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印象中，维吾尔族人一般浓眉大眼、面部棱角突出，但这位库热西·库尔班师傅看起来更像一个普通的中年汉族人。只是，一句话下来维族人的热情就显露无疑：“这个时候到新疆来看风景正合适，水果、羊肉好吃得很！”
7月的乌鲁木齐，正处于这里一年中最热的时候。库热西·库尔班师傅的心情却很爽：“心情好啊，工资也涨了，儿子今年又考上了新疆重点大学。”一路上，库热西·库尔班师傅一边开车，一边情不自禁地跟《国企》记者分享自己的喜悦，笑声不断。
库热西·库尔班师傅已经在中建新疆建工（集团）有限公司（下称中建新疆建工）当了20多年的司机。用库热西·库尔班师傅的话说，“现在的生活比以前好多了，而且会越来越好”。
这一切，都源于中国建筑工程总公司（下称中国建筑）的到来。
2005年，中央一声令下，中国建筑随即安排援疆干部奔赴新疆，捐款捐物。随后，众多子企业、分支机构扎根新疆。2009年，中国建筑临危受命，入驻重组新疆建工集团。自此，中国建筑援疆工作迈入新阶段。
除了新疆建工这个援疆平台外，中国建筑旗下8个工程局、部分设计院和房地产公司都在新疆设立了分支机构，以便更好地服务新疆。截至2013年年底，这些分支机构资产总额已达194.76亿元，完成营业收入140.94亿元，纳税总额6.65亿元。
正是依托这些平台，中建集团对新疆的产业投资快速推进。仅2013年，中建在新疆完成投资总额6.23亿元，2014年将计划投入资金15亿元，投资项目30个。
如今，中国建筑与新疆的社会和经济已经密不可分。无论有多忙，每年都会抽空去新疆好几次，已经成为中国建筑副总裁邵继江雷打不动的日程安排。对于邵继江来说，他最牵挂的就是中建新疆建工。“把新疆建工变成自治区政府在工程建设领域的突击队和别动队，是我们的责任，也是我们深入援疆的重要平台。让它和其他兄弟一样‘身体强壮’，成为新疆地区和中国建筑内部的先进企业，才是最有成效的援疆。”邵继江对《国企》记者表示。
“这是我们的政治责任”
在乌鲁木齐市南部主干道青年路旁，一栋20层高的灰蓝色办公大楼怀抱着几百平方米的前院，在这一片显得傲立群雄。十年的楼龄，现在看上去还是很现代化。
作为新疆自治区扶持的特大型骨干企业，新疆建工始终保持着新疆建筑行业龙头企业的实力和主导地位。新疆地区的民用建筑60%～70%由新疆建工建设，重点标志性建筑工程大都由新疆建工完成，施工业绩填补了多项新疆空白。2000年左右，新疆建工职工家属总数一度占到乌鲁木齐市总人口的1/10。
到2005年，新疆政府开始大力推进大企业大集团战略，在全国范围内大力引进大企业、大集团，转换优势资源，以此推动新疆产业化升级，拉动新疆经济迅速提升。为寻求建筑行业发展的新突破，新疆自治区政府看上了房建领域的龙头央企——中国建筑，平台就是新疆建工集团。
2008年11月，作为考察先行军，邵继江踏上了新疆这块土地。“自治区政府副主席库热西·买合苏提亲自接待，‘要求可以随便提’。他们的认真和执着令人感动。”但新疆建工的情况并非那么乐观。
“一个企业竟然每年从财政拿走550万元用来发工资。市场意识缺乏，管理落后粗放，干部明显老龄化，与中国建筑下属企业不是一个量级和发展阶段。”邵继江对记者直摇头。作为央企，中国建筑要履行特殊的社会责任；但是，作为整体上市的公众企业，每一笔支出也要严格对股东负责。彼时，中国建筑的战略方向是专业化， 目标是“占领高端、稳定中端、坚决放弃低端”，旗下也不缺以房建为主业的综合工程公司——中国建筑下辖的八个工程局，营业收入从几百亿元到1000多亿元，管理规范精细，发展势头迅猛。这样看来，兼并这个处于低端业务发展的“小”企业，似乎没有必要。
然而，突如其来的一场灾难，将中国建筑的犹豫一扫而光。
2009年7月5日晚8时，一场造成140人死亡、828人受伤的“打砸抢烧严重暴力犯罪事件”震撼了乌鲁木齐，也震惊了全世界。举国上下弥漫的震惊、愤怒、谴责、哀痛，也渗入中国建筑每个人的心中。
第二天一大早，中国建筑领导班子迅速开了个会，火速敲定了重组新疆建工。在中建给自治区政府发的函中，有这样一句话：“如果说之前中国建筑一直对重组新疆建工还在犹豫的话，从今天开始我们不犹豫了。”此后，对新疆建工重组工作的思路全变了。“无论前方多困难，我们必须接收新疆建工。为了新疆建工的稳定，为了新疆大局的稳定，作为央企我们责任在肩，不可推卸。”邵继江认真地说，“这就是我们的政治责任。”
成长就是贡献
“涨工资了，可以买新衣服啦。”重组一年后，中建新疆建工的员工邹桂萍终于能“赶时髦”了。小邹的话，在三年后的今天依然让邵继江记忆深刻。
“当时太有触动了，也很心酸，觉得他们之前生活不易。一个企业发展的根本是要让员工有尊严、幸福地生活。”当时，兼任新疆建工集团董事长的邵继江对这一目标坚定不移，“只有这样他们才能有笑脸，才能不会被煽动和蛊惑。”
中建新疆建工这几年的发展，可以说基本实现了中国建筑的初步目标。
2010年6月18日，中国建筑与新疆维吾尔自治区人民政府签订重组协议。中国建筑持股85%，新疆国资委所属新投集团持股15%。为解决企业历史遗留问题，轻装上阵，中国建筑先后四次投入资金约18.73亿元，同时让中建安装重组新疆建工安装，让中建地产和新疆建工以6：4股权比例成立新疆中建地产公司，还将中建股份各工程局的商品混凝土产业装入新疆建工旗下的上市公司西部建设，将西部建设变成中建股份二级子企业，成为西部最大、中国第二大的专业商品混凝土公司。这其间，中国建筑又间接投入30多亿元用于新疆建工所属企业的发展。 “我们要做的就是把旗下的好资源引入新疆建工。这样新疆建工与各个工程局不仅有感情交流，而且有更多资产、经营、文化的交流。长此以往，就会彼此融合，我中有你，你中有我，一起抱团发展，从而产生蓬勃的生命力。真正的亲兄弟，不仅仅是提供资金养着，而是要变输血为造血。”邵继江对《国企》记者表示，中国建筑为此提出“举全司之力帮扶新疆建工”。
新疆建工缺人才，中国建筑建立了下属各单位与新疆建工人才双向交流工作机制，在加大对管理人员培训力度的基础上，让人才挂职锻炼双向流动起来，各兄弟单位干部来帮助新疆建工，新疆建工人才再去外部取经；缺项目，总公司引导各工程局在新疆地区加大与新疆建工的联合承包力度，与兄弟工程局形成帮扶协议，一对一帮扶，甚至对能带动新疆建工的投资项目降低门槛实行特批。
对于新疆建工而言，最关键的是要转变经营管理模式，由过去的行政管理模式向市场化的现代企业管理模式转变，通过实力提升向市场要效益。“中国建筑进入带来的最大改变，莫过于市场竞争的理念和先进的管理方式。计划经济下的坐等靠要已经成为过去。这两年，市场意识越来越深入人心。”中建新疆建工董事长、党委书记郜烈阳对《国企》记者说。
“由计划到直接被推向市场，企业难免会有阵痛。但是经过我们上下一致的努力，当下绝大多数项目是由我们一步步向市场要来的。”带领企业在市场中摸爬滚打四年多，中建新疆建工总经理徐建林感触很深。
2013年9月4日，在第三届中国—亚欧博览会上，中国建筑与乌鲁木齐市高新区签署了投资100亿元的城市综合开发协议。这是新疆首个大型城市综合开发建设项目，曾受到自治区党委书记张春贤和原自治区副主席、现国家测绘地理信息局局长库热西·买合苏提的大力称赞。这种新型城市综合建设项目是中国建筑近几年一直在积极探索的新商业模式，规划、设计、投资、开发、建设都由中国建筑完成。此外，克拉玛依石油装备产业园EPC项目也是新疆的第一个。这些高端先进的项目，中建新疆建工都是主力部队。
“这些先进的商业模式，为新疆建筑市场带来一缕清风，引领了行业发展。现在外边很多同行在关注我们，比如中建的CI形象识别系统、理念甚至管理制度都有企业开始模仿。”郜烈阳笑着说。
不仅如此，在徐建林看来，中建新疆建工在保证稳定的前提下“咬着牙”带来的市场搏击理念和行动，无疑会助推新疆建筑行业乃至经济发展的市场化进程。“连曾经在新疆地区地位显赫的新疆建工都已全面走向市场，无疑会给其他企业带来更大压力。”
要面向市场，得有两把“刷子”才行。意识管理得跟上，硬件设施也得跟上。
在乌鲁木齐市米东区工业园九沟南路，远远望去，“高大上”的现代化化工设备制造厂连成一片，蔚为壮观。新疆建工安装公司被中建安装重组改造后，焕然一新，已成为西北地区最大的化工设备制造厂。“以前的设备陈旧，厂房也大都是上世纪50～60年代的矮砖房。”看着新厂区，很多以前的老员工甚为感慨，“简直就是两个时代。”
2012年6月30日，中建新疆建工正式纳入中国建筑股份有限公司上市公司序列。2013年，新疆建工的营业收入、利润、上缴税收，分别比重组前的2009年增长了约162.2%、66.3%、179.6%。
企业蒸蒸日上，职工生活越来越好，企业自然稳定安宁，甚至成为一方守护神。在维稳方面，中建新疆建工总是冲在前面，比如每年“7·5”期间派出员工在公交站巡逻，承担全市项目安全应急演练示范等。“我们稳定了，就是一万多名员工的稳定，也是一万多个家庭、三万多市民的稳定。”在中建新疆建工人心里，自己稳定就是对新疆稳定做出的应有贡献。
随着“产业援疆”的进一步推进，实力日渐雄厚的中建新疆建工，无论是在新疆基础设施现代化及新型城镇化建设方面，还是在社会责任履行方面，将发挥更加重要的作用。“未来3年我们将继续加大对少数民族职工的引进和培养，争取达到总人数的25%。虽然压力大，但是一定要努力去做。”郜烈阳对《国企》记者表示。
暴风眼中的笑声
有了中建新疆建工这个触角遍及新疆各地的平台，中国建筑对新疆人民的扶贫助困做得更加有声有色。
“这是我们投资65万元为村里新盖的面粉加工厂，对村民的技术培训已经完成并开始生产。这是我们投资建设的婚丧嫁娶中心、周转房、民兵值班室、书报亭、围墙、大门等，院子中临时的移动板房曾是我们的简易厨房。”在坎特艾日克村，住村工作组组长、中建新疆建工工会主席段连吉，热情地对《国企》记者介绍他的驻地，如数家珍。
没错，这是他的“新家”。2014年3月4日，他们一行六个男人（四个汉族，两个维族，年龄层涵盖了60后、70后、80后、90后），换上便服和布鞋，一头扎入远在乌鲁木齐1600公里之外的南疆喀什地区英吉沙县英也尔乡坎特艾日克村，开展为期一年的“访民情、惠民生、聚民心”住村工作。
英吉沙县地处塔里木盆地西缘，气候干燥，降水少，蒸发大。其东南北三面被布谷里沙漠环绕，西临昆仑山山前戈壁，生态脆弱敏感，为沙化、荒漠化严重地区。新疆建工已对口帮扶英吉沙县10多年，陆续投资170多万元为英吉沙县对口帮扶的乡村援建了学校、医院、蔬菜大棚、水渠、面粉加工厂等项目。
段连吉初到坎特艾日克村时，第一印象就是“满眼黄色，黄色的土块房，黄色的土坯路，再加上隔三差五的黄色沙尘肆虐，给了我们一个下马威”。
虽然对这里的艰苦已有心理准备，但是村里的条件着实让生活在城市的人难以想象。
坎特艾日克村的村名，翻译过来是“有水的地方”，可实际上，且不说没有网络、没有电话、没有电视、语言不通、自己动手做饭。更为关键的是，因为管线老化，停水停电已成常态，有时一停10多天。门外灌溉用的渠沟水，一度被用来洗脸、洗衣。洗澡更是一种奢侈。“曾经一盆水从早洗到晚都舍不得倒，半个月不洗澡也正常。停电后，我们就蹲在黑暗的院子里，看着天上的星星。现在最幸福的事情，就是‘来电啦，来水啦’，我们经常就跟过节一般在院子里兴奋地大喊。”组员张新钢哈哈大笑，“这也是种乐趣。” 对于努力适应这些艰苦条件的工作组而言，更难忍受的是时刻需要准备着面对不可预知的危险。
2014年6月一个夜里，11点多，天刚黑透，昆虫嘶鸣。正在村委会值班的住村组成员艾克热木，在协警值班室的监控上突然看到距离村委会100多米的路上，百十来个人熙熙攘攘，越聚越多。艾克热木脑袋嗡一下，心跳迅速加快。他强压恐惧，平静下来，赶紧拉上另一组员库尔班牙生和村干部一起上前查看情况。“原来是有人娶媳妇，亲朋好友来帮忙。回去的路上，才感觉腿都软了。”虽是虚惊一场，却也惊心动魄。
那时，由于上半年暴恐案接连发生，整个新疆几乎一直处于一级响应状态。处于最基层的他们，或许正与危险擦肩而过。
“7月9日，不到2公里的邻村出现袭警事件，突然感觉危险就在身边，压力陡增。‘7·28’新疆莎车县暴恐案的案发地，就离我们不到2小时车程。既然来了，把兄弟几个安全带出来，就要安全带回去。”虽然配有甩棍、催泪瓦斯等防护器具，段连吉坦言，这半年血压都高了，尤其是刚来的第一个月压力最大，“那时昆明暴乱刚发生，村委院子没有大门、围墙，甚至住的地方门都是坏的，睡不踏实。”
虽然困难重重，他们的工作步伐却丝毫未放缓。
听见段主席来了，47岁的阿卜杜拉·乃斯尔丁急忙光着脚跑出门来，紧紧握住段连吉的手，滔滔不绝地说着维语。翻译说，他的意思是“感谢你们，你们说到做到，守信用。有你们的支持，我们生活会越来越好”。原来，他家门前过去是土路，不是尘土飞扬就是淤泥深陷，一直想解决。他把问题反映给工作组，没想到迅速解决。如今，村里第一条混凝土路，780米长，直线通过众多村民家门口，也一直通进村民心里。
这样的为民办实事是住村工作组的常态。到村里第一天，大家就带着小礼品开始挨家挨户走访，摸情况，了解困难和心愿，研究解决对策。对于百岁老人家庭或者生病困难家庭，他们会多次走访慰问。工作组每个人都有一个厚厚的宝贝本子，上面清楚记录着每天走访的具体情况。
“到这里感到非常触动。实际上，村民们非常淳朴和善良。邻居老人多年无偿照顾隔壁的聋哑夫妻和三个孩子。她紧握我的手，不停地说感谢共产党，一定好好支持工作组工作，民族分裂分子是坏蛋。”段连吉感慨道。
工作组被深深感动了，时刻想着为村民多做点儿事。听闻村民手受伤无法收割麦子，一行人拿着坎土曼、铁锹就去，一天收了4亩多；听闻村里种树需要人手，一行人与村民一起种了10700棵红枣树、3500棵沙枣树、800多棵核桃树。这些劳作对于他们都是第一次。“夏忙时，他们自发地顶着酷暑与村民同吃同喝同劳动。没人要求他们这么做。他们是乡里十个工作组中工作最细致、最优秀的，接地气，深入人心，多次受到表扬，被评为县里的先进工作组、喀什市的先进扶贫单位。”英也尔乡党委书记汤波洲竖起大拇指。
“中建新疆建工集团住村工作组工作进入快，决心大，有起色。”早在2014年3月13日，自治区党委组织部副部长吉力力·纳斯尔在慰问工作组时给予了高度评价。
此外，工作组根据不同的节日、不同的主题和不同的人群，定期举行各种丰富多彩的文体活动，加强与村民的沟通互动，增强凝聚力。三八、诺鲁孜节（迎接春天的节日）、五一、五四、六一、七一等，都有对应的欢庆活动。现在，工作组驻地已经成为全村最热闹的去处。
2014年7月9日上午，一场别开生面的返乡学生座谈会在村委会议室热闹开场。作为家里第六个大学生，百合提·妮沙通过亲身经历和感受，告诉村里中小学生读书的意义，并谴责暴恐事件。“这里教育观念落后，即使在政府的帮助下，高中以前实现了免费上学，很多人仍然初中就辍学，一个村里上高中的人寥寥无几。教育程度较低的无业青年，往往最容易受到煽动和蛊惑。教育是稳定和发展的根基。”对于教育，段连吉一直忧心忡忡，“我们将企业内部对职工的‘金秋助学’行动延伸到本村，根据本村考上大学、中专等村民子女的家庭情况，提供多方资助。”
除了关键的教育外，要做的实事还有很多。“今年把村委会好好修修，明年把路好好修修，还有村民的用水用电问题。这是一个系统问题……”需要解决的民生问题在段连吉心中挤得满满当当的。
工作组每天要早上9点起床，连轴转到晚上10点，工作、开会、学习，夜里还要轮流值班，而且不准离岗请假，比以前在公司上班还累。大家伙笑称是5加2、白加黑工作制。艾克热木右手的无名指如今包着纱布，“在帮村民割麦子时受伤了，发炎严重的时候才发现，太忙了没顾上”。之前，张新钢前胸后背都被跳蚤咬得疙瘩连成片，过了一个月实在不见好才去的医院。
在偏远的大漠，组员们更加想念家，想念亲人。但是，回家在近期是不可能的。段连吉总喜欢盯着手机桌面一个劲儿地乐，那上面是他未曾见过面的小孙女，3个多月了。问及是否后悔，他们说：“总有人要来啊，这是我们的职责。帮助他们自己也会很温暖，一切工作都值得。我们有中建作为强大的后盾，不是孤军奋战。”段连吉笑着说。如今，他们已经融入村民之中，“都已经被邀请参加了好几次婚礼喽”。
“他们的工作恰恰体现了央企是社会稳定的脊梁，不仅能挑起经济的大梁，而且政治责任一样硬。”英吉沙县县委常委、组织部部长朱准平对《国企》记者表示。
7月的乌鲁木齐，正处于这里一年中最热的时候。库热西·库尔班师傅的心情却很爽：“心情好啊，工资也涨了，儿子今年又考上了新疆重点大学。”一路上，库热西·库尔班师傅一边开车，一边情不自禁地跟《国企》记者分享自己的喜悦，笑声不断。
库热西·库尔班师傅已经在中建新疆建工（集团）有限公司（下称中建新疆建工）当了20多年的司机。用库热西·库尔班师傅的话说，“现在的生活比以前好多了，而且会越来越好”。
这一切，都源于中国建筑工程总公司（下称中国建筑）的到来。
2005年，中央一声令下，中国建筑随即安排援疆干部奔赴新疆，捐款捐物。随后，众多子企业、分支机构扎根新疆。2009年，中国建筑临危受命，入驻重组新疆建工集团。自此，中国建筑援疆工作迈入新阶段。
除了新疆建工这个援疆平台外，中国建筑旗下8个工程局、部分设计院和房地产公司都在新疆设立了分支机构，以便更好地服务新疆。截至2013年年底，这些分支机构资产总额已达194.76亿元，完成营业收入140.94亿元，纳税总额6.65亿元。
正是依托这些平台，中建集团对新疆的产业投资快速推进。仅2013年，中建在新疆完成投资总额6.23亿元，2014年将计划投入资金15亿元，投资项目30个。
如今，中国建筑与新疆的社会和经济已经密不可分。无论有多忙，每年都会抽空去新疆好几次，已经成为中国建筑副总裁邵继江雷打不动的日程安排。对于邵继江来说，他最牵挂的就是中建新疆建工。“把新疆建工变成自治区政府在工程建设领域的突击队和别动队，是我们的责任，也是我们深入援疆的重要平台。让它和其他兄弟一样‘身体强壮’，成为新疆地区和中国建筑内部的先进企业，才是最有成效的援疆。”邵继江对《国企》记者表示。
“这是我们的政治责任”
在乌鲁木齐市南部主干道青年路旁，一栋20层高的灰蓝色办公大楼怀抱着几百平方米的前院，在这一片显得傲立群雄。十年的楼龄，现在看上去还是很现代化。
作为新疆自治区扶持的特大型骨干企业，新疆建工始终保持着新疆建筑行业龙头企业的实力和主导地位。新疆地区的民用建筑60%～70%由新疆建工建设，重点标志性建筑工程大都由新疆建工完成，施工业绩填补了多项新疆空白。2000年左右，新疆建工职工家属总数一度占到乌鲁木齐市总人口的1/10。
到2005年，新疆政府开始大力推进大企业大集团战略，在全国范围内大力引进大企业、大集团，转换优势资源，以此推动新疆产业化升级，拉动新疆经济迅速提升。为寻求建筑行业发展的新突破，新疆自治区政府看上了房建领域的龙头央企——中国建筑，平台就是新疆建工集团。
2008年11月，作为考察先行军，邵继江踏上了新疆这块土地。“自治区政府副主席库热西·买合苏提亲自接待，‘要求可以随便提’。他们的认真和执着令人感动。”但新疆建工的情况并非那么乐观。
“一个企业竟然每年从财政拿走550万元用来发工资。市场意识缺乏，管理落后粗放，干部明显老龄化，与中国建筑下属企业不是一个量级和发展阶段。”邵继江对记者直摇头。作为央企，中国建筑要履行特殊的社会责任；但是，作为整体上市的公众企业，每一笔支出也要严格对股东负责。彼时，中国建筑的战略方向是专业化， 目标是“占领高端、稳定中端、坚决放弃低端”，旗下也不缺以房建为主业的综合工程公司——中国建筑下辖的八个工程局，营业收入从几百亿元到1000多亿元，管理规范精细，发展势头迅猛。这样看来，兼并这个处于低端业务发展的“小”企业，似乎没有必要。
然而，突如其来的一场灾难，将中国建筑的犹豫一扫而光。
2009年7月5日晚8时，一场造成140人死亡、828人受伤的“打砸抢烧严重暴力犯罪事件”震撼了乌鲁木齐，也震惊了全世界。举国上下弥漫的震惊、愤怒、谴责、哀痛，也渗入中国建筑每个人的心中。
第二天一大早，中国建筑领导班子迅速开了个会，火速敲定了重组新疆建工。在中建给自治区政府发的函中，有这样一句话：“如果说之前中国建筑一直对重组新疆建工还在犹豫的话，从今天开始我们不犹豫了。”此后，对新疆建工重组工作的思路全变了。“无论前方多困难，我们必须接收新疆建工。为了新疆建工的稳定，为了新疆大局的稳定，作为央企我们责任在肩，不可推卸。”邵继江认真地说，“这就是我们的政治责任。”
成长就是贡献
“涨工资了，可以买新衣服啦。”重组一年后，中建新疆建工的员工邹桂萍终于能“赶时髦”了。小邹的话，在三年后的今天依然让邵继江记忆深刻。
“当时太有触动了，也很心酸，觉得他们之前生活不易。一个企业发展的根本是要让员工有尊严、幸福地生活。”当时，兼任新疆建工集团董事长的邵继江对这一目标坚定不移，“只有这样他们才能有笑脸，才能不会被煽动和蛊惑。”
中建新疆建工这几年的发展，可以说基本实现了中国建筑的初步目标。
2010年6月18日，中国建筑与新疆维吾尔自治区人民政府签订重组协议。中国建筑持股85%，新疆国资委所属新投集团持股15%。为解决企业历史遗留问题，轻装上阵，中国建筑先后四次投入资金约18.73亿元，同时让中建安装重组新疆建工安装，让中建地产和新疆建工以6：4股权比例成立新疆中建地产公司，还将中建股份各工程局的商品混凝土产业装入新疆建工旗下的上市公司西部建设，将西部建设变成中建股份二级子企业，成为西部最大、中国第二大的专业商品混凝土公司。这其间，中国建筑又间接投入30多亿元用于新疆建工所属企业的发展。 “我们要做的就是把旗下的好资源引入新疆建工。这样新疆建工与各个工程局不仅有感情交流，而且有更多资产、经营、文化的交流。长此以往，就会彼此融合，我中有你，你中有我，一起抱团发展，从而产生蓬勃的生命力。真正的亲兄弟，不仅仅是提供资金养着，而是要变输血为造血。”邵继江对《国企》记者表示，中国建筑为此提出“举全司之力帮扶新疆建工”。
新疆建工缺人才，中国建筑建立了下属各单位与新疆建工人才双向交流工作机制，在加大对管理人员培训力度的基础上，让人才挂职锻炼双向流动起来，各兄弟单位干部来帮助新疆建工，新疆建工人才再去外部取经；缺项目，总公司引导各工程局在新疆地区加大与新疆建工的联合承包力度，与兄弟工程局形成帮扶协议，一对一帮扶，甚至对能带动新疆建工的投资项目降低门槛实行特批。
对于新疆建工而言，最关键的是要转变经营管理模式，由过去的行政管理模式向市场化的现代企业管理模式转变，通过实力提升向市场要效益。“中国建筑进入带来的最大改变，莫过于市场竞争的理念和先进的管理方式。计划经济下的坐等靠要已经成为过去。这两年，市场意识越来越深入人心。”中建新疆建工董事长、党委书记郜烈阳对《国企》记者说。
“由计划到直接被推向市场，企业难免会有阵痛。但是经过我们上下一致的努力，当下绝大多数项目是由我们一步步向市场要来的。”带领企业在市场中摸爬滚打四年多，中建新疆建工总经理徐建林感触很深。
2013年9月4日，在第三届中国—亚欧博览会上，中国建筑与乌鲁木齐市高新区签署了投资100亿元的城市综合开发协议。这是新疆首个大型城市综合开发建设项目，曾受到自治区党委书记张春贤和原自治区副主席、现国家测绘地理信息局局长库热西·买合苏提的大力称赞。这种新型城市综合建设项目是中国建筑近几年一直在积极探索的新商业模式，规划、设计、投资、开发、建设都由中国建筑完成。此外，克拉玛依石油装备产业园EPC项目也是新疆的第一个。这些高端先进的项目，中建新疆建工都是主力部队。
“这些先进的商业模式，为新疆建筑市场带来一缕清风，引领了行业发展。现在外边很多同行在关注我们，比如中建的CI形象识别系统、理念甚至管理制度都有企业开始模仿。”郜烈阳笑着说。
不仅如此，在徐建林看来，中建新疆建工在保证稳定的前提下“咬着牙”带来的市场搏击理念和行动，无疑会助推新疆建筑行业乃至经济发展的市场化进程。“连曾经在新疆地区地位显赫的新疆建工都已全面走向市场，无疑会给其他企业带来更大压力。”
要面向市场，得有两把“刷子”才行。意识管理得跟上，硬件设施也得跟上。
在乌鲁木齐市米东区工业园九沟南路，远远望去，“高大上”的现代化化工设备制造厂连成一片，蔚为壮观。新疆建工安装公司被中建安装重组改造后，焕然一新，已成为西北地区最大的化工设备制造厂。“以前的设备陈旧，厂房也大都是上世纪50～60年代的矮砖房。”看着新厂区，很多以前的老员工甚为感慨，“简直就是两个时代。”
2012年6月30日，中建新疆建工正式纳入中国建筑股份有限公司上市公司序列。2013年，新疆建工的营业收入、利润、上缴税收，分别比重组前的2009年增长了约162.2%、66.3%、179.6%。
企业蒸蒸日上，职工生活越来越好，企业自然稳定安宁，甚至成为一方守护神。在维稳方面，中建新疆建工总是冲在前面，比如每年“7·5”期间派出员工在公交站巡逻，承担全市项目安全应急演练示范等。“我们稳定了，就是一万多名员工的稳定，也是一万多个家庭、三万多市民的稳定。”在中建新疆建工人心里，自己稳定就是对新疆稳定做出的应有贡献。
随着“产业援疆”的进一步推进，实力日渐雄厚的中建新疆建工，无论是在新疆基础设施现代化及新型城镇化建设方面，还是在社会责任履行方面，将发挥更加重要的作用。“未来3年我们将继续加大对少数民族职工的引进和培养，争取达到总人数的25%。虽然压力大，但是一定要努力去做。”郜烈阳对《国企》记者表示。
暴风眼中的笑声
有了中建新疆建工这个触角遍及新疆各地的平台，中国建筑对新疆人民的扶贫助困做得更加有声有色。
“这是我们投资65万元为村里新盖的面粉加工厂，对村民的技术培训已经完成并开始生产。这是我们投资建设的婚丧嫁娶中心、周转房、民兵值班室、书报亭、围墙、大门等，院子中临时的移动板房曾是我们的简易厨房。”在坎特艾日克村，住村工作组组长、中建新疆建工工会主席段连吉，热情地对《国企》记者介绍他的驻地，如数家珍。
没错，这是他的“新家”。2014年3月4日，他们一行六个男人（四个汉族，两个维族，年龄层涵盖了60后、70后、80后、90后），换上便服和布鞋，一头扎入远在乌鲁木齐1600公里之外的南疆喀什地区英吉沙县英也尔乡坎特艾日克村，开展为期一年的“访民情、惠民生、聚民心”住村工作。
英吉沙县地处塔里木盆地西缘，气候干燥，降水少，蒸发大。其东南北三面被布谷里沙漠环绕，西临昆仑山山前戈壁，生态脆弱敏感，为沙化、荒漠化严重地区。新疆建工已对口帮扶英吉沙县10多年，陆续投资170多万元为英吉沙县对口帮扶的乡村援建了学校、医院、蔬菜大棚、水渠、面粉加工厂等项目。
段连吉初到坎特艾日克村时，第一印象就是“满眼黄色，黄色的土块房，黄色的土坯路，再加上隔三差五的黄色沙尘肆虐，给了我们一个下马威”。
虽然对这里的艰苦已有心理准备，但是村里的条件着实让生活在城市的人难以想象。
坎特艾日克村的村名，翻译过来是“有水的地方”，可实际上，且不说没有网络、没有电话、没有电视、语言不通、自己动手做饭。更为关键的是，因为管线老化，停水停电已成常态，有时一停10多天。门外灌溉用的渠沟水，一度被用来洗脸、洗衣。洗澡更是一种奢侈。“曾经一盆水从早洗到晚都舍不得倒，半个月不洗澡也正常。停电后，我们就蹲在黑暗的院子里，看着天上的星星。现在最幸福的事情，就是‘来电啦，来水啦’，我们经常就跟过节一般在院子里兴奋地大喊。”组员张新钢哈哈大笑，“这也是种乐趣。” 对于努力适应这些艰苦条件的工作组而言，更难忍受的是时刻需要准备着面对不可预知的危险。
2014年6月一个夜里，11点多，天刚黑透，昆虫嘶鸣。正在村委会值班的住村组成员艾克热木，在协警值班室的监控上突然看到距离村委会100多米的路上，百十来个人熙熙攘攘，越聚越多。艾克热木脑袋嗡一下，心跳迅速加快。他强压恐惧，平静下来，赶紧拉上另一组员库尔班牙生和村干部一起上前查看情况。“原来是有人娶媳妇，亲朋好友来帮忙。回去的路上，才感觉腿都软了。”虽是虚惊一场，却也惊心动魄。
那时，由于上半年暴恐案接连发生，整个新疆几乎一直处于一级响应状态。处于最基层的他们，或许正与危险擦肩而过。
“7月9日，不到2公里的邻村出现袭警事件，突然感觉危险就在身边，压力陡增。‘7·28’新疆莎车县暴恐案的案发地，就离我们不到2小时车程。既然来了，把兄弟几个安全带出来，就要安全带回去。”虽然配有甩棍、催泪瓦斯等防护器具，段连吉坦言，这半年血压都高了，尤其是刚来的第一个月压力最大，“那时昆明暴乱刚发生，村委院子没有大门、围墙，甚至住的地方门都是坏的，睡不踏实。”
虽然困难重重，他们的工作步伐却丝毫未放缓。
听见段主席来了，47岁的阿卜杜拉·乃斯尔丁急忙光着脚跑出门来，紧紧握住段连吉的手，滔滔不绝地说着维语。翻译说，他的意思是“感谢你们，你们说到做到，守信用。有你们的支持，我们生活会越来越好”。原来，他家门前过去是土路，不是尘土飞扬就是淤泥深陷，一直想解决。他把问题反映给工作组，没想到迅速解决。如今，村里第一条混凝土路，780米长，直线通过众多村民家门口，也一直通进村民心里。
这样的为民办实事是住村工作组的常态。到村里第一天，大家就带着小礼品开始挨家挨户走访，摸情况，了解困难和心愿，研究解决对策。对于百岁老人家庭或者生病困难家庭，他们会多次走访慰问。工作组每个人都有一个厚厚的宝贝本子，上面清楚记录着每天走访的具体情况。
“到这里感到非常触动。实际上，村民们非常淳朴和善良。邻居老人多年无偿照顾隔壁的聋哑夫妻和三个孩子。她紧握我的手，不停地说感谢共产党，一定好好支持工作组工作，民族分裂分子是坏蛋。”段连吉感慨道。
工作组被深深感动了，时刻想着为村民多做点儿事。听闻村民手受伤无法收割麦子，一行人拿着坎土曼、铁锹就去，一天收了4亩多；听闻村里种树需要人手，一行人与村民一起种了10700棵红枣树、3500棵沙枣树、800多棵核桃树。这些劳作对于他们都是第一次。“夏忙时，他们自发地顶着酷暑与村民同吃同喝同劳动。没人要求他们这么做。他们是乡里十个工作组中工作最细致、最优秀的，接地气，深入人心，多次受到表扬，被评为县里的先进工作组、喀什市的先进扶贫单位。”英也尔乡党委书记汤波洲竖起大拇指。
“中建新疆建工集团住村工作组工作进入快，决心大，有起色。”早在2014年3月13日，自治区党委组织部副部长吉力力·纳斯尔在慰问工作组时给予了高度评价。
此外，工作组根据不同的节日、不同的主题和不同的人群，定期举行各种丰富多彩的文体活动，加强与村民的沟通互动，增强凝聚力。三八、诺鲁孜节（迎接春天的节日）、五一、五四、六一、七一等，都有对应的欢庆活动。现在，工作组驻地已经成为全村最热闹的去处。
2014年7月9日上午，一场别开生面的返乡学生座谈会在村委会议室热闹开场。作为家里第六个大学生，百合提·妮沙通过亲身经历和感受，告诉村里中小学生读书的意义，并谴责暴恐事件。“这里教育观念落后，即使在政府的帮助下，高中以前实现了免费上学，很多人仍然初中就辍学，一个村里上高中的人寥寥无几。教育程度较低的无业青年，往往最容易受到煽动和蛊惑。教育是稳定和发展的根基。”对于教育，段连吉一直忧心忡忡，“我们将企业内部对职工的‘金秋助学’行动延伸到本村，根据本村考上大学、中专等村民子女的家庭情况，提供多方资助。”
除了关键的教育外，要做的实事还有很多。“今年把村委会好好修修，明年把路好好修修，还有村民的用水用电问题。这是一个系统问题……”需要解决的民生问题在段连吉心中挤得满满当当的。
工作组每天要早上9点起床，连轴转到晚上10点，工作、开会、学习，夜里还要轮流值班，而且不准离岗请假，比以前在公司上班还累。大家伙笑称是5加2、白加黑工作制。艾克热木右手的无名指如今包着纱布，“在帮村民割麦子时受伤了，发炎严重的时候才发现，太忙了没顾上”。之前，张新钢前胸后背都被跳蚤咬得疙瘩连成片，过了一个月实在不见好才去的医院。
在偏远的大漠，组员们更加想念家，想念亲人。但是，回家在近期是不可能的。段连吉总喜欢盯着手机桌面一个劲儿地乐，那上面是他未曾见过面的小孙女，3个多月了。问及是否后悔，他们说：“总有人要来啊，这是我们的职责。帮助他们自己也会很温暖，一切工作都值得。我们有中建作为强大的后盾，不是孤军奋战。”段连吉笑着说。如今，他们已经融入村民之中，“都已经被邀请参加了好几次婚礼喽”。
“他们的工作恰恰体现了央企是社会稳定的脊梁，不仅能挑起经济的大梁，而且政治责任一样硬。”英吉沙县县委常委、组织部部长朱准平对《国企》记者表示。