【摘 要】
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布兰德斯曾在阿尔迪(ALDl)工作14年，历任区域总经理和管理委员会委员。他总结阿尔迪管理经验，第一条就是在商品、组织和目标等方面，“要尽力做到简单”。 该原则可能特别适合零售业。宜家创始人坎普拉德也特别崇尚简单，他认为“繁杂的规则会使公司瘫痪”。参与零售竞争，就像大战在即，部队里每个人都必须轻装上阵。 管理往往会偏离顾客角度。其实在顾客眼里，他们想要的没那么复杂。阿尔迪只经营600～800种
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布兰德斯曾在阿尔迪(ALDl)工作14年，历任区域总经理和管理委员会委员。他总结阿尔迪管理经验，第一条就是在商品、组织和目标等方面，“要尽力做到简单”。
该原则可能特别适合零售业。宜家创始人坎普拉德也特别崇尚简单，他认为“繁杂的规则会使公司瘫痪”。参与零售竞争，就像大战在即，部队里每个人都必须轻装上阵。
管理往往会偏离顾客角度。其实在顾客眼里，他们想要的没那么复杂。阿尔迪只经营600～800种商品，它只要保证这些商品好卖就行。阿尔迪贴牌电脑一个季度能卖40万台。
德鲁克说：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’，而在于‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果。”但我们看到，太多的零售管理者抱怨自己陷于“日常运作”，最后却失去了销量和利润目标。在企业实力不强的时候，更应该懂得“要事优先”的法则，这就是一种简单。
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