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【摘要】加强建筑工程施工成本的控制，这样不仅可以有效的避免施工中的消耗和浪费，还能够很好的改善经营管理的现在的状况，从而保证建筑企业能获取更大的利润。本文首先对建筑工程施工成本控制的作用和原则进行了阐述，接着对建筑工程管理中的成本控制措施进行了探讨。
【关键词】建筑工程管理；施工；成本；控制；措施
现阶段，伴随着市场竞争力的不断加剧，建筑企业要向稳定健康的发展，就一定要做好工程管理工作，并且要不断的加强施工成本的控制。
一、建筑工程管理中的成本控制的作用
成本控制管理在建筑中有着重要的积极的作用，其主要包括以下两个方面：第一，如果一个公司的成本管理已经成熟，就是已经做得足够完善，那么，就会合理的分配公司资金在建筑工程中的运用，使其分配均衡，不会造成资金的浪费，使资金得到最有效的利用，在不违法的前提下，能够为企业创造更大利益。因此，成熟的成本控制管理是建筑工程中的关键所在。第二，成本控制管理能够分析出建筑工程中出现的其他问题，并且在出现时能够及时解决，降低一些不稳定的因素造成的影响，有效的管理不确定的成本，提高资金的利用率，保障建筑能够按期完成，并且可以用最有效的成本资金保障建筑的质量。
二、建筑工程施工成本控制的原则
1.全面成本控制的基本原则
在建筑工程中，由于施工成本控制具有综合性很强的特点，并且与员工的利益也有着直接的关系，这样在进行施工成本控制的时候，全部员工都要提出意见，做到在成本控制上人人有责。同时对于施工的每一个环节都要做好成本控制。
2.动态控制原则
建筑工程在施工中具有一次性的特征，所以一定要对工程施工进行控制，这样才能有效的实施成本控制。同时在施工准备阶段，成本控制包括：制定成本目标、计划以及方案，这样才能为今后的成本控制做好准备工作。到了竣工阶段，成本的盈利和亏损已经成为定局，因此，一定要做好基础、结构、装饰等动态环节的施工成本，并且将它们作为控制的重点。
3.目标管理原则
将管理的目标落实到具体的人，可以随时对目标的实施情况进行检查的，也就能够及时的发现存在的问题。针对这样的现状，就能够采取相应的对策，从而确保是施工成本得到控制。
三、建筑工程管理中施工成本控制措施
1.建立健全考核奖惩机制
为了提高建筑工程施工成本控制负责人的工作效率和工作积极性，使得施工企业获得最大的效益，需要对于每一个单项的施工建筑工程都进行单独的核算，并以核算的结果做为对该工程负责人的考核依据，将工程施工成本控制负责人的绩效工资与这个考核结果进行相应的挂钩。如果该工程的最终收益低于预期的利润收益，则应该对工程负责人扣取一定的工资和奖金来进行处罚，对于最终收益高于预期目标的工程负责人，则给予一定的工资奖励。从而让工程施工成本控制的负责人在工作的时候既有压力也有动力，从而确保将建筑工程施工的成本控制工作做得更好。
2.实行全员项目成本控制
所谓全员项目成本控制，就是为围绕建立对项目的负责人考评机制，从而实施成本控制管理工作。
3.对先进施工技术的引进
随着科学技术的发展，新型技术和材料不断发展，因此进行工程造价时应该从实际情况出发，制定出符合实际的技术，材料和设备的使用计划，并对成本进行汇总，仔细研究制定的计划方案，保障技术方法的可执行性。并且分析可能出现的技术问问题，从根本上解决技术方面带来的问题，降低技术问题带来的成本增加，节约成本。
4.从合同的角度加强成本管理
要从合同的角度加强成本管理，一定要处理好与承包商之间的关系，也要维护好自身的合法权益，不仅要针对房屋建筑问题进行讨论谈判，协同好问题的处理方法，涉及到的索赔问题，业主与企业还有承包商的各自利益维护问题，处理好各自的权益问题，还要明确合同之间的关联，做到每个合同都合理，从而降低合同签订不公带来的影响。
5.对材料费用进行科学的控制
在保证工程的施工质量的基础上，进行合理的材料费用成本控制措施。对于那些有市场价格差异，相对于质量要求高的施工材料，可以进行统一的采购管理，拟定详细的规划和预算，以此来达到控制成本的目的。而相对于一些质量要求不是特别严格的施工材料，还可以选择性价比较高的商家进行采购，这样相对于材料的成本控制就可以控制在合适的范围内。同时要注意在材料的使用过程中的有关情况，结合工程项目的实际情况，建立高效的材料库存制度；而且要注意分析施工材料的消耗原因，有针对性地制定材料成本控制的相应措施。
6.施工成本信息化
我们都知道，建筑工程施工环境是不断变化的，并且它受到很多因素的影响，所以在实际工程中，对施工成本进行控制的时候，作为施工单位要随时关注市场经济的发展情况，主要是关注市建筑工程施工成本方面的信息。
综上所述，成本控制管理是企业在激烈的竞争中取得优势的法宝。一定要加强建筑工程施工成本的控制，这样不仅可以有效的避免施工中的消耗和浪费，还能够很好的改善经营管理的现在的状况，从而保证建筑企业能获取更大的利润，在保证建筑施工企业的项目施工质量的基础上，进行成本的有效控制，在竞争日益激烈的建筑市场上，既能取得经营效益，又能获得生存和发展的机会。
参考文献：
[1]谭明军.建筑工程项目管理中的成本控制要点[J]. 建材与装饰， 2015，（49）.
[2]许炳，朱海龙.工程项目施工阶段成本控制模式改进研究[J]. 建筑经济，2016，（01）.
[3]肖跃文.论建筑工程项目管理中的成本控制[J]. 现代国企研究， 2015，（18）.
[4]朱俐玮.加强成本控制提高工程项目的经济效益[J]. 时代金融，2015，（35）.
【关键词】建筑工程管理；施工；成本；控制；措施
现阶段，伴随着市场竞争力的不断加剧，建筑企业要向稳定健康的发展，就一定要做好工程管理工作，并且要不断的加强施工成本的控制。
一、建筑工程管理中的成本控制的作用
成本控制管理在建筑中有着重要的积极的作用，其主要包括以下两个方面：第一，如果一个公司的成本管理已经成熟，就是已经做得足够完善，那么，就会合理的分配公司资金在建筑工程中的运用，使其分配均衡，不会造成资金的浪费，使资金得到最有效的利用，在不违法的前提下，能够为企业创造更大利益。因此，成熟的成本控制管理是建筑工程中的关键所在。第二，成本控制管理能够分析出建筑工程中出现的其他问题，并且在出现时能够及时解决，降低一些不稳定的因素造成的影响，有效的管理不确定的成本，提高资金的利用率，保障建筑能够按期完成，并且可以用最有效的成本资金保障建筑的质量。
二、建筑工程施工成本控制的原则
1.全面成本控制的基本原则
在建筑工程中，由于施工成本控制具有综合性很强的特点，并且与员工的利益也有着直接的关系，这样在进行施工成本控制的时候，全部员工都要提出意见，做到在成本控制上人人有责。同时对于施工的每一个环节都要做好成本控制。
2.动态控制原则
建筑工程在施工中具有一次性的特征，所以一定要对工程施工进行控制，这样才能有效的实施成本控制。同时在施工准备阶段，成本控制包括：制定成本目标、计划以及方案，这样才能为今后的成本控制做好准备工作。到了竣工阶段，成本的盈利和亏损已经成为定局，因此，一定要做好基础、结构、装饰等动态环节的施工成本，并且将它们作为控制的重点。
3.目标管理原则
将管理的目标落实到具体的人，可以随时对目标的实施情况进行检查的，也就能够及时的发现存在的问题。针对这样的现状，就能够采取相应的对策，从而确保是施工成本得到控制。
三、建筑工程管理中施工成本控制措施
1.建立健全考核奖惩机制
为了提高建筑工程施工成本控制负责人的工作效率和工作积极性，使得施工企业获得最大的效益，需要对于每一个单项的施工建筑工程都进行单独的核算，并以核算的结果做为对该工程负责人的考核依据，将工程施工成本控制负责人的绩效工资与这个考核结果进行相应的挂钩。如果该工程的最终收益低于预期的利润收益，则应该对工程负责人扣取一定的工资和奖金来进行处罚，对于最终收益高于预期目标的工程负责人，则给予一定的工资奖励。从而让工程施工成本控制的负责人在工作的时候既有压力也有动力，从而确保将建筑工程施工的成本控制工作做得更好。
2.实行全员项目成本控制
所谓全员项目成本控制，就是为围绕建立对项目的负责人考评机制，从而实施成本控制管理工作。
3.对先进施工技术的引进
随着科学技术的发展，新型技术和材料不断发展，因此进行工程造价时应该从实际情况出发，制定出符合实际的技术，材料和设备的使用计划，并对成本进行汇总，仔细研究制定的计划方案，保障技术方法的可执行性。并且分析可能出现的技术问问题，从根本上解决技术方面带来的问题，降低技术问题带来的成本增加，节约成本。
4.从合同的角度加强成本管理
要从合同的角度加强成本管理，一定要处理好与承包商之间的关系，也要维护好自身的合法权益，不仅要针对房屋建筑问题进行讨论谈判，协同好问题的处理方法，涉及到的索赔问题，业主与企业还有承包商的各自利益维护问题，处理好各自的权益问题，还要明确合同之间的关联，做到每个合同都合理，从而降低合同签订不公带来的影响。
5.对材料费用进行科学的控制
在保证工程的施工质量的基础上，进行合理的材料费用成本控制措施。对于那些有市场价格差异，相对于质量要求高的施工材料，可以进行统一的采购管理，拟定详细的规划和预算，以此来达到控制成本的目的。而相对于一些质量要求不是特别严格的施工材料，还可以选择性价比较高的商家进行采购，这样相对于材料的成本控制就可以控制在合适的范围内。同时要注意在材料的使用过程中的有关情况，结合工程项目的实际情况，建立高效的材料库存制度；而且要注意分析施工材料的消耗原因，有针对性地制定材料成本控制的相应措施。
6.施工成本信息化
我们都知道，建筑工程施工环境是不断变化的，并且它受到很多因素的影响，所以在实际工程中，对施工成本进行控制的时候，作为施工单位要随时关注市场经济的发展情况，主要是关注市建筑工程施工成本方面的信息。
综上所述，成本控制管理是企业在激烈的竞争中取得优势的法宝。一定要加强建筑工程施工成本的控制，这样不仅可以有效的避免施工中的消耗和浪费，还能够很好的改善经营管理的现在的状况，从而保证建筑企业能获取更大的利润，在保证建筑施工企业的项目施工质量的基础上，进行成本的有效控制，在竞争日益激烈的建筑市场上，既能取得经营效益，又能获得生存和发展的机会。
参考文献：
[1]谭明军.建筑工程项目管理中的成本控制要点[J]. 建材与装饰， 2015，（49）.
[2]许炳，朱海龙.工程项目施工阶段成本控制模式改进研究[J]. 建筑经济，2016，（01）.
[3]肖跃文.论建筑工程项目管理中的成本控制[J]. 现代国企研究， 2015，（18）.
[4]朱俐玮.加强成本控制提高工程项目的经济效益[J]. 时代金融，2015，（35）.