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摘 要：毋庸置疑，作为我国经济的重要支柱——国有企业，在我国社会主义市场经济建设中的重要地位无可取代，但是，国有企业经济管理工作中的不足甚或是致命之处也显露无疑，在一定程度上已然变成企业持久稳步发展、增强核心竞争力的阻碍因素，在竞争激烈、瞬息万变的市场环境驱使下，管理理念和管理策略的创新已变得迫在眉睫。本文简要的分析了国有企业经济管理工作中在人力资源管理、成本管理以及固定资产管理中存在的问题，并提出了相应的对策予以解决。
关键词：国有企业；经济管理；问题；对策
由于历史的原因，国有企业经历了过去很长一段时间的计划经济，落后的管理理念在国有企业领导、各层管理人员的头脑中早已根深蒂固，导致了国有企业在各项管理工作的管理模式十分陈旧，在执行各项管理工作时，执行者缺乏正确的战略指引，因此出现了一系列不利于企业持久发展的因素。
一、国有企业经济管理工作中存在的问题
（一）缺乏完善的人力资源管理体系。企业核心竞争力的真正源泉是人力资源，员工的执行力和工作积极性可谓是企业管理的灵魂，在国有企业，人力资源管理的重要性逐渐得到企业领导人的认同，但在人力资源管理工作中还是存在很多亟待解决的问题。首先是人员上，国有企业人力资源从业人员的专业水平普遍比较低，这种现象严重阻碍的国有企业人力资源管理水平的提高，其次是管理体系上的不健全，主要表现为用人机制、激励机制、培训机制、员工职业长远规划和企业文化构建等方面不但缺乏科学性，而且实施起来比较困难。近年来，这些问题长期存在，导致国有企业不断出现人力资本流失，“人才奇缺”和“人满为患”并存可以说是很多国有企业共有的一种现象，企业因此受到了巨大的损失，企业的发展也受到了严重的制约。
（二）成本管理意识淡薄。成本管理可以说是国有企业管理中的薄弱环节，近年来，为了适应新经济的发展，提升企业的利润空间，国有企业领导者在成本管理方面也给予了相应的关注，但他们的成本管理意识始终没能提升到战略思想的高度，因此，在国有企业成本管理工作中，管理理念陈旧、管理体系不完善、实施管理的手段、方法比较落后、基础工作不扎实等诸多弊端一直没有得到实质性的解决，员工成本意识淡薄，浪费惊人的在国有企业中屡见不鲜，成本失控也是时有发生，甚至有不少国有企业还出现了虚盈实亏现象，给国有企业竞争了和后续发展潜力带来了很大的负面影响。
（三）固定资产管理不规范。不夸张地说，固定资产管理在国有企经济管理工作中可谓是一个被遗忘的角落，国有企业管理者大多着重强化控制安全、产量和质量这些可控成本，在考核范围内极少见到固定资产管理具体绩效的身影，对固定资产强化管理和控制，多数国有企业管理者持有的是不屑一顾的态度，导致的国有企业固定资产管理出现松散混乱、缺乏制衡、控制不到位的现象，比如在计划、采购环节上采取的控制措施不够强硬，导致降低采购成本成为一句空话，有时甚至还会出现固定资产购置随意性的现象。固定资产管理力度不够，企业固定资产修旧利费的工作很难执行到位。国有企业生产成本无形之中被大幅度提高，大大降低了企业的经济效益。
二、国有企业经济管理工作中问题的解决对策
经过以上对国有企业经济管理工作中存在题的分析，我们不难发现，转变固化在企业领导和各级管理人员落后的管理理念，是解决所有问题的关键所在。因此，国有企业领导对这三方面的管理工作应给予足够的重视，甚至要把有些工作渐渐转移成为企业发展战略重心，其次，各个管理部门要建设一支专业素质过硬的管理团队，确保高效的执行力。此外，在做好这两点的基础上，基于在这三方面的管理问题，我们提出了一些相应的解决策略。
（一）人力资源管理方面。建立一套科学、完善的人力资源管理体系，使之具有系统性、战略性。在用人机制上变“人事管理”为“以人为本”，摆脱管理制度具有领导主观随意性色彩的现象，尊重员工的才能和个性，建立公平公正的选拔机制，最大发挥员工在企业中的作用，做到“人尽其用”；建立高效、灵活的激励机制，做到奖惩分明，调动员工的主动工作的热情；把各项考核、竞争、监督等共工作落到实处，帮助员工建立对企业具有认同感、归属感和忠诚度。
（二）在成本管理方面。在成本管理制度方面，要建立完善的内部成本控制制度，把原始记录、资产盘点、定额管理、计量验收等基础管理工作做扎实，企业对制度的执行要进行全面的监督和考核，并把考核目标切实落实到每个个人，全面调动发员工的积极性，加强员工成本意识；在成本管理体系方面，改变过去只注重生产过程的成本管理，忽视设计过程、供应过程、以及销售过程的成本管理体系，把成本管理贯穿从产品开发到产出，直至售后服务的全过程，以便作出具有规范性、制度性和科学性的成本预测和成本决策。以此增加企业的经济效益。
（三）固定资产管理方面。加强固定资产的管理意识，采用全员参与的管理模式；要加强固定资产管理流程规范化，建立一套科学、合理的固定资产管理内控制度，并做到严格按制度流程来贯彻执行管理和控制，任何人不能凌驾于制度之上；建立健全固定资产监督体制，明确各部门的管理责任，最大发挥监督管理工作的效果，进一步提高固定资产管理水平。面对竞争日趋激烈的市场环境，创新和改变国有企业经济管理工作中在人力资源管理、成本管理和固定资产管理中的管理模式和管理策略势在必行，要做好这项工作，需要企业领导人、各层管理人员和各个管理团队三方面共同的努力才能完成，尤其是企业领导人要率先转变观念提升能力，为把各项管理策略执行到位作出有力的保障。
参考文献：
[1]姜兰芳.完善国有企业固定资产管理的现实思考 .中国经贸. 2009，18
[2]俞海波 薛贵金.现阶段国有企业改革中的经济管理问题 . 中外企业家 .2013，9
[3]邓冬梅 姜农娟 .我国有企业人力资源管理的问题与对策 . 商业研究. 2013 ， 8
[4]曹彦娜 国有企业成本管理问题探讨 .中国集体经济 .2015，15
[5]李晓 .浅析构建国有企业经济管理体系的作用 .商场现代化 . 2014 ，16
关键词：国有企业；经济管理；问题；对策
由于历史的原因，国有企业经历了过去很长一段时间的计划经济，落后的管理理念在国有企业领导、各层管理人员的头脑中早已根深蒂固，导致了国有企业在各项管理工作的管理模式十分陈旧，在执行各项管理工作时，执行者缺乏正确的战略指引，因此出现了一系列不利于企业持久发展的因素。
一、国有企业经济管理工作中存在的问题
（一）缺乏完善的人力资源管理体系。企业核心竞争力的真正源泉是人力资源，员工的执行力和工作积极性可谓是企业管理的灵魂，在国有企业，人力资源管理的重要性逐渐得到企业领导人的认同，但在人力资源管理工作中还是存在很多亟待解决的问题。首先是人员上，国有企业人力资源从业人员的专业水平普遍比较低，这种现象严重阻碍的国有企业人力资源管理水平的提高，其次是管理体系上的不健全，主要表现为用人机制、激励机制、培训机制、员工职业长远规划和企业文化构建等方面不但缺乏科学性，而且实施起来比较困难。近年来，这些问题长期存在，导致国有企业不断出现人力资本流失，“人才奇缺”和“人满为患”并存可以说是很多国有企业共有的一种现象，企业因此受到了巨大的损失，企业的发展也受到了严重的制约。
（二）成本管理意识淡薄。成本管理可以说是国有企业管理中的薄弱环节，近年来，为了适应新经济的发展，提升企业的利润空间，国有企业领导者在成本管理方面也给予了相应的关注，但他们的成本管理意识始终没能提升到战略思想的高度，因此，在国有企业成本管理工作中，管理理念陈旧、管理体系不完善、实施管理的手段、方法比较落后、基础工作不扎实等诸多弊端一直没有得到实质性的解决，员工成本意识淡薄，浪费惊人的在国有企业中屡见不鲜，成本失控也是时有发生，甚至有不少国有企业还出现了虚盈实亏现象，给国有企业竞争了和后续发展潜力带来了很大的负面影响。
（三）固定资产管理不规范。不夸张地说，固定资产管理在国有企经济管理工作中可谓是一个被遗忘的角落，国有企业管理者大多着重强化控制安全、产量和质量这些可控成本，在考核范围内极少见到固定资产管理具体绩效的身影，对固定资产强化管理和控制，多数国有企业管理者持有的是不屑一顾的态度，导致的国有企业固定资产管理出现松散混乱、缺乏制衡、控制不到位的现象，比如在计划、采购环节上采取的控制措施不够强硬，导致降低采购成本成为一句空话，有时甚至还会出现固定资产购置随意性的现象。固定资产管理力度不够，企业固定资产修旧利费的工作很难执行到位。国有企业生产成本无形之中被大幅度提高，大大降低了企业的经济效益。
二、国有企业经济管理工作中问题的解决对策
经过以上对国有企业经济管理工作中存在题的分析，我们不难发现，转变固化在企业领导和各级管理人员落后的管理理念，是解决所有问题的关键所在。因此，国有企业领导对这三方面的管理工作应给予足够的重视，甚至要把有些工作渐渐转移成为企业发展战略重心，其次，各个管理部门要建设一支专业素质过硬的管理团队，确保高效的执行力。此外，在做好这两点的基础上，基于在这三方面的管理问题，我们提出了一些相应的解决策略。
（一）人力资源管理方面。建立一套科学、完善的人力资源管理体系，使之具有系统性、战略性。在用人机制上变“人事管理”为“以人为本”，摆脱管理制度具有领导主观随意性色彩的现象，尊重员工的才能和个性，建立公平公正的选拔机制，最大发挥员工在企业中的作用，做到“人尽其用”；建立高效、灵活的激励机制，做到奖惩分明，调动员工的主动工作的热情；把各项考核、竞争、监督等共工作落到实处，帮助员工建立对企业具有认同感、归属感和忠诚度。
（二）在成本管理方面。在成本管理制度方面，要建立完善的内部成本控制制度，把原始记录、资产盘点、定额管理、计量验收等基础管理工作做扎实，企业对制度的执行要进行全面的监督和考核，并把考核目标切实落实到每个个人，全面调动发员工的积极性，加强员工成本意识；在成本管理体系方面，改变过去只注重生产过程的成本管理，忽视设计过程、供应过程、以及销售过程的成本管理体系，把成本管理贯穿从产品开发到产出，直至售后服务的全过程，以便作出具有规范性、制度性和科学性的成本预测和成本决策。以此增加企业的经济效益。
（三）固定资产管理方面。加强固定资产的管理意识，采用全员参与的管理模式；要加强固定资产管理流程规范化，建立一套科学、合理的固定资产管理内控制度，并做到严格按制度流程来贯彻执行管理和控制，任何人不能凌驾于制度之上；建立健全固定资产监督体制，明确各部门的管理责任，最大发挥监督管理工作的效果，进一步提高固定资产管理水平。面对竞争日趋激烈的市场环境，创新和改变国有企业经济管理工作中在人力资源管理、成本管理和固定资产管理中的管理模式和管理策略势在必行，要做好这项工作，需要企业领导人、各层管理人员和各个管理团队三方面共同的努力才能完成，尤其是企业领导人要率先转变观念提升能力，为把各项管理策略执行到位作出有力的保障。
参考文献：
[1]姜兰芳.完善国有企业固定资产管理的现实思考 .中国经贸. 2009，18
[2]俞海波 薛贵金.现阶段国有企业改革中的经济管理问题 . 中外企业家 .2013，9
[3]邓冬梅 姜农娟 .我国有企业人力资源管理的问题与对策 . 商业研究. 2013 ， 8
[4]曹彦娜 国有企业成本管理问题探讨 .中国集体经济 .2015，15
[5]李晓 .浅析构建国有企业经济管理体系的作用 .商场现代化 . 2014 ，16