预算管理工作的过程中，相关人员需要对各个环节与项目的具体情况展开分析，并对工程的整体预算进行整合，以确保可以实现对施工成本的严格控制。在此过程中，将项目管理理论引入到工程进度以及工程预算管理当中可以提升管理的全面性与精细化，进而有针对性地加强材料、设备、人员等资源的配置，进而为建设工程的有序开展构建良好的环境。除此以外，施工单位在开展施工进度以及预算管理方面工作的时候，还需要加强监督力度，借助网络报表等形式及时掌握其数据变化情况，从而为提升工程质量、延长建筑使用寿命、减少成本投入、提升经济效益等奠定坚实基础。
（四）工程图纸管理
通常情况下，项目管理的责任分配主要是由施工单位和建设单位共同来完成的，因此在实际开展项目施工之前，需要由设计单位、施工单位以及监理单位联合起来进行图纸的审查与管理，提升技术交底工作质量，保证在完全掌握具体的工程施工信息之后再开展后续的管理工作。各个单位之间通过图纸管理环节应对建筑工程整体设计方案达成技术共识，并在施工单位开展施工之前完成对其资质水平与技术能力的审查，对于具体的审查内容、审查流程与审查结果应以书面审查资料的形式进行保存，为后续资料的调取与查阅提供便利条件。与此同时，建筑工程施工单位在完成图纸管理与技术交底相关工作以后还需要进一步深化对图纸内容的研究，主要由施工技术人员和项目管理人员讨论施工的重点和难点，确保技术落实、施工环境等多方面因素可以与图纸内容相适应。在实际施工开展之前完成对图纸的纠察工作，最大限度地为后续施工提供便利条件，同时为建筑工程施工质量的提升奠定基础[2]。
（五）工程团队管理
强化工程团队管理主要可以从以下几方面入手：首先，应选择具有丰富管理经验与专业技能的人员担任团队的管理人员，加强与项目实际需求的贴合程度;其次，在日常开展项目管理的过程中，应注重人员综合素质与专业能力的提升，并加强职业责任意识的培养;最后，在开展建筑工程施工之前还需要落实完善的风险意识和安全意识教育，提升全体人员对安全管理的重视程度，以促进整体团队综合素质和凝聚力的提升。
（六）管理机制落实
不同的建筑工程项目在管理性质上存在着较大的差异，因此项目管理理念在实际落实的过程中也需要结合其建筑工程性质来落实有针对性的管理机制，其中主要涉及到的方面包括：第一，建筑工程任何一个施工环节都离不开管理的支持，因此落实项目管理理念的时候应贴合建筑工程的实际情况，为建筑工程管理的顺利实施奠定基础;第二，针对建筑工程项目应设置专业化的管理部门，并为各项施工作业构建相应的管理机制，以实现良好的管理效果。最后的建设质量会在很大程度上受到管理部门质量的影响，因此有必要加强各个部门之间的协同合作，以促进建筑工程管理效果的显著提升;第三，在开展建筑项目管理的时候还需要对资金以及成本的相关内容展开定期核算，避免因资金异常而限制整体工程的顺利推进。除此以外，还应结合施工现场实际情况构建相应的安全管理机制，并通过布置安全警示标语等形式来提升有关人员对于安全问题的关注，最大限度地降低发生安全事故的概率，从而促进建筑工程项目质量的稳定提升。
结语：综上所述，项目管理理论在建筑工程中发挥出了十分关键的作用，有效落实相关理论对提升招投标管理、材料管理、进度管理、图纸管理等多环节管理水平有突出影响，建筑单位也应不断提升对项目管理理论的应用与重视。
参考文献
[1]吴亚光.论项目管理理论在建筑工程管理中的应用策略[J].建材与装饰，2020（20）：141+143.
[2]蒋红霞.项目管理在建筑工程质量管理中的应用[J].中国建筑装饰装修，2021（03）：106-107.