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摘要：随着社会经济的不断发展，企业竞争压力也在不断增加。在当前的企业竞争形势中，只有掌握了其他企业所没有的知识和技能体系，才能不断地占领市场份额。通过核心竞争力的发展，促使企业将竞争焦点前移，推动企业自身素质发展，做好重点环节的管理工作，塑造产业链领先地位，增强企业核心业务能力、不断提升企业实力，培育企业的持续性竞争优势。
关键词：核心竞争力;企业管理;战略布局
核心竞争力是指能够为企业带来竞争优势的資源和资源配置整合方式。是企业不能替代的，作为和其他企业竞争的重点和优势部分。核心竞争力对企业管理。企业战略布局和企业实践产生了深刻的影响。
一、促使企业竞争焦点前移
传统的企业竞争理论认为，企业应该将关键中间产品进行保护，只用来用作自己的最终产品的生产，但是核心竞争力理论认为，需要通过企业进行关键性中间产品的生产核心竞争力塑造来制造其他企业对于本企业的产品制造依赖性。核心性中间产品的竞争是企业竞争中最为关键的环节，企业需要不断地提升对于核心型中间产品的竞争主动权，来保证对市场的统治力[1]。
二、推动企业自身素质提高
传统管理观念强调的是企业对于市场的适应能力，从企业所处市场环境入手。对企业竞争分析主要重点放在外部注意力上。但是随着社会经济发展和新形势的出现，导致企业外部环境的变化越来越多，环境波动越来越大，企业对外部分析的过度重视会分散企业能力，出现决策易变和战略布局错位的问题。核心竞争力理论更多的重视对于企业自身能力的挖掘和发展，通过提升企业自身素质来面对多变的市场环境，不断培养企业自身的核心竞争能力，创造企业可持续性竞争能力。
三、做好重点环节管理工作
在企业管理工作中，传统企业管理观念更强调对于所有环节的管理和监管工作。但是随着企业的发展和规模的扩大，如果依旧对所有环节都进行严格监管，会大大增加监管部门的工作数量，使企业结构臃肿。分散了企业管理人员精力，不能对真正的关键环节形成严密的监管。现代核心竞争力论更强调的是对企业的资源和精力进行合理配置，优化资源分配环节。让企业能够把自己有限的资源分配到更需要严格监控和监管的核心环节上去。对非关键环节采取基本的监管策略，保持最基本的工作运转。将企业的关键环节进行强化，同时带动其余环节的发展。通过关键性环节的资源倾斜注入，来形成企业对于其他企业的竞争能力。确保企业对于市场长期竞争主动权。
四、塑造产业链领先地位
从最初的原料开始，企业就在不断附加产品的附加值。传统竞争力论偏向企业向企业价值链的上游和下游发展，不断拉长企业的价值附加链长度。核心竞争理论认为，企业在产品价值附加链的过程中，最主要的是提升企业在某一环节上不可替代的核心竞争能力，让企业能够在产品链的某一环节成为最优秀的生产厂家。这就需要企业创造在产业链条上的独特优势，把握好企业的核心内容，让企业能够获得市场的关键份额，从而奠定企业在这一产品链环节上的领导地位[2]。
五、增强企业核心业务能力
强大的主业能力是企业发展生存的基础，企业需要集中精力将已有的主业做到更好，强调的是在企业发展过程中，不盲目扩张，不进行跨界
建设。避免了企业能力和产品需求之间的不吻合造成的资源浪费和战略布局错误。从而收缩企业资源进行主业的发展和创造。在不断提升企业核心竞争力的同时去发展企业有把握的其他领域的发展，让企业的核心竞争力也能在其他领域产生竞争优势，在促使企业发展匹配的同时，还能够让企业不同领域之间的资源进行互补，从而达到全面发展的目的。在这过程中，需要一直保持企业的核心竞争力，让企业能够在不同领域的企业竞争中都保持着现有的企业优势[3]。
六、不断提升企业自身实力
可以预见的是，随着社会经济的不断发展和社会新元素的不断出现，企业在竞争过程所面临的外部环境的风险正在不断地增大，企业在竞争过程中需要面对的风险也就越大。根据核心竞争理论而言，强调的是让企业能够从被动的面对风险转为积极主动的提升自己实力来迎接风险。企业通过不断地对自身能力的提升来提升市场回报率。让企业能够对核心领域内的资源进行整合和配比，加强企业对于核心产品，核心技术的培养力度。通过各方面的企业能力的整合，让企业能够形成具有统治力的核心竞争能力。这要求企业需要对外部风险具有强烈的洞察能力，对自身的核心竞争能力也要不断地完善和发展，让核心能力能够和市场发展状况想匹配，确保企业一直处于行业领先地位。
七、培养企业持续性竞争优势
在企业发展过程中，需要企业不断地对自己的核心业务、核心能力、核心产品进行更新换代，让企业能够跟得上市场的不断发展。通过培养企业自己的核心竞争能力，来为企业争取到独特的竞争优势，满足企业发展需求的同时，使企业保持着长期的竞争主动权。让企业的竞争优势形成可持续发展道路，从而使得企业在不断地市场变化，技术更迭，产品更新的过程中都能够占据有利的市场环境，保证对其他竞争企业的压制力。
八、总结
在企业的发展过程中，企业管理观念往往会对企业的战略部署，规模等产生深刻的影响，为了让企业获得更好的市场效应，需要企业能够有保持企业发展的核心竞争能力。将企业的资源和优势尽可能的集中到有限的战略关键位置上，避免资源平摊后的平庸。通过优势环节带动落后环节的方式，促使企业的全环节发展[3]。同时企业必须培养自己的差异化优势，让企业能够和竞争企业形成差异，保证企业具备更强的市场领导能力。
参考文献：
[1] 莫小泉.基于低碳经济理论的物流企业核心竞争力构建[J].商业经济研究，2018（9）：118-120.
[2] 余庆泽，毛为慧，袁泽沛，等.基于能力要素的第三方电商零售平台核心竞争力评价分析——以京东等5 家企业为例[J].现代管理科学，2019，02（11）：36-39.
[3] 喻登科，严红玲.核心竞争力与竞争优势形成路径：知识资本与组织性格整合视角的解释[J].科技进步与对策，2019，36（01）：128-137.
关键词：核心竞争力;企业管理;战略布局
核心竞争力是指能够为企业带来竞争优势的資源和资源配置整合方式。是企业不能替代的，作为和其他企业竞争的重点和优势部分。核心竞争力对企业管理。企业战略布局和企业实践产生了深刻的影响。
一、促使企业竞争焦点前移
传统的企业竞争理论认为，企业应该将关键中间产品进行保护，只用来用作自己的最终产品的生产，但是核心竞争力理论认为，需要通过企业进行关键性中间产品的生产核心竞争力塑造来制造其他企业对于本企业的产品制造依赖性。核心性中间产品的竞争是企业竞争中最为关键的环节，企业需要不断地提升对于核心型中间产品的竞争主动权，来保证对市场的统治力[1]。
二、推动企业自身素质提高
传统管理观念强调的是企业对于市场的适应能力，从企业所处市场环境入手。对企业竞争分析主要重点放在外部注意力上。但是随着社会经济发展和新形势的出现，导致企业外部环境的变化越来越多，环境波动越来越大，企业对外部分析的过度重视会分散企业能力，出现决策易变和战略布局错位的问题。核心竞争力理论更多的重视对于企业自身能力的挖掘和发展，通过提升企业自身素质来面对多变的市场环境，不断培养企业自身的核心竞争能力，创造企业可持续性竞争能力。
三、做好重点环节管理工作
在企业管理工作中，传统企业管理观念更强调对于所有环节的管理和监管工作。但是随着企业的发展和规模的扩大，如果依旧对所有环节都进行严格监管，会大大增加监管部门的工作数量，使企业结构臃肿。分散了企业管理人员精力，不能对真正的关键环节形成严密的监管。现代核心竞争力论更强调的是对企业的资源和精力进行合理配置，优化资源分配环节。让企业能够把自己有限的资源分配到更需要严格监控和监管的核心环节上去。对非关键环节采取基本的监管策略，保持最基本的工作运转。将企业的关键环节进行强化，同时带动其余环节的发展。通过关键性环节的资源倾斜注入，来形成企业对于其他企业的竞争能力。确保企业对于市场长期竞争主动权。
四、塑造产业链领先地位
从最初的原料开始，企业就在不断附加产品的附加值。传统竞争力论偏向企业向企业价值链的上游和下游发展，不断拉长企业的价值附加链长度。核心竞争理论认为，企业在产品价值附加链的过程中，最主要的是提升企业在某一环节上不可替代的核心竞争能力，让企业能够在产品链的某一环节成为最优秀的生产厂家。这就需要企业创造在产业链条上的独特优势，把握好企业的核心内容，让企业能够获得市场的关键份额，从而奠定企业在这一产品链环节上的领导地位[2]。
五、增强企业核心业务能力
强大的主业能力是企业发展生存的基础，企业需要集中精力将已有的主业做到更好，强调的是在企业发展过程中，不盲目扩张，不进行跨界
建设。避免了企业能力和产品需求之间的不吻合造成的资源浪费和战略布局错误。从而收缩企业资源进行主业的发展和创造。在不断提升企业核心竞争力的同时去发展企业有把握的其他领域的发展，让企业的核心竞争力也能在其他领域产生竞争优势，在促使企业发展匹配的同时，还能够让企业不同领域之间的资源进行互补，从而达到全面发展的目的。在这过程中，需要一直保持企业的核心竞争力，让企业能够在不同领域的企业竞争中都保持着现有的企业优势[3]。
六、不断提升企业自身实力
可以预见的是，随着社会经济的不断发展和社会新元素的不断出现，企业在竞争过程所面临的外部环境的风险正在不断地增大，企业在竞争过程中需要面对的风险也就越大。根据核心竞争理论而言，强调的是让企业能够从被动的面对风险转为积极主动的提升自己实力来迎接风险。企业通过不断地对自身能力的提升来提升市场回报率。让企业能够对核心领域内的资源进行整合和配比，加强企业对于核心产品，核心技术的培养力度。通过各方面的企业能力的整合，让企业能够形成具有统治力的核心竞争能力。这要求企业需要对外部风险具有强烈的洞察能力，对自身的核心竞争能力也要不断地完善和发展，让核心能力能够和市场发展状况想匹配，确保企业一直处于行业领先地位。
七、培养企业持续性竞争优势
在企业发展过程中，需要企业不断地对自己的核心业务、核心能力、核心产品进行更新换代，让企业能够跟得上市场的不断发展。通过培养企业自己的核心竞争能力，来为企业争取到独特的竞争优势，满足企业发展需求的同时，使企业保持着长期的竞争主动权。让企业的竞争优势形成可持续发展道路，从而使得企业在不断地市场变化，技术更迭，产品更新的过程中都能够占据有利的市场环境，保证对其他竞争企业的压制力。
八、总结
在企业的发展过程中，企业管理观念往往会对企业的战略部署，规模等产生深刻的影响，为了让企业获得更好的市场效应，需要企业能够有保持企业发展的核心竞争能力。将企业的资源和优势尽可能的集中到有限的战略关键位置上，避免资源平摊后的平庸。通过优势环节带动落后环节的方式，促使企业的全环节发展[3]。同时企业必须培养自己的差异化优势，让企业能够和竞争企业形成差异，保证企业具备更强的市场领导能力。
参考文献：
[1] 莫小泉.基于低碳经济理论的物流企业核心竞争力构建[J].商业经济研究，2018（9）：118-120.
[2] 余庆泽，毛为慧，袁泽沛，等.基于能力要素的第三方电商零售平台核心竞争力评价分析——以京东等5 家企业为例[J].现代管理科学，2019，02（11）：36-39.
[3] 喻登科，严红玲.核心竞争力与竞争优势形成路径：知识资本与组织性格整合视角的解释[J].科技进步与对策，2019，36（01）：128-137.