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摘要：随着现代市场经济的不断深化改革，我国的财务管理的理论也在进一步深入，财务管理的理论深入加上国有企业的新层次的提升，给我国其他企业的发展做出了积极的例子，同时也给这些企业提出了挑战。本文的重点是电网企业，特别是随着当今资本投资的成本增加以及国家财政政策的紧缩，使得电网企业在电网工程中要不断采用新的管理模式来加强对财务管理的控制。基于EVA价值理论，我们结合一些城市的案例来对电网工程的财务管理控制进行一些讨论。
关键字:EVA价值理论；管理体系；电网工程；财务管理
中图分类号：U665.12文献标识码： A 文章编号：
一、EVA价值管理体系研究的相关背景以及它的意义
EVA价值管理体系的建立最终的目的是为了更好地实现公司企业的利润增长，它是随着我国市场经济的不断深入而应运而生的，最大的改变在于会计核算内容的改变。过去传统的财务管理进行会计的核算时，主要是针对会计利润，忽视了资本占用的成本，经营业绩考核指标的改变将会促使企业发展模式的改变，企业的发展模式关系到企业发展的方向，企业的内外改变也会因此发生。当今企业更加注重对资源的利用，关注资源的优化配置，企业综合效益的提供才是企业目前的热点。下图是基于EVA价值管理体系：
（1）利润导向背景的考核模式不适应企业的长远发展
首先，将会计利润作为真正的利润。我们在进行最终的财务计算时，一定要认清楚一点，会计利润与企业真正利润之间的差异。大多数的企业很容易将这个利润看作是企业的发展利润，忽视了权益资本是需要支出的，权益资本需要企业付出一定的投入以及人力才能实现的，忽视权益资本的实在性，无视它的隐含价值，造成对股權资本的浪费，以至于最终出现误投、重建等浪费财力的行为，这极不符合企业的发展。
其次，利润的增长空间比较复杂。利润的增长空间与企业的类型有着很大的关系。不同的行业，它的利润弹性也会不一样，而且往往差别很大。我们会经常看到利润中心有些只是经过小的努力就能得到较高的利润，反之，我们花了大力气去争取利润，反而只有少许的利润值。电力行业的特点是刚性成本强，所以利润与努力的发差更为强烈。
（2）EVA指标的优势
谈完了关于传统会计指标的弊端，我们来分析一下EVA理论的模式。
首先，改变以往的会计核算忽视资本成本的做法，尽量消除会计扭曲。这里会引入经济增加值的概念，经济增加值对于企业的管理来说至关重要，它是管理者进行最终决策的一个重要的指标。考虑经济增加值的时候，我们要考虑包括股本和债务在内的所有资本的成本，这样才能真正意义上做到给管理决策者良好的参考。
其次，能帮助国有资产保值和增值。这一点对于国有企业的发展来说十分重要，国资委通过这一政策清楚地表达出了企业的发展不仅要重视质量也要重视规模，我们在进行国有企业的发展时要充分发挥创造性思维，将企业做大做强是我们的最终目标，国有企业既要重视利润的创收，更加要重视企业价值的实现。EVA价值理论正是针对这个目的而提出的新的经济发展理论。
二、EVA价值体系的概论
（1）EVA价值的计算
这个经济理论的指标计算是根据《中国南方电网有限责任公司经营业绩考核暂行办法》来的，EVA也就是经济增加值，它是税后净营业利润和资本成本的差值，也可以是税后净营业利润与调整后资本乘以平均资本成本率的差值，资本成本的成本率原则上是5.5%，并且保持三年不变。有些特殊的企业，例如政策性重通用性差的企业资本成本率为4.1%左右，我们以广州供电局为例，进行EVA的计算。广州市供电局的利润总额连续两年的数值前后分别是105986.97,125097.59，税后净营业利润分别为105656.59,108826.95，调整后的资本成本分别为2464414.08万元，2670141.16万元，分别通过用税后的净营业利润减去调整后资本与资本成本率的乘积，结果显示后者的数值是负值前者是正值。
从其计算结果来看，证实了几点，一个是即使是利润为证，EVA也有可能为负值，还有就是EVA的增长与利润增长成反比，这两点说明公司的利润不能简单通过利润的增长值来判定，至于说具体原因，主要由几点：
首先，电网固定的资产在企业资产的比重上比较高。电网经营的特点是固定的投入资产比较大，通过EVA计算之后的资产调整的变化，也还是集中在固定资产上，而且，电网工程最终也会转为固定资产，随着我国电网建设的一步步扩大，国家电网建设高速发展，科技以及国家政策的支持会增加工程的速度，这就会影响到EVA的指标。广州市供电局固定资产2009年同比增长283 772.26万元，而且逐年增长，虽然说增长的速度降了下来，但是增长的数目依然不小，固定资本的规模大，这是国家政策的原因。
其次，电网建设的周期比较长。我们十分明白的一点是国家电网的建设不是追求速度的工程，电网建设关系到经济安全。而且，电网建设对于安全性要求比较高，所以综合起来说，电网建设需要很长的周期。短时间内没有回报是电网建设的缺点之一，利润回收缓慢，增值的周期长，造成负债的大量增长，这会对ENA建设造成影响。
三、EVA价值管理体系下电网工程财务管控建设的建议措施
（1）重视企业的资本性项目建设
电网企业不仅要注重企业的经济效益，也要注重企业的社会性。在进行发展的过程中，要承担一定的社会责任。所以，我们要以EVA价值管控来引导电网工程的建设，实现企业既能提高经济效益，避免国有资产的隐形流失，同时还能实现价值的最大化；以经济增加值作为资本投资的导向，能提高企业发展的质量，能促使企业向发展型模式转变。
（2）减少电网建设的周期，以降低成本的投入
电网建设的一个特点是周期长，投资大，EVA考核时，会受到很大的影响。所以在进行电网建设的规划时，要以提高工程效率和效益为核心，同时，对工程的立项、可行性等等方面，要尽量统筹优化建设的成本，降低成本投资。控制电网建设的周期，加大变电站的建设力度，从而确保资金的投资效益最大化。
（3）合理进行评估和修正EVA指标体系
首先，要明确一点，不可量化的指标不可评估。根据EVA的指标，财务管理应该通过创造性的企业价值活动来提升企业的潜力，将EVA价值评估融入到企业的每一环节，通过横向、纵向乃至各部门和各分公司等等各个角度来进行EVA方式的分析和决策，全程参与企业的经营活动，才能最终提高企业的创造价值的能力和水平。
（4）将业绩评价和其他非财务目标进行结合
EVA指标的特点使它不仅是单一的指标，我们需要自上而下对它进行全方位的配合才能对它有全面的认识。对于电网工程来说，财务的管控必不可少。企业的运行效率不仅需要合理的运行方式，还需要健全的制度机构，EVA的实现需要建立完善的制度，夯实管理基础。
（5）善于借鉴，谨慎借鉴
EVA价值体系也是市场经济的不断发展的结果，我国企业早在20世纪末期就已经有了EVA价值的成功运用的范例。但是，电网企业有自身的特殊性是-经济性和社会性的双重性，所以企业的发展不能仅仅围绕着某一个方面进行发展，而且由于电网企业的回报率小，而且周期长，在考虑EVA指标时要充分考虑到这些特殊性。借鉴EVA价值体系是为了企业更好地发展，盲目借鉴新的价值理论则会对企业的发展起到坏的结果，所以我们在进行EVA价值借鉴的时候，一定要考虑到电网建设的特殊性。
参考文献：
[1] 李奇.基于经济增加值的企业价值管理体系研究[j].财会研究,2008
[2] 武丽丽.EVA在上市公司业绩评价中的应用研究[d].大连：东北财经大学硕士学位论文,2007
[3] 刘力,宋志毅.衡量企业经营业绩的新方法-经济增加值与修正的经济增加值指标[j].会计研究，1999
关键字:EVA价值理论；管理体系；电网工程；财务管理
中图分类号：U665.12文献标识码： A 文章编号：
一、EVA价值管理体系研究的相关背景以及它的意义
EVA价值管理体系的建立最终的目的是为了更好地实现公司企业的利润增长，它是随着我国市场经济的不断深入而应运而生的，最大的改变在于会计核算内容的改变。过去传统的财务管理进行会计的核算时，主要是针对会计利润，忽视了资本占用的成本，经营业绩考核指标的改变将会促使企业发展模式的改变，企业的发展模式关系到企业发展的方向，企业的内外改变也会因此发生。当今企业更加注重对资源的利用，关注资源的优化配置，企业综合效益的提供才是企业目前的热点。下图是基于EVA价值管理体系：
（1）利润导向背景的考核模式不适应企业的长远发展
首先，将会计利润作为真正的利润。我们在进行最终的财务计算时，一定要认清楚一点，会计利润与企业真正利润之间的差异。大多数的企业很容易将这个利润看作是企业的发展利润，忽视了权益资本是需要支出的，权益资本需要企业付出一定的投入以及人力才能实现的，忽视权益资本的实在性，无视它的隐含价值，造成对股權资本的浪费，以至于最终出现误投、重建等浪费财力的行为，这极不符合企业的发展。
其次，利润的增长空间比较复杂。利润的增长空间与企业的类型有着很大的关系。不同的行业，它的利润弹性也会不一样，而且往往差别很大。我们会经常看到利润中心有些只是经过小的努力就能得到较高的利润，反之，我们花了大力气去争取利润，反而只有少许的利润值。电力行业的特点是刚性成本强，所以利润与努力的发差更为强烈。
（2）EVA指标的优势
谈完了关于传统会计指标的弊端，我们来分析一下EVA理论的模式。
首先，改变以往的会计核算忽视资本成本的做法，尽量消除会计扭曲。这里会引入经济增加值的概念，经济增加值对于企业的管理来说至关重要，它是管理者进行最终决策的一个重要的指标。考虑经济增加值的时候，我们要考虑包括股本和债务在内的所有资本的成本，这样才能真正意义上做到给管理决策者良好的参考。
其次，能帮助国有资产保值和增值。这一点对于国有企业的发展来说十分重要，国资委通过这一政策清楚地表达出了企业的发展不仅要重视质量也要重视规模，我们在进行国有企业的发展时要充分发挥创造性思维，将企业做大做强是我们的最终目标，国有企业既要重视利润的创收，更加要重视企业价值的实现。EVA价值理论正是针对这个目的而提出的新的经济发展理论。
二、EVA价值体系的概论
（1）EVA价值的计算
这个经济理论的指标计算是根据《中国南方电网有限责任公司经营业绩考核暂行办法》来的，EVA也就是经济增加值，它是税后净营业利润和资本成本的差值，也可以是税后净营业利润与调整后资本乘以平均资本成本率的差值，资本成本的成本率原则上是5.5%，并且保持三年不变。有些特殊的企业，例如政策性重通用性差的企业资本成本率为4.1%左右，我们以广州供电局为例，进行EVA的计算。广州市供电局的利润总额连续两年的数值前后分别是105986.97,125097.59，税后净营业利润分别为105656.59,108826.95，调整后的资本成本分别为2464414.08万元，2670141.16万元，分别通过用税后的净营业利润减去调整后资本与资本成本率的乘积，结果显示后者的数值是负值前者是正值。
从其计算结果来看，证实了几点，一个是即使是利润为证，EVA也有可能为负值，还有就是EVA的增长与利润增长成反比，这两点说明公司的利润不能简单通过利润的增长值来判定，至于说具体原因，主要由几点：
首先，电网固定的资产在企业资产的比重上比较高。电网经营的特点是固定的投入资产比较大，通过EVA计算之后的资产调整的变化，也还是集中在固定资产上，而且，电网工程最终也会转为固定资产，随着我国电网建设的一步步扩大，国家电网建设高速发展，科技以及国家政策的支持会增加工程的速度，这就会影响到EVA的指标。广州市供电局固定资产2009年同比增长283 772.26万元，而且逐年增长，虽然说增长的速度降了下来，但是增长的数目依然不小，固定资本的规模大，这是国家政策的原因。
其次，电网建设的周期比较长。我们十分明白的一点是国家电网的建设不是追求速度的工程，电网建设关系到经济安全。而且，电网建设对于安全性要求比较高，所以综合起来说，电网建设需要很长的周期。短时间内没有回报是电网建设的缺点之一，利润回收缓慢，增值的周期长，造成负债的大量增长，这会对ENA建设造成影响。
三、EVA价值管理体系下电网工程财务管控建设的建议措施
（1）重视企业的资本性项目建设
电网企业不仅要注重企业的经济效益，也要注重企业的社会性。在进行发展的过程中，要承担一定的社会责任。所以，我们要以EVA价值管控来引导电网工程的建设，实现企业既能提高经济效益，避免国有资产的隐形流失，同时还能实现价值的最大化；以经济增加值作为资本投资的导向，能提高企业发展的质量，能促使企业向发展型模式转变。
（2）减少电网建设的周期，以降低成本的投入
电网建设的一个特点是周期长，投资大，EVA考核时，会受到很大的影响。所以在进行电网建设的规划时，要以提高工程效率和效益为核心，同时，对工程的立项、可行性等等方面，要尽量统筹优化建设的成本，降低成本投资。控制电网建设的周期，加大变电站的建设力度，从而确保资金的投资效益最大化。
（3）合理进行评估和修正EVA指标体系
首先，要明确一点，不可量化的指标不可评估。根据EVA的指标，财务管理应该通过创造性的企业价值活动来提升企业的潜力，将EVA价值评估融入到企业的每一环节，通过横向、纵向乃至各部门和各分公司等等各个角度来进行EVA方式的分析和决策，全程参与企业的经营活动，才能最终提高企业的创造价值的能力和水平。
（4）将业绩评价和其他非财务目标进行结合
EVA指标的特点使它不仅是单一的指标，我们需要自上而下对它进行全方位的配合才能对它有全面的认识。对于电网工程来说，财务的管控必不可少。企业的运行效率不仅需要合理的运行方式，还需要健全的制度机构，EVA的实现需要建立完善的制度，夯实管理基础。
（5）善于借鉴，谨慎借鉴
EVA价值体系也是市场经济的不断发展的结果，我国企业早在20世纪末期就已经有了EVA价值的成功运用的范例。但是，电网企业有自身的特殊性是-经济性和社会性的双重性，所以企业的发展不能仅仅围绕着某一个方面进行发展，而且由于电网企业的回报率小，而且周期长，在考虑EVA指标时要充分考虑到这些特殊性。借鉴EVA价值体系是为了企业更好地发展，盲目借鉴新的价值理论则会对企业的发展起到坏的结果，所以我们在进行EVA价值借鉴的时候，一定要考虑到电网建设的特殊性。
参考文献：
[1] 李奇.基于经济增加值的企业价值管理体系研究[j].财会研究,2008
[2] 武丽丽.EVA在上市公司业绩评价中的应用研究[d].大连：东北财经大学硕士学位论文,2007
[3] 刘力,宋志毅.衡量企业经营业绩的新方法-经济增加值与修正的经济增加值指标[j].会计研究，1999