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摘 要：现场管理是建筑施工企业生产经营活动的基础，它也是整个企业管理中最活跃、最重要的组成部分。建筑企业现场管理水平的优劣，最能体现该企业的整体管理水平的高低，要想把企业的管理水平搞上去，优化施工现场管理是一条必由之路。
关键词： 优化现场管理；成本管理；质量管理； 安全管理
中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：
引言：应该说，现场管理的优化，既能促进企业的综合管理水平的提高，又能提高施工项目的综合绩效，进而确保企业的经济效益。
因此，施工企业应该对内狠抓现场管理，对外大力开拓建筑市场。只有这样，才能在日趋白热化的市场竞争中得到生存与发展的空间，才能立于不败之地。现场管理，过去已经有了一套较为完整的模式，但如何突破这套模式，不断进行现场管理的优化，这是一个新的课题。
一 优化现场管理的主要内容和基本原则
1.1 优化现场管理的主要内容
优化施工现场管理的主要内容可分为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理和现场整体管理。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化来实现我们全面完成各项生产任务、高效率和高效益相结合、优化人力资源、降低成本、综合管理效益、标准化作业管理、安全生产和文明作业的目标。
1.2 优化现场管理的基本原则
1.经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
2.科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
3.标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
二 优化现场管理的关键环节
为实现我们的优化目标，笔者认为优化现场管理的关键在于如何把握以下几个方面：
1.充分认识建筑行业具有生产活动与交易活动一体化的特点。施工现场管理的对象是工程项目，其管理周期包括工程投标、签定施工合同、施工准备、施工、交工验收、保修等。
2.充分认识现场管理的内容具有阶段性变化的特点。由于建筑施工各阶段管理内容差异很大，因此要求管理者必须进行针对性的动态管理，实现资源优化组合，以提高施工的效率和效益。
3.充分认识施工现场管理具有的复杂性。由于建筑产品的单件性，建筑生产的流动性和复杂性（露天工作、工期长、需要资源多，且施工活动涉及到复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系）。因此，必须通过强化组织协调工作才能保证施工活动顺利的进行。
三 全面成本管理是优化现场管理的基本方法
3.1 全面成本管理
优化施工现场管理首先要抓好全面成本管理，全面成本管理是指对每个施工现场的项目成本实行全过程、全员和全方位的控制管理。
3.2 现场管理的科学化
优化施工现场管理的重要手段是现场管理的科学化。现场管理的科学化就是要运用系统工程的理论和方法，把有关自然科学和社会科学理论、方法及技术运用于施工项目现场管理的实际中去。如预算、决策方法，目标管理方法，不确定性分析方法，价值工程等。对质量、成本、安全等管理目标的控制、改进可采用以下方法:
1.对比法。按照量价分离的原则，分析影响管理控制目标的主要因素，即实际目标与预计目标的对比分析。
2.因果分析图法。用树枝状的图形来寻找各种可能影响控制目标发生偏离的因素。
3.因素分析法。分析每一种因素发生变化对现场管理目标的影响，从而找出影响管理目标的主要因素并进行重点控制。
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，真正符合现代化大生产的客观要求。现场管理的科学化就是要做到操作方式和作业流程合理，现场资源利用有效，现场安置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
3.3 现场管理的有效性
优化施工现场管理的目标在于实现现场管理的有效性。现场管理的有效性主要含义有两层：1.促进现场管理组织机构（一般为项目经理部）以最小的投入获得最大的产出，取得经济上的有效性；2.以最少的人力和财力，完成较多的管理工作，提高工作上的有效性。
四 全面提升质量管理是现场管理的基本策略
4.1全面提升质量管理意识，加强现场建筑施工管理
质量的优劣，通常是由整體施工人员施工质量意识来反映的。质量意识高，有利于保障建筑工程的施工质量，有利于加强建筑施工质量管理。全面提高建筑工程质量管理水平，必须从思想上充分认识质量意识的必要性，加强建筑施工单位的思想认识，然后再通过施工人员的质量控制会议，来提高施工人员的整体意识，强调其质量责任感。
4.2 全面加强施工队伍素质建设
建筑工程施工队伍素质的提高，有利于工程质量的提高。对于工程施工而言，全面提升施工队伍素质，这个任务必须交给项目经理来执行1.首先，必须提升项目经理的素质，通常情况下，项目经理的决策会决定整个工程水平的优劣，一项错误的决定会毁掉整个工程，因此，项目经理素质的提高，势在必行。项目负责人素质的提升，具体应该从技术和管理两方面来入手，加强实践施工过程中的技术应用，形成相关理论体系后应用到实际工程中。2.全面提升施工队伍素质，工程的施工人员肩负着实施质量任务以及检查质量问题的责任，是施工中最为重要的质量管理直接接触人。在整个施工过程中，必须定期对施工人员进行技术、质量、安全培训，全面增强施工队伍的质量意识。实践证明，凡是培训过的工程，其质量事故、安全事故发生率远远低于不培训的工程。加强施工队伍的素质建设，
不仅能加快施工进程，而且还能在安全的情况下，保证建筑工程质量和提高施工单位经济效益。
五 搞好现场施工安全管理是现场施工的基本保证
必须转变思想观念，提高对安全工作的重视程度，从企业长远发展的战略高度上正确认识和积极探索有效的管理手段，努力实现科学管理，以适应市场发展的要求。必须健全六个保证体系和确保四个到位。
六个保证体系：健全组织保证体系、监督检查保证体系，安全目标责任体系、技术保证体系、思想保证体系、政策制度体系。严格按照一标准五规范及安全文明工地管理规定，加强现场管理，优化文明施工专项方案，对脚手架工程、模板工程以及临时用电等重点工程制订相应的专项方案。
四个到位：在施工现场要保证思想观念到位，组织管理到位，管理措施到位，安全责任到位。
六 结束语
作为施工企业只有加强现场施工管理，才能获得理想的、满足适用要求的工程项目，才能在预定时间发挥效用。因此施工企业必须加强现场施工管理，做到做一项工程创一项名牌树一块丰碑的现代化施工企业，为社会主义经济建设和物质文明创造更大的效益。
参考文献:
【1】兰宇． 现代企业文化·理论版 ． 2008年10期．
【2】郑东． 管理观察．2009年第16期．
【3】丛培经．建筑施工项目管理．北京：中国环境科学出版社，2003．
【4】张贵良．施工项目管理．北京：科学出版社，2005．
【5】黄展东． 建筑施工组织．北京：中国环境出版社，2005．
【6】宋德耀． 建筑工程项目管理．武汉：武汉工业大学出版社，2005
关键词： 优化现场管理；成本管理；质量管理； 安全管理
中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：
引言：应该说，现场管理的优化，既能促进企业的综合管理水平的提高，又能提高施工项目的综合绩效，进而确保企业的经济效益。
因此，施工企业应该对内狠抓现场管理，对外大力开拓建筑市场。只有这样，才能在日趋白热化的市场竞争中得到生存与发展的空间，才能立于不败之地。现场管理，过去已经有了一套较为完整的模式，但如何突破这套模式，不断进行现场管理的优化，这是一个新的课题。
一 优化现场管理的主要内容和基本原则
1.1 优化现场管理的主要内容
优化施工现场管理的主要内容可分为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理和现场整体管理。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化来实现我们全面完成各项生产任务、高效率和高效益相结合、优化人力资源、降低成本、综合管理效益、标准化作业管理、安全生产和文明作业的目标。
1.2 优化现场管理的基本原则
1.经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
2.科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
3.标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
二 优化现场管理的关键环节
为实现我们的优化目标，笔者认为优化现场管理的关键在于如何把握以下几个方面：
1.充分认识建筑行业具有生产活动与交易活动一体化的特点。施工现场管理的对象是工程项目，其管理周期包括工程投标、签定施工合同、施工准备、施工、交工验收、保修等。
2.充分认识现场管理的内容具有阶段性变化的特点。由于建筑施工各阶段管理内容差异很大，因此要求管理者必须进行针对性的动态管理，实现资源优化组合，以提高施工的效率和效益。
3.充分认识施工现场管理具有的复杂性。由于建筑产品的单件性，建筑生产的流动性和复杂性（露天工作、工期长、需要资源多，且施工活动涉及到复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系）。因此，必须通过强化组织协调工作才能保证施工活动顺利的进行。
三 全面成本管理是优化现场管理的基本方法
3.1 全面成本管理
优化施工现场管理首先要抓好全面成本管理，全面成本管理是指对每个施工现场的项目成本实行全过程、全员和全方位的控制管理。
3.2 现场管理的科学化
优化施工现场管理的重要手段是现场管理的科学化。现场管理的科学化就是要运用系统工程的理论和方法，把有关自然科学和社会科学理论、方法及技术运用于施工项目现场管理的实际中去。如预算、决策方法，目标管理方法，不确定性分析方法，价值工程等。对质量、成本、安全等管理目标的控制、改进可采用以下方法:
1.对比法。按照量价分离的原则，分析影响管理控制目标的主要因素，即实际目标与预计目标的对比分析。
2.因果分析图法。用树枝状的图形来寻找各种可能影响控制目标发生偏离的因素。
3.因素分析法。分析每一种因素发生变化对现场管理目标的影响，从而找出影响管理目标的主要因素并进行重点控制。
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，真正符合现代化大生产的客观要求。现场管理的科学化就是要做到操作方式和作业流程合理，现场资源利用有效，现场安置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
3.3 现场管理的有效性
优化施工现场管理的目标在于实现现场管理的有效性。现场管理的有效性主要含义有两层：1.促进现场管理组织机构（一般为项目经理部）以最小的投入获得最大的产出，取得经济上的有效性；2.以最少的人力和财力，完成较多的管理工作，提高工作上的有效性。
四 全面提升质量管理是现场管理的基本策略
4.1全面提升质量管理意识，加强现场建筑施工管理
质量的优劣，通常是由整體施工人员施工质量意识来反映的。质量意识高，有利于保障建筑工程的施工质量，有利于加强建筑施工质量管理。全面提高建筑工程质量管理水平，必须从思想上充分认识质量意识的必要性，加强建筑施工单位的思想认识，然后再通过施工人员的质量控制会议，来提高施工人员的整体意识，强调其质量责任感。
4.2 全面加强施工队伍素质建设
建筑工程施工队伍素质的提高，有利于工程质量的提高。对于工程施工而言，全面提升施工队伍素质，这个任务必须交给项目经理来执行1.首先，必须提升项目经理的素质，通常情况下，项目经理的决策会决定整个工程水平的优劣，一项错误的决定会毁掉整个工程，因此，项目经理素质的提高，势在必行。项目负责人素质的提升，具体应该从技术和管理两方面来入手，加强实践施工过程中的技术应用，形成相关理论体系后应用到实际工程中。2.全面提升施工队伍素质，工程的施工人员肩负着实施质量任务以及检查质量问题的责任，是施工中最为重要的质量管理直接接触人。在整个施工过程中，必须定期对施工人员进行技术、质量、安全培训，全面增强施工队伍的质量意识。实践证明，凡是培训过的工程，其质量事故、安全事故发生率远远低于不培训的工程。加强施工队伍的素质建设，
不仅能加快施工进程，而且还能在安全的情况下，保证建筑工程质量和提高施工单位经济效益。
五 搞好现场施工安全管理是现场施工的基本保证
必须转变思想观念，提高对安全工作的重视程度，从企业长远发展的战略高度上正确认识和积极探索有效的管理手段，努力实现科学管理，以适应市场发展的要求。必须健全六个保证体系和确保四个到位。
六个保证体系：健全组织保证体系、监督检查保证体系，安全目标责任体系、技术保证体系、思想保证体系、政策制度体系。严格按照一标准五规范及安全文明工地管理规定，加强现场管理，优化文明施工专项方案，对脚手架工程、模板工程以及临时用电等重点工程制订相应的专项方案。
四个到位：在施工现场要保证思想观念到位，组织管理到位，管理措施到位，安全责任到位。
六 结束语
作为施工企业只有加强现场施工管理，才能获得理想的、满足适用要求的工程项目，才能在预定时间发挥效用。因此施工企业必须加强现场施工管理，做到做一项工程创一项名牌树一块丰碑的现代化施工企业，为社会主义经济建设和物质文明创造更大的效益。
参考文献:
【1】兰宇． 现代企业文化·理论版 ． 2008年10期．
【2】郑东． 管理观察．2009年第16期．
【3】丛培经．建筑施工项目管理．北京：中国环境科学出版社，2003．
【4】张贵良．施工项目管理．北京：科学出版社，2005．
【5】黄展东． 建筑施工组织．北京：中国环境出版社，2005．
【6】宋德耀． 建筑工程项目管理．武汉：武汉工业大学出版社，2005