湖北金三峡目前主要生产红金龙、红塔山、红河、云烟等品牌的卷烟包装，年产量为100万大箱，产值规模在6亿元左右。
　　目前烟包行业的利润空间确实在缩小，烟草行业卷烟品牌的集中整合，也带来配套烟包行业的重新洗牌。行业的整合对我们来说既是挑战，也是机遇。如何在留住原有客户、原有品牌的同时，开发新客户、新品牌，是企业发展的重中之重。烟包企业唯有苦练内功，才能顺利突围。
　　面对越来越严峻的压力，有些以前主要从事烟包生产的包装企业开始寻求转型，拓展自己的业务领域，寻找新的利润点。湖北金三峡也进行了延伸产业链的尝试，我们在上游制品业成立了盟科纸业公司，在并列行业还成立了对口社会包装（主要为酒包、药包、日化包装）的金盟包装公司。其实，产业链的延伸有利有弊，关键在于如何经营。成功的烟包企业并不一定就能成为成功的社会包装企业。首先要意识到行业间的差异，不能在经营理念、经营策略上一味地拷贝、模仿，而应选择具有差异化的经营策略，打造适合新行业的核心竞争力。
　　另外，整个世界的控烟力度越来越大，国内的控烟趋势也会越来越明显，为了顺应这一趋势，我们也需要从多个方面进行努力。技术上，不断从纸张、油墨、工艺等方面进行改进，以适应环保要求；设备上，我们早在几年前就引进了柔印设备，也是为了顺应环保趋势；包装设计上，根据控烟要求，一是在版面设计、图案设计上满足行业控烟要求，提醒烟民注意身体健康，二是产品开发阶段在材质选择、工艺选择上尽量遵循环保趋势，三是产品开发阶段遵守“不过度包装”的原则。
　　说到未来的烟包发展趋势，我认为：一是烟草行业的改革会持续深入，烟草企业整合、品牌整合将在不久后一步步实现，企业集中度和品牌集中度都会更高，最终将形成几个大的烟草集团，出现几个大的烟草品牌，最终也需要综合实力强、保障能力强的烟包供应商来支撑其发展。因此对烟包供应商来说，提高自身实力是应对以后更激烈竞争的关键。二是随着烟草行业的整合，烟包行业的整合也势在必行，小企业、小作坊的生存空间会非常小，随着烟草企业整合、品牌整合、烟草物资公开招标的深入推进，接下来烟包行业的竞争也将进入白热化阶段，优者胜，劣者汰。