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【摘 要】在土建施工管理中，雖然影响建筑工程项目的监理进度控制的原因很多，按照合同条款对施工进度进行检查，督促承包单位按期完成各项阶段的施工任务，施工技术和施工工艺等，这些方面都是决定监理进度控制是否能顺利展开的原因。基于此，对土建工程施工进度控制相关要点的分析探讨就显得尤其重要。
【关键词】土建；进度；问题；措施
1、土建工程施工进度控制与管理的意义
工程项目施工进度控制与管理在工程项目管理中占有重要的地位。工程项目施工进度的控制与管理主要是编制施工计划，然后依据施工计划对施工进度进行定期检查。施工计划的编制一般是依据整个工程项目在不同阶段的建设内容、施工工序、工序的持续时间和相互之间的搭接关系进行的。施工计划是整个工程项目施工进度控制与管理的关键，是后期定期检查工程施工过程与计划进度是否一致的依据。
如果实际的施工进度相对于施工计划处于滞后，则需要找出进度落后的原因，并给出解决措施，争取后续工期能够如期进行；如果施工计划表与实际检查时相差很大，存在不合理或者是无法有效执行的，应视情况及时对原施工计划进行修改，直至整个工程项目施工过程结束，施工任务得到验收为止。
工程项目的进度控制与管理不仅仅是传统的工期控制与管理，而是对施工过程中的任务、工期、成本和资源消耗等各方面综合因素进行有机结合，达到对整个施工过程进行全面管理的目的。施工进度控制与工期管理的总目标是相同的，但是施工进度控制在追求工程实际施工活动与计划在时间上相吻合外，还追求工人的劳动效率的高效化。
2、土建工程施工进度控制与管理存在的问题分析
2.1、缺乏科学的施工进度控制目标。
很多的施工项目从决策阶段就没有依据项目管理的规律进行正常的运作，无序的状态、管理不足和缺乏控制的情况会出现在施工准备阶段中，这样就会花费较多的时间，留给施工阶段的时间就非常的有限，对施工工期进行确定的时候没有和项目的复杂性、项目规模大小、施工环境等有效的联系起来，这样在对施工总工期进行确定的时候，因为从一开始就缺少科学性的论断，这样施工问题就会此消彼长。
2.2、编制施工进度的控制依据上不够科学。
主要呈现在确定工作时间、工作排序的逻辑关系中，对利用资源、合理安排施工工期间的工作上考虑的不够周全，导致在某一个短暂的时间中施工计划的安排上过于集中，这样就会存在较狭窄的高峰期，没有合理的配置资源，计划不够合理。
2.3、没有周全的编制施工进度计划。
编制施工计划的时候没有和所有的工作都联系起来，存在较多的漏项，这样就会带来较为严重的后果：首先，编外工作在施工过程中较多，增多了突发性的工作行为，这样一定会影响到计划中的工作，对工作计划的实施上会带来影响；其次，一些主要工作做的不错，但是一些次要的工作容易疏忽，这样就会把项目留出过长的“尾巴”，对施工进度的完整性上会带来影响。
2.4、不协调性存在于施工进度计划和资源配备计划中。
实施与完成施工进度计划和资源配置计划上有着非常重大的联系，只有二者互相协调，才能保证施工进度计划顺利的完成，不然施工进度计划也是白纸一张。一些旧体制还在影响着施工管理工作，人们过多的在乎计划而轻视了资源配置，没有合理的处理二者关系，定将对施工进度的控制带来影响。
2.5、检查跟踪施工进度计划时缺乏充分性。
在实施施工进度时，划分成了计划和实施两部分，没有一同进行，这样导致在控制施工进度的时候出现放任自流的情况，这样就很难完成施工进度的控制目标，以此就不会获得成功。
3、土建工程施工监理进度控制与管理的要点探讨
3.1、在实际工作中，项目总监理工程师对承包商上报的工程总进度计划认真审核以及年、季、月施工计划的审核认可。
监理应根据业主与承包商订立的施工承包合同中工期要求、业主下发设计文件及工程量清单等内容要求承包商编制工程总进度实施计划。监理主要审核总进度计划中各里程碑事件完成节点情况，各子项进度计划之间合理搭接情况以及总工期是否满足合同工期等方面。承包商应及时对总进度计划进行合理分解。根据经监理审核通过的工程总进度计划，承包商应合理编制各子项具体实施计划，子项计划应逐步细化，充分考虑到各子项之间的先后关系，同时需对子项进度计划的完成留有一定的机动时间，提高各子项实施计划顺利完成的保证率。
3.2、在实际工作中，专业监理工程师应根据施工合同、设计文件及批准的施工组织设计对进度目标进行风险分析，制定防范性措施。对于可能引起进度目标滞后的材料供应、施工人员组织协调、季节性天气对各类施工的影响等方面应及时提出，承包商应及时对计划予以调整。
3.3、在实际工作中，各专业监理工程师对承包商分解后各子项实施计划进行分别跟踪控制。
对已审核的子项实施计划，监理应及时对子项计划中的工作完成进展情况及时跟踪了解，正确估算出各项工作的完成百分比，与施工计划进行对比，分析各项工作的计划完成情况，得出各子项的计划完成情况。从子项计划检测情况反馈到总进度计划以检查工程总进度计划完成保证率。对于各子项完成情况，再反馈到工程总计划网络图上，检查工程计划中关键线路与非关键线路是否出线偏差以及进度偏差的程度情况。
3.4、在实际工作中，如出现子项计划滞后或工程总进度计划滞后及时要求承包商予以调整。
对于总进度计划中关键线路出现偏差，如偏差不大，由承包商立即投入各项资源来弥补总计划的滞后，如偏差较大，需立即通知承包商要求其调整工程总进度计划，以保证合同工期的最终目标的实现。对于总进度计划中非关键线路中的滞后，应正确估算出进度滞后的程度，是否超过各项工作自由时差或总时差，如若未超过，可提醒承包商密切关注，以保证后续不得再延误工期；如超过总时差，此条施工线路已变为工程总进度中的关键线路，需按照关键线路进度偏差判定办法来分析进度纠偏措施。
总而言之，在以后的实际工作中，相关人员要想建设项目施工工期目标得到有效地实现，就必须充分了解和掌握施工监理进度控制的基本原则、内容及方法，并在工程项目建设施工中得到全面贯彻，以此切实保证工程进度。
参考文献：
[1]郭永锋.浅议施工阶段工程监理进度控制[J].山西建筑，2011，07：223-224.
[2]孙如强.浅议工程施工监理进度控制[J].化学工程与装备，2013，06：149-150.
[3]彭巨光，杨建梅.设备工程监理中进度控制的偏差分析法研究[J].控制工程，2006，06：594-595.
【关键词】土建；进度；问题；措施
1、土建工程施工进度控制与管理的意义
工程项目施工进度控制与管理在工程项目管理中占有重要的地位。工程项目施工进度的控制与管理主要是编制施工计划，然后依据施工计划对施工进度进行定期检查。施工计划的编制一般是依据整个工程项目在不同阶段的建设内容、施工工序、工序的持续时间和相互之间的搭接关系进行的。施工计划是整个工程项目施工进度控制与管理的关键，是后期定期检查工程施工过程与计划进度是否一致的依据。
如果实际的施工进度相对于施工计划处于滞后，则需要找出进度落后的原因，并给出解决措施，争取后续工期能够如期进行；如果施工计划表与实际检查时相差很大，存在不合理或者是无法有效执行的，应视情况及时对原施工计划进行修改，直至整个工程项目施工过程结束，施工任务得到验收为止。
工程项目的进度控制与管理不仅仅是传统的工期控制与管理，而是对施工过程中的任务、工期、成本和资源消耗等各方面综合因素进行有机结合，达到对整个施工过程进行全面管理的目的。施工进度控制与工期管理的总目标是相同的，但是施工进度控制在追求工程实际施工活动与计划在时间上相吻合外，还追求工人的劳动效率的高效化。
2、土建工程施工进度控制与管理存在的问题分析
2.1、缺乏科学的施工进度控制目标。
很多的施工项目从决策阶段就没有依据项目管理的规律进行正常的运作，无序的状态、管理不足和缺乏控制的情况会出现在施工准备阶段中，这样就会花费较多的时间，留给施工阶段的时间就非常的有限，对施工工期进行确定的时候没有和项目的复杂性、项目规模大小、施工环境等有效的联系起来，这样在对施工总工期进行确定的时候，因为从一开始就缺少科学性的论断，这样施工问题就会此消彼长。
2.2、编制施工进度的控制依据上不够科学。
主要呈现在确定工作时间、工作排序的逻辑关系中，对利用资源、合理安排施工工期间的工作上考虑的不够周全，导致在某一个短暂的时间中施工计划的安排上过于集中，这样就会存在较狭窄的高峰期，没有合理的配置资源，计划不够合理。
2.3、没有周全的编制施工进度计划。
编制施工计划的时候没有和所有的工作都联系起来，存在较多的漏项，这样就会带来较为严重的后果：首先，编外工作在施工过程中较多，增多了突发性的工作行为，这样一定会影响到计划中的工作，对工作计划的实施上会带来影响；其次，一些主要工作做的不错，但是一些次要的工作容易疏忽，这样就会把项目留出过长的“尾巴”，对施工进度的完整性上会带来影响。
2.4、不协调性存在于施工进度计划和资源配备计划中。
实施与完成施工进度计划和资源配置计划上有着非常重大的联系，只有二者互相协调，才能保证施工进度计划顺利的完成，不然施工进度计划也是白纸一张。一些旧体制还在影响着施工管理工作，人们过多的在乎计划而轻视了资源配置，没有合理的处理二者关系，定将对施工进度的控制带来影响。
2.5、检查跟踪施工进度计划时缺乏充分性。
在实施施工进度时，划分成了计划和实施两部分，没有一同进行，这样导致在控制施工进度的时候出现放任自流的情况，这样就很难完成施工进度的控制目标，以此就不会获得成功。
3、土建工程施工监理进度控制与管理的要点探讨
3.1、在实际工作中，项目总监理工程师对承包商上报的工程总进度计划认真审核以及年、季、月施工计划的审核认可。
监理应根据业主与承包商订立的施工承包合同中工期要求、业主下发设计文件及工程量清单等内容要求承包商编制工程总进度实施计划。监理主要审核总进度计划中各里程碑事件完成节点情况，各子项进度计划之间合理搭接情况以及总工期是否满足合同工期等方面。承包商应及时对总进度计划进行合理分解。根据经监理审核通过的工程总进度计划，承包商应合理编制各子项具体实施计划，子项计划应逐步细化，充分考虑到各子项之间的先后关系，同时需对子项进度计划的完成留有一定的机动时间，提高各子项实施计划顺利完成的保证率。
3.2、在实际工作中，专业监理工程师应根据施工合同、设计文件及批准的施工组织设计对进度目标进行风险分析，制定防范性措施。对于可能引起进度目标滞后的材料供应、施工人员组织协调、季节性天气对各类施工的影响等方面应及时提出，承包商应及时对计划予以调整。
3.3、在实际工作中，各专业监理工程师对承包商分解后各子项实施计划进行分别跟踪控制。
对已审核的子项实施计划，监理应及时对子项计划中的工作完成进展情况及时跟踪了解，正确估算出各项工作的完成百分比，与施工计划进行对比，分析各项工作的计划完成情况，得出各子项的计划完成情况。从子项计划检测情况反馈到总进度计划以检查工程总进度计划完成保证率。对于各子项完成情况，再反馈到工程总计划网络图上，检查工程计划中关键线路与非关键线路是否出线偏差以及进度偏差的程度情况。
3.4、在实际工作中，如出现子项计划滞后或工程总进度计划滞后及时要求承包商予以调整。
对于总进度计划中关键线路出现偏差，如偏差不大，由承包商立即投入各项资源来弥补总计划的滞后，如偏差较大，需立即通知承包商要求其调整工程总进度计划，以保证合同工期的最终目标的实现。对于总进度计划中非关键线路中的滞后，应正确估算出进度滞后的程度，是否超过各项工作自由时差或总时差，如若未超过，可提醒承包商密切关注，以保证后续不得再延误工期；如超过总时差，此条施工线路已变为工程总进度中的关键线路，需按照关键线路进度偏差判定办法来分析进度纠偏措施。
总而言之，在以后的实际工作中，相关人员要想建设项目施工工期目标得到有效地实现，就必须充分了解和掌握施工监理进度控制的基本原则、内容及方法，并在工程项目建设施工中得到全面贯彻，以此切实保证工程进度。
参考文献：
[1]郭永锋.浅议施工阶段工程监理进度控制[J].山西建筑，2011，07：223-224.
[2]孙如强.浅议工程施工监理进度控制[J].化学工程与装备，2013，06：149-150.
[3]彭巨光，杨建梅.设备工程监理中进度控制的偏差分析法研究[J].控制工程，2006，06：594-595.