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【摘 要】本论文从装饰装修工程的特点出发，系统阐述了建筑装饰行业存在的问题，接着研究了建筑装饰工程管理优化的措施。
【关键词】装饰市场，工程管理，优化措施
一、前言
随着当今社会的不断发展，人们对建筑装饰的要求也日益渐高。因此，积极采用科学的建筑装饰设计方法，不断分析建筑装饰市场现状及工程管理中常见问题就成为完善建筑装饰工程管理的重要方法。
二、装饰装修工程的特点
建筑装修是敷设于建筑表面的装修层，所以建筑装饰工程的施工必须以结构主体为载体才能进行施工。其施工受到建筑空间的限制，施工中工序平行、交叉、搭接频繁，交叉施工，造成不安全因素多。同时建筑装修设计风格各不相同，装修材料品种繁多，使建筑装修施工工艺呈多样性，也就是说，同一空间的施工要通过多道工序、多种工艺来完成，而同一道工序也可以采用不同的施工工艺来达到相同效果。施工工期短、质量要求标准高。
三、建筑装饰行业存在的问题
1、装饰行业管理不规范。据统计目前在我国共有大约30万家装饰装修公司，而其中具有从业资格的仅有2万余家，仅占有总份额的6%左右，也就是说大多数装饰公司不具备从业资质，这就导致了问题的产生。在如此混乱的市场竞争中，有些企业采取不正当竞争方式，往往造成施工质量无法保证、施工材料质量不足的现象产生，因此导致客户投诉现象时有发生[2]。
2、装饰施工技术落后。建筑装饰装修的好坏很大程度上取决于施工工艺，就目前来说绝大数公司还是采用比较传统的工艺手段，其技术装备落后、科技含量低，新兴的新技术、新工艺很难得到大规模的推广，严重制约整个行业的发展。
3、装饰从业人员素质低。目前我国装饰从业人员绝大多数都是農民工，而企业的管理也大都是从其他建筑行业转行而来，缺乏专业的技能培训和专业培养且其自身文化素质水平有限，这就导致整个行业从业人员素质普遍偏低，严重制约行业发展。
四、建筑装饰工程管理优化的措施
1、做好装饰装修设计工作，制定合理的项目方案。根据装饰装修工程的最终需要，设计合理、美观、有效的布局效果是装修工程项目中最为关键的一步。一方面，设计人员需认真了解业主的装饰装修要求，提出可实现装饰装修工程最优的空间布局、立面造型，以及色彩搭配和谐的装饰设计，装饰材料使用明确、清晰，利于业主在装修工程中予以实施，达到最终的理想效果，也保证装修合同的准确执行。如果不重视前期的设计工作，对装修现场情况了解不清，装修效果、材料选择不确定，装修过程中边改边做，业主单位管理人员都变成了施工现场的设计师，会造成无法完成装饰意图，不利于业主对造价和质量的控制。
2、做好费用及材料的控制，制定合理的项目预算。在施工过程中装饰材料选择是一件非常重要的工作，装饰材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，选择能够表达设计要求、体现整体美观的装饰材料并符合预算要求至关重要。选择装饰材料需要设计人员、业主、施工单位、监理单位等参建主体共同参与确定。设计单位根据设计效果图确定装饰材料的色彩、质地、规格，工程管理人员根据设计确定的材料考察装饰材料的质量、价格和材料供应商的信誉及实力。在材料的选择过程中最少要挑选三家以上的品牌进行比较，比质量、比价格、比商家的信誉和实力。最后业主结合设计人员、管理人员的意见、自身的经济实力及工程预算范围，根据工程实际情况从中选择一家质量好、信誉好、实力强、价格优的材料商。在选择过程中除了做好价格商定工作外，管理人员还要做好选定样品的封存工作，核查进场材料尤为关键。材料进场必须进行报验，管理人员根据施工单位提供的报验单和业主同意的材料封样样品进行核对，核对材料的规格、型号、颜色等是否符合样品的要求。对于如瓷砖等有色差要求的装饰材料，管理人员还要检查进场材料是否同一个批次、所需的材料是否一次到位等等。为了防止施工单位弄虚作假，业主也有必要对重要的装饰材料进行必要的检查。对于普通装饰材料，现场管理人员根据设计图纸、材料标准要求进行进场材料的检查，业主根据实际情况进行抽查。不合格的装饰材料要及时清退，发现把不合格的材料用于工程上要坚决要求拆除后重建，并由安装者承担全部损失。
3、完成装修工程的发包与承包，选择符合资质要求的施工队伍。选择好的施工单位，是完成业主建设要求最关键的一环。好的工程质量，需要一支素质好的施工单位的努力。经验表明，如果施工单位实力强，项目经理信誉好，有质量意识，工程的质量就有保证。作为业主在选择施工单位，完成招投标工作时，对参加投标的单位的资质要求、信誉记录、资金实力、项目经理的工作业绩等都要在招标文件中体现。根据工程的特点在投标报名阶段就把资质低、实力小、信誉差的施工企业和项目经理挡在门外，让工作质量做得好的施工单位和项目经理有相对较高的中标机会。实践表明，如果业主过于看重投资控制，要求最低价中标的工程就会出现质量管理难度大的现象，还会造成市场无序竞争。由于管理成本低、质量意识差会产生偷工减料、装修材料质量无保证的结果，而实力好、信誉好的施工企业反而没有竞争优势；低价中标也会让实力好、信誉好的施工企业因合理利润无法保证、甚至亏本而不参与投标，许多实力不强、信誉不好的施工企业低价中标后，会为了工程不亏、甚至追求更高的利润而使建设工程造成不可挽回的损失。
4、做好施工阶段管理工作，促进工程的质量提高。首先，要重视对施工人员管理。在施工人员中项目管理人员是人员管理的关键，作为业主管理要重视项目管理人员的质量意识。通过设计交底会、质量问题协调会强调质量的重要性，督促施工管理人员提高质量意识，提高管理人员质量管理的积极性。业主在重视施工管理人员的同时，也要重视、督促施工单位做好施工操作人员的管理。其次，施工操作人员的操作水平、质量意识直接影响工程质量，他们是工程质量的最终保证。加强施工技术交底工作，督促施工经理在工程施工之前向操作人员交代施工任务、施工工艺、施工质量要求，建立施工操作人员的质量自控意识，自觉提高施工操作质量。工程施工过程中需不定期组织项目管理单位、施工单位管理人员进行专项检查或针对重要环节进行抽查，对发现的问题集中分类，及时召开质量分析会，找出质量问题产生的原因，商量解决问题的办法，及相关问题的预防措施，把质量问题消灭在过程中，有效避免重大质量事故的发生，减少质量问题的经济损失。再次，通过业主参与的检查，可以提高施工人员的质量意识，督促项目管理人员做好质量监管工作。而且在施工过程中业主参与管理的程度高、检查次数多，也会给施工单位一个业主重视工程质量的信息，努力加强施工管理力度、努力提高工程质量。装饰工程产品和一般产品具有一样的质量内涵，其特性有产品的实用性、可靠性、安全性、经济性及环境的适宜性。实现这些特性最重要和最关键的过程是施工过程，对装饰工程施工的质量管理与控制，按照质量策划的要求，讲求科学，正确合理地配备施工生产要素，把特定的劳动对象转化成符合质量标准的装饰工程产品。
五、结束语
从实际出发对建筑装饰市场现状及工程管的理常见问题，进行了粗略的分析和研究。综上分析，提高建筑装饰工程的管理，是完善建筑装饰市场的重要途径。
参考文献：
[1]李崤伟.杨百灵.浅谈建筑装饰装修工程[J].黑龙江科技信息.2010
[2]王国诚.建筑装饰装修工程项目管理[M].化学工业出版社2010
[3]瞿贵山.建筑装饰装修工程质量管理[J].科学之友.2010
【关键词】装饰市场，工程管理，优化措施
一、前言
随着当今社会的不断发展，人们对建筑装饰的要求也日益渐高。因此，积极采用科学的建筑装饰设计方法，不断分析建筑装饰市场现状及工程管理中常见问题就成为完善建筑装饰工程管理的重要方法。
二、装饰装修工程的特点
建筑装修是敷设于建筑表面的装修层，所以建筑装饰工程的施工必须以结构主体为载体才能进行施工。其施工受到建筑空间的限制，施工中工序平行、交叉、搭接频繁，交叉施工，造成不安全因素多。同时建筑装修设计风格各不相同，装修材料品种繁多，使建筑装修施工工艺呈多样性，也就是说，同一空间的施工要通过多道工序、多种工艺来完成，而同一道工序也可以采用不同的施工工艺来达到相同效果。施工工期短、质量要求标准高。
三、建筑装饰行业存在的问题
1、装饰行业管理不规范。据统计目前在我国共有大约30万家装饰装修公司，而其中具有从业资格的仅有2万余家，仅占有总份额的6%左右，也就是说大多数装饰公司不具备从业资质，这就导致了问题的产生。在如此混乱的市场竞争中，有些企业采取不正当竞争方式，往往造成施工质量无法保证、施工材料质量不足的现象产生，因此导致客户投诉现象时有发生[2]。
2、装饰施工技术落后。建筑装饰装修的好坏很大程度上取决于施工工艺，就目前来说绝大数公司还是采用比较传统的工艺手段，其技术装备落后、科技含量低，新兴的新技术、新工艺很难得到大规模的推广，严重制约整个行业的发展。
3、装饰从业人员素质低。目前我国装饰从业人员绝大多数都是農民工，而企业的管理也大都是从其他建筑行业转行而来，缺乏专业的技能培训和专业培养且其自身文化素质水平有限，这就导致整个行业从业人员素质普遍偏低，严重制约行业发展。
四、建筑装饰工程管理优化的措施
1、做好装饰装修设计工作，制定合理的项目方案。根据装饰装修工程的最终需要，设计合理、美观、有效的布局效果是装修工程项目中最为关键的一步。一方面，设计人员需认真了解业主的装饰装修要求，提出可实现装饰装修工程最优的空间布局、立面造型，以及色彩搭配和谐的装饰设计，装饰材料使用明确、清晰，利于业主在装修工程中予以实施，达到最终的理想效果，也保证装修合同的准确执行。如果不重视前期的设计工作，对装修现场情况了解不清，装修效果、材料选择不确定，装修过程中边改边做，业主单位管理人员都变成了施工现场的设计师，会造成无法完成装饰意图，不利于业主对造价和质量的控制。
2、做好费用及材料的控制，制定合理的项目预算。在施工过程中装饰材料选择是一件非常重要的工作，装饰材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，选择能够表达设计要求、体现整体美观的装饰材料并符合预算要求至关重要。选择装饰材料需要设计人员、业主、施工单位、监理单位等参建主体共同参与确定。设计单位根据设计效果图确定装饰材料的色彩、质地、规格，工程管理人员根据设计确定的材料考察装饰材料的质量、价格和材料供应商的信誉及实力。在材料的选择过程中最少要挑选三家以上的品牌进行比较，比质量、比价格、比商家的信誉和实力。最后业主结合设计人员、管理人员的意见、自身的经济实力及工程预算范围，根据工程实际情况从中选择一家质量好、信誉好、实力强、价格优的材料商。在选择过程中除了做好价格商定工作外，管理人员还要做好选定样品的封存工作，核查进场材料尤为关键。材料进场必须进行报验，管理人员根据施工单位提供的报验单和业主同意的材料封样样品进行核对，核对材料的规格、型号、颜色等是否符合样品的要求。对于如瓷砖等有色差要求的装饰材料，管理人员还要检查进场材料是否同一个批次、所需的材料是否一次到位等等。为了防止施工单位弄虚作假，业主也有必要对重要的装饰材料进行必要的检查。对于普通装饰材料，现场管理人员根据设计图纸、材料标准要求进行进场材料的检查，业主根据实际情况进行抽查。不合格的装饰材料要及时清退，发现把不合格的材料用于工程上要坚决要求拆除后重建，并由安装者承担全部损失。
3、完成装修工程的发包与承包，选择符合资质要求的施工队伍。选择好的施工单位，是完成业主建设要求最关键的一环。好的工程质量，需要一支素质好的施工单位的努力。经验表明，如果施工单位实力强，项目经理信誉好，有质量意识，工程的质量就有保证。作为业主在选择施工单位，完成招投标工作时，对参加投标的单位的资质要求、信誉记录、资金实力、项目经理的工作业绩等都要在招标文件中体现。根据工程的特点在投标报名阶段就把资质低、实力小、信誉差的施工企业和项目经理挡在门外，让工作质量做得好的施工单位和项目经理有相对较高的中标机会。实践表明，如果业主过于看重投资控制，要求最低价中标的工程就会出现质量管理难度大的现象，还会造成市场无序竞争。由于管理成本低、质量意识差会产生偷工减料、装修材料质量无保证的结果，而实力好、信誉好的施工企业反而没有竞争优势；低价中标也会让实力好、信誉好的施工企业因合理利润无法保证、甚至亏本而不参与投标，许多实力不强、信誉不好的施工企业低价中标后，会为了工程不亏、甚至追求更高的利润而使建设工程造成不可挽回的损失。
4、做好施工阶段管理工作，促进工程的质量提高。首先，要重视对施工人员管理。在施工人员中项目管理人员是人员管理的关键，作为业主管理要重视项目管理人员的质量意识。通过设计交底会、质量问题协调会强调质量的重要性，督促施工管理人员提高质量意识，提高管理人员质量管理的积极性。业主在重视施工管理人员的同时，也要重视、督促施工单位做好施工操作人员的管理。其次，施工操作人员的操作水平、质量意识直接影响工程质量，他们是工程质量的最终保证。加强施工技术交底工作，督促施工经理在工程施工之前向操作人员交代施工任务、施工工艺、施工质量要求，建立施工操作人员的质量自控意识，自觉提高施工操作质量。工程施工过程中需不定期组织项目管理单位、施工单位管理人员进行专项检查或针对重要环节进行抽查，对发现的问题集中分类，及时召开质量分析会，找出质量问题产生的原因，商量解决问题的办法，及相关问题的预防措施，把质量问题消灭在过程中，有效避免重大质量事故的发生，减少质量问题的经济损失。再次，通过业主参与的检查，可以提高施工人员的质量意识，督促项目管理人员做好质量监管工作。而且在施工过程中业主参与管理的程度高、检查次数多，也会给施工单位一个业主重视工程质量的信息，努力加强施工管理力度、努力提高工程质量。装饰工程产品和一般产品具有一样的质量内涵，其特性有产品的实用性、可靠性、安全性、经济性及环境的适宜性。实现这些特性最重要和最关键的过程是施工过程，对装饰工程施工的质量管理与控制，按照质量策划的要求，讲求科学，正确合理地配备施工生产要素，把特定的劳动对象转化成符合质量标准的装饰工程产品。
五、结束语
从实际出发对建筑装饰市场现状及工程管的理常见问题，进行了粗略的分析和研究。综上分析，提高建筑装饰工程的管理，是完善建筑装饰市场的重要途径。
参考文献：
[1]李崤伟.杨百灵.浅谈建筑装饰装修工程[J].黑龙江科技信息.2010
[2]王国诚.建筑装饰装修工程项目管理[M].化学工业出版社2010
[3]瞿贵山.建筑装饰装修工程质量管理[J].科学之友.2010