移动互联网如何驱动商业模式变革?

来源 :中外管理 | 被引量 : 0次 | 上传用户:fwy825
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  真正的移动互联网应用,以全新的技术特征和优势,构筑全新的商业模式和商业理念,从而影响我们未来的商业形态。
  移动互联网究竟在哪些方面对商业的模式会产生改变呢?我把它总结为两个方面:第一,贴近;第二,还原。
  
  无限贴近终端
  
  所谓贴近,就是由于移动互联网的技术特性,带来了商业向消费者的贴近,功能向终端的贴近,带来了数据向现场的贴近。由于这三方面的贴近趋势,带来了商业模式的巨大变化。
  这样一个发展的过程,事实上是一个技术不断走向人的过程,是一个商业不断贴近消费者的过程。它为我们带来的,是消费者生活上的更多便利,技术将不断地与我们的生活发生各种各样的融合。技术在不断地贴近人,商业在不断地贴近客户。在传统商业中,一个成功的经营模式就是开连锁店,把你的生意贴近到消费者身边。而桌面互联网时代给我们带来的是网店,把你的生意和你的服务送到消费者的桌面上。当你与客户只有30厘米距离的时候,而你贴近客户的成本却在大幅度下降。
  今天,移动互联网将会把服务带到与消费者只有10厘米的掌上,带到用户的眼前。商业演进的方向,是为用户提供更多的便利,更加贴近于客户。这不是一个颠覆传统的规律,而是一个在我们的生活中被不断地被验证的事实。
  移动互联网为我们带来的另外一个改变,就是各种功能向终端的贴近。以一个企业为例,深圳的顺丰物流公司正在实施他们的移动互联网战略。在智能终端上增加一维条码扫描、磁条卡刷卡等功能,配合终端上的应用程序和通过移动互联网接入的后台服务系统,这个终端实现了现场管理的自动化。及时的信息统计与航空舱位预定系统的配合,不仅货物运输时间不会被拖延,同时减少了订购舱位出现浪费。这对于企业来说,就是直接避免了真金白银的损耗。商业向消费者的贴近、功能向终端的贴近,以及数据向现场的贴近,将会为我们带来更高效的管理、更个性的服务和消费者更良好的体验。
  
  整合你的系统身份
  
  除了贴近,移动互联网为我们带来的另一个商业上的变革特点就是“还原”。所谓“还原”,是指将各种系统中的ID还原成消费者,将订单还原成真实的交易,将权益还原在现场。
  除了自然身份以外,我们每个人都有通讯身份,通讯ID是多种多样的。我们有手机号码、邮箱、IM号码等等。只有移动通讯ID与个人有着紧密的对位关系。其次,是支付身份,刷卡要输密码要签字就是在确认你的支付身份。第四个是交易身份,由于你交易身份的不同,你获取的交易条件也不一样。如在商场购物,你是VIP就可以打八折,你是超市会员卡就可以积分换礼品等。
  过去这四个身份在不同环境下是疏离的,而随着移动互联网带来的商业交易流程的大幅压缩,以一个移动通讯身份同时对应其他三种身份,在一个行为中同时完成交易、支付、权益确认等过程,这四个身份表现为统一在一起,无需逐个的区分。现在手机在线支付购票,通过个人信息终端购买和下载各种在线服务等,都呈现出了这种新的变化趋势。
  今天当我们讨论移动互联网带来的商业变革时,以往的很多观念将会受到挑战和革新。真正的移动互联网应用,以全新的技术特征和优势,正在将原来各种IT系统建立起的比特世界,还原为一个与原子紧密融合的智能化世界。IT技术将融入和渗透到我们每一个人生活的方方面面。
  (本文系亿美软通CEO。本文为作者在第二届网博会上发表的主题演讲,有所删节)
  责任编辑:邓纯雅
其他文献
每个行业都抱怨竞争激烈,其实也许蓝海就在你身边。我们周围并非没有蓝海,而是缺少发现蓝海的眼睛。    几日前坊间传一新闻,说文化部要封杀“偷菜”游戏,消息很快被否认了,众玩家都很欣慰,不过却有一些人颇感失望。我的朋友贝贝小姐就是其中之一,她自己是个疯狂的偷菜迷,在不同的SNS网站上拥有着不同的菜地,甚至同时还要做饭开餐厅。为了折腾这些营生,贝贝小姐每日都要花费不少时间,她几次想戒掉“偷瘾”,却欲罢
期刊
我们常听到身边人说:“我们已经尽力了。”真的吗?看看人家。    智利,陌生的震撼    2010年10月13日,全世界都在聚焦智利,都在屏息注视,进而洒泪狂欢。不是为冠军,不是为大选,不是为终战,而是为受困矿工奇迹获救!  更重要的是,这次智利矿难把中国大众震动了!因为这次矿难的主旋律不是分析受困者生还几率的渺茫,不是进而历数罹难者的人数,不是“妥善”抚恤受难者的家属,而是扎实有效的营救。  还
期刊
1990年  12月26日,苏宁以“苏宁交家电”为名,在南京面世,专营空调,不仅零售,还做批发。这个200平方米的小店,当年的销售业绩为2000万元。而更早些的1987年元旦,国美在北京成立,主攻电视经销。   也是在此前后,“张记”在北京的音响领域崛起——1988年,“张记”已经占据了北京音响放大器90%以上的市场份额。其全称为“张记电器加工铺”,成立于1982年4月。这就是后来为大家熟悉的大中
期刊
《中国的独特竞争力》——2010年10月刊  麦克法兰先生发现:中国企业和美国企业的最大不同,就是关系的应用,并且他认为存在即为合理。他的发现是正确的。中国人太讲究人情,所以很多时候企业管理光靠制度往往不能起到应有的作用。如何对待“关系”和爱搞“关系”的人,公众往往持两种看法:一种是深恶痛绝,一种是趋之若鹜。我支持“关系”的良性运用,通过和别人沟通交往,在尊重别人的同时,也得到别人的理解和支持,这
期刊
当国美祸起萧墙时,有多少人会问:苏宁在做什么?  “难道还有比这更精彩的商业大片?”——没错,举世瞩目的国美之争,涵盖了几乎所有的商业焦点:公司治理、资本交易、激励制度、创始人与经理人的关系、家族企业与公众公司的矛盾等等——以及,有越来越多的人相信它压根儿就是联手作秀。  诚然,在这场“年度商业超级秀”里,苏宁不是主角,但只要把帷幕稍稍拉得开一点儿,它一定站在镁光灯的照射下。毕竟,炒作与热闹,终究
期刊
发改委:十二五“从‘国强’转向‘民富’”    2010年10月15日,中共十七届五中全会审议通过了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》。全会提出:着力保障和改善民生,必须逐步完善符合国情、比较完整、覆盖城乡、可持续的基本公共服务体系,提高政府保障能力,推进基本公共服务均等化。国家发改委副秘书长杨伟民指出:“十二五”最大的变化,是从过去追求“国强”转向“民富”。  本刊评论
期刊
《中外管理》:就在2007年年底失手大中后,您在接受我们杂志专访时,还高调透露了成为行业第一的雄心,说实话,当时是出于激励士气,还是真的那么有把握?  张近东:大家在竞争过程中不是靠气势上压倒对方的。我觉得我们是最好的,苏宁在做什么,未来三年五年苏宁会什么样,我们非常清楚,我们也知道未来我们在行业内是什么地位。  为什么我说我们会在2010年全面领先?一个基本的数据是苏宁规模增长比同行最起码多15
期刊
2012年元旦前,何新明为一件小事儿犯了愁。“我有点烦”,他摸出手机,脸上却挂着笑,“一天给我打几个电话,这不刚刚又发信息,不愿意放弃。”  为这个广东东鹏陶瓷股份有限公司董事长增添了幸福的烦恼的,是东鹏的一个经销商。因为跨区销售,按规定他将面临淘汰。但是,如此处理极可能直接影响到他的生计——东鹏的经销商,大多规模较大,且专一经营东鹏单一品牌。  东鹏的渠道掌控力及品牌影响力之强,可见一斑。何新明
期刊
苏宁看起来并不是那么咄咄逼人,但是始终让对手找不到破绽。该发力的时候,没有那么惊天动地,却于无声处响惊雷。    韩国棋手李昌镐,人称“石佛”,那说的是他的稳。据说他虽无自创,但和对手每次交锋均先取实地,之后才逐鹿中原,凭借其超强的官子水平获胜。  如果说张近东和李昌镐并非一致,区别或许仅仅在于,前者不但稳健,而且擅长自创。20年里,张近东一手创立的苏宁,从一个200平方米的小店起步,空调优而综合
期刊
组织提升篇  杜拉克:经理人的五大工作  杜拉克说经理人就是“负责知识的应用与绩效表现的人”,那么他究竟需要做些什么?如何做才会有效呢?他指出经理人该做的核心五大工作,列举如下:  1.设定目标。当我们回答了这三个经典的问句——“我们的事业是什么?我们的事业将是什么?我们的事业究竟应该是什么?”——之后,才能做目标设定的重大工作。目标不是一堆数据,而是“明确、简单、清晰、具体,并且可操作的愿景”。
期刊