你是否希望赢得这四个权力——主动权、主导权、话语权、定价权？你如何才能赢得这四个权力——选对路、找对人、问对话、做对事？本书从市场营销的角度对以上问题进行了系统阐释，给中小企业管理者、营销管理者提供了简单易行的营销战略战术，它的实用之处在于有工具、有方法；包含了7个成功企业的完整操作范例，它的实战之处在于有案例、有点评；作为著名专家高建华先生倾力打造的管理读物，它的实在之处在于有实践、有效果。
　　面对企业中经常遇到的一些问题，很多人都喜欢用堵的方式去解决，结果呢？同样的问题反复出现，成了顽疾。之所以出现这样的情况，背后深层次的原因就是很多人还不理解“利益驱动”的道理。很多企业的领导喜欢下命令，看到一个问题出现，就会想尽办法去堵漏洞，希望杜绝某些问题的发生，可是结果却与愿望背道而驰，导致“上有政策，下有对策”。很多人认为这是国人的素质比较低导致的，其实不然，一旦有了规矩，以及利益驱动的牵制，素质再低的人也会为自己考虑。所以，不要与大家的主观愿望去较劲儿，不要为了达成某个目的而有意识的去“堵”，否则很容易形成对抗，堵得越厉害，反弹就越厉害。但是如果我们换一个思路想问题，问题就简单了，因为每个人都不会跟自己过不去，都会为了自己的利益而做出正确的判断。作为管理者就是要找到大家普遍关注的利益点，从而轻而易举地彻底解决困扰多年的难题。
　　作者认为中国企业在经营管理上完全可以借鉴甚至复制国外成熟企业的做法，在管理上可以借鉴或者复制优秀企业的体系，没有必要在实践中苦苦摸索。别人话了几十年的时间已经总结归纳出了一些成功的经验，我们只需要根据行业、本企业的特征做些微调即可使用。所以，中小企业的管理者应当树立这样一个观念———尽量在制度上、在管理上复制他人成功的经验，在产品研发上自主创新，以形成核心竞争力。因为对于中小企业来说，并不具备规模经济效益，所以依靠同质化产品去竞争是“下下策”，唯有在产品差异化上下功夫，形成自己的个性与特色，才能避开与大企业的正面冲突。复制制度和管理体系是最聪明的做法，即不存在知识产权的问题，又可以少走弯路。