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摘 要：领导效能就是领导者在实施领导活动的过程中实现领导活动目标的能力与所获得的领导效率、领导效果、领导效益以及所引起的组织状态、组织环境与组织关系的有效变化的系统综合。在领导工作当中，主动权对领袖者非常重要，在工作当中，领导者如果不能把握主动权，那么从工作来讲，必然会落后于形势，所以，作为领导者应该认真地研究如何把握主动权的问题。
关键词：主动权;领导;效能;把握
什么是主动权，就是领导者在工作当中，由于对客观对象的必然性有了透彻的认识，因而，在工作当中能够表现出一种自由，这就是领导者的主动权。它重要的程度，我们可以用一句话来概括它，只有把握了主动权，才能真正实施领导权。怎么样把握主动权。对于领导者来讲，可以说每一位领导者都希望自己在工作当中，能够很好地把握主动权，但是，为什么有的领导者能够把握，而有的领导者不能把握呢？就在于我们有的领导者他没有很好地掌握一种领导活动的规律，而领导活动的规律，它是从各个方面表现出来的，下面我们就研究一下，有哪些东西需要领导者加以遵循。
一、必须要有预见性
预见性对于领导者非常重要，只有增强了预见性，才能掌握主动权，预测和决策是紧紧地联系在一起的，没有预测就没有决策，有人说，人无远虑必有近忧。《孙子兵法》里面讲到：为未战而庙算胜者，得算多也;未战而庙算不胜者，得算少也。就是说，没有作战之前能够在庙堂里面进行一种筹划，筹划得非常仔细、非常周密，就是他考虑的因素比较多和比较少，其结果就完全不同：多算胜，少算不胜，而况于无算乎。所以说古人也知道这个道理，对于领导者来讲，现在世界形势发展的如此迅速，因此，必须提高我们的预测能力，这样作为领导者才能更好地把握主动权。
二、必须要纵观全局
只有综观全局，才能够把握主动权;只有综观全局，才能消除盲区，盲点，它不因为领导者你看不见盲点，盲点就不对工作进行影响。任何事物的系统之间是相互联系的，是一个有机联系的整体，如果领导者没有纵观全局，出现一个盲点，必然会对整个决策造成影响。正如我们下棋一样，在棋盘上出现了盲点，再好的棋路我们也没有看到，原来非常主动的棋局，可能就因为这一步瞎棋，而使得老王被擒，围棋当中有一句口诀，“攻后则瞻前，击左则思右”，“欲强外必攻内，欲突东必击西”，这是综观全局最好的体现，所以，一招失误，全盘皆输。实际上要求领导者必须要有系统的观念，没有系统的观念，不纵观全局，就会使领导者很难把握住整体。
三、必须要认识必然性
必然性的指事物发展、变化中的不可避免和一定不移的趋势。必然性是由事物的本质决定的，认识事物的必然性就是认识事物的本质孙中山过去讲过，世界潮流浩浩荡荡，顺之则存，逆之则亡，要把握一种必然，认识了必然性就有自由，否则就没有自由。只有认识了必然性，把握了客观的规律，依照一定的规律去行动，方才能得到自由。农民有种麦的自由，是因为农民知道种麦子的规律性，并合乎这规律性去行动。比如麦子应当在何时下种，适宜于什么土壤，需要何种程度的水分和肥料。农民认识了这个规律性，故自由。人类认识了空气流动的原理，能制造飞机;懂得了乘脚踏车的规律，才能乘脚踏车;懂得了游水的规律，才有游水的自由。领导者，认识了这个必然性，就能更好地把握工作的主动权，更好地获得领导过程中的自由！
四、必须要灵活
有人常说，领导是一门艺术。因为在领导工作当中，很多具体工作都会表现出来是一种不规则的、非程序化的现象，体现出一种随机性，这就要求领导者必须要灵活，不灵活就会作茧自缚。所以，毛泽东对此也讲到，灵活是聪明的指挥员基于客观形势，而审时度势所采取的处置方法的一种才能，所谓运用之妙，所以，毛泽东过去所提出的敌进我退，敌退我追，敌疲我打，这正体现了领导者的灵活性。
五、必须要发挥创造性
只有发挥创造性，才能够把握主动权，据心理学家的研究，每一个正常的人，都有创造力，只不过因为主客观条件的限制，有的能够很好地发挥出来，有的则发挥不了。要发挥创造性，领导者必须要有经验的积累，经验对于领导者非常重要，它是一种艺术，是经验性。就要求领导者必须要扎扎实实工作，不断积累经验，在不断积累经验当中，才能够创造出新的经验。
六、要善于变被动为主动
在实际工作当中，领导很多时候处于被动的状态，这对提高领导效能非常不利。所以，必须要善于变被动为主动，抓住转换被动为主动的契机。能够抓住转换契机的领导者就可以使被动变为主动。
七、领导者的行动要快
为什么领导者的行动要快？才能把握主动权？因为我们所讲的行动要快，就是决策方案的形成要快，决策的事实过程要快，决策的实施过程当中节奏要快，否则，事过境迁，原来非常杰出的构想，可能在一夜之间由于客观环境的变化，使它变成一纸空文，分文不值。
八、必须强化时间意识
时间是一种无形的稀缺资源，领导者不能无视它，更不能浪费它。强化时间意识。学会管理时间领导者管理时间应包括两个方面：一是要善于把握好自己的时间。当一件事摆在领导者眼前时，应先问一问自己“这事值不值得做？”然后再问一问自己“是不是现在必须做？”最后还要问一问自己“是不是必须自己做？”只有这样才能比较主动地驾驭好自己的时间。二是不随便浪费别人的时间。养成惜时习惯。人才学的研究表明：成功人士与非成功人士的一个主要区别，就是成功人士年輕时就养成了惜时的习惯。要像比尔，盖茨那样：能站着说的东西就不要坐着说，能站着说完的东西就不要进会议室去说，能写个便条的东西就不要写成文件。只有这样才能形成好的惜时习惯。
总之，领导是一门艺术，只有更好地在自己的工作中，主动思考、主动决策、主动协调、主动配置、主动执行，更好地把握住主动权，才能提高领导效能。
参考文献
[1]段传亮.如何提高党政领导干部运用新兴媒体的能力[J].攀登，2011，30（03）：26-30.
[2]李小三.注意把握领导工作的特点与规律[J].当代江西，2010（12）：28-29.
[3]云海.浅谈领导方法和艺术[J].当代建设，1998（04）：23.
[4]吴玉黎.论领导艺术[J].理论学刊，1988（06）：1-8.
（作者单位：中共城口县委党校）
关键词：主动权;领导;效能;把握
什么是主动权，就是领导者在工作当中，由于对客观对象的必然性有了透彻的认识，因而，在工作当中能够表现出一种自由，这就是领导者的主动权。它重要的程度，我们可以用一句话来概括它，只有把握了主动权，才能真正实施领导权。怎么样把握主动权。对于领导者来讲，可以说每一位领导者都希望自己在工作当中，能够很好地把握主动权，但是，为什么有的领导者能够把握，而有的领导者不能把握呢？就在于我们有的领导者他没有很好地掌握一种领导活动的规律，而领导活动的规律，它是从各个方面表现出来的，下面我们就研究一下，有哪些东西需要领导者加以遵循。
一、必须要有预见性
预见性对于领导者非常重要，只有增强了预见性，才能掌握主动权，预测和决策是紧紧地联系在一起的，没有预测就没有决策，有人说，人无远虑必有近忧。《孙子兵法》里面讲到：为未战而庙算胜者，得算多也;未战而庙算不胜者，得算少也。就是说，没有作战之前能够在庙堂里面进行一种筹划，筹划得非常仔细、非常周密，就是他考虑的因素比较多和比较少，其结果就完全不同：多算胜，少算不胜，而况于无算乎。所以说古人也知道这个道理，对于领导者来讲，现在世界形势发展的如此迅速，因此，必须提高我们的预测能力，这样作为领导者才能更好地把握主动权。
二、必须要纵观全局
只有综观全局，才能够把握主动权;只有综观全局，才能消除盲区，盲点，它不因为领导者你看不见盲点，盲点就不对工作进行影响。任何事物的系统之间是相互联系的，是一个有机联系的整体，如果领导者没有纵观全局，出现一个盲点，必然会对整个决策造成影响。正如我们下棋一样，在棋盘上出现了盲点，再好的棋路我们也没有看到，原来非常主动的棋局，可能就因为这一步瞎棋，而使得老王被擒，围棋当中有一句口诀，“攻后则瞻前，击左则思右”，“欲强外必攻内，欲突东必击西”，这是综观全局最好的体现，所以，一招失误，全盘皆输。实际上要求领导者必须要有系统的观念，没有系统的观念，不纵观全局，就会使领导者很难把握住整体。
三、必须要认识必然性
必然性的指事物发展、变化中的不可避免和一定不移的趋势。必然性是由事物的本质决定的，认识事物的必然性就是认识事物的本质孙中山过去讲过，世界潮流浩浩荡荡，顺之则存，逆之则亡，要把握一种必然，认识了必然性就有自由，否则就没有自由。只有认识了必然性，把握了客观的规律，依照一定的规律去行动，方才能得到自由。农民有种麦的自由，是因为农民知道种麦子的规律性，并合乎这规律性去行动。比如麦子应当在何时下种，适宜于什么土壤，需要何种程度的水分和肥料。农民认识了这个规律性，故自由。人类认识了空气流动的原理，能制造飞机;懂得了乘脚踏车的规律，才能乘脚踏车;懂得了游水的规律，才有游水的自由。领导者，认识了这个必然性，就能更好地把握工作的主动权，更好地获得领导过程中的自由！
四、必须要灵活
有人常说，领导是一门艺术。因为在领导工作当中，很多具体工作都会表现出来是一种不规则的、非程序化的现象，体现出一种随机性，这就要求领导者必须要灵活，不灵活就会作茧自缚。所以，毛泽东对此也讲到，灵活是聪明的指挥员基于客观形势，而审时度势所采取的处置方法的一种才能，所谓运用之妙，所以，毛泽东过去所提出的敌进我退，敌退我追，敌疲我打，这正体现了领导者的灵活性。
五、必须要发挥创造性
只有发挥创造性，才能够把握主动权，据心理学家的研究，每一个正常的人，都有创造力，只不过因为主客观条件的限制，有的能够很好地发挥出来，有的则发挥不了。要发挥创造性，领导者必须要有经验的积累，经验对于领导者非常重要，它是一种艺术，是经验性。就要求领导者必须要扎扎实实工作，不断积累经验，在不断积累经验当中，才能够创造出新的经验。
六、要善于变被动为主动
在实际工作当中，领导很多时候处于被动的状态，这对提高领导效能非常不利。所以，必须要善于变被动为主动，抓住转换被动为主动的契机。能够抓住转换契机的领导者就可以使被动变为主动。
七、领导者的行动要快
为什么领导者的行动要快？才能把握主动权？因为我们所讲的行动要快，就是决策方案的形成要快，决策的事实过程要快，决策的实施过程当中节奏要快，否则，事过境迁，原来非常杰出的构想，可能在一夜之间由于客观环境的变化，使它变成一纸空文，分文不值。
八、必须强化时间意识
时间是一种无形的稀缺资源，领导者不能无视它，更不能浪费它。强化时间意识。学会管理时间领导者管理时间应包括两个方面：一是要善于把握好自己的时间。当一件事摆在领导者眼前时，应先问一问自己“这事值不值得做？”然后再问一问自己“是不是现在必须做？”最后还要问一问自己“是不是必须自己做？”只有这样才能比较主动地驾驭好自己的时间。二是不随便浪费别人的时间。养成惜时习惯。人才学的研究表明：成功人士与非成功人士的一个主要区别，就是成功人士年輕时就养成了惜时的习惯。要像比尔，盖茨那样：能站着说的东西就不要坐着说，能站着说完的东西就不要进会议室去说，能写个便条的东西就不要写成文件。只有这样才能形成好的惜时习惯。
总之，领导是一门艺术，只有更好地在自己的工作中，主动思考、主动决策、主动协调、主动配置、主动执行，更好地把握住主动权，才能提高领导效能。
参考文献
[1]段传亮.如何提高党政领导干部运用新兴媒体的能力[J].攀登，2011，30（03）：26-30.
[2]李小三.注意把握领导工作的特点与规律[J].当代江西，2010（12）：28-29.
[3]云海.浅谈领导方法和艺术[J].当代建设，1998（04）：23.
[4]吴玉黎.论领导艺术[J].理论学刊，1988（06）：1-8.
（作者单位：中共城口县委党校）