奈雪の茶推出香水喷雾

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奈雪の茶推出香水喷雾


  奈雪の茶最新推出盲盒设计款“桃汽好运瑞兽香水喷雾”,共有6种瑞兽款式:奈雪瑞兽、白鹿、貔貅、麒麟、玄武、凤凰;3款配香:白色款为蓝风铃,粉色为邂逅,蓝色为玲珑血橙。

红牛推出限量版西瓜味能量饮料


  这款饮料名为Red Edition Watermelon,单罐容量250mL,含有80mg的咖啡因,富含维生素B,有助于能量代谢和减少疲劳,是用甜菜和阿尔卑斯的水制成的,添加了西瓜的味道。

Emoji 增加新表情


  Unicode联盟宣布,将在 2020年下半年增加 117 个新Emoji 表情符号。除了增加了一些可爱的表情,这次的新版本还增加了“笑脸含泪”和“肺部”这样极具表现力的新表情。


海底捞推出新的周边产品火锅食材耳饰


  最近,海底捞推出新的周边产品火锅食材耳饰。有藕片、八角、辣椒、蘑菇四种,你最喜欢哪一个?

黑糖波波奶茶味雪糕,你吃过吗?


  可爱多联名喜茶新近推出黑糖波波奶茶味雪糕,喜茶同款风味经典锡兰奶茶搭配Q弹波波,呈现与奶茶不一样的口感,单杯裝75克售价15元。

百草味发布国内第一款“人造肉零食”


  百草味宣布上市人造肉零食一代产品——新“肉”时代烟熏小片肠。据悉,这是一款采用植物蛋白制成的“人造肉肠”,由百草味独立研发,是国内首款低温即食的人造肉产品。
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2020年五四青年节之际,演讲视频《后浪》刷爆朋友圈,全网疯传。“与1.3亿B站年轻人一起,拥抱世界,表达自我”的宣言,告诉我们这是哔哩哔哩(以下简称“B站”)的刷屏神作,成为社交媒体上又一现象级事件。当晚B站股价应声大涨近8%,截至收盘,B站市值达到91.64亿美元。  精心制作、广告配合……这显然是又一次有目的的“破圈”行动。然而与“2019最美的夜”播出后的全网赞叹不同——《后浪》一出,毁誉
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沃尔玛将添650家“机器人商店”  据悉,在今年夏季结束前美国零售巨头沃尔玛将在650家商店中设置Bossa Nova货架扫描机器人,可将之前需要花费两周完成的工作变为每天两次的例行检查,以在降低成本的同时提高商店绩效。据麦肯锡咨询公司去年5月的报告,所有商业零售活动中大约有一半的岗位都可以使用现有技术实现自动化。星巴克宣布将开发植物人造肉  星巴克宣布将开发植物人造肉产品并将其纳入菜单,目的是“
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黑芝麻汤圆线上销量是去年同期的2.3倍  京东平台消费数据显示,2020年黑芝麻仍是最受欢迎的汤圆口味,其次是花生馅和豆沙馅。经典口味中,黑芝麻汤圆线上销量是去年同期的2.3倍,花生、豆沙馅汤圆线上下单销量是去年同期的2倍。餐饮企业数量增长迅速,广东位居全国第一  数据显示,国内餐饮行业注册企业数量自2015年开始大幅稳步上涨,2019年年底已达1107.48万家。4年间,注册企业数量年复合增长率
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第一天想做平台的人,基本上都没做成  ——在阿里内部我强调得比较多的,就是防止焦虑,保持战略定力。  首先要考虑客户是谁,你能为他们带来什么价值。这是定义一个新业务时必须考虑的问题。定义得越具体,业务落地就越顺畅,不然客户画像都不清楚,就很难讨论问题。做平台做久了,反而容易迷失自己,忘掉初心。第一天想做平台的人,基本上都没做成。 40岁从华为辞职创业,只要目标坚定就无所谓困难  ——找到自己的长项
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疫情滔滔,突然奔至。  举国上下,多数行业遭受重创,中小微企业甚至面临生死存亡之险境。即便行业大腕,亦喊出“账上的现金流仅能支撑3个月”的呼救之声。漫延全国的新冠疫情,让国人不得不“禁足”,这对我们的商业无疑是一场艰难大考。  这次疫情和2003年非典所处的宏观环境不一样。非典时期,中国加入WTO不久,GDP增速在10%左右,经济发展势头强劲,增量市场格局不会因一个偶然事件改变。而今中国GDP 增
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突如其来的重大疫情,使很多企业陷于仓促应对。当前阶段,对所有企业来讲要重点做好两大工作:一是认真扎实做好本企业的疫情防控工作;二是认真研究疫情过后的企业发展工作。一、当前最最紧迫的工作是做好本企业的疫情防控  疫情并没有过去,对所有企业来讲:最重点的工作是做好本企业的疫情防控!  一些企业的基层管理者,缺乏风险意识,有的企业还是要求业务团队按照正常的假期时间返回上班,但团队上班以后没有跟上相应的防
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自疫情发生以来,大量的文章开始讨论疫情可能给中国各行业带来的机会与挑战。这些分析普遍参照了2003年SARS的发生、发展过程及产业影响。这里我们试着跳开这些分析框架,讨论哪些可能是真正的长期趋势,因为真正的长期趋势可能来自于固有趋势与疫情的双向共振,只是在2020年的这个新春得到了疫情发生的意外强化。一、2020疫情将以比SARS更深远地影响改变经营环境  在SARS发生的17年以后,新冠病毒再次
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“大杯还是中杯?”“去冰还是正常冰?”“多糖还是少糖?”“加珍珠还是椰果?”…… 似乎每次点奶茶,服务员都会殷勤地发起连环追问,哪怕你不耐烦,可想到这种被贴心服务的感觉,又总会让那句到嘴的“啰嗦!”憋回去。  无声无息中,为了一杯奶茶,你莫名其妙就耗费了七八分钟时间,而你身后排着的人,也将经历同样的“折磨”。  从商业角度看,把产品制作时间拖长,让顾客排队,既挑战顾客的耐心,有顾客流失的风险,又降
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随着2019年社群红利的消失,传统企业在社群运营上都遇到了各种各样的问题。营销专家刘春雄指出:社群红利的消失,才真正意味着社群运营的开始。笔者最近三年来参与了两家企业在社群渠道化的探索与实践,草作此文,希望读者能从中得到一些思考与启示。 1.消时乐的渠道社群化模式:B端社群运营+小B端运营+C端经营,再到BC一体化  消时乐的渠道化社群化经过了三个阶段。  第一阶段:激活优质小B端。  在运作前期
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